化工厂安全工作计划

时间：2024-12-16 12:30:02 飞宇工作计划我要投稿

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化工厂安全工作计划（精选10篇）

　　光阴如水，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，让我们一起来学习写工作计划吧。工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的化工厂安全工作计划，希望对大家有所帮助。

化工厂安全工作计划（精选10篇）

　　化工厂安全工作计划 1

　　一、指导思想：

　　坚持安全第一、预防为主和综合治理的方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规、化医集团《关于印发2007年安全环保工作要点的通知》（渝化医司[2006]386号文）以及上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。

　　二、控制目标：

　　无因工死亡事故；

　　无重大泄漏、中毒事故；

　　无重大火灾或爆炸事故；

　　无重大特种设备事故；

　　无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故；

　　无重伤事故；

　　一般事故造成的直接经济损失≤40元／百万元产值（现价）；

　　千人轻伤率控制在0.5‰（月均）以下。

　　三、工作要点：

　　㈠通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高本质安全水平。

　　1、进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。

　　2、继续探索化学反应模式的系统改进，积极推进新催化剂的研发和应用，提高化学反应的安全性，优化工艺过程，减少生产过程中的危险因素，不断提高本质安全水平。

　　3、抓好苯胺、聚碳扩产等建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。

　　4、继续深化以消灭危险源为目标，把循环经济和节能运行与安全运行相结合。通过工艺创新，尽可能消除或减少危险源，实现化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化学反应热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用。

　　5、设备管理部门对企业特种设备（锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等）及其安全附件按期进行检验，并做好检验和试验记录，对检验为有缺陷的设备要及时停用或降级监护使用，并有计划地更换相应的设备或管线。

　　6、继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。

　　7、加强现场围堰的完善及规范管理，加强惰性气体保护装置的日常维护和管理。

　　㈡推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。

　　1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，完善风险奖励金制度。进一步细化安全目标考核办法（分解到经济责任制、风险奖励金、安康杯考核办法中），层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。

　　2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实（过程改进），确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康安全管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。

　　3、认真开展安全标准化工作，对照《危险化学品从业单位安全标准化规范》完善企业各项安全管理制度、记录台帐。各单位要按照规范及《安全标准化工作整改方案》（重长风化[2006]104号文）要求，按时完成、改进各项工作，争取在一季度实现达标验收。

　　4、认真贯彻企业《危险化学品安全管理制度》，切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的安全管理工作。进一步完善危险化学品安全管理的长效机制。

　　5、严格执行企业《重大危险源管理制度》，强化各项监控措施，确保重大危险源安全平稳运行。并深入继续开展消除危险源的工作。

　　6、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证安全所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。

　　7、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场，确保作业安全。

　　8、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。

　　9、严格执行企业各级人员驻厂制度，加强检修管理，中、夜班原则上不安排检修，特殊情况如涉及安全而进行的检修，必须坚持六到场：工段长、车间安全员、车间领导、技安处领导、设备处领导、生产副厂长（厂长助理）到现场，组织协调指挥检修工作。紧急情况下，检修单位值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关职能部门人员到场确定检修方案。

　　10、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。各单位应按时完成厂部下达的隐患项目，并将隐患整改情况书面报厂技安处备案，纳入年终考核。

　　11、严格执行外单位来厂施工过程中的安全协管规定，明确安全生产条款和责任，并加强监督。

　　㈢加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。

　　1、加强新进厂职工（包括民工、协议工、租赁承包单位人员、参观实习人员以及来厂施工人员等）厂级安全教育，各单位切实搞好“二、三级”安全教育，以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。

　　2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。

　　3、抓好特种作业人员的`安全培训取证、复审，保证100％有效持证上岗。明年4月份，分别有77个压力容器作业人员的操作证到期该复审，与市质量技术监督局培训中心联系，争取在3月份请培训中心老师到厂里进行复训；6月份，分别有37人、2人、15人的危化物品操作人员、电工、焊工作业证到期该复审，计划在5月份进行复训，并对因工作变动和新进厂从事危化品作业的人员进行培训取证；12月份有198个危化物品作业人员的操作证到期该复审，计划在11月份进行复训。

　　4、综合管理处汇同组织处、技安处，按干部管理权限，开展各级管理人员的安全培训工作。

　　5、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以车间为单位组织职工学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。

　　6、组织开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”，不断提高企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质安全水平，促进企业经济发展。

　　7、开展“安全员业务竞赛”活动以及“安康杯竞赛”活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家安全生产法律法规，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广安全生产先进经验，确保企业长周期安全运行。

　　8、继续开展好“三查三反”活动，尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。

　　㈣提高安全生产应急救援能力和环境安全水平。

　　1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，认真汲取吉化“11.13”事故教训，加大生产过程监控力度，加强防溢堤、水封井和应急功能围堰以及流体化学品泡沫灭火系统和现场围堰泡沫覆盖系统的管理、维护并进一步完善。

　　2、加强有害气体多级吸收系统和尾气多级破坏系统的运行监控，每季度组织对应急喷氨装置进行试车。

　　3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱、氧气（空气）呼吸器等应急设备（施）维护保养，各单位要落实专人负责，确保随时有效好用。

　　4、完善应急救援保障体系，进一步提高企业的应急响应能力。继续修订应急救援预案，特别是二级单位关键装置和重点部位应急预，完善应急预案文件体系。除厂部组织有针对性的事故应急救援演练，各二级单位要对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高各级组织和人员的应急处置及自救能力。

