怎样做好生产计划工作

怎样做好生产计划工作

对于一个刚刚开始从事生产计划工作的人员来说，排生产，可能非常难。但对于老者，这东西，可能就是轻车熟路了。 首先，对于初来乍到的你，不能立马对于公司的方方面面就去指手划脚。有些东西于你或者于公司都不利，这个时候，你就得静下心来想，如果你要打破这个层次，你是否有足够的能力？打破这个层次，会给公司带来何种后果，会不会影响到公司的正常发展。毕竟，你看问题只是站在你的立场！有没有与公司站在同一条起跑线，还得旁人说了算。 其次，一份好的计划，一定能够让生产正常。有问题的或者说是不足的计划就经常会让生产断断续续。通常，你的计划得不到执行，往往是排生产时没有注意到物料的到位情况，有的物料到公司了但是还在来料检验区，品管没有急时检验，做生管的可能也没有安排此批货的检验情况（即：是急着待检的还是正常检即可。）这就会造成一种情况。什么情况呢？采购说，我的料回来了；生产说，仓库没有料！这个时候，做为生管的就要去协调这些事情。 其三，对于你的计划，你首先要清楚目前生产这个产品的标准工时，即：一个钟能做多少产品出来。合理的生产计划能让生产线的员工得到充分的休息，这会在一定程度上增进你与生产部的关系，更利于以后生产于你的密切配合。 其四，从事PMC的工作，从本质意义上讲就是数据的统计工作，只有将订单统筹好，你发出去的指令才能得到真正执行。一份订单怎样才算统计得好呢？具体讲就是要从一个表格上体现出你接单的数量，排了多少？有多少没排？做了多少？有多少没做？入库了多少？有多少没入库？出货了多少？有多少没有出？这样，才算一份完整的生产进度跟进表。这样，仓库有多少成品，在你的表格中就一目了然。 其五，当你的货确实因为某些原因不能正常交货时，你必须将这种情况提前知会给市场部（小公司也有叫业务部），并将具体的原因详细告知对方，由市场部与客户沟通。比如说，你只有一套模具，这套模具却在生产中不幸破裂了。这个时候，做为生管就应当去了解，从新开一套模需要多长时间，再生产又需要多少时间，估计交货的最早时间是什么时候？这些信息都要知会给市场部以方便人家同客户交涉。 其六，好的生管，其职能实际就相当于厂长，公司的一切资源都在你的调配当中。 做生管其实就是要有主人翁的思想，用家里的话讲就是即要当爸又要当妈。

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