工作计划

工作计划（精选11篇）

　　时间流逝得如此之快，很快就要开展新的工作了，让我们对今后的工作做个计划吧。计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编精心整理的工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　工作计划 1

　　一、指导思想

　　本学期数学教研组以学校“三年内涵发展思路”为主导，紧紧围绕“国家中等职业教育改革发展示范学校建设计划”，以人才培养模式与课程体系改革为中心，以提高课堂教学质量为重点。抓好教学常规管理，强化教学研究、校本教材的开发及教研组的建设，为我校创全国示范中职学校奠定扎实基础，促进学校新一轮的发展。

　　二、工作目标：

　　1、落实教学常规、加强教育教学研究及师资队伍建设，提高课堂教学质量。（重点工作）

　　2、加强人才培养模式与课程体系改革，探索专业教研与跨专业的学科教研结合模式，提高教师课堂教学质量。

　　3、加强专业建设：

　　（1）结合我校的专业设置，制定各专业的课程标准。

　　（2）结合电子专业修订该专业的课程标准，研发电子专业的实训课校本教材。

　　4、继续强化学生技能训练，争取完成区级技能大赛名列前茅的目标。（重点工作）

　　三、具体措施

　　（一）狠抓教学常规，加强教学管理

　　1、规范课堂教学行为

　　（1）继续推行并深化“1112111”教学管理模式。

　　要求全组老师，统一理论课、实训课的教学内容和进度，本学期1篇规范的教学计划、规范的上好每1堂课、认真做好每1次作业批改、每学期完成2节听评课、每学期1次多媒体公开课、每月1次阶段性的考核、每学期1篇教学反思。

　　（2）搞好教研活动和教学日常管理。

　　一是教研活动：间周开展教研活动。通过教研活动一方面向组内老师传达学校精神，另外主要是大家一起商量、讨论教学相关内容，每次均为内容。

　　二是加强日常教学常规学习，在组内尽量号召大家集中备课、听课、评课、讲课，随时检查老师备课情况、作业批改及教学进度执行情况。

　　2、强化教学过程管理，改革考核制度。

　　为加强过程教学管理，本学期各位教师将按学校要求及班级实际制定半期目标和期末目标。取消半期考试，将半期考试的检查制度该为随机抽查，以此促进教师过程教学，期末学生成绩评定以证书考核和综合评定为主要方式的考核办法（3：3：4综合评定办法）。要随时能接受学校考核小组的考核。

　　（二）加强教学研究及队伍建设，提高课堂教学质量。

　　1、加强组内老师专业化发展，规范教学研究。

　　（1）我组将逐步分为专业理论和专业技能两个方向。教专业理论方向：麻建浪、麻燎原、章建合、应小娅、邵新国。专业技能方向：李晓顶、孙纯燕。

　　（2）加强教研活动发展，教研活动做到“五定”（定时-在校教研活动后的第二天中午1点进行、定地点—电子楼506办公室、定人、定主题、定内容）。每两周一次教研活动，对缺席者，报教务科进行处理。

　　（3）围绕数字校园建设，充分利用信息化技术。要求组内多使用多媒体，不少于周课时的1/3。每位教师每学期自己做一节优质课件。

　　2、加强组内新老教师队伍建设，提高课堂教学质量。

　　（1）积极配合教务科和科研处让老师们参与各种形式的培训活动，按教师不同层次落实教师素质的“七个一”。新进教师抓好：一手好字（钢笔、粉笔、毛笔），一口流利的普通话，一手好课件；其他教师抓好：能主研或参研一项科研课题，能胜任一门相关学科教学，尽量能培训一项学生技能竞赛，努力使自己成为一名（区、校）级骨干教师或学科带头人。

　　（2）各组内教师要认真分析自己现状，提出自己打算培养方向。在各组内开展对新教师“传、帮、带”活动，促进新教师的迅速成长。

　　（3）按照教务科要求，认真、继续落实教师“三课活动”，即新教师的合格课（要求运用多媒体辅助教学）、每位教师的'公开课。

　　（4）按照“训、导、赛”的培养思路，调动教研组的积极性，与教务科和科研室协调配合，采取随意抽签的方式每组1-2名教师上展示课，进行教学能力大比拼，共同提高教育教学水平。

　　（二）加强专业建设，树立“立信实训品牌”。

　　1、加强各专业的硬软件建设和管理。

　　（1）硬件建设：协助学校完成电工电子、维修电工等的建设，完善新实训室各实验、实训室的内部配套建设；配合学校为使我电子专业申报市级实训基地建设的前期工作作努力。

　　（2）强化、规范实训室管理，形成立信实训品牌。

　　①逐步实行专业模块化教学。按每完成一个模块教师均要求学生完成一份考核报告，然后进行下一模块的教学。

　　②加强设备、器材管理，妥善保管各个环节相关计划资料。进一步发挥专职实验员的职责，加强实验、实训室中间及以下环节的管理，同时加强对专职实验员工作情况的考核力度。

　　③全面加强实践教学检查工作。坚持实验、实训室安全检查制度，不定期检查各实验、实训室落实各项规章制度情况，科室将加大督促、检查、处罚力度，对不认真负责的老师及时针对处理。