　　㈤做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康。

　　1、认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。

　　2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。各单位要采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。

　　3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的计划、审批、订购质量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、使用。

　　4、有计划地对职工进行职业健康检查，保障职工的健康。

　　㈥本安全工作计划中的各项事项纳入企业《二○○七年经济责任制》、安全风险金奖励、“安康杯竞赛”考核办法中进行考核。

　　化工厂安全工作计划 2

　　化工厂乙炔工段年度主要安全环保工作计划与措施提要：我们将紧紧围绕公司“安全环保是一切工作的出发点和落脚点”的指导方针，努力实现全年乙炔工段零事故

　　3月15日参加了公司的20xx年工作会议暨安全环保工作会议，认真听取了张总的《以争创一流的信心，戮力同心，共克时艰，全力推进我公司更好更快地发展——在20xx年度工作会议暨安全环保会议上的报告》，可谓是鼓舞士气、振奋人心。

　　报告首先传达了集团公司20xx年工作会议精神；然对我公司2008年的工作进行了一个回顾；接着分析了我公司现在面临的不利与有利形势；同时给我们布置了20xx年主要工作任务与措施；最后对我公司整体工作的理念与思路提出了“转化观念，强化责任”的要求。

　　会后我乙炔工段组织各班员工认真学习了张总的讲话精神，广泛讨论，认真领悟。愿意在公司与分厂的正确领导下。牢固树立服从大局的意识，将责任感、使命感植入灵魂深处，以积极、主动负责的态度，全力做好各项工作，并努力把工作做细、做扎实，搞好班组建设工作，大力实践精细化管理工作，发挥个人的主观能动性，为公司的安全、稳定和更快更好的发展，做出贡献。

　　以下即是我工作20xx年工作计划与措施：

　　1、以高度负责的态度，继续做好安全环保工作。

　　我们将紧紧围绕公司“安全环保是一切工作的出发点和落脚点”的指导方针，努力实现全年乙炔工段零事故。

　　为此我们将做好员工的安全教育工作，认真开展周一安全学习活动；周密组织反事故演练活动与应急演练活动；全面细致地做好各类隐患的排查与整改工作；检查并维护好各类安全防护与劳动防护设施与用品；认真贯彻好“两票”制度，尤其是操作票的办理上更好细心周到，尤其是每次检修前的安全防护措施的布置与落实上要做到“双保险”，万无一失；动火前的分析与动火中的监测要做到严谨；反对违章操作与反习惯性违章作业。确保全年安全环保无事故。

　　2、继续深化成本管理，挖潜增效，努力做好节能降耗工作。

　　为此我们将加大考核细则与力度，全面控制我工段的.各项成本支出。加强电石库的管理工作，电石要及时卸车与及时入仓，避免自然风化消耗。进一步地细化一次水的考核工作，避免一次水的浪费。对中和塔的换碱要做工艺上的改进，降低碱的消耗。加强设备润滑管理，避免因缺油而造成的设备损坏。继续做好修旧利废工作。

　　3、进一步做好员工的培训工作，尤其是“多面手”的培训。

　　为此我工段将加强员工的教育培训工作，注重培养综合素质高的“一岗多能”的复合型人才，鼓励员工在做好本职工作的基础上，多学习和实践其他相关岗位的工作，我工段的“多面手”以基本确立，并按计划按部就班地展开了培训工作，以初见成效。同时我工段将加大员工的考核管理工作，鼓励员工多劳多得，不劳不得，公平公正地选拔一些既有才能又有道德修养的一些同志做为班组长的后备力量。

　　4、深化班组建设的力度，充分调动每位员工的积极性。

　　班组建设是我们现在以及未来都要重视的一项长期工作，我们要充分调动班组长和岗位员工的积极性，鼓励他们钻研技术和提高素质。把乙炔工段的各项管理标准要深入人心，并让班组长充分发挥自己的职能作用，把考核工作做细做扎实，夯实基础的作用。同时我们将充分分解分厂下达的各种任务指标到班组，并作为考核的一项重要依据，努力使班组建设更上一个台阶。

　　5、转化观念，切实改进工作作风。

　　面对当前的经济形势，的确不容乐观，因此我们要有危机感、责任感、紧迫感，并且始终把这种观念贯穿到整个工作当中。而且要把这种思想传达给每一位员工，让大家齐心协力，共度难关。

　　让大家树立，厂兴我荣，厂衰我耻的思想，通过大家的共同努力与辛勤的劳动创造出更大的财富与成绩来。

　　同时我乙炔工段将会团结在一起，无论正副段长，还是工艺专工、设备专工，都会紧紧地团结在一起，有事一块商量，在分厂领导的英明领导下，努力干好每一件事情。

　　化工厂安全工作计划 3

　　一、目的

　　为贯彻落实公司“安全第一，预防为主，全员努力，综合治理”的安全生产方针，逐步提高我单位全体干部职工的安全素质和安全意识，防止和减少各类事故的发生，避免造成人员伤害、财产损失和环境遭受污染等事件，特制定本计划。

