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院团委外联部工作计划
时间流逝得如此之快，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小编收集整理的院团委外联部工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
院团委外联部工作计划1
外联部是院团委新成立的重要职能部门，外联部纳干纳新工作业在上学期已完成。外联部的主要工作在于拉取赞助，协助其他部门工作。对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个院团委的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，离不开各个部门以及书记团的配合与支持，同时，外联部只有积极配合其他部门以及书记图的工作，才能使整个院团委的工作正常运转起来。作为外联部的一名新成员,在新的学期里,我制定如下外联部工作计划范文:
一、人员编制:
外联部需要对内部人员进行编制，协助以部长负责的.整个部门工作的协调、管理和开展。
二、工作流程：
1活动策划
2人员安排
3外出工作
4活动组织、开展
5工作总结、金费结算并备案
三、部门管理：
通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制，淡化“等级”观念，努力营造外联部特有的部门文化氛围，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺利。
1奖惩机制。明确奖惩，既可提高部员的积极性，又可让他们严于律己、充分发挥榜样作用，以点带面地拉动整个部门。计划部门预留20%的赞助费，10 %作为拉到者奖金，另10%作为部门的活动基金。
2工作程序化、规范化机制。将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，保证每个成员都有锻炼的机会，防止个别部员因占用过多时间而影响学习。
3竞争机制。有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉。通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完成本职工作和积极创新。与奖惩机制相结合，充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力。
4持续性机制。在工作中不断总结经验和教训并备案，不忘对新成员的培养，使得上下两届交接时，在人力、物力、经验、信息资源上承接良好。
5培养成员参加校园活动的积极性，使外联部成员得意在学院的各种活动中展现自我。
四、工作计划
1、外联部的工作应该是长期性，持续性的。在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商。
2、外联部可以牵头搞一些活动，与商家达成互惠互利的合作关系并与其保持长期密切的联系。
3、联系社会知名人士做一些符合中文系特色的互动型讲座，举办学生会阶段性成果展等，并拉动其他部门积极参与协作，并争取各大厂商的支持与赞助。
4、与文娱部合作，和一些服装联系，举办校园服装秀，间插联欢、游戏等形式进行互动性的宣传。
5、协助其他部门工作，提高外联部在其他部门中间的地位，例如在新学期是“五四运动”等政治性运动的纪念日，外联部更应该对此出一份力。
五、部门金费预算：
1资料打印费
2外出车费
3和商家联系时的电话费
院团委外联部工作计划2
一，工作背景：
外联部的主要工作在于拉取赞助，解决活动经费问题。对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个学生的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，是隶属于院团委的相互协调的部门，这就决定了外联部的工作离不开各个部门以及主席的配合与支持，同时，外联部只有积极配合其他部门以及主席的工作，才能使整个院团委的工作正常运转起来。在外联部新组之际，先拟订一下新一期的工作计划：
二，主要工作内容：
1、外联部的工作应该是长期性，持续性的。在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商，发挥外联部内部贵阳本地工作人员的地域优势。洞察潜在赞助商的合作意向，及时收集信息。开展在同学中的调查，了解同学们的利益所在和共同需要，并以两者的结合点为出发点与同学及赞助商进行双向沟通。
2、吸纳新人。招新时间9月初（老生），10月中旬（新生）。
招新标准：
1、最重要的是要有高度的责任心、
2、有良好的沟通交际能力、
3、热情踏实、方式：进行面试现场提问。（比如说，现在要搞个校际的校园文化交流会需要赞助费一千元，你如何去获得这笔钱？）
3、在本学期中主动联系一些书籍、体育用品，文曲星等电子商品诸如此类的符合学生消费的商品经营商，通过租场地，挂横幅，打宣传等形式收取场地费，宣传费。等等。
4、与学习部，宣传部合作与外院校举办一场辩论会。具体安排与学习部，宣传部讨论后再做方案。
5、为院团委举办的校园活动拉赞助。对赞助商的宣传方式：1独家冠名：冠名只属于一个商家，活动的名字可以用商家的名字来冠名。2特大海报宣传，在学校悬挂海报，（海报内容宣传本次活动和赞助商的有关宣传信息）活动前粘贴在学生公寓宣传栏等人流最多的位置。3条幅：活动条幅，在活动当天悬挂于比赛现场，为赞助商作更大的`宣传。并在学校悬挂很长的时间。4宣传单：将提前两天在学校发出（包括寝室）。5媒体支持：比赛前将相关资料以帖子的形式发布到系内各班的QQ群、学校BBS论坛、校内的宣传栏上；活动结束后将比赛的活动图片等信息报挂在校内网上的最新消息一栏，为赞助商进一步的扩大宣传效果。6校广播站为期5天做有关贵公司的广播宣传（广播时间为中午和下午放学时间）。所拉赞助费由活动大小来定。（计划本学期拉赞助5000元）。
三，关于内部的自身建设：
1、优化，完善人员内部机制，招生认真把好入部关口，保证新招收的干事能够有能力有责任心把部内工作做好
2、部门分为策划组和外联组，分工细致，各行其事。
3、定期召开部门例会，总结经验，改善工作中出现的不足，奖罚分明，并明确近期工作任务。
4、培养部门成员工作能力，发现人才，提拔人才，设立重点培养对象，给予机会，重点培养。
5、每次活动之前召开统筹会议，结束之后召开总结会议，参加活动的部门成员要上交活动的工作经验总结分析或口头总结。
6、可以请已退的部长或部门元老回部门，向新成员介绍工作经验。
7、可举行一到两次出游或聚餐活动，增进部门成员凝聚力，团结意识。
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