　　④成立电子协会，人员由电子班的学生组成，老师推荐、学生报名筛选的方法定人。

　　协会职责如下：

　　1、 协助老师进行实训室简单的维护。

　　2、 协助实训课老师上实训课。

　　3、上完实训课后进行设备仪器的检查和清洁、水、电、门、窗进行监督。

　　4、 发放和回收实训报告册并整理存档。

　　⑤针对现目前本专业班级多而实训室少的状况，建立一套科学合理的实训课分配方案，以改变以前先到先选室、先上，后到没得选甚至没实训室上的情况。

　　2、加强校本教材建设。

　　校本教材建设是专业建设的一个重要环节，在教务科带领下继续完成《电子技术基础》校本教材的开发。

　　（三）科学规划，提高学生理论、技能水平，做好各级技能大赛

　　1、科学制定考核目标，狠抓学生常态化培训。

　　（1）加强专业技能教学，协助教务科加强、组织学生技能鉴定指导工作，让电子专业技能鉴定合格率达90%以上。

　　（2）常抓学生过程考核及常态化培训，科学组织、实施电子专业学生技能的开展。配合学校在平时教学中，注意全面、大众化培训学生，让更多学生技能得到提高。

　　2、做好校（区）级赛点承办和竞赛工作，完成预期目标。

　　（1）配合学校，制定并组织好学校师生技能大赛方案和竞赛。

　　（2）配合后勤科对赛点承办所需设备请购及检查落实设备到位情况；配合教务科进行赛场布置，营造良好的赛场氛围。

　　（四）其他工作

　　1、组织、号召教研组全体成员，认真落实学校布置给教研组的有关活动和任务。

　　2、为了规范、加强实训室的建设与管理，让组内老师更多参与新建实作室规划、建设中来。

　　工作计划 2

　　为了加强财务工作进度，以便在特定的时间内完成11月财务工作，特制定本计划。

　　一、月初安排（11月1日—11日10日）

　　1、根据10月已录入微机中的记账凭证，首先编制出各工程项目报表，分别上报给各项目负责人。然后编制出所有工程项目报表，最后编制公司报表，最终将公司报表上报给总经理查阅并将所有报表（包括上报给各项目负责人的项目报表）妥善保管。

　　2、进行10月工资核算。

　　3、进行各银行对账工作。

　　4、与代理记账人员进行沟通，如何向税务局报税。

　　5、与管辖区税务所进行联系和沟通。

　　6、进行10月工资核算。进行各银行对账工作。与代理记账人员进行沟通，如何向税务局报税。与管辖区税务所进行联系和沟通。对部分报销人员票据的审核。

　　二、月中安排（11月11—20日）

　　1、11—12日督促各项目财务务必在15日前进行原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财务，以便公司财务有足够的时间将各项目原始票据录入微机并作出记账凭证。

　　2、原始凭证输入微机后，将记账凭证打印出来并一一与相应的原始凭证进行粘贴。

　　3、10月工资的发放。

　　三、月末安排（11月20—30日）

　　1、25—26日督促各项目财务务必28日前进行原始票据的整理，并将符合报销程序的`原始票据返回公司财务，以便公司财务在30日前将本月各项目原始票据录入完毕并作出与凭证。

　　2、进行本月工资的计提。

　　3、进行本月固定资产折旧的计提。

　　4、期末成本收入的结转。

　　5、凭证的整理、装订与归档。

　　6、配合相关部门做好工作。

　　工作计划 3

　　监护室护士工作计划是一个有系统性、科学性、实用性的文档，其主要目的是为了指导监护室护士的工作并确保病人在护理过程中得到最好的照顾。监护室护士是医院中最重要的环节之一，他们的职责是对严重病患进行监护和护理，包括处理紧急情况、维持生命体征、给予治疗和药物等。在此基础上，我们将详细讨论一下监护室护士的工作计划。

　　1、工作流程

　　监护室护士工作计划中首先需要确定的是工作流程。一般而言，监护室护士主要负责以下几个方面：病案记录、生命体征监测、药品管理、病人护理等。因此，需要精确规定每个方面的流程，从而保证每个岗位的护理人员都做到“日程有序、任务明确、操作规范、效果安全。”

　　2、病人护理

　　病人护理是监护室护士重要的`工作之一，其主要任务是根据病人的病情制定相应的护理方案，包括预防酸碱平衡失调、防止感染、预防血栓等。这些都需要依照标准化的操作流程来完成，以便使病人得到高品质的护理服务。

　　3、生命体征监测

　　生命体征监测毫无疑问是监护室护士最关键的工作之一。在此任务中，护士要积极监测病人的呼吸、心跳、血压和其他生命体征，及时记录并进行评估。如果病人的生命体征出现异常，那么护士需要迅速采取措施以防止病情进一步恶化。

