质量工作计划模板
时间过得太快，让人猝不及防，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！让我们对今后的工作做个计划吧。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的质量工作计划模板，希望能够帮助到大家。
质量工作计划模板1
一、20xx年工作目标
1、力争完成800万;
2、完成一项科研项目。(责任人：化验室戴x)
3、制订一项国家标准。(责任人：蒋x)
二、今年工作目标分解
目标分解：化验室：430万;石化、电器室：180万;物
理室：175万;后勤业务：25万。
三、采取措施
(一)项目带动
1、新增项目：家俱、液化气、石板材、食品营养成分、饲料。相关设备5月中旬以前完成采购，5月底通过计量认证扩项，6月份开始开展业务。(责任人：王x)
2、成立三个省级站
①省食品饲料检测中心。(责任人：蒋x)
②省家具产品检测中心。(责任人：蒋x)
③省燃油产品检测中心。(责任人：蒋x)
3、与科技局合作成立服务平台。(责任人：王x)
4、力争一个国家中心。(责任人：王x、所技术委员会)
(二)拓宽检验渠道，增加服务方式
1、开展验货检验，拓宽服务领域，增强服务有效性
①举办超市负责人培训班，宣贯新法规、新标准，首先从食品、“3C”产品做起，做到进商场前先送检。
②企业原材料进货检验。(责任人：黄x、业务室)
2、举办企业负责人管理知识培训班，促进同行业互相交流，提高企业管理水平。(责任人：所技术委员会)
3、举办新标准宣贯、企业化验员培训班，加强与企业的沟通。(责任人：所技术委员会)
4、与行政管理机关合作，依托行政机关，提供技术保障。
①不合格处罚应把产品复检作为整改的一项重要内容。(合作单位：缉查队、各县局)
②加大定检力度。(合作单位：监督科)
5、积极参与企业申报福建省名牌的咨询服务。(责任人：蒋x)
6、联系工商联，深入各个同业工会宣传业务。(责任人：业务室、黄x)
7、定期在闽南日报刊登质量科普知识。(责任人：各工作室主任、业务室)
四、配套的`各项规章制度建设
1、加强人员培训，以考核定岗、定级别工资为手段，促进检验水平、科研水平的提高;
2、加强行风建设，主要以提高服务意识、服务水平为主，规范多项咨询服务方式;
3、制订人员引进的新要求，为持续发展做好人才储备。
质量工作计划模板2
为了有计划的开展20xx年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对20xx年度质量管理工作计划如下：
一、工作计划
1、制定质量目标考核办法：
细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。
(1)根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。
(2)品质反馈的.重大质量问题，落实责任人。
(3)对发现、解决质量隐患的，给予奖励。
2、数据的统计分析：
(1)定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。
(2)公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。
(3)对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。总结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。
(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。
二、预防措施
1、各班组设一个固定的自检员：
(1)在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。
(2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。严格按照规范操作，利用考核机制等加强执行力。
(3)采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。
2、加强培训：
培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。
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