3月5日～3月12日工作汇报

3月5日～3月12日工作汇报

3月05日：评3月4日报表（完成） 2月份工作报告（进行中） 3月06日：评3月5日报表（完成） 2月份工作报告，评3月6日报表，整理周工报表（进行中） 3月07日：评3月6日报表，周工报表，2月份工作报告（完成）  3月08日：市场部销售大区月度评定表，周工会议学习骏马报（完成） 3月10日：评3月9日报表，学习十项销售制度，大港辽河汇款（完成） 3月11日：评3月10日报表，整理08年8月后至09年3月各大区二级情报收集并传技术部（完成）  3月12日：评3月11日报表，整理西南燃烧器接货资料，打印装订说明书（完成） 学习了老板的博客，意识到神风战役销售形式并不乐观，作为市场部所能做的就是不断的督促各大区，提高工作效率、加大重点业务力度等。在10号整理了3月度工作令并与各大区了解了现操作的重点项目，发现个别大区重点项目储备虽达到考核标准，但项目操作时间较晚，储备量不能满足战役需求。而有些大区的个别区域实际收集的老改、计划大表已经很多了，但可操作项目并未得到落实，工作主要以拜访及情报收集为主。对已获取的情报信息就算不能100％分析出来，也应挖掘可操作项目，神风战役已经启动应围绕重点项目、会员加大工作力度，力争取得业绩、完成战役指标。 11日同张丹利用下午半天时间，将08年8月至09年3月各大区的二级情报收集整理后传技术部，希望技术部尽快整理后回传各大区，为各大区提供后续战役项目资源。各职能部室相互协作更好地发挥管理作用，为战役服务、为集团服务。

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