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计划的执行力和成本管理
许多项目的计划执行情况，很不理想。
·计划的粒度过粗，管理者直到计划的终止时间才知道最终结果；
·计划粒度比较合适，2-3天1个任务，但是不能如期开始或者按期结束，有偏差和延迟。这样的任务，如果需要同他人配合，则会影响其他人的工作安排和效率；
·产品需求被调整，导致安排好的开发计划，需要调整。
我们的疑问是：
1、我们需要将计划粒度制订这么细致么？既然计划有效执行这么困难。
2、制订计划的目的是什么？
逆向思维一下，如果没有计划会如何？
实际上，项目工作中极少遇到完全没有计划的情况，只是工作计划是否形成文档，是否涉众周知，是否有效执行等方面存在差异。
计划的目的是什么？
1、计划实质上是给执行者制订的一个目标，是对执行者能力挑战的目标。
目标太容易实现，则无挑战，不能促进团队进步和效率提升；太难实现，则对团队产生挫折。因此制订计划时，计划制订者需要充分考虑计划执行者的能力因素和项目工作需要，给出一个合理时间。
2、计划有利于并行开发，缩短工期；计划有利于均衡团队成员工作负荷。
3、计划执行得好，将来是可以成为考核的依据（指将来的量化）。
我们的现状，计划执行不好。
最近有好友圈和信息中心的计划执行不够好，延迟情况比较严重。原定于9月中旬推出的特性，因为延迟，又有赶在国庆封版前推出的迫切期望，导致特性体验上，又有不到位。
从以上情况看，计划延期，带来的影响，还是比较严重，需要重视的。事后，开发组也对执行过程做了一个总结，从需求到研发技术上都分析了原因。 计划和计划执行，本身也是有成本的。
在一个快速反应的团队，是投入资源执行一个细致的计划，还是通过增加人手去填补因为计划不足造成的内耗。这些权衡，在一个公司、一个组织内是可以商榷的。
但是对个体来说，没有计划，会让自己的能力裹足不前。计划是对自身的一个挑战和约束，计划是自身对组织、团队的一个承诺。
在交流中，我们意识到，计划被破坏，往往产生于需求变更环节。说明计划的制订和任务分解，不是当前的主要矛盾，需求变更的管理，是当前需要重点解决的问题。我们需要一些系统化的思维灌输给大家，尤其是产品经理，使得他们能够完整制订需求，减少需求的变更，更关注需求细节设计。
当前要求产品经理体验版本的流程要求，已经在部分产品线取得了效果，还有一些产品线，仍然存在问题，后续个人能力的提高，是计划执行的关键。
制定计划的工具，最有名的就是project了，但是工具的应用并不是关键，用txt文档一样可以做计划。
成本管理。
成本包括设备的成本、人力资源成本、管理成本、运营成本、风险控制成本......
计划执行力不行，显然我们需要更多的人力资源来填补，当然，加强计划执行，本身也是有成本的。
许多产品采用跟随策略，由于有了市场的验证，产品前期立项调研工作可以省略，在设备投入与产出的分析也可以不做，许多新功能的推出，并不需要太多考虑设备成本。
然而人力资源成本管理比较复杂。
·若团队人手充裕，则对项目来说，浪费了资源；
·若团队人手紧缺，则很有可能无法如期完成团队的目标。而且，经常要陷入功能优先级别的PK赛中。
·若团队结构性短缺，这种情况更为糟糕。繁忙的瓶颈岗位，天天加班，心态上会有不平衡感，而其他团队成员，则会将未能执行计划的责任推卸给瓶颈岗位。
另外，沟通成本也不能忽视，团队沟通少，信息不能分享，会产生管理的问题；但团队无效的沟通太多，不注重沟通的效果，会使得开发人员的工作被频繁打断。在个人时间管理和任务管理上，我们应当寻找优化的空间。
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