宣教工作计划

时间：2023-04-29 16:25:56 工作计划我要投稿

宣教工作计划4篇

　　时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！写一份计划，为接下来的工作做准备吧！什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编收集整理的宣教工作计划4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

宣教工作计划4篇

宣教工作计划篇1

　　以《行动计划》的实施作为全室的中心工作，遵循“规划设计、打好基础、全面动员、面上推进、重点突破”的思路，认真抓好落实。

　　1、认真规划。学校要围绕质量提升这一目标，按照《行动计划》的要求，认真制定好行动规划和实施方案。在《行动计划》的三个目标中，有效课堂和自主学习能力的培养这两个方面是当前工作的薄弱环节。学校要立足校情，全面分析教学管理、课堂教学实际、学生自主学习、教师专业发展等方面的情况，找准制约学校教学质量提升的关键问题，确立目标，很好的修订本校实施方案。改进行动可以是以课堂为突破、学案为抓手、备课为载体，也可以是作业设计与管理、教学研究、教学评价等方面为切入点。同时，要强化成果意识，把提高教学质量的预期成果以文本的形式呈现出来，明确成果目标，扎实做好各项工作。在总体规划的基础上，制定好每学期的重点实施项目，分阶段、分步骤加以实施。

　　2、抓好基础。以调研为手段，促进学校教学管理制度不断完善，教学常规管理工作不断规范，探索建立新型教学常规，为《行动计划》的推进打好基础。校级调研工作要正常有序开展，工作计划要及时报教研室备案。开展培训活动，把全体教职工的思想统一到教学工作上，统一到质量提升上来。

　　3、面上推进。一方面以建立新型教学常规为突破口，切实减轻学生负担，把落实教学常规作为促进教师专业发展、调动教师积极性的重要手段，在严格管理的同时重视人文关怀，让制度成为教学的促进者和引领者；另一方面要抓实校本教研，校本教研的重点是围绕教师专业发展的核心即学科教学素养的提升。搞活研讨活动，加强教研组、备课组建设，形成集体备课、共同研讨的制度，建立学习型组织。在深化学科主体教学研究的同时加强学科间沟通与交流，鼓励不同学科教师之间互相配合，共同研讨，形成新型的教学共同体。

　　4、点上突破。以打造高效课堂为突破口，加强常态课的改进与管理。明确改进课堂教学的目标和措施，有具体的成果和展示的具体内容和方式。积极开展“高效课堂”的系列教学研究活动：走进教材，各年级教师都要对教材内容系统学习，完整把握课程标准和学科特点，科学处理教材；走进学生，加强对学生的.心理研究，寻找学生学习过程中的有效与无效行为，因材施教，关注差异；走进课堂，加强对教学过程的研究，优化教与学的方式；走进练习，改革学生作业内容和完成作业方式，拒绝惩罚性作业和无设计作业，重视发展性、实践性作业设计。加强有效课堂教学设计、教学策略、教学结构、教学模式的研究，每学期重点在1—2所学校组织现场会，同时其他各校也要进行一定规模和范围的成果展示活动，教研室将在教育局的安排下对各校进行考核，其考核结果作为评选《提高教学质量行动计划》先进学校的重要依据之一。

宣教工作计划篇2

　　为了严格财经纪律，控制各种资金使用范围，加强学校财务工作管理，防止不必要资金浪费，勤俭办学，用有效的资金发挥其应有的作用。提高学校的教育教学质量，充分调动广大教师的积极性，规范有序地管理好学校财务，遵照上级指示精神，特制订本期工作计划：

