市场部月工作计划（通用5篇）
时光飞逝，时间在慢慢推演，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候抽出时间写写计划了。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编收集整理的市场部月工作计划，希望对大家有所帮助。
市场部月工作计划 1
一、市场分析
根据4月市场反馈情况分析，5月学生面临期中考试造成学员紧张，必定会出现病急乱投医的做法，因而为考虑到让我校在补习市场中抢占市场份额，在保证稳定的生源同时，要增加生源。此外市场部认为招生宣传、咨询答疑、教学管理、教研教学是一体的，相辅相承的，每一个环节对于学校的发展都是非常重要的。为了解决目前的状况，市场部特制定出5月工作计划。
二、工作思路
以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。
三、本月主要工作
媒体宣传工作：通过4月的市场反馈情况看报媒有一定效果本月计划在春晚、信息报各投放1期，时间为5月最后一周进行;由于寒假即将临近本月计划4月最后一周及20xx年5月前2周，分别向公交车电视广告、公交车LED投放3周广告，提升影响力在寒假补习战中取得先机。(市场部建议该项工作要及时开展)
地面推广工作：期末考试临近，学员家长比较紧张，以练习本、考试攻略为主对各个学校进行推广收集数据，需咨询时配合完成(收集回来数据得及时跟踪)主要由全职和兼职配合完成。
合作赞助工作：对社团进行付费赞助，并进行商谈合作相关事宜;加大对学校周边文具店、超市合作，做到各大重点学校周边均有我校合作店，并商谈出招生代理相关事宜。
宣传资料制作：由于4月份市场宣传外铺资料已不足，所以必须尽快制定出有冲击力、有效的宣传资料，更好的`为本月及寒假地推工作，打下坚实基础。
寒假老师合作：寒假来临北市区预计开设寒假班，市场部积极配合分校负责人与北市区小学老师进行对接沟通，尽早对寒假班工作进行部署和安排。
网站推广工作：由于4月以来我校网站一直处于休眠状态，未能很好的利用，本月还将对网站进行大力度宣传和推广。根据网推公司报来的计划来看，市场部建议选择{搜索推广+网盟推广}方式费网站进行推广，必须定人负责(总、分校皆有人负责网站来访接待)。如出现在线不咨询并进行责任人追究制。
四、资源配置
1、宣传资料50000份;
2、派发单页兼职人员4—5名，(因市场部工作人员不足，有工作需要公司人员可随时调动)、全职人员1名;
3、望总校能给以人力物力的支持。
市场部月工作计划 2
对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订五月份工作计划如下。
一、信息网络管理
1、建立直接领导关系：市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，理解营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方应对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导职责。
2、构架新型组织机构。
3、增加人员配置：信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4、强化人员素质培训：完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选取和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5、加大人员考核力度：在人员配置、资源保证、业绩考核等方应对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的'考核制度，并根据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
6、动态管理市场网络：市场开发助理与信息管理员根据信息员带给的信息数量（以个为单位）、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其透过帮忙后业绩增长的可能性。
进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比之前更好。
7、加强市场调研。以各区域信息成员/单位带给的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。透过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。
市场部月工作计划 3
一、制定x月份销售计划
科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况，扬长避短、寻求机会、制定五月份市场部和销售部工作任务和工作计划。
