拟就职后一年工作计划

拟就职后一年工作计划

收到浙江分公司晋升贺报喜悦的同时，我的就职工作计划也紧锣密鼓地展开了。

就职后，我首先要做到的是，营造良好的工作环境。把上班时间调整到早上7:30，利用15分钟的时间做清洁工作；再用20分钟的时间做这一整天来的工作计划和晨会准备。8：10，伙伴们陆续赶到，友情提醒考勤与会前准备。8：15，晨会准时开始，绝不以会待人。9:00，会议按时结束，绝不拖延时间。9：00—10:00，个别新人辅导。10:00，再次激励，整装待发。

就职后，应严格要求自己，做到今日事今日毕，做到“榜样”力量。发挥自己的亲和力，让大家时刻感受到团体的温暖，视工作为乐趣。

就职后，保持学习心态，积极乐观地看待事物，做到心胸宽阔，处理事情对事不对人。

就职后，坚持两条腿走路：在营销方面，做好展业和增员共同发展；在服务方面，做到收费与管理稳中求进。

就职后，在每个月初带领伙伴填写月工作计划表并有序地开展工作；在每个月中，督促伙伴收费管理进度和加强增员的意义宣导；在每个月底来临之前，和大家一起做收展冲刺的活动。

就职后，适当组织団康活动，利用节假日的气氛和户外景致来增加同事间的感情交流，并增强团队的凝聚力。

就职后，把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效辅导、绩效考核（目标管理法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、优秀团队打造）、绩效结果的运用（可应用于新人代资考、新人培训、新人职业生涯规划）进行全过程的关注与跟踪。

就职后，加强各方面的学习，尤其是PPT的制作与实战演讲 ；向优秀主管讨教学习，并与各主管保持沟通联系，互相激励，敢于挑战。

就职后，帮助营销伙伴们共同成长，积极配合营销部的刘权经理和俞娜君老师办公工作，真正做到我们泰康是一家。

就职后，时刻坚持强烈的扩展组织队伍的欲望，认真筛选符合自身团队需求的准增员对象，引荐并帮助新人入司和鼓励新人代资考学习意愿，确保一考一通过策略；与老业务员沟通，借原有感情与营销经验为推动力，省去代资考的手续，再续辉煌！把增员工作分配给已转正新人，提高新人学习自觉力和学习积极性，提倡新人前三单陪访制。

在办公桌上贴上座右铭：每天改变一点点，就是进步的开始；每天进步一点点，就是成功的开始；每天创新一点点，就是领先的开始；每天多做一点点，就是卓越的开始！

　养成良好的工作计划与工作总结习惯，不断提高工作能动性，有理有据，有始有终，争做优秀团队与优秀主管！

以上是我就职后的一年工作计划，如有欠缺和不妥之处，恳请领导给与指正与建议，谢谢！

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