　　一、基本原则

　　1、严格执行国家规定的财务制度和各项方针政策。

　　2、坚持财务工作为教学工作服务和办学理念的宗旨。

　　3、严格按预算办事，加强财务管理。

　　4、严格收费政策和收费标准。

　　二、具体措施

　　1、严格手续，学校开支的每张发票必须有经手人，分管财务的副校长签名。

　　2、增加透明度。每期报账收支情况必须报账后及时在公示栏内进行公示，由本校所有教师参加，社会监督。

　　3、听取意见。时时听取别人的`意见和建议，对别人提出的正确意见，应予采纳。

　　5、做好预算。学期初，做好一个可行的预算事项。

　　6、严禁经费流失。严禁教师借用、挪用生均公用经费和学前班费用。

　　7、开支合理。应把教育经费尽量用在教学工作和教学设施设备方面。

　　8、专款专用。专款一概不能开支其它项目。

　　9、不收取学生和家长的任何钱财，不迫使学生订购各种教辅资料，并接受上级有关部门的监督检查。

　　10、按安乐溪乡教育管理中心的指示进行正常操作。

　　三、每周计划

　　一周：完成20xx年经费预算编制表。

　　二周：制定财务工作计划，购买各种办公用品和卫生用品。

　　三周：班班通设备及其他固定资产检查。

　　四周：报账并将其报账后和学前班收费情况进行公示。

　　五周：购置学校教学常规中所缺

　　的各种用品及设备。

　　六周：咨询购置学校食堂替代柴油灶的商用电磁炉。

　　七周：收集本期报账资料，完成手续报账。

　　八周：对本期报账情况进行公示。

　　九周：购置学校内需和课间大活动的一些设施设备。

　　十周：校舍和食堂安全检查。

　　十一周：购置食堂所缺的设施设备。

　　十二周：收集本期报账资料，完成手续报账。

　　十三周：对本期报账情况进行公示。

　　十四周：积极参加报账员培训或自学业务知识。

　　十五周：听取教师们对财务开支管理的意见和建议。

　　十六周：固定资产检查及维修情况。

　　十七周：购置应需办公用品等。

　　十八周：收集报账资料，完成本期报账手续，期末班级的核对登记。

　　十九周：对本期报账情况进行公示。

　　二十周：学期结算、公示经费的开支情况。

宣教工作计划篇3

　　宣传教育是计划生育工作的基础，2xx年xx镇人口与计划生育宣传教育工作立足集中性的宣传活动，以计划生育协会为载体，结合婚育新风进万家、优质服务活动和计划生育村民自治工作开展宣传教育，重点做好再生育宣传服务工作。同时做好广大育龄群众生产、生活、生育服务工作，认真抓好“五期教育”培训，融宣传教育于服务之中不断提高宣传水平和服务质量，促进一代婚育新风建设，具体工作如下：

　　一、做好再生育全程服务宣传工作

　　按照“以人为本、生育关怀”的要求，对在地震中遇难、伤残的独生子女家庭、学生家长特别实施心理关怀、政策关怀、生育关怀、互助关怀的全程服务。为每位再生育对象，进行震后心理疏导，宣传再生育政策，讲解优生优育知识、婴幼儿早教知识，实施免费孕前健康检查和孕期保健服务，发放叶酸、福施福等生育保健品，把再生育服务对象当亲人、当朋友，用真情和真心赢得了群众的充分理解和支持。

　　二、做好文化中心户和文化大院的宣传。

　　加强对计划生育宣传教育重要性的认识，保证宣传阵地、设备和师资力量的落实，利用影声、像、图、文等多种形式开展经常性的宣传教育，计划生育工作人员进村入户耐心细致的宣传，广泛深入的搞好优质服务，继续推进计划生育“三结合”，切实关心农户的切身利益，满足他们正当的需求，使计划生育家庭感受到实行计划生育的长期利益，进一步推进我镇计划生育工作的开展。

　　三、重大节假日期间开展集中性的宣传教育活动。

　　每年元旦、春节、“5?29”协会成立，“7?4”条例颁布，“7?11”世界人口日重大节假日，纪念日期开展集中性的'计划生育宣传活动，采取广播会、座谈会等多种形式，把计划生育政策、法律法规、优生优育、避孕节育等科帝知识送进千家万户。

　　四、落实婴幼儿早期教育，继续搞好“五期”教育培训

　　1、青春期教育由镇教委负责，在初中毕业性中进行，受教育面应达到1%。

　　2、婚前期和孕产期由镇人口办组织到遵道镇计生服务站进行培训，婚前期于结婚登记前进行，受教育面达85%以上，孕产期受教育面应达1%。

　　3、育儿期和中老年期的培训由各村进行，每年对上年生育小孩的一孩夫妇进行育儿期的培训，参学率在9%以上；中老年期各村组织对年龄在当年年满5岁的男女中老年人进行教育，参学率在8%以上。

　　4、落实婴幼儿早期教育工作，抓好婴幼儿早期教育知识宣传。采取多种形式、多种载体宣传婴幼儿早期教育知识，让群众充分认识到婴幼儿早期教育的重要性和必要性；结合再生育全程服务活动，为再生育家庭免费提供婴幼儿早期教育音像资料、婴幼儿智力玩具等，及时讲解婴幼儿早期教育知识。

　　通过宣传教育应力争提高群众的意识，了解我国的人口资源形式，树立人均观念，了解我国的计划生育政策、法规，掌握优生优育避孕节育、生殖健康、再生育政策、婴幼儿早期教育等知识，真正树立婚育新局面。