　　4、药品管理

　　作为监护室护士的一项重要工作，药品管理必须做到精确。监护室药物的管理往往是一个复杂的过程，因为有许多不同类型的药物需要储存和分配。为了确保病人的安全，药品必须按照规定及时分发。护士需要确保药品清晰地标注在每位病人的病历中，且药品使用的指示准确、流程规范。

　　5、紧急情况处理

　　紧急情况处理是监护室护士的一项重要责任。无论是住院期间突然出现严重的心血管疾病还是意外事故等紧急情况，护士必须迅速采取行动救治，避免病情进一步恶化。因此，监护室护士需要不断地加强培训与自我研究，积累经验并提高专业水平，从而更好的为病人服务。

　　6、沟通协调

　　监护室护士在日常护理中必须与医生、其他职业护士以及病人本人进行沟通。此外，护士还需要及时更新病人的病历和健康状况，与相关方面保持联系沟通。此外，护士应该与医务人员之间进行紧密的协调，确保病人得到及时的专业治疗。

　　7、总结反馈

　　对工作进行总结是每个工作人员的必备环节。监护室护士的工作亦然。盘点监护室护士人员工作的强点和弱点，总结出可以完善的方面，对于工作的合理化、高效化、标准化等方面都有着积极的作用。

　　总之，监护室护士工作计划对于监护室护士的日常工作是非常重要的。制定适合自己的工作计划，不仅能够有效地提高工作效率，同时也是为病人提供更加优质的服务。做好监护室护士的工作计划，让监护室护士为病人和家属送上一份甜美的关爱。

　　工作计划 4

　　第一条为进一步规范上榆泉管理处生产管理工作，提高生产计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性和可操作性，指导和推动各单位生产工作的顺利开展，全面完成各项生产任务，特制定本管理办法。

　　第二条本办法适用于上榆泉管理处范围内各基层单位、各职能部门。

　　第三条生产作业计划提报程序

　　（一）基层各队组根据年生产任务和矿采掘接续计划，要充分结合采场条件和本队的实际召开本队的月度生产计划会，认真分析和研究提高单产、单进措施，科学、合理的编制出本队下月月度生产作业建议计划，于当月12日下午17：00前将下月生产作业建议计划报生产办。

　　（二）生产办根据采掘队提报的生产作业计划，于当月13日上午拿出管理处采掘队下月月度生产作业建议计划方案，方案制定要与采掘队负责人协商后确定。

　　（三）13日下午由生产副矿长负责召集，总工程师、各分管副总工程师、生产办、机电办、生产指挥中心、基层各队队长或者生产副队长和技术员参加，对月度作业计划进行汇审，最终确定矿下月月度生产作业建议计划。

　　（四）生产办负责于15日前将管理处下月月度生产作业建议计划报给生产指挥中心。

　　（五）生产指挥中心负责于15日将管理处下月月度生产作业建议计划上报神东煤炭集团总调度室。

　　第四条神东集团每月根据神华集团的计划要求，需要对各矿的生产

　　计划进行微调，然后根据神东集团最终确定的'计划，最终形成上榆泉管理处的月度生产计划。

　　第五条神东公司把当月最终生产计划下达后，由生产办负责编制整理并下发到各基层单位，由生产指挥中心负责考核每天生产计划的完成情况，并在早调度会上通报。

　　第六条生产计划调整

　　遇矿井发生不可预见的较大地质变化、生产设备突发性故障、自然灾害等情况造成生产计划执行出现问题时，由生产办提出书面计划调整申请报生产部，最后执行经生产部审批后的生产计划。

　　第七条生产办对未按照要求提报计划的队组负责人每推迟一天处罚100元。

　　第八条本管理办法由上榆泉管理处生产办负责解释。

　　第九条本管理办法自发布之日起执行。

　　工作计划 5

　　一、背景介绍。

　　在当前信息爆炸的时代，各种信息充斥在我们的生活中，其中不乏虚假、误导性的信息。为了保障用户的权益，提高内容质量，我们需要建立一套完善的审核计划，来规范文档的发布和内容的审核。

