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2010年2月-3月工作计划
公司领导：根据公司指示，我们对项目部目前面临的各种情况进行了分析，现将我们的意见陈述如下：
一，土建收尾工作
由于土建遗留的施工内容很零碎，再加上业主单位将对主体建筑作局部改造，导致所有土建遗留的各项施工任务都不能一次性完工。如在没有权衡利弊和周密计划之前强行安排施工，将出现太多重复作业而增大施工成本。其主要内容是：
(1)，一层整点室、交接室和叉车道的水磨石地面，本来可以与金库水磨石地面一起施工，但由于整点室、交接室和叉车道因土建改造必须暂缓，故整个一层的水磨石地面工程只能推迟到土建改造完成之后。
(2)，二层屋面防水本来可以与三层和顶层的防水一起施工，但由于二层屋面将增加建筑物(清分中心)，并须拆除原已经完成的憎水珍珠岩和女儿墙，故整个屋面防水工程只能推迟到土建改造完成之后。
(3)，由于大量土建收尾工作不能按常规方式推进，导致其他(如：一层高低压配电室的电缆沟及设备基础、二层空调主机基础移位、机房抹灰、强弱电井抹灰、水泵房和电梯机房等)零星项目的备料不好安排，且难以按常规单价分包出去。根据这些情况，我们建议：
(1)，提请业主单位和监理单位就上述暂缓施工项目，给我方出具正式的书面通知，并敦促其受理我方的延期和索赔审告。
(2)，在乐山当地落实土建施工班组(若原土建施工班组在与项目部结算时，已委托了施工队伍去完成收尾工作，可续用)，把全部的后期土建施工任务(包括总平、门卫室和围墙)，以明细清单核价的方式承包，并将后期必然出现的临时停工和工期持续时间较长等情况，作为合同条件与承包单价帮定，不再追加零星施工增加费。由于现留用人员张锡萍和唐进未参与前期土建的内部结算，须公司派员主持后期土建承包的核价、核项工作。
(3)，在土建队伍确定后，首先安排高低压配电室、水泵房、强弱电井和电梯机房的施工，目前需要备料的主要是：水泥20吨，卵石15立方，砂40立方。
二，外墙装饰
(1)，GRC和氟碳漆
拆除塔吊和外墙脚手架后，外墙GRC装饰和氟碳漆施工需租用吊蓝。根据现场条件和施工需要，我们会同租赁方和外墙施工班组，拟以"租用吊蓝20组(每组平均长度4米)，分两次换位安装，租期暂定6个月"的方案来解决外墙GRC装饰和氟碳漆施工的设施要求(正立面不用吊蓝，计划与玻璃幕墙一起施工，借用为独立科斯林柱安装而搭设的脚手架)。我们与租赁方初步协商单价为：按建筑表面积每平方4-5元计算，需支付2.6万-3.5万(6500平方米)，折合每组1400---1600元。(具体单价待定)这样做比较适合氟碳漆的施工工序要求和施工安排的灵活性。目前应该尽快完成的是：氟碳漆样板示范墙，以供业主单位选定材质和工艺。
(2)，塑钢窗
应在3月底以前安排窗框的安装，以配合室内装饰的收口收边。窗扇应推迟，以规避成品保护风险。
(3)，玻璃幕墙和主人口独立科斯林柱
玻璃幕墙可以安排在主人口独立科斯林柱一起施工，以免重复搭设施工脚手架。根据《初装图纸会审意见纪要》，主人口独立科斯林柱应重新组价报批，(该单项工程的措施费和材料二次加工费在造价中所占比重很大，可以一并满足玻璃幕墙和该部位氟碳漆的施工条件)。请公司尽快安排预算人员来现场，商议预算报价的定额选项和组价方案。
(4)，外墙剁斧石挂贴和主人口梯步
可暂缓。
三，初装和二装
(1)，补充完善初装和二装施工图，以配合甲、乙、监三方的工作意图，绘制各部位的装饰效果透视解析图，以免施工人员理解失误。本项工作由唐进完成。
(2)，为配合和敦促业主单位的工作，解缓业主单位在新年开始期间的工作压力，我们应尽快提出新二装的材料采购计划和采购前报价表。由于现阶段项目部人手太少，我们建议：临时聘请业内人士(也可以由我们推荐熟悉的预算师)参与新二装的材料统计工作。该项工作需支付报酬1000-1800元左右。
(3)，关于本项目装饰工程重新报价和装饰材料采购前报审的工作程序，我们建议：在以项目部的名义与业主单位后勤处建立正式工作关系后，应该说服业主单位后勤处在装饰工程预算报价之前，首先确认各类装饰材料的品牌、规格、花色、二次加工费及综合单价，以便我们能够尽快将所需材料采购进场，并投入施工。(如果不能说服，也可以就初装内容按此程序办理)具体作法是；由业主单位后勤处自行组织询价，施工单位委派人员随行提供施工需求量和材料进场的时间顺序，并根据市场供应情况，提出主要材料的备品选项意见，以便日后当供应不能满足进度需要时，可临时调整。(但我们不能参与业主单位的核价工作)同时，建议业主单位就新二装项目的预算报价审核工作，邀请监理单位参与。
(4)，在上述工作正常开展的同时，在3月初派遣唐进回成都寻访适合我们项目需要的供应商，并将初步达成意向协议的供应商引荐给公司。请公司提前准备资金120--200万，一方面是因为许多装饰材料都可以通过预订获得比较高的采购价差；另一方面是大多数供应商只有在现金交易的条件下才好谈价格。(去年由唐进出面组织的装饰材料样品，已经被业主单位否定，请公司安排车辆将其退还)
四，内业资料和预算工作以及项目部专职人员的确定
由于前期项目部的主要管理人员(项目执行经理、现场施工员、预算员)都已离职，有关前期各项工作的财务情况，比如：各单项工程的验收资料、材料报验与耗用指标、进度款的拨付与各单项工程的预算报价、各项经济技术签证、人工费和材料费的内部结算等需要专人接手；后期的预、决算工作以及内业资料工作需要专人负责。我们建议：由公司委派专职预算员一名，专职资料员一名，参与项目部的日常管理工作。另还需要：专职安全员一名(可说服王少月兼任)，专职电工一名(最好不要请当地的)，现场施工员一名。龙门吊和吊蓝专职司机可委任给施工班组，项目部只需给予适当的补贴即可。
五，现场管理班子的分工和日常事物性工作
(1)，请公司重新规划新的项目管理班子的各岗位职责、薪酬体系和奖惩办法，核算前期施工成本和管理费用，为后期的项目工作业绩划定考核界线。
(2)，由于各分包单位的配合施工合同和安全协议至今还是没有落实，我们建议：在新年开工前，由项目部会同业主和监理单位，通过监理例会要求各分包单位在3月15日以前签署各自的配合施工合同和安全协议，具体的作法是：可以请求监理单位以正式书面形式给各分包单位下达通知，由业主单位按合同代扣配合费。(此项工作需公司领导出面协调)
(3)，原由前任项目经理出面租用的住宿房已经到期，是否继续租用，请公司明示。
(4)，确定新年开工时间，并上报开工报告(我们建议：可拟定为3月10日，主要是以安装工程进场开工时间为准)
(5)，新年开始，项目部的各种费用开支比较多，请公司给项目部预付备用金1万元。
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