　　二、目标

　　全年安全无事故具体目标：

　　（1）全年无国务院493号文件《生产安全事故报告和调查处理条例》分类的事故发生。

　　（2）轻伤事故发生率≤3‰

　　（3）开展安全标准化达标工作

　　（4）员工安全生产教育培训合格率为100%

　　（5）特种作业人员上岗持证率为100%

　　（6）工作场所职业危害检测合格率100%

　　（7）隐患整改完成率100%

　　三、适用范围

　　本规定适用于我单位各部门、车间及外来承包商和供应商。

　　四、职责

　　1、本计划由我单位安全领导小组制定；

　　2、安全领导小组对各部门、车间执行情况进行监督管理并考核；

　　3、各部门、车间在各自范围内依据本计划实施监督管理。

　　五、计划规定相关内容

　　1、安全教育培训

　　1.1员工安全培训

　　为了逐步提高我单位全体干部职工的整体安全素质和安全意识,创建安全标准化企业，为我单位的快速发展做好强大的后盾,特将20xx年度安全培训分为上、下半年两个培训阶段，培训要有培训教材、记录、考核，并将严格按照年度安全培训计划实施。

　　1.2日常安全培训

　　严格执行好班组“安全日”活动，依照对全体干部职工互动学习的方式，逐步提高全体职工的安全意识。要求各单位将每月的学习计划、内容纲要提前上报等形式，便于安全环保部随时不定期抽查验证学习效果，并严格履行考核制度，切实保证学习效果。

　　1.3专项安全培训

　　对于每年度的临时性培训工作（譬如安全生产月等活动），依据我单位统一布署安排，要求各单位严格履行，采取多种形式、寓教于乐的方式，增强干部职工的自觉学习行为，变被动学习为主动接受，从而在本质上提升安全意识。

　　1.4新工人入我单位及外来人员培训

　　针对进我单位的新工人，严格履行国家有关规定进行三级安全培训教育，保证其学习时间和学习效果；若经培训不合格者，予以退回原籍。对于外来的承包商及供应商，严格履行我单位的管理规定，加强其入我单位的.安全培训教育，保证所有入我单位人员掌握必备的安全常识和应急措施。

　　2、安全检查

　　2.1综合检查

　　由相关单位的有关人员组成安全检查小组，每月至少组织一次我单位性综合检查,要求检查的内容包含全面。各单位每周进行一次安全综合性检查，各单位下属车间每周组织2次安全综合检查，重点查找生产经营中的不足了缺陷，并及时加以整改。

　　2.2日常检查

　　本项检查主要由管理人员巡回检查和岗位职工巡检。岗位职工上岗前应认真履行岗位安全生产责任制，严格执行交接班制及班中巡回检查制度；各级管理人员应在各自的业务范围内进行检查。

　　2.3专项检查

　　各部门组成安全检查小组，针对某一项具体事项，依据专项检查规定进行细

　　致的检查，查找出不符合安全规定的隐患，及时要求相关部门加以整改。

　　2.4季节性检查

　　根据我单位目前所处地理位置和气候特点，组织本系统人员针对防火防爆、防雨防洪防雷电、防暑降温、防冻保暖等工作进行预防性检查，以便及时完善，确保我单位各项工作安全有序运行。

　　3、消防管理

　　3.1建立健全消防管理规定，并逐步修订完善实际操作中可操作性不强的缺陷，努力改进具有可操作性强的应急措施和人员消防设施的正确使用。

　　3.2配备足够的消防设施及灭火器材。加强日常的维护保养，确保各种消防器材绐终处于完好的备用状态。对于存在危险性大、防火防爆的特殊区域加强消防设施的配置，配备易燃易爆监测报警仪器的数量，确保人身及设备安全运行。

　　4、职业卫生管理

　　4.1建立健全我单位职业卫生管理规定，根据国家有关规定制定职业危害标准，使作业现场的有毒有害、粉尘、噪声等浓度或指标符合国家标准或行业标准。

　　4.2在存有职业危害因素的现场设置警示标志和危害告知牌。

　　4.3按照要求发放个人劳保用品和必备安全防护用品。

　　4.4定期协调和组织对接触有毒有害作业的职工进行健康体检。对离职或辞职的职工要求进行查体，否则，不得给予输手续。

　　4.5做好职工的健康监护档案管理。

　　5、环保管理

　　依据“预防为主、防治结合”的原则，加大日常三废指标的监测，及时制止和消除超标“三废”的排放。

　　化工厂安全工作计划 4

　　一、安全方针

　　为了贯彻执行“安全第一，全员参与，预防为主，综合治理”的安全方针，使安全体系持续有效的运行，通过对整体工作的部署和安排，将责任落实部门、班组，从而确保全年安全生产工作的顺利完成。

　　二、安全目标

　　（一）无伤亡事故；

　　（二）隐患排查整改率100%；

　　（三）职工培训教育率100%；

　　（四）新建、改建、扩建“三同时”执行率100%；

　　（五）作业场所有毒物质检测率100%

　　（六）从业人员体检率100%

　　（七）危险化学品泄漏率0

　　（八）安全生产费用投入率100%

　　三、总体工作

　　20xx年6月底前通过AQ3013-20xx《危险化学品安全标准化》三级标准的认证。安全生产标准化需要全体员工共同参与、共同学习，全面提高安全生产素质和意识，不断的总结和提高。

　　1、第一阶段对全体员工进行AQ3013-20xx《危险化学品安全标准化》的培训，人手一本手册，做到我学安全生产标准，我用安全生产标准，使安全生产标准深入到每个人的心中。

