朝阳钢材有限责任公司的工作计划

朝阳钢材有限责任公司的工作计划

我公司是一家老牌大型国有企业，占地面积25000平方米，固定资产雄厚，职工数万人。但多年来，由于没有从根本上改变管理制度，企业背上了沉重的包袱。近年来虽有国企改期举措，但效果并不明显，公司仍然连年亏损。直到1999年底国家出台了“债转股”方案，我公司开始进入“债转股”程序。为此，公司多次召开有关会议，讨论、部署实施“债转股”的工作，现将相关工作计划如下：一、要求（一）“债转股”是公司改革的首要大事，应该深入发动职工群众，使广大职工明确认识到“债转股”关系着公司的前途命运，关系着职工的切身利益。2000年能不能扭亏为盈，关系着国家“债转股”政策的成败，关系着国有企业深化改革的进程。要使职工有重大的政治使命感，在高涨的工作积极性，公司还应该积极开拓市场，努力提高市场份额。（二）公司必须牢固树立国内外市场一体化的观念，眼光不能只盯着国内市场，要敢于到国际市场与世界强手去竞争。二、措施（一）今后要加大对国际市场的开发力度；对国内市场，要强化服务观念，制定新的营销策略和措施，在全国各地建立销售服务网络，派销售人员和技术人员跟踪服务。（二）企业要想占领市场，必须以科技进步为动力，实现产品结构优化升级，因此，销售部门应迅速制订新的营销方案。（三）要强化国家级技术中心的建设，建立并完善科技激励机制，以充分调动科技人员跟踪服务，因此，科研开发部门要制订出一套新的工作方案。（四）公司内部进行机制改革。在改革的同时，将实行内部机制的转换，分流裁员，实行干部人事制度改革，因此，人事部门要尽快拿出人事改革方案。（五）实行财务制度的改革，财务部门制订新的财务管理制度。三、注意事项（一）本公司于2000年1月将正式实施“债转股”方案。（二）各有关部门需严格按计划执行。

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