明年工程部工作计划

时间：2022-11-03 22:29:39 工作计划我要投稿

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明年工程部工作计划

　　时光在流逝，从不停歇，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。好的计划是什么样的呢？以下是小编收集整理的明年工程部工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

明年工程部工作计划

明年工程部工作计划1

　　一、地点：

　　威海会展中心

　　二、时间：

　　20xx年5月22日——26日

　　三、展位面积

　　(4个)，4x12

　　四、会展物品准备：

　　现场解说或放些轻音乐

　　五、着装礼仪要求

　　1、所有员工穿白色上衣，蓝色或黑色裤子，黑色皮鞋。

　　2、女士可略施粉黛，切忌浓妆艳抹。

　　3、男士留胡须的修正整齐，不留胡须的刮净。

　　4、头发梳理整齐，清洁卫生。

　　5、礼貌接待顾客，面带微笑。

　　6、迎送使用礼貌用语，耐心为顾客讲解和服务。

　　六、入场前物品准备分工

　　1、施总监督指导，宏观调度

　　2、宣传资料的设计印刷..指导负责...协助

　　3、展会展架的`设计及平面宣传广告位的制作..指导

　　4、物品准备表中红色部分...负责

　　5、物品准备表中绿色部分...负责

　　6、物品准备表中蓝色部分...负责

　　7、4月19日第一次物品准备是否齐全检查...负责

　　8、4月21日下午第二次物品准备是否齐全检查...负责

　　七、4月22日早上7点，入场安排

　　1、车辆及物品搬运安排...负责

　　2、把准备好的物品有次序放好，能打包的打包，列出清单。

　　3、负责装运现场统一协调，配合。

　　八、展会期间

　　1、所有物品运到后全面对照清单盘点一遍，会展期间的物品保管，李秋娟负责

　　2、现场总指挥，人员调度，.协助。

　　3、产品介绍...负责

　　4、报纸及产品手册的发放..负责

　　5、午餐安排...负责

　　6、每日会展结束前物品的清点...负责

　　7、可在展厅存放的物品的规整、存放...负责

　　8、当日需运回公司的物品及存放，次日带回...负责

　　9、当日来威经销商、意向商的陪同及安排...负责

　　10、其他未尽事宜根据现场需要，听从统一调度，互相协作。

　　九、展会结束

　　所有以上人员到场，运回展会物品，负责前期物品准备的人员和物品保管人员清点相应物品，程序依照展会前期搬运安排。搬运回公司后，物品回归原位。

明年工程部工作计划2

　　1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务;

　　2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程;

　　3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录;

　　4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。

　　以下为20xx年工程部具体工作计划：

　　一、工程部重点抓好如下工作

　　1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。

　　2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。

　　3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。

　　4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。

　　5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。

　　(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用

　　质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。

　　(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。

　　(3)合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。

　　(4)贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表

　　并进行对比，水、电、天然气的.使用量进行存档，便于部门成本控制。

　　二、工程部2期接管工作

　　1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作;

　　2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整;

　　3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态;

　　4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。

　　总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。

明年工程部工作计划3

　　20xx年是物业公司稳固发展提升服务关键发一年，回顾过去的一年，物业公司全体员工，全体领导，团结奋斗，积极向上，顽强拼搏，锐意进取，时间短任务重的情况下，坚决的完成了任务。新的一年即将开始，我工程部对20xx年工作方向及工作内容做出如下规划。

　　一、工作重点

　　1、规范派单任务流程，规范设备房设备管理流程，管理制度。规范库房管理制度，提出专人专管。

　　2、尽快完善设备档案，完善设备房门牌。

　　3、设备设施维护保养，依据相关法律法规，制定详细保养计划，并且实施落实。

　　4、对南北商业楼、1#-11#住宅楼、地下车库、绿化开始水电统计，每月汇总，根据实际情况开创节能降耗。

　　二、日常工作

　　1、提高服务水品，提升服务质量，严格要求工程部工作人员尊章守纪，进一步提高业主对我部门的工作认可。

　　2、详细划分管理区域，做到任何事、任何物有人管有人问。

　　3、研究制定维修报表，对工作人员业绩有更详细的统计。

　　4、根据实际情况，借助现有免费的手机软件，有可能的开展互联网+维修，提高工作效率，陆续进入无纸化办公。

　　5、划分管道工2人、电路电机2人、消防设施设备2人、制作切割、焊接2人。在全体工作人员，已掌握日常维修的基础上，有方向的`进行专业知识培养。

　　三、转换思想、培训学习

　　1、对全体工作人员进行礼仪培训。

　　2、对于专项业务，培训工作人员，搜集相关资料，购买专业书籍，区别培训学习。

　　3、若有条件，到相关企业交流学习，对我部门工作现状进行对比，好的保留，不足之处学习借鉴。

　　4、转变员工思想，培养自助学习能力，做到我想学，我要学。面对困难我想战，我要战。

　　5、每人养成3-5个好的工作习惯。

　　四、节能降耗

　　1、结合消耗品的使用情况与维修报表进行对比，加强损耗品管理。

　　2、改进地下车库照明系统，夜间路灯照明系统，对于不必要照明设施拆除。

　　3、改造楼宇-1层，-2层照明系统。由原来长亮光源改造为声光控或红外线控制开关。

　　五、工作不足及困难

　　偶遇我公司有闲置电脑一台，申请我部门使用，供下一步的员工培训学习，资料整理使用。

明年工程部工作计划4

　　一、工作整体思路

　　工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下：

　　“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。

　　二、工程管理指标

　　A、乐宾百货内部照明改造工程完成

　　B、新世界广场外檐泛光工程完成

　　C、工程合格率达到100%

　　D、工地重大安全事故零发生

　　三、工作计划

　　(一)开工建设及规模

　　20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。

　　(二)质量控制目标

　　各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。

　　(三)进度管理目标

　　完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。

　　(四)成本控制目标

　　完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。

　　(五)安全文明措施

　　安全文明措施主要从以下两个方面来抓;

