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工作计划与总结--传统企业涉足电子商务的主要风险(2011-09-26)
一家行业前三的传统企业计划进军电子商务市场，大家聊了一下。问成功的可能性有多大，答50%(本来想说20%，呵呵)，又问风险在哪里，答主要是四方面。首先，明确几个常规问题
1、商业模式是风险吗?
否，经过这么多年的普及，电子商务商业模式已经非常清晰，虽然行业不同，但模式没有大的区别，除非对电子商务完全不了解，一般不会在这方面出问题；
2、运营是问题吗?
否，电子商务的运营其实是有规律可循的，还有那么前人提供经验和教训，一般不会太大的偏差。需要注意的是，要结合行业特点和企业自身情况，制定合适的运营计划。这方面比较考验团队的执行力，按计划一步步完成既定目标，不要受一些内外因素影响。
3、技术是问题吗?
否，我是技术出身，一直都认为技术不是瓶颈，尤其是电子商务。
风险在哪里?
1、团队
以前打工时，一直认为团队是最主要的，考虑一些问题时，首先想到团队利益，然后才是企业。
创业失败后，思想发生转变，开始认为企业的利益是最根本的，只有企业的利益得到保障，团队才会受益。
经过这两年的实际运营，发现我的想法错了，团队才是最核心的，只有好的团队才能做出好的产品，只有好的产品才能为企业和投资人带来更大的受益。
目前，电子商务已经进入快速发展时期，虽然很多人提出电子商务泡沫论，泡沫是有，但那是资本的问题，电子商务本身是没有问题的，它会越来越迅猛的发展。而电子商务人才其实很有限，尤其是高级人才缺口非常大，同时也是电商们主要争夺对象，这就导致了团队会成为电商发展最大的瓶颈。
2、资金
任何时候，资金都是稀缺资源，现在做电子商务启动资金至少1000万，否则风险非常大。
有人会说很多成功的互联网企业起初资金都不多，这是事实，但那是历史，当初大家都对互联网、电子商务了解不多，都在摸索，步子慢点，也不会有太大影响。现在不同了，没有时间允许你去摸索，不是适者生存，而是强者才能生存，团购的现状就说明了一切。你必须有充足的资金，才能建立一个有战斗力的团队，然后按照运营计划快速实施。
企业运营到一定阶段，必须考虑融资，而且宜早不宜迟，不要等了急需钱时才去融资，在产品运营推广初期就要开始接触一些投资人，需要给其一定的时间来考察团队的运营能力。
3、市场
不仅仅是行业内的变化，包括资本市场，国内政策都在不断的变化，同时行业内的竞争也会越来越激烈，这就需要企业有很好的预判能力和应变能力，这就对领导层，尤其是CEO有很高的要求。很多电商企业在这方面出问题，因为现在的CEO，管理能力强的有很多，在领导力方面多有不足。
4、平衡
对于传统企业涉足互联网，有一个问题是不可避免的，那就是如何平衡线上和线下业务。一旦线上业务发展起来，势必会冲击原有的业务市场，尤其明显的是利益分配和资源争夺，所以作为集团的总裁，在做电子商务之初，就要预先考虑到这一点，并做好规划。一般常用的三种方法：一种方式是电子商务作为独立的平台，完全脱离原企业；另一种方式是提供差异化产品和服务；也可以选择完替代传统业务模式(风险很大，鲜有成功)。
《计划与总结》
9：30-10：30：培训
10：30-11：30：产品、设计、技术、产品部门会议
11：30-12：00：国家XX局实施方案修正
13：30-15：00：招聘
15：00-17：00：数据中心系统优化调整讨论会
17：00-18：00：项目监控会
18：00-19：00：互联网产品研究
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