　　二、审核计划的重要性。

　　1、保障用户权益，审核计划可以帮助我们过滤虚假、误导性的信息，保障用户获取真实、可靠的内容。

　　2、提高内容质量，通过审核计划，我们可以确保文档内容的准确性和专业性，提高整体内容质量。

　　3、建立良好的品牌形象，审核计划有助于建立良好的品牌形象，让用户对我们的.文档和平台更加信任和依赖。

　　三、审核计划的内容。

　　1、内容规范，明确文档的内容规范，包括不得涉及违法、低俗、暴力等内容，要求文档内容真实、准确、客观。

　　2、审核标准，制定审核标准，明确审核内容的要求和标准，确保审核过程公正、客观。

　　3、审核流程，建立完善的审核流程，包括提交审核、初审、复审等环节，明确每个环节的责任人和时间节点。

　　4、审核人员培训，对审核人员进行专业的培训，提高其审核能力和水平，确保审核质量。

　　5、投诉处理机制，建立用户投诉处理机制，对用户投诉进行及时、有效的处理，保障用户权益。

　　四、审核计划的执行。

　　1、制定详细的执行计划，明确每个环节的具体执行内容和责任人，确保审核计划的顺利执行。

　　2、加强内部沟通，各部门之间要加强沟通和协作，确保审核计

　　划的有效执行。

　　3、定期评估和调整，定期对审核计划进行评估，根据实际情况进行调整和改进，保持审核计划的有效性和适应性。

　　五、审核计划的效果评估。

　　1、数据统计，建立数据统计系统，对审核计划的执行情况和效果进行定期统计和分析。

　　2、用户反馈，收集用户对审核计划的反馈意见，根据用户需求进行相应调整和改进。

　　3、定期报告，定期向管理层提交审核计划执行情况和效果的报告，及时汇报和沟通。

　　六、总结。

　　审核计划是保障文档内容质量和用户权益的重要手段，需要建立完善的内容审核体系，确保审核的公正、客观和有效。只有通过严格的审核计划，我们才能提供更加优质的内容，树立良好的品牌

　　形象，赢得用户的信赖和支持。希望通过不懈的努力，我们能够建立起一套完善的审核计划体系，为用户提供更加优质的内容和服务。

　　工作计划 6

　　一、指导思想

　　随着高考改革的深入，新的大纲、新课程标准、新的高考模式和新的命题观点都对中学语文教学和高三语文备考提出了新的要求。要顺应高考改革趋势，全面总结以往的成功经验，充分调研各校高三语文复习的教学模式，根据本校学生的实际情况，依托精选的优秀复习资料，制定合理的复习备考计划，促进学生语文素养的形成，有条不紊地提高其高考能力，并力争通过一年的师生共同努力，在明年高考语文科目在线率和优秀率上实现新的突破，为我校20年高考创造新的成绩。

　　二、教学内容

　　1、高中语文课本第五、六册重要文章教学。

　　2、高中语文读物第五、六卷相关内容讲座精选。

　　3、复习整理高中语文课本第一、二、三、四册的要点。

　　4、第一轮复习：系统梳理和总结高中语文考点知识。消除知识结构中的理解障碍。

　　5、第二轮复习：强化训练，查差距，补差距。

　　6、第三轮复习：提高应用能力：学习大纲，回归课本，阅读纠错书，复习部分考点重要内容，准备作文，做真题，调整状态，进入考试时间。

　　三、教学理念

　　本学年的教学任务繁重，我们将根据不同的教学内容选择不同的教学方法，合理安排教学进度，以获得最佳的教学效果：

　　1、在第五、六卷高中语文教材的教学中，我们将根据高考考点的要求，精选重要文章，培养学生对各类文章的阅读能力，培养学生相应的主观阅读和答题能力。

　　2、高中语文课本第一、二、三、四册的复习，强调重点的复习和安排，巩固已有的`感性认识，同时引导学生尝试理性归纳，构建自己的知识体系，温故而知新，为总复习打好坚实的基础。

　　3、在梳理高中语文考点知识体系、指导和训练高考应试技巧的过程中，主要介绍高考最新信息和发展趋势，分析考试大纲，评价近期高考试卷，预测命题趋势，总结学习语文知识和应试的实用方法和技巧。总之就是专题复习，梳理知识，解读政策，预测命题，指导学习方法，指点窍门，示范解决方案，规范答案，综合训练，提高能力。

　　四、学生情况分析

　　分析我们学生的实际情况，主要弱点如下：

　　1、未能建立完整的知识体系；

　　2、基础知识掌握不足；

　　3、见少不知多，导致不支持升值、扩张、创新；

　　4、中文答题缺乏规范意识；

　　5、学生普遍不重视语文学习。

　　五、具体教学措施

　　1、根据高考，第五卷和第六卷的课文被分成三部分：现代课文，文言文和

　　2、梳理单元知识，建立知识体系，教学与评价相结合，定期进行单元测试，复习知识点，边练习边测试。

　　3、读文言文主要涉及实词的积累，虚词和词性的灵活运用，古今异义，句式的强化训练。在此基础上，才能理解人物的行为本质和思想内涵。

　　4、现代文学采用精读文章、分点设问、排练讲评、总结提升的训练方式，提高学生不同层次的能力。

　　5、加强语文的积累，充分利用早期自学，督促学生复习巩固高一高二背诵的课文和课本中已经出现的语文知识，帮助学生巩固语文基础，提高语文能力。

　　6、加强作文训练的系统性

　　考虑到学生作文的实际情况、作文命题的趋势以及近年来阅卷的现状，作文训练采用循序渐进、逐点实施的思路。一般来说，单周为作文指导，训练题（即小作文）由各语文老师确定；双周训练题原则上要统一。

　　工作计划 7

　　20xx年的护理工作，以“二甲”复评为核心，按照“二甲”标准，规范科室管理，结合科室实际，现制定如下护理计划：

　　一、加强晨晚间护理，落实湿式扫床，保持病区床单元的整洁、舒适。责任护士7点40分上班，在科室晨交班之前，整理好病区床单元，日常工作中注意保持，做到勤巡视，勤整理。

