固定资产盘点工作计划

时间：2024-06-14 09:09:53 晓凤工作计划我要投稿

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固定资产盘点工作计划（精选9篇）

　　时间流逝得如此之快，我们的工作同时也在不断更新迭代中，是时候抽出时间写写计划了。计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编帮大家整理的固定资产盘点工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。

固定资产盘点工作计划（精选9篇）

　　固定资产盘点工作计划 1

　　目的：

　　为加强企业资产管理，确定账内所有固定资产存在，所有固定资产的实物数量与账面相符，财务部将于20xx年11月份进行一次盘点.

　　盘点方式：

　　资产使用者上报盘点明细，财务抽盘。

　　盘点时间：

　　20xx年11月10日-20xx年12月20日

　　要求：

　　为便于盘点工作的顺利进行，请各部门将负责此次盘点工作的联系人及其联系方式于20xx年11月11日之前上报财务部,各部门应由专人负责固定资产的盘点，请认真填写盘点明细表，实际盘点人须在盘点明细表上签字，确认盘点结果。

　　负责盘点组长：

　　各部门盘点负责人：

　　负责抽盘部门：

　　财务部、行政部

　　抽盘人员：

　　盘点范围：

　　所有权属于我司的所有固定资产。在第三方单位存放的所有权属于我司的'固定资产，须编制资产清单，指定专人管理，各部门须派出工作人员进行现场清点。

　　盘点的步骤：

　　固定资产盘点工作必须按照财务规定时间及要求进行，具体安排如下：

　　（一）自查阶段（20xx年11月11日-11月22日）

　　（1）20xx年11月10日财务将盘点表格发至各部门负责人处,各部门负责人确定本部门固定资产盘点员于11月11日上报至财务

　　（2）20xx年11月12日-11月22日，各资产使用部门开展自查工作，填报资产清查明细表。11月22日之前将清查明细表纸制版和电子版报送财务部。（备注：涉及调剂设备的部门可以于11月28日之前上交）

　　（二）数据汇总（20xx年11月23日11月25日）

　　（三）检查阶段（20xx年12月7日-12月15日）

　　财务部对各资产使用部门的盘点情况进行抽查。

　　（四）数据整理、录入出具盘点报告（20xx年12月16日-12月20日）

　　财务部对各资产使用部门报送的清查明细表进行整理数据录入计算机。

　　固定资产盘点工作计划 2

　　抽点时间：

　　20xx年xx月xx日、xx月xx日

　　抽点人员：

　　会计师事务所：

　　xxxxxxxxx有限公司

　　盘点范围：

　　xx有限公司的全部存货。

　　盘点方法：

　　1.我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部(52.10%)、采购七部(20.30%)和采购五部(18.20%)进行监盘。

　　2.以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的'茶酒保健品组(35%)和洗涤用品组(29%)、七部的库房(21%)和前台的戒指项链组(38%)、五部的家电采购组(58%)等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。

　　3.将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。

　　盘点情况：

　　1.原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；

　　2.我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；

　　3.盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为-129,185.56，占盘点日存货总额的1.5%；主要差异部门为六部的食品柜组(超市)，金额约为-129,281.60；

　　4.差异原因主要为：

　　A.超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；

　　B.盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；

　　C.盘点时计量、记录出现错误；

　　D.盘点结果录入时出现差错。

　　5.客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。

　　盘点结论：我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。

　　固定资产盘点工作计划 3

　　一、盘点总体要求

　　固定资产管理员必须严格按照固定资产盘点计划的要求和程序执行到位，对固定资产进行分类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘、不重盘，并在明细表备注上表明哪些固定资产盘盈或者哪些固定资产盘亏，对盘盈、盘亏、报废的`固定资产要必须查明原因并加以文字说明，由相关领导在盘点明细表及文字说明材料上签字加以确认。

