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潜在加盟者对加盟项目评估100问
1.公司何时成立?
即使是特许经营体系的初步建立,亦需要相当的时间。如果是成熟的项目,跟需要经验的积累,这都意味着时间。
2.公司的股东与主要管理人员
公司的投资人与管理这决定着公司的命运、试着了解他们,有助于形成对这个公司现在与未来的判断。
3.公司迄今有无诉讼,请解释原因?
诉讼往往是双方矛盾无法协调的结果。通过这些诉讼事件,了解公司对敏感为题的态度。
4.公司的注册商标么?是否为驰名商标?
注册商标对特许经营企业有着特别重要的意义。驰名商标将受到法律的特别保护。
5.公司现有几个直营店?每个店的经营情况如何?
任何特许经营项目必定有自己的示范体系——直营店。直营店的经营状况将反映加盟店的经营状况。
6.请给我一份详细得直营店联系名录,以便我去参观。
特许经营往往只推荐经营状况最好的店供你参观,你必须全面了解情况。
7.公司的直营店经营了多长时间?
时间是检验业务是否有生命力的追主要标志。
8.公司认为现有得直营店存在哪些问题?
直营店现在存在的问题将是你的加盟店存在的问题,并且可能会更严重。
9.公司的产品是专利产品吗?专利人是谁?
专利产品受到法律的特别保护。专利人和公司不是同一个人时,有潜在的风险。
10.该产品目前的市场份额?
市场份额是产品是否有需求的晴雨表,也是有无发展空间的温度计。
11.公司在做该产品的进一步研究吗?
热合产品都有生命周期,研发能力将决定着产品的生命周期。
12.该产品是否有也个确定的最终用户市场?该市场是在发展还是在萎缩?
用户的需求是产品存在的唯一理由,这个用户群的发展方向决定着产品的命运。
13.如果公司提供的是一种服务同样可以问上述问题。
14.如果你的目标项目提供的不但是一种产品,而是一种含品与服务的结合,那么你还要了解该公司的服务特色是什么,同样也可以向对方提上述问题。
15.公司的业绩是季节性的么?如果时,淡季怎么处理?
如果季节对业务有很重要的影响,该业务具有不确定性。
16.公司的主要竞争对手是谁?他们的市场份额分别是多少?
知彼知己,百战不殆。公司的竞争对手将对公司的经营有重大影响。
17.公司的产品生厂所需的原材料/零部件的供应有保障吗?
题目设计的目的:零部件及原材料的供应将直接影响产品的稳定性及产品的质量。
18.公司有没有代替的供应商?万一发生该供应商不能供应的情况怎么办?
有备无患,危机管理是一个成熟企业的主要课题。
19.在由公司或公司指定的供应商供应该产品的情况下,如果我能够争取到更低的价格,我可以从其它供应商处购买吗?
统一采购、配送及服务是特许经营体系的标志,但容易让人产生疑问。
20.如果不可以,怎样使我确信我将来在获得合理的利润的同时保持竞争力.
产品的供应价格将直接影响产品的零售价格。
21.如果产品在合理的时间内没有售出,可以退货或调换其他产品吗?
产品退货的规定对产品销售有重大影响,投资人应慎重。
22.如果公司的产品是大众消费品,那下面的问题将非常重要,你可以直接提问该公司的员工:你平时是否使用这种产品?想你朋友推荐吗?
是否使用该产品决定着员工对该产品的评价:一直使用、经常、偶尔、从不。
23.入过你面对的是一个公司直接负责特许经营项目的人,你可以提问:您到公司多长时间了?您的工作待遇在同行业中处于什么样的水平?
员工的同感与满足将决定员工队伍的稳定性,从而影响特许经营服务的质量。
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