　　二、召开护士座谈会，以医院绩效考核为基准，修订科室绩效考核方案，加大对日常违规违纪惩处力度，提倡不良事件上报，做到奖罚分明，增强科室各班人员的自我管理能力。

　　三、业务学习方面，巩固基础知识的同时，加强对科室急危重症的应急演练。

　　制订20xx年科室培训计划，按护士层级对护士进行分层培训，内容不仅有基础知识，还有专科知识，每月两次。在护理操作上，除了对基本操作进行考核外，加强专科操作的考核，每月进行一次。同时对科室常见的7项急危重症，如新生儿复苏、产后出血、休克等组织全体护士进行应急演练，提高护士的'应急能力，做到应对有序，临危不乱。

　　另外，科室选送1—2名护士外出进行专科护士培训，增加科室的专科护理能力。

　　20xx年计划组织护理教学查房12次，护理疾病查房12次，疑难病例讨论12次。

　　具体计划指标如下：

　　跌倒发生率：0‰身体约束率：0%

　　院内压疮发生率：0%非计划拔管发生率：0‰

　　患者满意度＞90%病区护理质量合格率≥90%

　　急救药品物品合格率≥100%护理文书合格率≥95%

　　基础护理合格率≥90%产后出血率：＜5%

　　会阴侧切率：＜30%院内纯母乳喂养率：＞80%

　　新生儿死亡率：＜5‰围产儿死亡率：＜10‰

　　四、病区继续实行责任制整体护理，每日晨交班时积极向新病人，手术病人介绍主管护士、主管医生、科主任、护士长，及时进行健康宣教，让病人有疑问，需要帮助时能有归属感，拉近护患距离。

　　五、新业务新技术的开展

　　我科现有专科护士4名，进修回院助产士一名，要充分发挥专科护士的作用，20xx年计划开展自由体位待产，导乐分娩，新生儿黄疸、新生儿低血糖的静脉穿刺、静脉输液等新业务。

　　六、护理质量管理方面，以“二甲”为基准，先组织科室人员学习相关标准，每周学习一项护理核心制度，并将十八项核心制度的执行落实到日常工作中，护士长每周围绕一个检查项进行检查，并及时反馈，每月召开质量分析会，提出整改措施。

　　七、继续开展优质护理服务工作，注重晨晚间护理，对病人做到入院热情接待，住院期间面带微笑，语言温暖，爱心服务，良好沟通，出院及时电话回访。每月发放满意度调查10份，征求患者意见建议，改进服务质量。

　　八、关于实习生带教管理中，仍实行一对一的带教模式，放手不放眼，做到入科有宣教，出科有考试，对实习生进行思想教育，强化劳动纪律，杜绝上班耍手机，打堆现象。

　　九、20xx年科室将丰富健康教育的形式，除了日常的入室宣教，治疗、护理的随时指导，召开工休座谈会、发放健康教育处方外，孕妇学校定时开课，利用模型进行实操的讲解培训。

　　十、继续按时完成防疫、妇幼工作，按规范进行管理，及时上报高危孕产妇，并送1—2名助产士进行预防接种培训。

　　工作计划 8

　　1.目的

　　为使本公司的产能安排有所依据，满足客户对品质及交货期要求，以保证本公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率，特制定本办法。

　　2.范围

　　适用于本公司所有生产产品的生产计划控制。

　　3.定义

　　“生产计划表”、“制造通知单”：指由PC部门签发作为通知生产的依据。“制程标示单”：指由生产计划部门签发，规范批量和记录制作流程的`单据。

　　4.职责销售部

　　销售主管：接受客户订单、组织评审及审核、协调重要订单等事宜。

　　销售业务员：接受客户订单、对订单进行评审、协调订单变更等事宜。PMC部

　　生产计划主管：负责生产计划安排、生产进度控制及督导生产计划管理作业的执行。

　　生产计划员：负责生产指示与生产计划管理及生产进度控制的执行，且负责出货作业的执行。

　　采购部：负责生产物料的采购及交货期进度的控制。

　　货仓部：负责物料收发等作业。

　　PIE部：负责物料料号的编订和生产流程条件的确定。

　　制造部：负责领用材料、生产进度控制及品质控制。

　　5.作业流程接收订单

　　销售部业务人员按“订单评审程序”规定暂时接受客户订单，填写“顾客订货单”，经主管审核后交给PMC部门人员。

　　生产负荷评估

　　PMC部门人员应根据“顾客订货单”做生产计划账目。生产计划主管根据“生产能力负荷表”上所显示的生产能力，组织进行生产能力负荷评估。

　　如评估确认生产能力无问题者，生产计划员、物控员与货仓人员确认物料是否可以满足生产，如不能满足者，填写“物料请购计划表”通知采购人员。

　　采购人员根据“物料请购计划表”询问有关厂商是否能满足交货期，得到较为肯定的答复后，将结果回馈给物控人员，由物控员开出请购单，采购人员根据“采购控制程序”进行采购作业。