　　2、第二阶段通过对AQ3013-20xx《危险化学品安全标准化》的学习，对不符合安全标准化要求的问题进行了整改；

　　1)对于厂房的整改：

　　厂房外高压线与厂房距离过近，满足不了建筑设计防火规范《GB50016-20xx》中“11、2、1”节中有关规定，即“甲类厂房、甲类仓库，架空电力线的最近水平距离不应小于电杆（塔）高度的1、5倍”的规定。针对上述情况，对现有生产车间机库房的位置进行了相应的调整，以此消除生产中这一危险因素。计划在20xx年12月底完成。

　　2)对于屋顶的整改：

　　屋顶承重和耐火极限不能达到《建筑设计防火规范》（GB50016）表3、2、1的规定，要求屋顶承重构件的耐火极限达到1、0h。根据上述问题将屋顶改为采用钢结构承重构件，并在构件上刷防火涂料以满足要求。计划在20xx年3月底完成。

　　3)对车间内电器线路：

　　车间内接地装置不到位，不能满足《低压配电设计规范》GB50054-1995，低压配电接地系统采用TN-C-S系统，采用人工接地装置。总结上述问题，采用人工接地装置，电缆应采用铜芯具有阻燃性能的，达不到原有性能和不合格已经及时更换完成。电器开关之前与设备没有完全分开，将电器开关单独设立。计划在20xx年3月底完成。

　　4）由于生产车间所用材料多为易燃性液体，在车间空气中极易挥发，遇到高热和明火就会产生爆炸，不能满足《建规》表3、3、1对厂房的最多允许层数和防火分区的最大允许建筑面积的规定。针对上述问题，厂房原为720平方米的贯通车间，现将厂房设置三道防火墙，平均分为四个部分，每间180平方米。防火墙采用耐火极限3小时的轻钢龙骨防火板封置屋面板下皮，满足《建筑设计防火规范》的要求。计划在20xx年3月底完成。

　　5）设置安全警示标志、危险有害告知、作业场所有毒物质检测、从业人员体检计划在20xx年4月底完成。

　　6）整体现场的改造，将投入10万元完成。

　　3、加大安全生产费用的投入，保证安全生产工作顺利进行。

　　（1）完善、改造和维护危险化学品安全设备设施，如车间、库

　　房等作业场所的监控、监测、通风、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、防潮、防雷、防静电，防腐蚀或者隔离操作等。

　　（2）设备必要的应急救援器材，设备和现场作业人员的.安全防护物品。

　　（3）安全生产检查与评价。

　　重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控。安全技能培训及进行应急救援演练。

　　（4）其他与安全生产直接相关的投入

　　4、建立安全生产网络，明确各部门职责，做到权责统一。健全安全生产奖惩制度，激励员工工作的热情。

　　5、20xx年05月对安全标准化体系进行自评和内部审核，安全领导小组根据审核标准对公司各部门安全生产工作和体系运行情况进行审核，对审核出的不合格项目进行改善。

　　6、组织全厂的各部门进行安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产培训考核、危险化学品应急预案等法律、法规等制度的评审和修订。

　　7、组织对公司车间从事危险化学品作业场所进行有毒有害物质检测和从业人员职业病防治身体体检，并对危险有害告知。

　　8、为贯彻执行危险化学品安全标准各项工作，组织全体人员进行建立安全生产管理14个台账及档案的管理工作。

　　四、通过安全生产工作的逐步落实，安全体系的有效运行，保证20xx年06月底前AQ3013-20xx《危险化学品安全标准化》认证成功，根据我们总结的安全生产经验，为以后安全生产工作打下良好的基础，把安全事故消灭在萌芽阶段，提前预防，保证全厂职工的人身和财产安全。

　　化工厂安全工作计划 5

　　20xx年是我们公司成长壮大的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年、20xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过部门员工不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观、预计20xx年汽车销售行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，提升服务质量、减少客户报怨量、提升维修产值、推进6S管理制度、加强车间设备及工具管理，力争在售后管理上取得新的突破、为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作、

　　一、不断提升服务质量(全年执行)

　　我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故、将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识、加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作、

　　二、减少客户报怨量(全年执行)

　　针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率、第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，、将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法、培训频率做到至少一月两次、第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究、第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣、通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的.一次维修合格率、

　　三、提升维修产值(全年执行)

　　在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率、即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚、(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增)

　　四、加强现场管理，推进6S管理制度(每周检查)

　　在20xx年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在20xx年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶、

　　五、加强车间设备及工具管理(每月检查)

　　针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护、上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持、

　　六、做到以身作则，以德服人，良性竞争

　　作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人、采用能者上，平者让，庸者下的用人原则！对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退、争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境、

　　在20xx年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标！

　　化工厂安全工作计划 6

　　20xx年，对于我们又是极具挑战的一年，我们XXX车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望、现将20xx年工作安排如下、

　　一、安全、

　　①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作、

　　②加大隐患排查与整改、车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改、

　　③吸取以往事故教训扎实开展好20xx年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作、

　　④做好全厂安全供电工作、加强值班管理制度，落实交接班程序；高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理、

　　二、基础、

　　车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色、

　　①20xx年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作、

　　②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作、

　　③控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗、

　　三、设备、

　　①做好20xx年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的.相结合，保障主体设备完好率、

　　②做好大型设备检修工作、车间计划20xx年对1和4空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行、中心站1、2主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护、

　　③仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性、由于仪表设备更新换代较快，20xx年车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性、为生产保驾护航、

