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企业仓管员工作计划
时间过得真快,总在不经意间流逝,我们的工作又将迎来新的进步,为此需要好好地写一份计划了。那么我们该怎么去写计划呢?以下是小编帮大家整理的企业仓管员工作计划,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
企业仓管员工作计划1
一、人员安排
1、根据仓库的分类,仓库分为原材料仓库、包装仓库、成品仓库和收货员。
根据工作强度和工作时间的需要
负责日常事务的原。
成品库设2人:2人负责日常事务,无论主次。
包装仓库设2人:2人负责日常事务,无论主次。
另外两人负责协助仓库管理做好仓库的日常搬运和清点工作,各仓库来回调度。
二、人员工作职责
1、原材料库管负责原材料的日常事务。包括仓库的布局、原材料的收集和仓储、原材料的分发、货物的代码、货物的分类、仓库的.日常卫生。仓库布局科学合理,货物堆放整齐,类别清晰,常用物品设置堆放卡,小而分散的物品存放在货架上并设置标签。原材料的日常收发应准确开具收货单和收货单。根据实际情况和各种原材料的性质、用途和类型,建立相应的明细账、卡、当日登记明细账,明细账必须整洁、清晰,每天下班前制作日报,确保日报与事物数量一致。生产车间必须根据生产计划和仓库库存合理确定采购数量,严格控制各种材料的库存;仓库管理员必须定期对各种库存进行分类,每月编制报表,提交领导和财务人员、
2、包装仓库管理负责包装仓库的收发和日常事务。包括仓库布局、仓库等材料收集、材料分发、货物代码、货物分类、仓库日常卫生。仓库布局科学合理,货物堆放整齐,类别清晰。所有物品均设置堆放卡。下班前必须整理加班用的小散物品,以便加班人员在夜间单独工作。每日收发材料应准确开具收货单和收货单。当日收发应当日登记台账,台账必须工整清晰,每日下班前收发日报,确保日报与台账与实际库存数量一致。鉴于包装仓库工作量大,货物多,仓库设置2人协助仓库管理整理货物。三个仓库可根据工作需要来回调度。
3、成品仓库管理负责成品仓库的日常生活。包括仓库布局、成品收货入库、成品发放、货物码放、货物分类、仓库日常卫生。仓库布局科学合理,货物堆放整齐,类别清晰。所有物品均设置堆放卡。加班用品必须在当天下班前整理好,以便加班人员在夜间单独工作。每日收发材料应准确开具收货单和收货单。当日收发应当日登记台账,台账必须工整清晰,每日下班前收发日报,确保日报与台账与实际库存数量一致。成品仓库分为成品和成品两类。成品出库时,应与送货员开具的送货单核对并签字。
(1)工厂部根据产品规格和销售合同定量计算原材料和包装材料的需求。由采购部实施。
(2)材料入库
物料入库时,仓库管理员必须凭送货单和检验单办理入库手续;拒绝不合格或手续不完整的物料入库,杜绝发票无实物或入库时出库的现象。仓库管理员必须检查材料的数量、规格、型号、合格证等项目。如发现材料数量、质量、文件不完整,不得办理入库手续。未办理入库手续的物资,应当作为待检物资进行处理,放在待检区域验不合格的物资应当退回,放在临时放置区域。同时,必须在短时间内通知经办人负责处理。物料部负责将原材料和包装材料分仓储存放。检查无误后,开具收货单。填写收据必须正确完整,供应商名称应填写全称,并与送货单一致。仓库保管员和手人必须在收据表上签字,字迹清晰。每批材料的总金额必须与发票上的金额一致。生产原材料和包装材料收货单一式三联,一联仓库记账备查,一联财务,一联送货人员。
(3)材料出库
a、原则上,各种材料的发放采用先进先出的方法。材料(包括原材料、半成品、包装材料)必须办理仓储手续,并实现限额材料,车间材料必须由车间主任(或指定人员)统一领取,车间主任或计划员或相关凭证到仓库,检查名称、规格、数量、质量状况,检查正确;仓库管理员应出具材料清单,由材料人签字,登记入卡,入账。
b、销售部必须出具成品送货单。仓库管理人员应在仓库内联合发货,并加盖销售部门负责人签字的财务发货印章和发货单。
c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门的计算口径应保持一致,以保障成本核算的正确性。
d、库存材料库存中发现的问题和错误,应及时查明原因,并进行相应处理。短缺、报废的,必须经领导审批后方可办理,否则不得自行调整。材料损失或质量问题(如过期、潮湿、锈蚀、损坏等),应及时书面向有关部门报告。领料单一式三联,一联仓库记账备查,一联财务,一联领物人。
(4)成品入库
包装部负责将车间生产的成品交付给物料部仓库,确保成品的名称和规格正确、仓库收到的成品应仔细检查(单位名称)、规格、数量)放置在指定位置。不要乱放,不要混淆,容易出货,容易清点,没有错误。核实后,在交货记录上签字确认。打开仓单,记录成品账户或做详细记录。每天下班前每天报告。
(5)库房盘点
每个仓库应定期或不定期库存,并根据货物的规格、数量和名称仔细库存。不要错过盘子,好盘子,并与账户核对,因为账户不一致找出原因及时解决。不能解决的,应及时向公司领导汇报,并采取补救措施。
(6)文件的交接
各仓库出具的收货单和收据单,白莲仓库保留登记账,备查。黄联交付给送货人或收货人。红联每天下班前半小时交主管,次日统一交财务,与财务办理文件交接手续。各仓库因特殊情况出具的白条,报主管办公室登记。
企业仓管员工作计划2
现在我一直在公司担任仓库管理员,这是一项非常重要的工作。公司的所有物流物品和物品都储存在仓库里,所以我的任务非常重要。但在我工作了这么多年之后,我开始对我的跟踪有了更深入的了解,我可以做得更好。然而,仓库管理工作并不总是粗心的,在20年xx年中,我相信我会做得更好!