　　如评估的结果会影响订单交货期时，生产计划人员应通知销售部门人员与客户协商，征得客户同意后，才可正式接受订单。

　　安排生产计划

　　生产计划员根据“顾客订货清单”的接单状况，依产能负荷预排4周内的“月生产计划表”，以作为生产安排的初步依据。

　　生产计划人员每周应更新“月生产计划表”的资料，作为生产进度控制的依据。

　　生产计划人员依“月生产计划表”排出具体的“周生产计划表”，作为生产执行的依据。

　　生产指示

　　生产计划员应将“周生产计划表”与“制造通知单”(五联)，经生产计划主管核准后，一联交制造部门准备领料，一联交货仓部门进行备料，一联交物料控员做账，一联交财务部门，一联自留存档。

　　生产计划员同时填写“制程标示单”，交PIE部门确认制程条件后分发至制造部门安排生产。

　　领发料：制造部门物料人员接到“制造通知单”后，在规定的时间，与货仓人员沟通协调后，由货仓人员送往制造车间指定地点，一起清点物料。

　　生产：制造部门应按“周生产计划表”及“制程标示单”的交货期需求进行生产，并进行进度控制，有关作业参照“制程控制程序”。

　　品质、交货期、数量确认：

　　生产计划员应按照“周生产计划表”的数量及交货期跟催生产进度。如生产过程中发现进度落后或有品质异常情况，将影响订单交货期或数量时，PMC部主管应协调各有关部门主管进行协商处理，当交货期最终不能符合订单要求时，应出具联络单给销售部门，说明原因，销售人员按“订单评审程序”中的有关规定与客户重新协商变更交货期。

　　入库和出货：

　　完成生产后，由品管部人员验收，包装入库。在无异常的情况下，报关人员和船务人员根据计划自行办理报关手续和船运联络事宜。

　　如须出货者，由生产计划员开出“出货通知单”及“出货排柜表”，通知货仓和品管部门有关人员办理出货手续，有关作业参照“成品包装出货控制程序”。

　　6.相关文件

　　生产能力负荷表。顾客订货清单。物料请购计划表。月生产计划表。周生产计划表。制造通知单。制程标示单。出货通知单。出货排柜表。

　　工作计划 9

　　今年我院将以继续深化医院管理年活动为主题，以创建二级医院为工作主线，巩固质量建设已有成果，大力开展人才建设年活动，激扬艰苦奋斗、艰苦创业精神，自主创新，务实奋进，培育特色，提升品牌，在新的发展形势下把握新的机遇，实现新的突破。

　　一、指导思想

　　以科学发展观为指导，以人为本，全心全意为病人服务。遵守医德规范，加强个人修养，做文明职工，构建和谐医院。全面落实卫生厅、中医药管理局部署，认真落实各级卫生管理部门文件精神，努力打造有知识、有理想、有技术、有道德的四有职工。立足岗位做贡献，争先创优当模范，充分调动员工的积极性和能动性，塑造一支团结协作、积极向上、奋力拼搏的团体。

　　二、工作目标

　　（一）、业务指标

　　1、门诊人次8万人次；

　　2、收住院1450人次；

　　3、业务总收入1000万元；

　　（二）、质量指标：

　　1、处方合格率95%以上；

　　2、病历书写合格率≥100%，甲级病历90%以上；

　　3、门诊中药治疗率65%以上，住院中药治疗率80%以上；

　　4、入出院诊断符合率90%以上；

　　5、住院病人治愈、好转率90%以上；

　　6、危重病人抢救成功率85%以上；

　　7、护理操作合格率≥95%；

　　8、彩超阳性率80%以上；

　　10、院内感染率1%以下。

　　三、工作重点

　　1、加强医疗质量建设。在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理，全面落实“中医医院等级评审”提出的各项工作要求。

　　2、加强重点学科建设。抓好学科配套设置和学科建设规划，有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平，开展新技术、新项目，拓宽服务领域，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的发展。

　　3、提高运营效率。

　　抓好开源节流工作，以培育新的技术服务为引擎，带动医院经济持续快速健康发展。严格控制医院运行成本。

　　4、夯实硬件设施，加强基础建设。

　　四、工作任务及措施

　　1、医疗业务工作强化质量管理：

　　（1）主要工作任务：一是抓好教育，要强化重点人员，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗安全防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。三是以提高医疗质量、保证医疗安全为重点，定期专题研究提高医疗质量、保证医疗安全的工作，确立质量与安全工作的重点目标，组织开展经常性专项检查，针对存在问题落实持续改进措施。四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量控制的各项措施。五是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。加强业务知识培训，对医师按照《医师定期考核管理办法》严格考核，强化医务人员“三基三严”训练，提高应急能力。规范抗菌素合理应用（2）加强门急诊管理：加强专科建设，对脾胃肺病科、心脑病科的门诊、门急诊科严格实行规范管理。在努力改善门诊设施条件，优化服务流程，落实便民设施，增强服务能力的基础上，重点落实以下工作：一是加强急诊急救人员的业务培训，进一步提高诊疗水平和突发事件的应急能；二是进一步落实首诊负责制，提高急诊科能力，做到专业设置、人员配备合理，抢救设备设施齐备、完好，急诊会诊迅速到位；三是加强对急危重症患者的管理，提高急危重症患者抢救成功率。