　　④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作、

　　四、培训、

　　电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队、

　　化工厂安全工作计划 7

　　一、工作目标

　　1. 事故预防与控制：确保全年重大安全事故（包括火灾、爆炸、中毒、泄漏等）发生率为零，将一般安全事故频率降低 50%，通过严格管控风险点，如危险化学品储存、高温高压反应环节，消除潜在事故诱因。

　　2. 合规达标：100%满足国家安全生产法律法规及行业标准要求，定期自查自纠，确保安全设施配备完善、运行正常，安全管理制度执行到位，顺利通过各类外部安全检查与审核。

　　3. 人员能力提升：全体员工安全培训覆盖率 100%，关键岗位人员安全技能考核通过率 95%以上，新员工入职 1 个月内熟练掌握基本安全操作规程，老员工每年接受至少 8 小时深度安全技能更新培训。

　　二、工作重点

　　1. 风险精准管控：全面梳理生产流程，识别高风险操作单元xx个，利用风险矩阵评估法量化风险等级，对重点部位如储罐区、合成车间每周巡检xx次，安装实时监测设备xx套，数据接入中控室，24 小时专人值守，异常瞬间报警响应。

　　2. 设备设施维护：制定详细设备维护计划，特种设备年检率 100%，常规生产设备月检、季修、年保覆盖率 100%，及时更新老化部件xx类，储备关键易损件xx种，确保设备故障率控制在 10%以内，运行稳定性提升 30%。

　　3. 应急管理强化：修订完善综合应急预案及专项预案xx个，组织全员应急演练每季度至少 1 次，桌面推演与实战演练交叉进行；应急救援队伍扩充至xx人，定期技能特训，确保接警后xx分钟内响应，xx分钟内抵达现场有效处置。

　　三、工作安排

　　1. 第一季度（1 月 3 月）

　　年初安全动员大会：1 月上旬召开，回顾上年事故案例，宣贯本年度安全目标与计划，签订全员安全责任书，明确各级责任。

　　春季安全大检查：结合复工复产，2 月开展设备设施完整性检查，重点查防冻防凝措施拆除后设备工况、电气线路老化等问题，整改隐患xx项以上。

　　应急预案修订：3 月组织专家评审，结合法规更新及工厂实际调整应急流程、物资清单，发布新版预案并全员培训。

　　2. 第二季度（4 月 6 月）

　　安全技能提升月：4 月安排系列培训，涵盖危险化学品特性与防护、消防器材实操、受限空间作业规范等，培训时长人均 16 小时，考核上岗。

　　专项隐患排查治理：5 月针对防雷防静电、通风系统开展专项排查，检测防雷设施xx处、通风设备xx台，修复故障点xx个，保障特殊环境安全。

　　应急演练季首演：6 月上旬举行大型综合应急演练，模拟火灾爆炸事故，检验协同救援能力，演练后复盘总结改进。

　　3. 第三季度（7 月 9 月）

　　高温时段安全管控：7 8 月加强防暑降温、防泄漏检查，调整员工高温作业时长，为设备增设降温喷淋xx套，加密巡检频次至每日xx次，确保运行安全。

　　承包商安全监管强化：9 月审查外来施工单位资质xx家，入厂前安全交底培训xx人次，施工全程监督，违规处罚xx起，规范现场作业行为。

　　4. 第四季度（10 月 12 月）

　　秋冬防火攻坚战：10 月起排查消防通道堵塞、易燃物堆积等隐患xx处，清理杂物xx吨，更新灭火器xx具、消防水带xx卷，筑牢防火屏障。

　　年度安全总结评估：11 月统计分析全年事故、隐患数据，评估安全目标达成度，评选安全先进个人xx名、班组xx个，表彰激励。

　　下一年度计划筹备：12 月收集各部门意见，结合法规变化预编次年安全计划初稿，为新一年工作谋篇布局。

　　四、资源需求

　　1. 人力配备：招聘安全工程师xx名，充实技术力量；各车间增设兼职安全员xx人，强化基层监管；定期外聘专家xx人次开展深度培训与隐患排查。

　　2. 物力保障：投入资金xx万元采购新型气体泄漏检测仪xx台、防火防爆应急救援设备xx套；更新安全标识xx个，完善警示系统；升级中控室监控存储设备，确保数据留存xx天以上。

　　五、注意事项

　　1. 法规跟踪：密切关注国家、地方安全法规及标准动态，每月专人收集整理，及时调整工厂安全管理措施，确保始终合规，避免因法规更新不及时致处罚风险。

　　2. 人员变动衔接：关键安全岗位人员离职、调岗时，提前 1 个月安排交接，新人到岗首周“老带新”跟班学习，月内专项考核，保障岗位安全责任无缝衔接，不出现管理真空。

　　3. 数据真实可靠：安全检查、培训、事故等数据如实记录统计，严禁弄虚作假，定期审计数据，为精准决策、趋势分析提供可信依据，虚假数据将依规严肃问责相关责任人。

　　化工厂安全工作计划 8

　　一、工作目标

　　1. 事故预防与控制：确保全年重大安全事故（包括火灾、爆炸、中毒窒息、泄漏等）发生率为零，将一般安全事故频率降低 50%，通过严格管控风险源、强化隐患排查治理实现。