　　二、盘点范围

　　公司本部所有固定资产

　　三、盘点工作期限

　　20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

　　四、盘点步骤

　　按固定资产类别对固定资产进行盘点工作，盘点工作与整理资料工作交叉进行，计划如下：

　　1.根据财务部海图固定资产模块对固定资产的分类方法，设置固定资产类别。时间：20xx年5月23日；

　　2.制作固定资产盘点表。时间：20xx年5月23日；

　　3.根据资产类别设置，安排好盘点安排，按资产类别进行实地盘点，并登记在固定资产盘点表上。时间：20xx年5月24日至20xx年5月26日；

　　4.整理盘点底稿，和财务的固定资产明细账进行核对，核对一致的在盘点底稿上标注资产编码，盘盈、盘亏、报废的在备注栏里面标识清楚。时间：20xx年5月30日；

　　5.将整理好的固定资产盘点表打印出来，交相关领导签署意见，对盘盈、盘亏以及报废的固定资产要根据签署意见及时处理。时间：20xx年5月30日；

　　6.固定资产管理员根据固定资产盘点表和财务固定资产明细账登记固定资产台账。时间：20xx年6月2日；

　　7.根据固定资产台账做好固定资产卡片，并在对应的固定资产上粘贴美观、牢固以备查。时间：20xx年6月8日。

　　希望这次固定资产盘点工作各部门予以配合和大力支持。

　　固定资产盘点工作计划 4

　　一、盘点整体要求

　　资产盘点人员必须按照盘点计划规定的.盘点程序步步到位实行，对固定资产进行分类，认真填写盘点明细表，保证不漏盘和重复交叉盘点。对损坏及报废的资产查明原因并文字说明，由部门领导在盘点明细表及文字说明材料上签字，确认盘点结果。

　　盘点期间各部门积极主动配合盘点人员工作，盘点结束后固定资产情况变动（位置、使用人等）应主动通知综合部。

　　二、盘点范围

　　上海绿地能源集团实业发展有限公司、上海绿地石油化工有限公司及上海龙堂老字号百货有限公司（放置在仓库的除外）的所有固定资产。

　　三、盘点步骤

　　按部门进行盘点工作，盘点与整理交错进行。

　　计划如下：

　　1、对公司固定资产大致分类，对固定资产进行编号；

　　2、制作固定资产盘点表及报损表等相关表单；

　　3、了解公司组织结构，安排好计划，按部门进行好实地盘点，然后把盘点的固定资产登记在盘点表，由各部门负责人签字确认；

　　4、整理盘点底稿，对损坏、报废、封存、淘汰等情况做好登记，发现问题及时上报解决，盘点结束保证实业和石化及龙堂之间固定资产归属清晰，管理有序；

　　固定资产盘点工作计划 5

　　1.盘点目的：

　　为及时、可观、准确反应xx通讯公司整体固定资产状况，确保各部门账实一致。

　　2.盘点内容：

　　xx通讯公司所有固定资产（2000元以上）。

　　3.盘点地点：

　　各办公区、实验室、仓库及生产车间等。

　　4.盘点时间：

　　12月20日8：00各部门责任人自盘各部门资产。

　　12月22日17：30前各部门责任人提交初盘结果到行政部。

　　12月23日17：30前行政部与财务中心共同完成复盘。

　　5.盘点要求：

　　5.1实物实地盘点，固定资产在哪个部门使用就归那个部门盘点登记。

　　5.2盘点时要仔细、认真，每项资产都要盘点到位，填列清楚、字迹工整，错误需修改时，应在错误处画一条单横线，在原错误处上方填写正确内容，并在修改处签署修改人姓名。

　　6.各部门职责：

　　6.1行政部：负责这次盘点工作的组织及统筹，为主管部门。

　　6.2财务中心：负责对整个公司异常固定资产账务的处理。

　　6.3各中心（部门）：协助固定资产的`主管部门做好盘点工作。

　　7.盘点过程组织框架：

　　7.1由何鹏飞任组长，牛永静、易敏、各部门盘点责任人为组员（表略）

　　7.2盘点前由行政部组织召开盘点预备会议，对于各责任人盘点中的工作进行明确分工，具体包括实际盘点数量与账面数的比对以及固定资产实际管理状况的评估等。

　　7.3各责任人负责对盘点结果的记录以及编号。

　　7.4固定资产管理员与会计主管负责对盘点结果的汇总、复核及账务处理。

　　8.注意事项

　　8.1盘点会议于12月19日下午14：00召开，地点会议室（一），请各部门责任人准时参加。

　　8.2盘点责任人若有特殊情况，需要授权代理人时请知会行政部（请于12月17日17：30前提供人员名单并征得同意）；为了确保盘点工作顺利进行，在盘点期间所有责任人的手机必须确保畅通。