　　（3）加快技术建设。首先要抓好急诊科建设，增加投入，提高质量，改善服务，增加医疗技术服务的经济含量。二是做好积极引进新技术、新项目，形成具有我院特色的技术服务体系。三是强化对技术建设的管理力度。

　　（4）提升护理质量：一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。

　　3、行政后勤工作：

　　（1）开展管理创新活动。各职能科室要围绕建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的内部运行机制，就强化管理、提高执行能力、节约和整合资源等专题开展创新工作。

　　（2）继续落实平安医院创建任务，构建和谐医患关系。要进一步强化安全意识教育，完善个人保科室，科室保医院的安全工作管理责任制。

　　在重点关注医疗安全的同时，全面抓好药品、消防、设备和财物等安全工作。积极开展安全督导检查，预防重特大安全事故发生，确保医院无安全责任事故发生。

　　（3）做好信息化建设工作积极做好信息化建设各项工作，切实加强信息系统管理。由于我们院新系统于XX年12月安装，在正式使用前认真组织相关人员培训、学习，务必使每位人员在正式使用用熟练各种系统操作。

　　（4）进一步完善绩效考核制度在原有的基础上不断修改，把绩效考核纳入科室考核中，做到公平、公正、同工同酬。

　　4、进一步加强人才建设医疗

　　市场的角逐归根结底就是人才的竞争。谁的人才培养有方、使用得当、引进适时，谁就能最大限度地发挥人才的效益，就可以在竞争中拥有持续的发展动力和后劲，就能长久地引领技术的.革新，实现科研的突破。如何吸引、培养、壮大人才队伍，激励他们不断创新、奋斗，与医院共同发展，已经成为我院所面临的一项重要任务XX年拟计划选送1—2名专业技术人员外出进修。

　　5、加强学科建设，突出中医特色。

　　（1）抓好基层医疗技术指导及对口支援工作，突出新技术、新项目建设，突出专科特色，充分发挥中医药特色优势，对乡镇、村卫生室开展中医药健康养生指导。

　　（2）抓好中医师承工作，积极挖掘民间单方、验方，做好老中医传承传教工作。

　　（3）按照国家中医药管理局工作要求，中医及中西医结合医务人员，必须书写中医病历，作为晋升晋级条件之一。

　　（4）在传统中医诊疗上，要突出特色，把骨伤科、针灸推拿科、治未病等重点专科建设好，同时培养和引进中医人才，把中医门诊业务带动好，突出中医“简、便、验、严”的特点，凸显我院中医本色。

　　6、加强班子自身建设，搞好创先争优。

　　充分发挥党组织的战斗堡垒作用，加强职工的政治思想工作，落实岗位责任制，以饱满的精气神带领全院职工树立正确的人生观和价值观，培育优秀的医院文化，以党建正行风，以党建促发展。

　　7、加强中医药文化建设工作。

　　中医药文化是中华民族优秀传统文化的中医组成部分，是中医药学发生发展过程中形成的精神财富和物质形态，也是几千年来认识生命、维护健康、防治疾病的思想和方法体系。XX年2月前预计使用1.5万元，在全院大堂、走廊、候诊区、诊断室等区域，全面展示中医药文化，在全院形成浓郁的中医文化氛围。

　　8、进一步提高治未病工作普及率。

　　治未病工作在XX年度中开展虽较XX年相比取得新发展，但由于“未病先治”在老百姓心中还无法更多了解及接受，开展起来阻力较大，XX年，我院将加大治未病宣传力度，重点对学校，行政事业单位人员比较集中的部门开展，通过对这类人员的言传身教，是广大人民群众认识、了解治未病工作。

　　XX年，我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力！以“更好、更快、更强”的发展为盐津县的市民提供更优质的服务，为我县医疗卫生事业的发展注入新的活力！

　　工作计划 10

　　20xx年对我来说是一个充满压力、挑战和机遇并存的一年。进入社会开始工作已经是第四年了。回顾这几年的工作经历，我真的长大了很多。从一个没有任何社会经验的大学生到现在，所有的经验教训总是提醒我克制自己的鲁莽和不屈不挠的心，但所有的小成绩都在不断激励我，鼓励我了解自己，管理好自己。不管我们有什么样的梦想，实现她的唯一途径就是脚踏实地的努力，克己求实的发挥。感谢那些在成长的道路上激励过我的人，是你让我羽翼渐丰。在这里，我制定了20xx年度工作计划，让自己在新的一年里在新的环境中取得进步，取得成绩。

