2009年工作总结暨2010年工作计划
2009年工作总结暨2010年工作计划2009年，是行业大风大浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年，在公司领导的正确运筹抉择与领导下，积极推动公司的改革，虽困难丛丛，但我们的改革还是取得了阶段性的成功。显示出公司强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接创造部门，2009年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的密切配合下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转眼间我们从2009年的新年伊始那天又走到了2010年。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿顺民、深圳艾利普公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。一.在过去的一年里，生产部以生产作业计划为依据，对各生产拉发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调，同各兄弟部门一起进行了大量的工艺改进摸索试验，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。(1)首先，生产部根据PMC制定生产计划，标注好客户要求及出货日期，把生产计划下达到生产拉。并检查、督促和协助相关要求及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。(2)其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差，发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关拉别责任人和相关部门主管协商，保证了计划如期实现。(3)对各拉别出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施，并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录，生产物料异常造成的损失记录，生产能力的变动记录等)进行分析研究，深入细致地分析研究出现的问题，同相关部门及时协商，找出问题的解决办法。(4)人员管理方面，在2009生产工作中，由于各种原因的影响，职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，特别在10月份管理人员和员工特别不稳定的情况下，给生产车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各级领导和相关部门主管还是坚定地进行各生产拉的岗位调整，人员培训的各种工作，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位。(5)产品质量方面，在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品品质，积极向员工灌输"品牌意识、质量意识"，要求各拉别严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信质量是生产出来的，只要我们车间的每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节，产品质量将会稳步提高，从而实现质量零缺陷的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。二.生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：(1).生产现场管理方面：各拉的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，特别是包装拉，我们产品种类较多，批量小，转线频繁，也造成包装物料摆放混乱。(2)人员管理方面：由于年底招工难,招聘的员工普遍文化素质较低,加之生产管理人员在管理方面的松懈,致使员工的责任意识不强,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱惜公司财物,节约水电能源.在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促(包括经济处罚)，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。(3)设备管理和工装，夹具方面的管理如生产TI游戏机的夹具、治具、电脑、电视及流水线，锡炉、切脚机维护和日常保养等都还没有做到位。(4)成品效率、产量较低，物料来料质量不稳定，工程技术不成熟，生产管理不到位是影响产量和成品率的三大因素，还一个重要因素，就是车间生产控制，拉长是否合理调配人员，没有做到人、机、物最佳配置，这一方面还有欠缺。(5)安全生产方面，安全生产是每个生产企业中最重要的方面之一，安全就是效益，但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是相关安全知识大部分员工了解不多，一旦有突发事件根本无法处理，为此我将加强这方面宣传工作，同时同人政部一起定期进行一些安全小知识的培训，另外结合各生产拉在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。三、展望2010年，我将从不足之处着手，做好各项工作，加强生产调度工作，及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策。(1)生产部根据现有订单及客户交货期结合部门实际生产产能与PMC编制月生产计划和月出柜计划，并按照客户订单交期与产品生产难易程度相结合合理进行安排生产以月出柜计划日期作为最终依据，分解为周计划和日计划，及时跟踪并提醒各生产拉及时处理本拉异常，做好各部沟通协调工作。对有异常不及时反馈和处理的，或根本不按照生产任务订单和调度单执行的，或执行时间完全偏差的拉作出相应奖罚，对生产任务单和调度单上务必完成的内容和产量、成品率到月底一起作考核评比，。(2)在技术人员和主要岗位人员的培养和留用方面加大力度，培养出一支认同公司理念，道德品质优良、生产技术过硬会管人管事的生产管理队伍，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员和熟练工人的流动较大，对我们生产效率和成品率影响很大，而公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关，纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心中，良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。(3)物料消耗及生产成本的控制，2009年由于没有对各拉的物料消耗情况进行真正考核，有物料浪费或物料消耗过大的现象存在，维修人员和生产员工的大脑里缺少成本观念。明年生产部将会从源头即材料进厂开始然后层层分解，将物料消耗落实到各拉，将对各生产拉别按标准定额进行考核，实行节约奖励制度，对于超过部分分析原因，按责任比例进行处罚。(4)负责组织好生产部现场管理、设备管理、文明生产、安全生产管理等工作，推行"5S"管理理念(整理、整顿、清理、清洁、素养)。将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示，将工作场所清扫干净并保持，每位成员养成良好习惯，遵守规则做事，文明的员工是文明管理的根本保证。(5)树立品牌意识、质量意识，把品牌理念灌输给员工，让企业全体员工把品牌战略作为一种责任，在生产中抓自检，协助质检进行质量控制，建立不良品档案，积累控制数据，画图表，观察质量波动，订管制点，把住关键工序，检查，进行措施对比。(6)监督并协助各拉做好维修与FQC工作，要求FQC和维修工每天填好所作的FQC、维修记录表，要求各拉长定时对FQC及维修人员反应的问题及时分析及时处理。(7)坚持全体早会制度。坚持各拉组织成员每天会议及每周一次全体员工会议。早会是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。会议由我负责主持，对各生产拉出现的问题及矛盾的协调，以求得矛盾的解决。对于常见的易发生的问题，各拉之间作一提醒，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。对于出现的事故和失调，做出正确分析，作出诊断，并找出补救措施。(8)继续坚持"安全第一，预防为主的方针"加强对各拉安全检查力度，加强安全培训学习，完善岗位责任制，严格执行班前会制度，坚持每周一次的安全检查，发现问题及时通报并限期整改，并责令责任当事人制定出改进措施，对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故"三不放过"的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽中，消除安全隐患，确保2010年的安全生产。充分利用会议时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。四.面对即将到来的2010年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服困难，不断提高工作质量，抓好安全生产，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍，为企业的发展添砖献瓦！1.产量提升1)各拉执行定岗、定编，产品与人员配置重新规划，根据不同的产品，配置合理的操作人员，寻找产量瓶颈，补充弱项。2)进行员工工作动作分析，推广标准动作，用IE技术分析现状与生产相结合，合理安排工作岗位。3)通过"5S"管理与工作流程分析等手段，减少等待、搬运等无效劳动，鼓励提升方便实效的生产工具，夹具以提高生产效率。4)细化计件，实行管理(拉长、助拉、物料员)员工ABC分级制，稳定骨干员工，实行末尾淘汰或转岗制度。5)实行超产激励，例如对完成超出生产目标达成率的百分比对管理层的薪资及其它方面的奖励。6)对设备保养与日常维护巡检，保证设备正常运转，减少停线时间；2、.质量管理：质量意识培养：1)结合本部门的生产实际情况，对管理,员工进行质量基本概念，质量管理方法，质量统计方法等培训。2)质量奖罚制度：宣传内部顾客概念(下一工序即为上一工序的顾客)，实行产品质量追溯与从上工序索赔，形成人人都是质检员的全面质量管理。各管理人员责任到人，本管辖菹围的质量，承担一定的管理责任。3)在2010年真正运行ISO9000质量管理体系：4)与品控部配合，按质量管理体系生产过程控制中所规定的要求进行管理；5)关键工序重点检验，对来料、对重点/关键岗位实行质量不良品与薪资挂钩并实施考核责任制度。6)与品控部，技术部配合，做质【工作总结暨工作计划】相关文章：
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