　　2. 合规达标：100%达到国家、地方及行业安全生产法规标准要求，按时完成安全许可证换证、各类安全评估审核，以精细自查自纠、密切监管沟通保障。

　　3. 人员能力提升：全体员工安全培训覆盖率 100%，关键岗位人员安全技能考核通过率 95%以上，借系统培训、实操演练、持续教育促专业成长。

　　二、重点工作内容

　　1. 完善安全管理体系

　　依据最新法规政策，一季度内修订安全生产责任制、操作规程手册，明确各层级岗位权责，细化至 50 项具体操作流程；构建风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，绘制覆盖 80%生产环节风险四色图，精准分级管控。

　　引入数字化安全管理系统，实时监控设备运行、人员作业、物料存储，生成智能预警报告，预警准确率 90%以上，提升管理效能。

　　2. 强化安全教育培训

　　新员工入职首周开展三级安全培训，不少于 24 学时，含厂级通识、车间专项、班组实操；在职员工月均复训 4 学时，聚焦新技术、新工艺风险防范；每半年组织一次全员应急演练，涵盖火灾逃生、危化品泄漏处置，参演率 100%，提升应急实战能力。

　　针对电工、焊工等特种作业人员，提前 3 个月安排复审培训，邀请专家授课、现场模拟故障排除，确保持证上岗率 100%，作业零违规。

　　3. 深化设备设施安全管理

　　每月初制定设备全生命周期维护计划，涵盖 120 台关键设备，周巡检、月保养、季大修，及时更新部件，设备完好率达 98%；引入无损检测、智能诊断技术，提前 15 天预判设备故障，降低突发故障率 60%。

　　依据危险区域划分，升级改造防火、防爆、防泄漏设施，增设 30 处气体泄漏报警、20 套自动灭火装置，定期校验确保可靠运行，危险化学品存储合规率 100%。

　　4. 严格作业安全管控

　　作业前精准风险评估，复杂作业制定专项方案经专家论证，审批流程缩至 2 天内；受限空间、动火作业等特种作业许可审批率 100%，现场监护全程到位，监护记录完整率 100%。

　　规范承包商管理，入场前资质审查严把关，培训考核合格率 95%以上，施工全程旁站监督，违规处罚率 100%，保作业规范安全。

　　三、工作进度安排

　　1. 第一季度（1 月 3 月）

　　1 月：完成安全管理体系文件修订发布，组织全员宣贯学习，考核覆盖率 100%，平均分 85 分以上；开展新员工入职培训 2 期，培训 50 人；全面检查消防设施，维修更换 10 件套。

　　2 月：上线数字化安全管理系统，完成 80%设备数据录入，调试预警功能；各车间开展首轮风险辨识，绘制初步风险图；组织首次全员应急疏散演练，耗时控制在 5 分钟内。

　　3 月：梳理完善特种作业人员档案，安排 30 人参加复审培训；依据风险评估结果，制定设备升级改造清单，启动 10 台重点设备维护；审查 5 家承包商资质，签订安全协议。

　　2. 第二季度（4 月 6 月）

　　4 月：深化双重预防机制，组织跨部门风险核查，修正风险分级；开展安全知识竞赛，员工参与率 90%以上；推进设备智能诊断技术应用，安装试点设备 10 台，监测准确率 85%以上。

　　5 月：举办“安全生产月”系列活动，包括主题演讲、事故案例展；开展专项隐患排查，治理隐患 80 项，复查整改率 100%；培训考核关键岗位人员 60 人，优秀率 80%以上。

　　6 月：总结“安全生产月”经验，固化优秀做法；二次校验安全设施，合格率 100%；统计分析上半年安全数据，撰写报告供决策，提出改进策略 10 项以上。

　　3. 第三季度（7 月 9 月）

　　7 月：依据上半年事故隐患，针对性优化安全培训课程；启动下半年设备维护计划，完成 50 台设备保养；更新应急救援预案，组织桌面推演 2 次，参演人员 80 人。

　　8 月：开展承包商中期评估，表彰优秀、约谈整改不力 2 家；加强高温、雷雨季节安全管控，专项检查重点区域 30 处，消除隐患 50 项；为员工发放防暑降温物资，覆盖率 100%。

　　9 月：组织第三次全员应急演练，模拟复杂事故场景，评估改进预案；全面检查危险化学品存储，合规处置过期物料 5 批次；预评估四季度安全形势，制定应对措施。

　　4. 第四季度（10 月 12 月）

　　10 月：开展设备设施越冬防寒检查，维护保暖设施 30 处；组织员工安全技能年度考核，通过率 95%以上；回顾前三季度安全工作，整理档案，查漏补缺。

　　11 月：加强年末生产冲刺安全监管，加密巡检频次至日 3 次；与周边社区联动，开展安全宣传进社区活动 2 次；统计分析全年安全数据，对标目标找差距，制定次年初步规划。

　　12 月：全力保障跨年安全生产，领导 24 小时带班；总结全年安全工作，评选表彰先进集体 5 个、个人 30 名；向全体员工汇报安全成果，收集意见建议，完善次年计划。

　　四、资源需求

　　1. 人力配备：招聘安全工程师 2 名、设备维护技师 5 名；各车间增设兼职安全员 1 名，明确职责并培训，月均培训 4 学时，提升自主管理能力。

　　2. 费用投入：申请安全专项资金 200 万元，涵盖设备升级 120 万元、培训教育 30 万元、安全设施购置维护 50 万元；每季度公开资金使用明细，审计监督确保合规。