　　8.3在行政部和财务中心进行共同复盘前，各部门所有固定资产变动都必须到行政部进行备案，获批准后方可进行变动。

　　固定资产盘点工作计划 6

　　指导思想：

　　本学期由于人员调配上的变化，我从分园调入总园，在资产工作上是极大的便利，认真制定好本学期的资产工作专项计划，同时落实安排好各阶段的资产工作，对于更合理有效的开展工作起着至关重要的作用。学校的固定资产是国有资产，是学校进行教学、科研等工作的物质基础和必备条件。为了不断优化内部机制，切实推动我园各项工作再上新台阶，特制定本学期的固定资产工作计划。本学期工作目标：

　　一、建立健全资产管理网络，完善专用室建设管理；

　　完善和细化本园的管理网络，责任到人，强化每个室责任人的具体责任，各室负责人要填写好各室所使用的学校财物。做到使用好，保管好。在工作过程中利用各类专用室，拓宽教学空间。完善多媒体音舞室、图书室、建构室、美工室、游戏室等的.建设与管理，使之能将功能室的教学内容作为一日活动中的正常教学活动来开展，让每个孩子都有更加广阔的活动空间，并了解生活、体验生活，从而进一步培养幼儿的动手、动口、健身、审美四种能力。

　　二、合理配置固定资产；保证固定资产安全、完整。

　　认真执行固定资产清查制度。每学年末进行一次清查盘点，并根据需要不定期地进行全面或局部清查，确保账、卡、物相符。本学期利用资产交接清查和点清，切实摸清幼儿园的资产现状，坚持科学规范、责任到人、配置合理、效益优先的原则，对幼儿园的现有资产进行合理配置和调整，对于因技术落后、使用期满、损坏、已淘汰等设备，致使维修费用过高，无修复价值和使用效益低的固定资产，可申请报废、报损的资产进行及时的报废。

　　对还能在教学、科研中正常使用的，有修理价值的仪器设备，不得轻易报废，要做到物尽其用。建立健全固定资产保管和维护制度。落实安全防护措施，做好防火、防盗、防暴、防潮、防尘、防锈、防蛀等工作。落实管理责任；合理配置固定资产；保证固定资产安全、完整。要充分发挥教学设备用品的作用，严禁乱拿、乱用、乱丢、乱放等不负责任的行为。

　　三、完善固定资产的日常工作，做实、作细。

　　每月月报表及时上报；做好维护有关固定资产明细账薄和固定资产使用卡片的完整和准确性；及时准确地登记固定资产明细账薄等，规范固定资产管理，每学期定期清点，做好新增物品的登记，对固定资产进行分类管理。严格执行采购、审批、验收、入库、报销制度，规范物流过程控制，强化行政仓库管理。做好固定资产的日常工作，细节决定成败。

　　四、准确完成资产中心下派的任务，配合做好相关检查。

　　积极响应资产中心和计财科的验收、摸底、调研等工作，认真真实地做好各项准备，在各种工作中提高自己的业务能力。

　　各项工作具体安排：

　　九月份：

　　仓库整理工作，新学期各室物资分配；基础统计上报工作；

　　ETE库购置日期检查调整，低值耐久进ETE数据库准备；建立完善特种设备台帐。

　　十月份：

　　资产会议——资产清查前动员；幼儿园资产自查，报废工作材料准备；特种设备年检；

　　配合做好预算准备等工作；低值耐久进ETE数据库。

　　十一月份：

　　迎接资产调研；

　　办理报废申请，报废物品处理。

　　十二月份：

　　年终资产请点。

　　通过对资产工作的逐渐熟悉和了解，我感受到了自己肩上的责任，正是因为这份责任感，我更会时时地提醒自己管好每一件资产，慎重写下每一个数字，对自己每一天的工作负责！

　　固定资产盘点工作计划 7

　　坚持全面贯彻党的教育方针，进一步加强素质教育，坚持校产管理工作为教育教学服务、为师生生活服务的原则；紧密配合新课程改革工作；树立主人翁思想，发挥部门的管理职能，努力提高办学条件，为办出特色学校而努力。

　　一、工作目标

　　1、充分发挥管理职能。加强队伍建设，加大管理力度，努力提高管理质量。完善管理制度，加强制度落实的检查，使各项工作有布置、有落实、有检查。围绕教育教学这个中心，改进工作作风，更新观念，开拓创新，积极参与学校管理，努力开创学校管理工作新局面。

