采购部主任的工作计划

采购部主任的工作计划

　　以下是为大家整理的关于20XX年采购部主任工作计划的文章，希望大家能够喜欢！

　　20XX转瞬即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了这一年的主旋律，常鸣耳盼。新的工作岗位更是让我的心激扬澎湃，并对富有挑战的20XX年充满了憧憬。现对采购部20XX年的工作计划如下：

　　一. 成本控制计划：

　　采购部将在20XX年建立市场调研组，针对采购的成本，采取以现有的供应商所报的价格作为参数，开发新供应商来降低成本。长期合作并且价格趋势稳定的供应商，采取每季度议价，来降低成本。安排采购员深入市场调研，搜集电力相关行业的供应商信息，建立供应商资料库以备新物料需求，当新的物料有需求时，可以保证有供应商资料，并货比三家，确保所购买产品价格成本低廉。每天关注金属网，做数据线分析，低价位时，上报主管确认是否备库存，确保购买期货物料的价格可以在较低价格买入。物料尽量从生产厂进货，减少流通环节，节约成本。

　　二. 采购货期计划：

　　将20XX年的供货不及时情况。

　　分析原因：

　　1.原材料本身周期长(如：带卡互感器)

　　2.供应商内部问题，造成供货不及时。

　　3.采购员漏签合同。

　　4.提料部门要求急。

　　对以上几点，由物料产生的问题，采购部从现在开始与技术及使用部门进行协商，将常用的物料设为库存。由物控员每天确认库存量，安排及时补充。供应商产生的问题，我们会将每种材料挑选至少两家供应商，采购员订货前与厂家确认好货期，并以合同为约束

【采购部主任的工作计划】相关文章：

采购部工作计划01-13

采购部门的工作计划12-23

采购部工作计划03-08

酒店采购部工作计划11-18

公司采购部的工作计划04-29

关于采购部工作计划11-19

采购部月度工作计划11-25

企业采购部工作计划01-20

采购部年工作计划04-28

采购部度工作计划04-05