下半年主要工作安排与计划0719

下半年主要工作安排与计划（0719）

1. 7月份：安排工贸一体化上线（8月切换）；安全样板工厂审核认证； 2. 8月份：无线条码启动（9月实施），内审完成（9月底通过外审）； 3. 二期项目报批，前期准备工作的落实，基建项目管理正式启动； 4. 技术/管理创新工作的清理与落实，技术创新绩效目标分解和落实； 5. 新版知识管理与档案管理、自主管理与合理化建议的落实与调整； 6. “机组运营”项目的落实与分析，成本分析的跟踪与分解、落实； 7. 配送报价模式的确立、实施，加工基准书系列的补充、成册与完善； 8. 电子看板项目的策划与实施，着手启动工厂运营可视化管理项目； 9. 设备费用、设备备件管理、成本分摊原则，管理系统实施的再深化； 10. 继续推进自主型员工队伍建设项目（三阶段+三项目），滚动推进； 11. 着手编写若干行业综述（排气系统、洗衣机、电梯、轨道交通等）； 12. 继续推进和完善“移动加工终端”项目，分析BITL其它项目； 13. 着手完善“设备定检修知识管理”项目，取长补短，形成规范； 14. 考虑策划与制定以提升综合成材率为主的6Sigma项目，提出方案； 15. 整理、探索加工配送单元的大客户管理模式（只是探索而非推进）； 16. 继续分析目前配送加工业务结构和盈利情况，提出结构调整方案； 17. 理顺等离子委外加工流程和制度，着手建立委外加工的监管机制； 18. 逐步安排生产、配送人员参观股份，并着手安排对标学习和培训； 19. 成立二期项目组，启动项目管理，规范流程作业，建项目建设模板； 20. 提出设备技改的整体方案，拿出（讨论）三年期设备整备保全方案。

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