宣教工作计划篇4

　　20xx年是医院全成本核算试点后的开局之年，对医院、对科室均十分重要，为了医院不断壮大、发展，为了外科在全成本核算中立于不败之地，对于科室管理有如下规划。

　　一、将普外科与腰椎间盘突出症专科合二为一

　　过去，医院为了腰椎间盘突出症微创项目的发展，借鉴外地大医院成功之经验，将腰椎间盘突出症脱离出来，并有专科医生专门负责，肯定地说，思路是英明的，出发点是正确的，但是由于种种原因，致使我们的微创专科发展并不理想，不尽如人意。也正是在外科，腰突身处二难之际，医院重新调整发展策略，合二为一，我认为是非常明智之举，理由如下：1、个人的力量是有限的，集体的智慧是无穷的，过去是周晓慧医生、赵鑫医生负责腰突，难免可能出现心有余力不足之尴尬局面，毕竟年轻不成熟，现在全科室参与，遇到问题至少可以共同讨论，相互鼓励，相互支持。2、充分集中病源，对住院部人气很有好处，过去按照医疗行业的规则，普外医生遇到腰突病人，不是积极收住院，而是门诊治疗，而腰突医生遇到普外病人，可能也是心态相似，收住院的动力不足。现在情况完全不同，坐门诊的医生不在于门诊的工作量，而在于收病人住院。很显然，合二为一，是对医院、对科室，对个人三方受益的好事，得到了科室兄弟们的大力支持。

　　3、对微创发展有非常积极的`作用，在同一个锅里抢饭吃不是长

　　久之计，只有把蛋糕做大才是最踏实的，鉴此，他们在诊疗过程中遇到合适的病人，自然毫不犹豫的选择微创，至目前为止，我们已成功开展了一例，对整个外科医生都是极大的鼓舞。

　　二、加强科室管理，认真带好队伍。

　　回顾过年几年，我认为外科存在如下问题：1、劳动纪律松懈。2、手术领域窄。3、住院病人管理质量不高，今年针对这些问题将出台如下措施。

　　1、狠抓劳动纪律：要求医生们做到如下几点：

　　（1）门诊医生不能随意离开岗位。

　　（2）住院部白班至少有1-2个医生

　　（3）要求医生每天早晨统一参加交班（门诊医生例外）

　　（4）要求医护人员不能在科室吃早餐、迟到、早餐、溜岗。

　　2、稳定综合、提升专科

　　20xx年工作量没完成的主要原因是：综合外科（大外科）业务平平，没有突破。而腰突专科发展距离医院的期望值更是大有距离，而科室的好坏，在医院地位的高低绝大部分成份取决于工作量的完成情况，鉴此，今年科室的第一要务，就是千方百计创收，而要达到满意的创收效果必须作到：“稳定综合”、“提升专科”，具体措施如下：

　　（1）在科室营造积极向上的氛围，对于表现优秀的医生、护士多正面宣传、鼓励；对表现一般，混日子的一般人员，应多帮助、多支持。使其融入到集体的大家庭中来；对于消极落后、

　　喜欢发牢骚的个别同志，要让他们感受到只有乐观向上、积极进取才有生存的土壤。

　　（2）继续保持目前床位管理办法：上不封顶、下不保底。纵观外科医生学历、职称结构，除赵鑫医生是住院医生外，其他都是高年资主治医生，其水平也大同小异，工作量的高低主要取决于他们的工作态度。很显然，病人满意度高的医生，病源多，病人满意度低的医生，病源则少。甚至可以说，即使水平稍低，但服务好，那么他的病人不会太少。可以预言，赵鑫的病人不会太低，因为他的工作态度决定了结果。为了鼓励想做事的，打击消极落后，继续保持原有管床方案，要让他们脑海中植入一个观念。只有积极热情投入到为病人服务之中去，才能有收入。

　　（3）落实三级查房制度

　　过去，三级查房制度没有落到实处，给人的感觉，各自为政，一盘散沙，缺乏凝聚力。今年开春以来，朱院长坚持每天亲自查房。病房气氛截然不同，给医生的感觉这才叫团队，这才叫集体，而且达到了相互学习的效果；给病人感觉，受重视、受关注，踏实、放心，好的开始等于成功的一半，今年一定要坚持下去。

　　（4）着力提升腰突专科

　　腰突专科在医院倍受关注，同时也是外科业务发展，工作量增长的重点，必须着力提升，具体措施如下：

　　1、对于任何一个腰突病人，必须请朱院长亲自查房。

　　2、对于有微创适应症的病人，病人住院后就往微创方向靠。

　　3、对于有“开放手术”适应症病人，应明确告之保守治疗效果可能不理想，建议积极手术治疗。

　　4、考虑到腰突反复发作的特点，对于腰突患者，要求管床医生动态随访，防止病人流失。

　　5、如有条件，选送医生外出参加学习会议，了解目前最新动态进展。

　　6、外请专家来院讲学、手术，既为医院造人气，又为提升医生见识、整体水平。

　　7、理疗科是否纳入外科，请领导酌情考虑。优点：对腰突的配套治疗是有优势。缺点：就成本核算而言，是明显劣势，不管是现在还是将来，都是这样。

　　3、完善并落实各种管理制度