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生产计划与物料计划(PMC) 高级培训班
【举办单位】：中华国际管理培训网（www.fanwencn.com） 【参课费用】：2680 元/人 【授课时间】：2010年7月16日 ～ 7月17日 【授课地点】：北京 【报名热线】：021-58315981,58316892,13501981806,13816331021 【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景) 【培训目标】·了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;·明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性·明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素·掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;·掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法·明确职业发展计划与方向 【课程背景】 PMC似乎天天都在救火！！ PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱” 库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆;刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！ PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！ 如果你也有着类似困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，与具有14年供应链管理经验的讲师交流，那么请关注冠卓新推出的《生产计划与物料计划（PMC）》课程！ 【课程大纲】 第一讲：如何设定生产计划管理的绩效考核目标？·物流与供应链的区别是什么？·现代供应链管理的九大特点·未来供应链管理的三大变化·PMC管理的总体挑战是什么？·供应链的四种类型·制定生产计划的方式·生产计划管理的流程·PMC工作的难度在哪里？ 第二讲：如何提高计划需求的稳定性？ 第一节：如何提高销售需求预测的准确性？·市场的层次·历史数据的4种基本成分·预测的误差衡量 第二节：库存导向型的生产需求确定？·库存导向型的生产需求确定方法·什么是定量（连续）订货管理法?·如何计算定量法的订货点?·什么是经济订货批量EOQ?·什么是定期（间断）订货管理法?·如何确定定期法的订货数量?·两种订货方法的比较 第三节；订单导向型的生产需求确定 ·订单导向型的生产计划所面临的挑战·如何改善销售订单管理的不良·滚动计划与冻结计划的比较·如何提高生产、采购系统灵活性？·什么是效率式计划·两种计划的比较·如何改进采购供应的绩效？·如何改进生产计划的灵活性？ 第三讲：如何做好产能评估？·为什么要进行产能评估？·生产能力的形成要素·如何计算生产线的产能分析·某外资厂产能评估的基本步骤·生产能力不足与过剩时的对策 第四讲：如何制定物料供应计划？·MRPII的目标是什么？·Q产品的错口式物料清单（BOM）·抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）·MRP 系统的订货方法 第五讲：如何制定生产排程计划？ ·不同的生产类型·某国企批次型生产排程计划的基本步骤 第六讲：如何制定与管理现场生产计划？·现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？·如何编制好现场生产计划·如何确保现场生产计划的按时完成【生产计划与物料计划(PMC) 高级培训班】相关文章：
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