二、实行精兵简政、优化销售组织架构
认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的`前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
三、格实行培训、提升团队作战能力
集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
四、科学市场调研、督促协助市场销售
市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成。
市场部月工作计划 4
一、工作目标
在本月内，提升公司产品的市场知名度和市场占有率，增加销售额，拓展新客户，维护老客户，提高客户满意度。
二、工作内容
市场调研
对目标市场进行深入调研，了解行业动态、竞争对手情况、客户需求和消费趋势。
收集市场数据，分析市场潜力和机会，为制定营销策略提供依据。
营销策划
根据市场调研结果，制定针对性的营销方案，包括线上线下推广活动、促销策略、广告投放等。
设计吸引人的宣传资料，如海报、传单、产品手册等。
客户拓展
通过电话、邮件、拜访等方式，积极拓展新客户，建立客户档案，跟踪客户需求。
参加行业展会、研讨会等活动，展示公司产品和服务，结识潜在客户。
客户维护
定期回访老客户，了解客户使用产品的情况，收集客户反馈，及时解决客户问题。
提供优质的.售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
品牌建设
加强公司品牌宣传，提升品牌形象和知名度。
在社交媒体、行业论坛等平台上发布有价值的内容，吸引用户关注。
团队协作
与销售部门、技术部门等密切合作，共同推动公司业务发展。
组织内部培训和分享会，提高团队成员的业务水平和工作效率。
三、时间安排
第 1 周
完成市场调研计划，确定调研方法和对象。
开始收集市场数据，分析竞争对手情况。
第 2 周
完成市场调研报告，制定营销方案。
设计宣传资料，准备参加行业展会。
第 3 周
实施营销方案，开展线上线下推广活动。
拓展新客户，建立客户档案。
第 4 周
回访老客户，收集客户反馈。
总结本月工作，制定下月工作计划。
四、资源需求
人力资源：市场部全体成员。
财务资源：营销活动经费、宣传资料制作费用等。
时间资源：一个月。
五、评估与反馈
每周召开部门会议，总结本周工作进展，及时调整工作计划。
每月对营销活动效果进行评估，分析市场占有率、销售额、客户满意度等指标的变化情况。
根据评估结果，及时调整营销策略，不断优化市场部工作。
市场部月工作计划 5
一、目标设定
本月市场部的主要目标是提高公司产品在目标市场的曝光度，增加潜在客户数量，促进销售业绩的提升。具体目标包括：实现销售额增长 x%，拓展新客户x家，举办市场推广活动x次。
二、工作重点
市场推广活动策划与执行
策划并组织x场线上线下相结合的市场推广活动，如产品发布会、研讨会、促销活动等。
确定活动主题、时间、地点、参与人员等细节，制定详细的活动方案。
负责活动的宣传推广，包括制作宣传海报、发送邀请函、在社交媒体平台进行推广等。
活动现场的.布置与管理，确保活动顺利进行。
客户关系管理
对现有客户进行分类管理，制定个性化的客户维护计划。
定期回访客户，了解客户需求和意见，及时解决客户问题。
建立客户反馈机制，收集客户对产品和服务的评价，为产品改进和服务提升提供依据。
市场调研与分析
开展市场调研，了解行业动态、竞争对手情况、客户需求变化等信息。
分析市场调研数据，撰写市场调研报告，为公司决策提供参考。
根据市场调研结果，制定相应的市场策略和产品推广方案。
品牌建设与推广
制定品牌推广计划，提升公司品牌知名度和美誉度。
加强品牌形象建设，包括设计品牌标识、宣传资料等。
利用各种渠道进行品牌推广，如社交媒体、行业展会、广告投放等。
三、时间安排
第 1 周
制定市场推广活动方案，确定活动主题、时间、地点等。
开展市场调研，收集行业动态和竞争对手信息。
第 2 周
完成活动宣传海报制作，发送邀请函。
分析市场调研数据，撰写市场调研报告。
第 3 周
筹备活动现场，进行场地布置和设备调试。
回访现有客户，收集客户反馈。
第 4 周
举办市场推广活动，确保活动顺利进行。
总结本月工作，制定下月工作计划。
四、资源需求
人力资源：市场部团队成员，包括活动策划人员、市场调研人员、客户关系管理人员等。
财务资源：活动经费、宣传推广费用、市场调研费用等。
时间资源：一个月。
五、评估与反馈
设立明确的评估指标，如活动参与人数、销售额增长、客户满意度等。
定期对工作进展进行评估，及时调整工作计划和策略。
收集客户反馈和市场反应，不断改进产品和服务。
每月进行工作总结，分享经验教训，为今后的工作提供参考。
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