　　五、保障措施

　　1. 成立以厂长为组长安全领导小组，周例会研讨安全，月督查现场，协调难题；成员部门季度述职，考核挂钩绩效，权重 30%，压实责任。

　　2. 构建安全考核指标体系，涵盖事故率、隐患整改率等 10 项，月统计、季通报、年总评；与薪酬、晋升挂钩，事故责任一票否决，激励全员履职。

　　3. 加强与应急管理、环保等部门沟通，月汇报、季迎检；关注法规更新，周学习研讨，及时调策略，确保合规运营。

　　化工厂安全工作计划 9

　　一、工作目标

　　1. 事故预防目标：杜绝因化工工艺故障、设备设施老化及人员违规操作引发的重大安全事故（包括火灾、爆炸、中毒窒息、化学灼伤等），将一般安全事故发生率同比降低xx%，确保全年因安全事故导致的工时损失低于xx小时。

　　2. 合规达标目标：确保工厂各项安全管理工作 100%符合国家相关法律法规（如《安全生产法》《危险化学品安全管理条例》等）以及行业标准规范要求，在各级安全检查中一次性通过率达到xx%以上，顺利完成安全标准化体系的'年度复审与升级工作。

　　3. 人员能力提升目标：实现全体员工安全培训覆盖率达到 100%，重点岗位人员安全技能专项培训时长每人每年不少于xx小时；培养xx名具备专业应急救援能力的内部骨干，使员工应急处置技能考核平均成绩较上一年度提升xx%。

　　二、工作重点

　　1. 工艺安全管控：深度剖析各化工生产工艺潜在风险，绘制全流程风险矩阵图，识别关键控制点xx个以上；每月开展工艺参数稳定性专项检查，对温度、压力、流量等核心参数异常波动及时预警并处置，确保工艺偏差率控制在xx%以内；每季度组织工艺安全审查，邀请行业专家评估优化，更新操作规程至少xx份。

　　2. 设备设施维护：完善设备全生命周期档案，涵盖采购、安装、调试、运行、维修、报废信息，跟踪设备健康状态；制定详细年度维护计划，安排预防性维护任务xx项，关键设备维护保养准时率达 98%；引入智能监测系统，对重点设备实时数据采集分析，故障预测准确率提升至xx%，降低突发故障停机时长xx%。

　　3. 人员安全管理：强化新员工三级安全教育，入厂首周完成理论授课与现场实操指导，考核合格率不低于xx%；针对老员工开展月度安全知识再培训、季度应急演练，结合岗位风险定制个性化培训内容；建立员工安全行为观察机制，每月纠偏不安全行为xx起以上，强化安全习惯养成，将行为违章率降低xx%。

　　三、工作安排

　　1. 第一季度（1 月 3 月）

　　完成年度安全风险评估报告，更新风险清单与管控措施；组织全员安全责任书签订仪式，明确各级安全责任；开展春季安全大检查，聚焦节后复产设备调试、消防设施防冻解冻及人员返岗状态，排查隐患xx项以上并整改闭环。

　　举办“安全管理强化月”活动，邀请法规专家解读最新政策，开展安全知识竞赛，激发员工学习热情；启动重点岗位技能提升培训项目，首季度完成xx个岗位培训课程设计与首轮授课。

　　2. 第二季度（4 月 6 月）

　　依据风险分级管控结果，对高风险区域实施挂牌督办，明确监管责任人，每日巡检；推进安全标准化体系建设，对照新版标准自查自纠，整改不符合项xx项，迎接半年度外部评审；开展特种设备专项检查，校验安全阀、压力表等安全附件xx件，确保设备合规运行。

　　组织化工泄漏、火灾事故应急演练，全员参与，实战检验并修订应急预案；开展“安全生产月”系列活动，设置安全文化长廊，展示事故案例、安全标语，营造浓厚氛围；实施设备设施可靠性提升工程，升级改造老旧设备xx台套，提高本质安全水平。

　　3. 第三季度（7 月 9 月）

　　进行夏季高温、雷雨季节安全专项治理，检查防暑降温、防雷接地措施落实，为员工配备防暑药品xx批次，检测防雷设施xx处，保障特殊时段安全；开展危险化学品储存与使用专项整治，规范仓库管理，核对库存账目，确保账物相符率 100%，清理过期化学品xx批次。

　　举办安全管理经验分享会，内部优秀案例交流推广；深化员工安全行为塑造，评选“安全之星”xx名，给予奖励表彰；加强外来施工队伍管理，入厂前安全培训时长不少于xx小时，施工全程监督，违规处罚率不低于xx%，确保施工安全。

　　4. 第四季度（10 月 12 月）

　　开展秋冬防火、防静电安全检查，更换老化消防管线xx米，增设防静电设施xx处；组织年度安全管理绩效评估，核算各部门指标完成情况，奖惩兑现；回顾全年事故案例，制作警示教育片，全员观看反思，筑牢安全防线。

　　全力冲刺安全标准化年度目标，模拟审核查漏补缺；总结全年工作，编制下一年度安全工作计划初稿；举办安全文化成果展示活动，以文艺表演、成果展板形式呈现一年成效，凝聚安全发展共识。