　　一、熟悉公司规章制度的.工作流程

　　熟悉公司规章制度，严格遵守，明确相应的操作流程和报告审批流程，明确今后顺利开展工作的方向；

　　二、学习业务知识，跟踪项目情况

　　了解公司现有的项目信息，了解公司的业务范围和运营模式。目前，我们主要了解项目的具体研究、项目开发和合作模式，积极掌握项目跟进程度，努力尽快进入项目角色，为项目的顺利进行做好准备；同时，收集和了解与行业和项目相关的知识和信息，更好地补充和完善项目进度需求，努力在项目启动前做好准备。

　　三、制定学习计划

　　学习对业务人员来说非常重要，因为它直接关系到业务人员与时俱进的步伐和业务的活力。根据需要及时调整学习方向，补充新能量。专业知识和综合能力是我们必须掌握的。因此，在专业学习方面，我也希望领导能给我更多的支持和帮助。

　　四、增强责任感，增强团队意识，增强服务意识

　　1、增强责任感古人说：“不担心无助，只怕无意”责任是我们应该做的，是一种客观需求，也是一种主观追求。有了责任感，工作才有激情和动力。不负责任，不愿承担责任，不敢承担责任，不可避免地导致敷衍，平庸；随意，欺诈；明哲保护自己，担心得失；缩手，无所作为。因此，我认为责任感是做好工作的首要条件。正确的出发点会让我们轻松积极，不断提高自己的专业技能和工作能力。

　　2、提高团队意识，在团队精神的作用下，团队成员会产生相互关心、相互帮助的互动行为，表现出关心团队所有权的责任感，能够积极为团队服务，为团队补充，努力自觉维护团队集体荣誉，自觉约束团队整体荣誉，成为公司自由全面发展的动力。在增强团队意识的同时，需要有效的沟通。只有正确理解领导意图，才能正确发挥执行力。要努力增强团队意识，通过弘扬团队精神，加强建设，进一步节约内耗。

　　3、增强服务意识往往有助于我们了解项目情况，完善项目流程，这是一种积极的主管主动性。所有项目的市场都在我们的服务意识中，服务意识应该在每个员工的心中。只有将服务意识转化为具体的最佳服务，才能打动客户，开拓市场。同样，不仅在业务方面，在很大程度上，日常工作也是服务意识的优先体现。做好各部门的合作，也是为大家和自己服务。

　　以上是我在新年的要求和计划。对我来说，今年是全新的，充满激情和挑战。我相信我会尽快熟悉工作，完成新的任务，取得工作成果。感谢领导和同事们！

　　工作计划 11

　　活动目标：

　　1、通过找颜色或形状相同的物体，让幼儿初步感知集合。

　　2、培养幼儿的观察能力和反应能力。

　　活动准备：

　　1、情景图片一张，宝宝兔动物卡，小鱼小鸭子三种颜色的实物卡各一张。

　　2、红颜色特性卡一张，小鱼特性卡一张。

　　活动过程：

　　一、引题：

　　今天宝宝兔的生日邀请你们一起去池塘玩，找他的'好朋友玩，让我们一起出发吧！

　　二、基本部分：

　　1、教师出示池塘图，并引导幼儿看一看池塘里都有谁？他们穿什么颜色的衣服？

　　2、宝宝兔说他要找个好朋友和他一起做游戏。教师引导幼儿进行操作活动。

　　3、教师出示红颜色特性卡放在圆圈的上方，并引导幼儿：宝宝兔拿出一个标志，请小朋友按标志找朋友做游戏。我们看一看这个小标志是什么颜色的？他是什么意思？他告诉我们，宝宝兔想和穿红色衣服的小动物一起做游戏。请小朋友把穿红色衣服的小动物送到池塘里。

　　4、请个别幼儿上来操作。

　　5、“小动物们做完游戏又回到了大池塘里。”教师把红色的小动物放回大池塘里。“这时宝宝兔要玩第二个游戏了，他又拿出一张照片。瞧这是谁的照片？就请把它放进这个小池塘了，和宝宝兔做游戏。”教师出示小鱼特性卡，放在圆圈的上方。

　　6、教师请幼儿操作。

　　7、“图形宝宝也想找到自己的好朋友，一起玩游戏，我们帮它找一找！”请幼儿打开幼儿用书，并根据标志，帮“图形宝宝”找到自己的好朋友！

　　（一）进一步端正执法思想，规范强制医疗执法活动

　　1、认真开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增强政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，牢固树立执法为民思想和为病人服务思想，切实提高“四个能力”。院内每季度定期开展法律教育、安全教育和科室现场执法教育、安全教育相结合活动。

　　2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不规范，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。

　　3、加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格实行院务公示制度；继续做好创满意活动、百日安全优质服务活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开监督员会议，主动接受社会监督、群众监督。

　　（二）加强安全环节管理，强化事前预防，确保医院全年安全

　　4、继续深化管理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结经验，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。

　　5、严格落实岗位安全责任制，严格执行规范工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室安全管理的责任心、主动性，提高科室的安全管理水平。及时了解病情，做到对重点病人的一般情况、病情、具体防范措施“三熟知”和早发现、早治疗、早控制。

　　6、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落实、检查和管理；加强对院内探视、提审程序的严格管理；做到重点突出、动态控制。

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