　　1)资质证件管理方面

　　A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理

　　B、施工机械设检测备案

　　C、特种作业人员上岗证审查备案

　　D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案

　　2)重大施工方案、制度管理方面

　　A、施工现场平面布置图审查

　　B、文明施工管理办法实施

　　C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。

　　D、工人生活环境管理制度

　　E、现场施工环境管理制度

　　F、安全文明施工检查评比及奖罚制度

　　(六)部门内部建设

　　1、团队建设

　　围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。

　　2、制度体系

　　工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面;

　　A、完善工程部内部各项规章制度指引;

　　B、明确工程部内部各项工作职责分工;

　　C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接;

　　D、具备对工程业务合作单位管理规章制度;

　　四、重点关注问题

　　(一)理清建设模式

　　在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。

　　(二)合理规划合约和发包模式

　　根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的'利润实现最大化。

　　(三)建成和完善适合我公司的项目管理模式

　　根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

　　五、希望得到的支持和帮助

　　在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。

明年工程部工作计划5

　　一、在总经理办公室的行政管理和工程部的业务指导下，负责工程内业管理工作。

　　二、负责工程项目档案资料管理工作

　　1、负责工程项目的所有报建资料的搜集、接收、清点、登记、归档、立卷及保存工作。

　　2、负责工程项目的所有图纸、概算、预算、决算等资料的搜集、接收、清点、登记、发放、归档、立卷、保存和移交工作。

　　3、负责工程项目的所有发包、承包合同资料的搜集、接收、归档、立卷、保存工作。

　　4、负责工程项目施工过程中的所有技术变更、商洽记录、会议纪要等资料的搜集、接收、登记、分发、催办、归档、立卷、保存和移交工作。

　　5、负责工程项目的竣工验收资料的搜集、接收、登记、归档、立卷、保存及移交工作。

　　三、负责工程项目成本管控工作

　　1、负责审核公司建设工程项目概算、预算、决算，提出合理化建议。

　　2、负责审核公司发包、承包的工程项目预算、决算，提出合理化建议。

　　3、负责审核公司工程项目技术变更内容、费用增减的合理性，提出合理化建议。

　　4、负责审核公司工程项目所需物资采购的`合理性，提出合理化建议。

　　5、负责配合公司工程项目现场技术员、安全员、库管员等现场管理人员监督施工现场的物资使用情况，按合同约定，做好成本控制工作。

　　四、负责参与管理工程项目的相关工作

　　1、负责参与公司工程项目的图纸会审工作。

　　2、负责参与公司工程项目的前期测绘、放线、验线、竣工验收工作。

　　3、负责参与公司工程项目的发包、承包合同拟定、签订工作。

　　五、负责完成其他各项工作任务

　　1、负责协助工程部领导做好公司工程项目的前期可研论证、计划制定、监督实施工作。

　　2、负责做好公司工程项目的统计报表工作。

　　3、负责做好公司工程项目的台帐管理工作。

　　4、负责做好工程部考勤等日常管理工作。

　　5、负责完成领导交办的其他各项临时性工作任务。

明年工程部工作计划6

　　新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的'落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业服务中心完成各项维修任务，特拟定工作计划如下：

　　一、目标概况

　　1、新的一年到来，面对酒店行业竞争越来越烈的现实，以及酒店经营面临着店面陈旧、设备老化问题，为保证整体店面形像和经营理念，给就餐客人一个舒适的硬环境，工程部必须全力维护店面、设备设施保养工作，有了舒适的环境和美味菜品，才能成为顾客至上的理由。

　　二、重点工作

　　1、改进以望工作方式，增强服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，为分店提供更优质的服务；

　　2、改进工作服务程序，加强主动性服务意识，协调好与各部门之间的工作及时性、有效性，遇事不推诿，多做事；

　　3、按照维修保养计划，抓好对大型设备的检修保养，做好对前厅后厨设备的换季检修，日常维护，加强对餐厅、厨房、员工宿舍的电器、管道周期保养巡检；

　　4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理办法，控制降低物耗能耗成本。

　　三、具体计划

　　x月份为安全检查月，主要检查分店营业区，后厨设备以及员工宿社安全进行检查，并做记录备案；

　　x月份无工作计划，x月份是x节，利用x节时期自学一些专业的知识；

　　x月份店面计划维护月，下分店检查记录须要维护的工程，并做出工程预算上报；

　　x月份维修维护施工月，安排工程人员进行工程维护，计划后厨风机清洗工作，x月底完成；

　　x月份夏季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，x月底完成；

　　x月份安全用电月，进入夏天是用电高峰期，针对酒店用电设备及线路进行排查，并做记录和及时处理，x月完成；

　　xx月份无计划、不定期下分店巡查，发现问题及时处理；

　　x月份工作重点自来水，对分店用水设备进行检查和处理，杜绝跑冒滴漏现象；

　　x月份冬季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，x月完成；

　　xx月份安全用电月，冬季用电高峰月，争对酒店用电设备及线路进行排查，并做记录和及时处理，x月底完成；

　　xx月份煤气安全月，检查煤气房，煤缸、煤气软管、主管道、以及灶上炉具做全面检查和维护，并做记录备案。

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