　　2、增强服务意识。树立为教育教学服务的宗旨，增强服务意识，深化服务内涵，谋划在先，服务在前。根据工作安排，搞好日常工作。正确处理好突击性工作与正常性工作，常规性事务与偶发性事务的关系，牢固树立为师生服务的思想。为新课程改革创造更加优越的条件和环境。

　　3、优化育人环境。扎实搞好综合治理工作，加强师生法制教育和安全教育，创建安全文明校园。积极开展健康教育，使学生养成良好的卫生行为习惯。加强财物管理，竭尽全力创设一个安全、文明、稳定、整洁、优美的教学和学习环境。

　　二、工作任务和措施

　　1、加强管理人员的队伍建设，组织开展政治学习和业务学习，培养工作人员的主人翁意识，增强凝聚力和战斗力。通过学习使所有人员充分认识到：管理人员不仅是为教育教学服务的一支生力军，更是发挥学校管理职能的一个战斗团队。真正发挥主观能动性，使部门工作制度化、规范化。

　　2、完善学校物产管理制度，所有公物分块落实到总管、分管、专管、。班级、处室、专用室建立物品登记制度。一学期核对两次，防止校产校具的损坏和流失。

　　3、加强综合治理工作的领导，增强以法治校意识，把对师生的安全教育和培养师生的安全意识、法制意识放在工作的首位。坚持预防为主，标本兼治的'方针，建立安全管理责任网络，逐级签订责任状，做到各部门明确责任，相互配合，齐抓共管，全员参与，加大安全工作的力度，防患于未然，争创“安全、文明校园”。

　　4、积极做好教育教学、教育科研活动的后勤保障工作。从教室安排、课桌凳的调配，到教学仪器设备的维修和添置、教具的提供，都及早安排，统筹考虑，确保教学活动、教研活动正常开展，把课程改革工作引向深入。

　　固定资产盘点工作计划 8

　　一、编制20xx年全社会固定资产投资计划的指导思想

　　认真贯彻落实市二次党代会和二届二次人代会以及省发展和改革工作会议精神，坚持用科学发展观和构建社会主义和谐社会指导全市投资工作，积极推进投资体制改革，继续实施项目带动战略，加大投资力度，优化投资结构，提高投资效益。加大对社会主义新农村建设、绿色产业、生态环境、基础设施、社会事业等行业的投资力度，加快重点项目建设步伐。进一步改善投资环境，大力开展招商引资工作，积极鼓励、支持和引导民间资本拓宽投资领域，扩大投资规模，保持固定资产投资健康、持续、稳定增长，努力实现全市经济社会又好又快发展。

　　二、20xx年固定资产投资规模及计划的组成

　　20xx年全社会固定资产投资计划85亿元，增长13%。其中：建设与改造投资62.8亿元，增长15.6%；房地产开发投资5.9亿元，下降9.6%。确定市级重点建设项目25个(47个子项），年度计划87.21亿元，比2006年净增6.4亿元。其中：新开工项目9个，年度投资2.60亿元；续建项目25个，年度投资79.03亿元；竣工收尾项目13个，年度投资5.58亿元。计划的组成如下：

　　1、20xx年全社会固定资产投资计划

　　2、20xx年全社会固定资产投资分县区计划

　　3、20xx年全社会固定资产投资分行业（部门）计划

　　三、20xx年固定资产投资工作的重点

　　1、坚定不移的实施项目带动战略，促进社会经济持续发展。各县（区）各部门都要根据“十一五”规划发展要求，围绕建设社会主义新农村、以“药水游”为重点的绿色产业、特色工业、生态环境建设、城市基础设施建设、社会事业等重点行业，启动建设一批重大项目，确保完成85亿元全社会固定资产投资年度计划任务，充分发挥投资对经济的拉动作用，促进社会经济持续发展。

　　2、继续深化投资体制改革，完善各项规章制度。在省发改委的指导下，全市上下要进一步深化投资体制改革，完善项目审批、核准、备案办法，理顺项目管理体制，研究制定政府投资项目决策责任追究制，完善政府投资管理制度,不断推进建立促进投资平稳健康发展的'长效机制。

　　3、加强新开工项目管理。项目开工建设必须满足国家规定的“六项必要条件”，建立新开工项目报告和公开制度。对建设项目执行项目审核、土地审批、环评审批、节能评估等各项建设程序严格把关，加强监督检查。对符合国家法律法规和政策规定的投资行为依法予以保护，对违法违规行为依法查处。

