09年年度工作计划

09年年度工作计划

09年年度工作计划我个人所处的部门是质检部,那么我们今年的工作目标是让公司的产品质量更上一个台阶,这就需要具体的操作入口和其他部门的配合,因为质量不是一个人,一件事就做出来了的；其次因为我们生产的是出口产品,要想我们的产品国际化,其实就是人的国际化.所以一定要把全员工的思想素质抓起来.最近公司也在加强对员工的再培训,这点作的很好,但关键还是要落实,学以致用.个人认为具体的监督由生产部来做,考核由质检部来做；虽然我们部门每个月都在出'质量月报表',但员工普遍更关心的是上个月我遭了多少钱的罚款而已,他们没往我的这些罚款其实给公司带来的是多大的损失,这个层面上考虑.这也是质量意识淡薄的体现.如何解决质量意识淡薄这种现象呢?其实仔细分析员工出现质量事故的原因不难发现,粗心大意造成的占93%.不识图占6%.操作水平有限占1%(以最近三个月统计),通过这些事故原因大致可以说明两个问题：1.员工盲目追求生产量(因为我们是计件,做的多得的多).2.速成班出来的员工技术不纯熟,质量意识淡薄,3.老员工质量意识腐朽严重；以上说的是原因,再说解决方法(个人观点)：1,通过即时激励的方法，鼓励优秀员工.操作方法是,如果本月没有出现任何一件让步回用产品,可对其奖励100元,也可设置多个段位,让员工体验到质量好的优越性,2,加强对新员工思想意识教育,.由各组长负责,适时进行考核.筛选.对无进取心或者与公司的战略相冲突的坚决清理除(这条不仅针对新员工,也针对一些老员工).3.所谓老员工质量意识,并不是指该员工在我公司的工龄很长,而是指该员工一直加工的单一产品.这种现象具体体现在：1,加工很多次后某次不参照图纸加工,凭自己的记忆力.2,工装配合加工,不参照图纸加工.一旦出现图纸更改,造成批废的几率就会是100%的！最后,让员工都参与到公司的管理当中来.用个口号：人人都是质检员.来提高员工的主人翁意识.我们不打无准备之仗，所以一定要拟一份年度计划，做计划的意义很明确，那就是将工作归于流程化，目前3月及四月需要完成的就是上面说到的改善员工思维，要是做好了，以后的工作就很好开展，万事开头难，我相信我们能做到那是因为我们不仅有一个很好的领导班子更有思想统一的团队(未完.待续)

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