　　四、资源需求

　　1. 人力配备：招聘安全工程师xx名，充实专业管理力量；选拔培养内部兼职安全培训师xx名，满足个性化培训需求；组建应急救援先锋队，成员xx人，保障应急响应时效。

　　2. 物力支持：购置新型气体泄漏检测仪、红外热成像仪等安全检测设备xx台套，提升隐患排查精度；更新消防应急物资，储备灭火器xx具、防火服xx套、应急照明灯具xx个，确保应急充足；设立安全文化建设专项资金xx万元，用于宣传资料制作、活动开展等。

　　五、保障措施

　　1. 制度保障：完善安全绩效考核制度，与薪酬、晋升挂钩，安全指标权重不低于xx%；细化隐患举报奖励办法，对核实隐患举报人给予xx元 xx元奖励，鼓励全员参与监督；修订安全责任追究制度，明确事故责任认定与惩处标准，强化制度刚性约束。

　　2. 监督保障：建立安全工作周汇报、月总结、季督查机制，定期通报进展；成立安全监督小组，不定期巡查，季度覆盖全厂区，曝光违规行为，下达整改通知，逾期未改加重处罚；主动对接政府监管部门，邀请监督检查xx次/年，及时整改反馈，保持良好沟通。

　　通过严谨规划与有力执行本安全工作计划，矢志不渝守护化工厂安全生产底线，营造稳定有序生产环境，助力企业持续健康发展。

　　化工厂安全工作计划 10

　　一、工作目标

　　1. 事故预防与控制：在接下来的一年里，努力实现重大安全事故（包括火灾爆炸、有毒气体泄漏、大面积化学灼伤等）发生率为零，一般安全事故频率同比降低 30%，将因事故导致的.人员伤亡和财产损失降到最低限度，保障员工生命健康与企业资产安全。

　　2. 合规达标：确保工厂全面、持续符合国家及地方安全生产法规标准，如《危险化学品安全管理条例》《安全生产许可证条例》等，各项安全检查一次性通过率达到 95%以上，按时完成安全隐患整改任务，杜绝因违规受罚事件。

　　3. 安全文化建设：到年底使员工安全培训覆盖率达到 100%，安全知识考核合格率不低于 90%，培养员工自主安全意识，形成人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全的浓厚文化氛围，员工主动上报安全隐患数量每月递增 20%。

　　二、工作内容

　　1. 风险评估与隐患排查治理

　　每季度开展一次覆盖全厂区的全面风险评估，运用 HAZOP、FMEA 等专业方法识别工艺、设备、储存、运输等环节潜在风险，更新风险清单；每月组织专项隐患排查小组，针对重点区域（如反应釜区、储罐区、配电室）、关键设备（压缩机、泵机、加热炉）及特殊时段（高温、雷雨、开停车期间）细致排查，发现隐患立档，依严重程度分级，制定整改方案，明确责任人、期限与验收标准，隐患整改率逐月提升至 98%。

　　2. 安全培训与教育

　　新员工入职首周开展为期 3 天的三级安全培训，涵盖厂级安全制度、车间操作规程、班组应急技能；在职员工每月安排至少 2 小时安全再培训，内容含法规更新、事故案例剖析、新技术安全要点；每季度举办一次安全知识竞赛或技能比武，设置奖项激励参与；定期邀请外部专家举办危化品应急处理、防火防爆新技术等专题讲座，拓宽员工安全视野，培训后考核成绩与绩效挂钩，提升培训实效。

　　3. 设备设施维护与升级

　　制定详细设备维护计划，日常巡检每日 2 次，涵盖设备运行参数、润滑、密封状况；定期保养按设备说明书执行，周保、月保、季保项目明确，关键设备预防性维修率达 80%；老化、高风险设备评估后列入年度升级改造计划，如更换老旧反应釜自控系统、升级通风排毒设施，确保设备本质安全，设备故障率同比降低 25%。

　　4. 应急管理体系完善

　　修订综合应急预案，细化火灾、泄漏、坍塌等专项预案，确保科学性、实用性；依据预案每半年开展一次全员综合应急演练，车间级专项演练一季度一次，演练后复盘评估，针对问题优化流程；充实应急物资储备，定期维护检测，确保物资完好率 99%以上，缩短应急响应时间至 3 分钟以内，提升应急处置能力。

　　三、工作安排

　　1. 第一季度（1 月 3 月）

　　1 月：完成年度安全目标责任书签订，层层压实责任至车间、班组、个人；组织全员安全法规学习，更新安全制度手册；开展冬季安全大检查，聚焦防寒、防冻、防火，排查整改隐患xx项。

　　2 月：制定详细安全培训计划，开展新春复产安全培训，培训员工xx人次；启动首轮风险评估，识别重点风险xx处；检查维护应急设备，补充物资xx类。

　　3 月：举办“安全月”活动启动仪式，开展安全知识竞赛初赛；推进隐患治理项目，完成整改xx%；车间开展首轮应急演练，总结改进方案xx个。

　　2. 第二季度（4 月 6 月）

　　4 月：组织员工参加外部安全技能培训课程xx场；深化风险管控措施，为高风险岗位设警示标识xx个；开展设备春季大检修，保养设备xx台，升级改造xx项。

　　5 月：安全知识竞赛决赛，表彰优秀团队与个人；邀请专家开展危化品储存安全讲座；进行中期安全检查，复查整改情况，新发现隐患xx项并整改。

　　6 月：结合“安全生产月”主题开展系列活动，如安全文化征文、安全隐患随手拍；开展二季度综合应急演练，参演人员xx；更新安全文化宣传栏内容xx版。

　　3. 第三季度（7 月 9 月）