　　4、加强政府投资项目管理，提高资金使用效益。政府投资项目要逐步推行代建制。按照落实“五个统筹”和构建和谐社会的要求，调整优化政府投资结构，从严控制党政机关办公楼建设，加大项目稽查、检查监管力度，确保资金使用安全。

　　5、加强前期工作，增加项目储备。按照“十一五”规划要求，各县（区）、各部门要坚持以市场为导向，效益为中心的原则，做好各类项目的总体规划、建设规划、年度计划的衔接，根据投资体制改革的新要求，认真落实规划定点、土地预审、环境评价等建设条件，分类完成审批、核准、备案手续，完善“建设一批、开工一批、申报一批、储备一批”的项目前期工作机制，依据国家投资方向，结合我市产业发展实际，精心策划包装一批市场前景好、带动作用强的大项目、好项目，争取国家资金扶持和银行信贷支持。

　　6、多渠道筹集项目建设资金。全市上下要继续扩大改革开放，改善融资环境，增强服务意识，提高办事效率，加强监督管理，不断提高民间投资在全社会投资中的比重，鼓励和壮大民间投资；继续加大招商引资力度，创新招商方式，狠抓招商项目的跟踪落实，提高项目履约率和资金到位率；同时，进一步加强与中省部门的联系，及时了解国家投资意向和有关政策，有针对性地推进项目进展，积极争取更多的中省投资支持项目建设。通过社会各类资金的有效聚集和投放，促进投资计划圆满完成。

　　7、继续巩固、完善投资管理软件信息平台。充分发挥管理软件在投资和项目管理中的信息作用，不断提高投资管理工作水平；加强投资信息沟通与反馈；及时发现和处理项目建设中出现的矛盾和问题，为领导的投资决策，提供可靠的资料依据。

　　固定资产盘点工作计划 9

　　为加强学校固定资产的管理，遵照合理使用，杜绝流失，减少浪费的原则，经研究决定，我校近期将对全校的固定资产进行清查盘点，现将有关事项做以计划如下。

　　一、成立固定资产管理领导小组，明确责任。

　　资产的管理实行的是部门负责人负责制，各部门负责人要精心组织，认真落实一年一度的固定资产盘点工作。校长是资产管理第一责任人，年级组长负责本年级组内办公用品、教学用品等物品的管理，教师办公室的办公桌椅、电脑等物品由指定的一名负责人管理，教室由班主任负责。各室固定资产由室负责人管理。教职工工作变动或调离学校，要按规定到资产管理对应部门办理资产移交手续。

　　二、制定管理办法，了解策略。

　　1、新添置固定资产类物品，由使用单位负责人申请，经校长审批后方可采购，购回后登记上册，经保管室验收鉴定后才能报销。

　　2、外单位赠送的物品和奖品，根据校长室安排，交有关人员保管使用，并办理入库存、领用、入帐手续。

　　3、固定资产借用分校内借用和校外借用两种情况，校内借用一律由借用部门出具借条，经领导签字后方可借出，校外借用除按上述手续办理外，还须征得校长办公室同意后方可借出。

　　4、固定资产的处理与报废，必须按物品的名称、数量，金额、列表。经主管部门或单位负责人签字，交物管小组审核，报校领导批准，由物管小组收回处理的.物品应注销帐、卡。处理报废物品所收回的一切款项，全部上交财务部门，有关批件和交款收据由物管小组妥善保管，以备存查。

　　5、学校的固定资产，必须安放整齐，保持清洁，干净，加强管理，注意维护保养，该修的要及时修复，使其经常处于良好状态。

　　6、要动员群众，教育群众，树立“爱护公物为荣”的新观念，发动群众监督检查，对违反规定的现象，人人都有监督检查的权利和义务。

　　7、对固定资产管理较好的单位和个人，要及时表扬，对管理较差的单位和个人，经予批评。管理有显著成绩者，发给一定数量的奖金，对管理很差者，除批评外，要扣发资金，严重者要在全校通报。

　　三、落实盘点制度，实施操作。

　　1、自查阶段

　　各负责人对管理和使用的固定资产进行清查盘点，并与本部门的固定资产盘点清单进行核对，对于以下资产异常的情况做出相应的处理，具体说明如下：

　　（1）、对于存放地点变更的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。