一、确保业务和工作流程的顺利发展
1、对于客户的退货产品,以相应的采购退货单作为收据收货。仓库核对货单后,出具标准退货单,注明原采购单号,经办公室主管审核生效后返回总部更换或退货,让客户第一时间收到新产品。
2、仓库将根据产品的性质和储存条件,为储存的产品安排合适的地方,合理堆放,适当垫,轻轻放置易碎产品。注意操作安全,确保产品全年无事故,为客户提供一流的服务。
3、产品仓储将进行验收,验收产品的数量、质量和包装。如果发现仓储产品不一致,仓库人员将迅速向总部报告,并采取相应措施。
4、产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量准确,质量定好,标志清楚,并向送货员移清交货,以免造成客户收到货物不相符的损害。
5、年仓库将根据当地市场情况,合理利用备货计划、进出仓库计划,编制客户畅销产品的仓储计划,确保客户第一时间拿到货物,提供满意的服务交付。
6、仓库将按照安全、方便、经济的'原则,合理利用仓库容量、仓库、货物必要的道路和产品适当的墙距、堆放距离、分层。产品仓库按照先进仓库、有效期前的原则进行。
二、发货,努力完善自身管理
1、努力提高管理业务水平,加深对各种产品型号的了解,努力成为优秀的管理团队成员之一。
2、提出一些建议:希望公司能改装包装,公司生产大型产品,将纸箱包装改为木箱包装,以免损坏产品。
3、协调客户发货的时间控制,协调柳市仓库发货的周期。
4、仓库严格管理火、火、电、水。安全工作实行分区管理和分级责任制,明确各级安全负责人所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各项安全知识和技能。
5、加强产品进出库验收和清洁,确保准确,加深对公司生产产品的了解,回答客户咨询的问题。
6、今后加强仓库每周、每月的清洁,保持仓库整洁、美观、防潮。
"360行,行出状元"这是我们一直相信的。作为公司的普通员工,我什么都不要求。我只需要做得更好,不断进步。我知道我的能力有限,但我的能力是一方面的,态度是另一方面的。只要我努力工作,我相信我会做得更好。我会意识到我能做得很好!
企业仓管员工作计划3
20xx为了更好地做好新更好地做好仓库管理工作,了以下计划:
1、注重形象,多参加公司组织的企业活动,每天保持朝气蓬勃的精神面貌。
2、农业企业的竞争已经白热化,单一的工作技能无法满足客户的需求。努力在新的一年里多学习,做得更好!
3、多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸收好的建议。认真听取领导的意见,立即纠正自己的不良行为。
4、加强自己的学习,真正掌握进出存储的工作流程,使物流顺利周转,真正充分利用物流,充分利用人才,有效改进仓库管理。积极配合同事纠正库存项目的积压,避免项目日期过长,推广部分沉闷项目,改善仓库项目和堆放的短缺。
5、努力提高仓库管理水平,争取月度工作失误次数≤1次。
6库存信息的准确清晰,库存信息准确率99、7%。
7、严格控制货物进入仓库的数量,不断完善和维护采购管理。
8、时刻做好仓库6s工作,保持环境整洁,储存的材料井然有序。
9、为了使仓库物品的`账户和物品一致,仓库每月进行一次盘点。盘点完成后,与计算机库存进行比较,查看每月消,并提交会计。
总之,仓库在现实中的不断改进离不开店内每一位同事的大力支持和配合。在昨天挥手的时候,我们将迎来新的一年,不骄不躁,脚踏实地,一步一步走下去,努力做到过去的不足。我们将用行动证明我们的努力,我们更清楚,收获不是靠辉煌,而是靠不断的努力。我会更加努力地,我会更加努力!献上自己微薄的力量!20xx年是新的一年,也是自我挑战的一年。我们将努力纠正过去一年的不足,做得更好,为商店的发展做出贡献。
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