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高级仓储管理与物料计划高级培训班
【举办单位】：中华国际管理培训网（www.fanwencn.com） 【参课费用】：2680 元/人 【授课时间】：2010年6月18日 ～ 6月19日 【授课地点】：上海 【报名热线】：021-58315981,58316892,13501981806,13816331021
【培训对象】销售, 计划排产, 采购, 物控,仓库, IE工程师及供应链相关职系、普通操作人员、领班级主管、仓储物流部长、相关专业人员
【课程背景】
仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用, 公司要运作就会有库的存在
表面看来，似乎一切风平浪静。但企业投资者明白居高不下的库存占用了大量的流动资金，影响着企业的资金有效运转；大量的呆滞物料，最终成为废品回收站的购买对象，公司的资产严重缩水。
问题是一旦库存水平下降，所有的问题开始显露，企业的生产经营难以为继。究竟什么才是合理的库存，如何使高量的库存水平降下来，是我们这个培训要给你的答案。讲师结合其企业仓储物流方面的实践经验和在30多家企业咨询的体会，通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的教训，为你提供清晰的库存管理策略、思路、和改善的解决方案。
【课程大纲】
第一讲: 仓储物流发展建设创新的趋势
·供应链管理介绍与实际运筹
--物流仓储与供应链
--运筹暨供应链管理的迷思
--供应链图解
·仓储管理策略与指导原则
仓储策略规划.(物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;主动发料;3面装卸;条型码结合;进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计;包材商联运JIT)
--何为库存 ? 何为建立库存 ? 何为“零库存” ?
--保持库存的理由是 ?
--物料标准化策略,库存主管的职责.
--长期库存决策, 短期库存决策.
--库存管理信息革命, 库存水平设定-Min/Max,DOI
案例.
--库存周转率管制滞销分析-案例.
·仓储规划实战运用
--流程仓设定规划, 关键15分钟!
--仓码与货架编码方法.
--盘点方法与要点
--管理逻辑与思维方式的改变.
--仓库设计另类提示
·仓库现场管理
--打盘技法…
--5S的重点…
--标准仓库的高度…
--不落地原则…
--斑马线内定容定位
--供应链小兵大立功
--整数箱进散数箱出
--最小包装10的倍数
--仓库先进先出题案改善案例---海尔毅昌科技改善案例
第二讲: 如何做到库存信息资讯的及时性与准确性
·仓储管制8部曲控制.
--追- Tracking, 代表追溯,前伸物流与供应商
--收- Receiving, 代表收货,条型码自动扫描
--验- Inspection,代表查验,AVL特别管制,自制免检
--储- Stock,代表存放,不落地,暂存时限自动警示
--捡- Picking,代表捡料,投产同步,灯号愚巧法
--发- Issuing, 代表发料,工令单捡合一,暂存警示
--盘- Physical Count,代表盘点,数数原则,一个散板散箱散数
--退- RMA,代表退货,MOQ/MPQ,处理时限与数量
·.VMI推动实践案例讲解
·影响库存的主要因素分析
--供应的不确定性和柔性
--销售的不确定和季节性
--运输时间与批量
第三讲: 仓库管理问题常见缺失---案例
·物料搬运人员组织编制并不归属仓库(无法主动备发料)…
·物料迭放未按标准打盘(打Tile), 打Tile应依据包装的长, 宽, 高和重量限制来实施…
·货架上未采取专用跨板, 容易导致变形破碎, 造成伤害…
·无仓码标示或未定义储位…
·仓库库存无 MIN/MAX管制…
·物料分级分类中 C, D类项目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本损失…
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