企业部门工作计划
A版：为使本部门2009年工作紧随公司发展及市场需求步伐，做好研发项目及部门管理工作，根据公司指示特制定2009年部门工作计划。
一、项目任务管理工作
一主要项目任务：
1.二项目管理计划
1.积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。
2.时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。
3.培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求"成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护"等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。
4.对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。
5.对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。
6.不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好"营养"储备。
7.在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，规范工作程序，提高工作效率。
8.加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、规范性。
9.确保ERP输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。
10.合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。
11.严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。
二、部门管理工作
一部门团队建设
1.做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。
2.做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。
3.做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。
二部门环境、安全管理
1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。
2.严格执行公司质量管理体系、工作规范、6S管理、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。
3.对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。
4.严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。
5.做好部门ERP运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障。
本部门将尽力贯彻执行公司2009年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。
以上计划请公司领导给予指导和支持！
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B版：
公司/部门年度工作计划模板
这是一个通用性的模板，各部门可根据具体情况进行适当裁剪。一些部门也可增加部门工作相关的内容。
模板从下页开始。当前模板作为试用模板，请大家对模板提出自己的意见和建议。
某某有限公司[部门名称]
[2007]年度工作计划
[此处可放一幅代表公司/部门文化的图]
撰写人(签名)：
完成日期：
本文档使用部门：
评审负责人及评审日期(签名)：
批复(签名)：[也可根据公司批文规定方式]
修订信息修订记录
编号与名称
版本
日期
变更说明
参与人员
审核
编号与名称
版本
日期
审核意见
参与人员
批复
编号与名称
版本
呈送
职务
目录[超过10页的工作计划要有目录页，并对每页进行页编码]
[部门名称]2007年度工作计划摘要
[对年度总体目标及总体策略的描述，总体目标要数据化。适当提出一些重要的问题。可以归纳为方针性的文字并作简单说明，如"12345目标"，1表示XXXX，2表示XXX，3表示…。]
[开始部分简要讲解上一年度工作成绩，以及这些成绩在公司远景、战略、长期目标、产品商务目标中的地位作用等。一般2页纸左右]
公司/部门介绍
[部门宗旨介绍、部门组织结构介绍。2页纸以内。]
公司/部门产品体系
[对部门的产品体系进行说明，1页纸。]
2007年总体工作目标
[部门工作几大方面的总体工作目标，尽量用数据表示。2页纸以内。]
公司/部门SWOT分析
[详细SWOT分析以及对具体产品体系的影响。]
年度产品工作计划
[具体产品的总体目标及完成情况，下一年的具体市场目标、收入目标等，下一年目标对总体目标的影响，实现目标的策略和步骤，主要里程碑描述等。
可以根据产品体系到具体产品，按层次分类进行描述。
使用图表，如市场趋势图、现金流计划表。
计划工具的使用：GANT图或PERT图等，PROJECT工具。任务要有具体责任人。
这部分要有具体的数字、分析，具体的实施步骤(也可制订纲要性实施步骤，并另行制订详细的实施步骤)。]
年度组织建设计划
[人力资源计划，培训计划，团队建设计划，主要活动安排，文化建设等内容。要确定达到的目标、度量的方法、资源需求(人、财、物、时间等)，明确责任人。]
年度质量建设计划
[工作体系(流程、方法、政策、规定等)、客户满意度、能力成熟度、竞争力等方面的建设目标。]
年度风险管理工作计划
[风险预测，风险应对措施等计划]
年度现金计划汇总表
[表格,便于公司汇总并进行评估和安排]
需要部门间协同的问题汇总
[可以是表格，也可以文字性描述。]
引用数据来源说明
[重要引用数据的来源，也可以放在引用数据处。对于重要的引用资料也要说明来源。]
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