生产部管理人员早会内容计划

时间:2023-05-01 00:02:37 工作计划 我要投稿
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生产部管理人员早会内容计划

管理人员早会内容

生产部管理人员早会内容计划

《队形秩序。按高矮顺序分三横队、人员位置固定,以后照此排列。》 1,会议纪律要求。整理仪表仪容,手机调振动,不得缺席、迟到、早退等等

2,立正、稍息姿势指导,要求动作规范、到位。昂首挺胸,改变懒散的精神面貌。

3,互道问好。要求他们精神饱满、声音洪亮有力,提升士气。 4,点名。指导规范的报到方式,动作加声音,提高人员注意力。 5,总结前面做的不规范之处,通告到会出勤。

6,步入正题。宣达公司精神,总结上周工作状况,指明本周工作内容和要求。要求各班组长向组员转达,实现信息流逐层传动,不越层。

7,要求班组互动,共享工作信息,报告上周工作,提出问题或困难。群策群力共同解决问题。

8,总结,再次强调工作重点和具体安排,确定各班组对工作安排已明确、明白或接收。

9,群体激励。喊口号,带头喊一句,下面跟着。例如企业精神。建议喊:A雄心壮志,P坚忍卓绝,C信心决心,(A即Ambition雄心壮志、P即Perseverance坚忍卓绝、 C即Confidence信心决心) 10,宣布解散(大家击掌一次。)

先让班组长学会组织早会,让他们自己组织开早会,生产部可不定期去参加。需要时才通知开全体员工大会,分组纵向排列,组长带队站在最前面、清查人数等等。

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