养猪场管理制度

养猪场管理制度

　　养猪场管理制度 1

　　一个上点规模的养猪场，如何规范与管理员工的日常工作，需要订立一些工作职责与管理制度，一个好的。养猪场岗位工作职责与管理制度，是保证猪场工作正常顺当进行的基石，猪场搞的好不好，要看制度好不好。

　　一、场长

　　1、负责猪场的技术引导及日常工作布置；

　　2、职工请假的批准，饲料、兽药、易耗品的采购计划订立；

　　3、每月整理好猪场月报，在每月5日前上报公司；迟报每次罚款10元；

　　4、场长请假要以请假条的形式向公司董事长或经理批准；未经批准离场的，每次罚20元。

　　二、副场长

　　1、帮忙场长工作，在场长离场情况下代理行使场职权；

　　2、负责产房的技术工作；

　　3、管理制度按猪场职工执行。

　　三、员工

　　1、猪场员工要服从公司、猪场领导的工作布置及指挥。除做好本岗位工作外，猪场碰到临时工作布置，要服从调配。对不服从公司猪场领导布置、指挥，每次罚款10元。

　　2、职工请假，须经场长批准布置人顶班后方能离场，并以请假条为准。如未经批准，擅自离岗的，除扣发离岗天数工资外，每次还罚款50元。

　　3、未经批准，猪场不得留宿外来人员，须留宿的要经场长批准，违者罚款20元。

　　4、饲养员请假需要布置人员顶班，顶班人员补贴费从请假饲养员工资中扣出（即该季度结算出的平均每天所得工资，按请假天数扣）。

　　四、管理工作流程

　　1、饲料、兽药、易耗品、生产工具的领取：各饲养岗位所需的饲料、兽药、易耗品及生产工具的领取一律到保管员处领取，由保管员开出库单，领用人及保管员签字入帐。每月对库存及出库情况盘点1次，由场长、副场长、保管员执行，并签字确认。

　　2、仔猪降生、断奶、转群、出售计数及称重由相关岗位的'饲养员，技术员场长、保管员在场并签字，单据由保管理员登记、保管、入账。存栏猪每月盘点一次，数目与账目不符的，所在岗位饲养员及技术员各罚款10元。

　　3、种猪淘汰：

　　①连续三次配不上种的；

　　②阴道炎及子宫内膜炎严重的；

　　③跛脚严重的

　　④连续三胎产仔7头以下的；

　　⑤断奶后56天不发情并2次激素催情无效的；

　　⑥空怀80天经2次催情无效的；

　　⑦后备猪300日龄不发情的；

　　⑧习惯性流产的；

　　⑨8胎以上的母猪；

　　⑩必乳性能较差不能带仔的；

　　种猪淘汰由饲养员及技术员提出，说明淘汰理由，经场长监定，批准后场长，技术员，所在岗位饲养员、保管员在出库单上签字，由保管员入账。

　　3、死亡猪只处理程序：

　　1）种猪死亡由场长适时上报保险公司。并列出库单，由所在岗位的饲养员、技术员、场长、保管员签字，保管员入账。

　　2）其他猪死亡，列出库单，由所在岗位的饲养员、技术员、场长、保管员签字，保管员入账。死亡猪只的无害化处理，由所在岗位饲养员执行，所在岗位技术员进行引导、监督。

　　4、各岗位技术员、饲养员每天要适时填写各种报表如配种、兽药、疫苗使用、母猪生产档案、病历档案交场长。迟交的，每次罚5元。

　　5、防疫卫生

　　1）、定期进行消毒，搞好卫生工作，每周三、周六为常规消毒日，消毒药物的使用要听从技术人员的布置。

　　2）、母猪分娩前后，要用消毒药物清洗奶头，防备细菌感染。

　　3）、从怀孕舍赶到分娩舍的临产母猪确定要在走廊上消毒后，才转移到分娩舍。

　　4）、每天上班后，对需要更换消毒药的消毒池，首先更换消毒药。

　　5）、各饲养员卫生包干区，要定期进行铲草消毒，并听从场长及所在岗位技术员的布置。

　　6）、每天上班前，要遵奉并服从先更衣，后换鞋，再洗手的原则。

　　7）、出猪后清洗猪栏及消毒过程要有消毒记录，无记录的，每次罚10元。

　　8）、以上规定凡违反一次扣10元。

　　养猪场管理制度 2

　　随着人们对肉类求的不增加，养猪业成为了一个要的济产业。而的健全与否，接关系到猪的健康和养殖效益。本文将从养猪场管理制度的建立、实施、监督等方面进行探讨，以期养猪业的管理水平和济效益。

　　一、养猪场管理制度的建立

　　1.明确管理目标

　　养猪场的管理目标应该是猪的健康、提高养殖和保护环境。在制定管理制度时，应该明确这三个目标的要性，以便为制度的实施提供方向。

　　2.制定管理制度

　　制定管理制度是养猪场管理的第一步。管理制度应该包括养猪场的组织架构、工作职责、工作流程、安全措施等方面的规定。同时，还应该制定猪的饲养标准、疫病防治措施、猪舍清洁卫生等方面的规定，以保障猪的健康。

　　3.培训管理人员

　　制定好管理制度后，要对管理人员进行培训，确保他们能够熟掌握制度的内容，并且能够按照制度的.要求进行工作。只有这样，才能保管理制度的有效实施。

　　二、养猪场管理制度的实施

　　1.严格执行管理制度

　　养猪场的管理人员应该严格执行管理制度，确保每个环节都符合制度的要求。例如，猪的饲养标准、疫病防治措施、猪舍清洁卫生等方面的规定都应该得到认真执行。

　　2.加强猪的健康管理

　　养猪场的管理人员应该加强对猪的健康管理，包括疫苗接、病毒检测、病害防治等方面来源。只有保猪的健康，才能提高效益。

　　3.加强猪舍清洁卫生

　　猪舍的清洁卫生是保障猪的健康的要措施。养猪场的管理人员应该加强猪舍的清洁卫生，定期对猪舍进行消毒，确保猪舍的卫生状态符合规定。

　　三、养猪场管理制度的监督

　　1.定期检查

　　养猪场的管理人员应该定期对管理制度的实施情况进行检查，发现问题及时进行整改。同时，也应该定期对猪的健康情况进行检查，确保猪的健康状态符合规定。

　　2.加强内部监督

　　养猪场的管理人员应该加强内部监督，建立健全的监督机制，确保管理制度的有效实施。同时，也应该加强对员工的培训和教育，提高员工的工作素质和管理水平。

　　3.加强外部监督

　　养猪场的管理人员应该加强与相关部门的联系，接受外部监督欢迎。同时，也应该积极参加行业会和研讨会，了解行业的最动态和管理验，不提高管理水平。

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