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工程项目全过程管理办法
在平时的学习中，相信大家一定都接触过知识点吧！知识点就是学习的重点。掌握知识点是我们提高成绩的关键！以下是小编为大家整理的工程项目全过程管理办法，欢迎大家分享。
工程项目全过程管理办法 1
一、项目排查情况
（一）总体情况
按照《关于开展全市房屋建筑和市政基础设施工程未办理竣工验收备案项目调查摸底工作的实施方案》要求，全市20个市、区有关部门（包括市住建委综合服务中心、市监督总站、市公用站、17个区住建委）对20xx年12月底前已办理施工许可手续，未办理竣工验收或备案的工程项目进行了认真排查。根据各部门排查报送的数据，经统计，全市已办理施工许可手续但未办理竣工验收或备案的工程项目共约5630项。
（二）具体情况
根据各单位排查报送的未办理竣工验收或备案项目清单，进行分类汇总，大致原因可归为以下6类：
1.因停工烂尾、停建灭失未能办理竣工验收工程项目
此类工程项目数约164项，占总数的3%。
2.因未通过规划验收未能办理竣工验收工程项目
此类工程项目数约550项，占总数的10%。
3.因未通过消防验收未能办理竣工验收备案工程项目
此类工程项目数约200项，占总数的4%。
4.因不具备出具监督报告条件，未能办理竣工验收备案工程项目
该类是指工程项目已通过规划验收、消防验收，但由于不具备出具监督报告条件，导致工程未办理竣工验收备案手续，具体包括：监督机构责令整改尚未完成、已组织竣工验收未通知监督机构、建设单位不组织竣工验收等。此类工程项目数约3051项，占总数的54%。
5.已出具监督报告未办理竣工验收备案工程项目
该类是指监督机构已经出具了监督报告，但由于建设单位未按规定办理竣工验收备案手续。此类工程项目数约703项，占总数的12%。
6.因其他原因未能办理竣工验收备案工程项目
该类是指由于上述原因之外其他问题，导致工程未办理竣工验收备案手续，具体包括：未开工建设、工程款存在结算纠纷、建设单位联系不上、建设项目部分单体未完工等。此类工程项目数约962项，占总数的17%。
二、处理意见
（一）处理原则
针对排查出的全市房屋建筑和市政基础设施工程未办理竣工验收或备案项目，按照职责分工、依法依规、妥善处置、分类处理的原则，提出以下处理意见：
一是对已办理施工许可证的停工烂尾工程项目，具备复工条件的，由施工许可管理部门牵头协调推进复工手续的办理。
二是对因未通过规划验收未能办理竣工验收的工程项目，按职责分工，由市、区住房城乡建设主管部门分别将相关项目清单移送规划验收监督管理部门依法处理。
三是对因未通过消防验收未能办理竣工验收备案的工程项目，按职责分工，由市、区住房城乡建设主管部门分别将相关项目清单移送消防验收监督管理部门依法处理。
四是对因不具备出具监督报告条件，未能办理竣工验收备案工程项目，由工程质量监督机构依法处理。
五是对已出具监督报告未能办理竣工验收备案的工程项目，由竣工验收备案管理部门依法处理。
六是对因其他原因未能办理竣工验收备案的工程项目，由相关管理部门按照职责分工依据工程具体情况依法处理。
特别是对未组织竣工验收，擅自交付使用的工程项目，由工程质量监督机构严格依法处理。
（二）处理职责
市住建委工程质量管理处负责牵头组织协调此次处理工作；制定处理指导意见；组织相关部门研究疑难问题的解决方案；向市城管委移送相关未办理竣工验收或备案手续的工程项目清单；向市监督总站移送相关未办理竣工验收备案手续的工程项目清单；研究建立健全竣工验收备案工作长效管理机制。
市住建委法制处负责就处理工作中有关问题给予法律法规及政策方面的业务指导和合法性审查。
市监督总站负责按职责分工,依法查处相关竣工验收或备案违法违规行为；向规划、消防等部门移送相关未办理竣工验收或备案手续的`工程项目清单。
区住房城乡建设主管部门负责按职责分工,依法查处相关竣工验收或备案违法违规行为；向规划、消防等部门移送相关未办理竣工验收或备案手续的工程项目清单。
三、处理工作要求
一是提高认识，加强领导。此次排查出的未办理竣工验收或备案历史遗留项目多、处理工作时间紧、任务重、难度大。各部门要提高对处理工作重要性、紧迫性的认识，加强领导，并指定专人具体负责，确保处理工作顺利展开。
二是切实履责，依法处理。各部门在处理工作中要切实履职尽责，依据处理意见，结合相关工程项目具体情况，制定详细处理方案，明确具体工作计划，依法依规、扎实细致开展处理工作，确保处理工作取得实效。
三是加强协调，密切配合。各部门在处理工作中要密切配合、相互支持，按照工作职责，各司其职，各负其责。对处理中难度大的事项要积极加强沟通协调，集中力量研究解决办法，切实履职尽责。
四是认真总结，及时报送。各部门要结合处理工作，系统总结分析竣工验收及备案管理工作中存在问题原因，研究解决的办法和措施。请各部门于20xx年11月底前将处理相关情况形成书面报告，报送市住建委工程质量管理处，处理工作将列为20xx年住房城乡建设系统质量工作考核内容。
四、下一步工作思路
竣工验收及备案工作是工程建设法定程序，把好竣工验收及备案工作关口，对规范建筑市场秩序、保障工程质量安全具有重要作用。市住建委将对竣工验收及备案管理制度进一步完善，健全竣工验收及备案工作长效机制。
一是加大法律法规宣贯力度，增强竣工验收及备案意识。在工程办理质量监督注册时，主动向建设单位宣贯《建设工程质量管理条例》、《北京市建设工程质量条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法》等法律法规关于竣工验收及备案的规定，使其了解掌握竣工验收及备案的相关制度要求，增强主动进行竣工验收及备案的意识。
二是加强对竣工验收及备案工作的提示督办，建立健全联动机制，优化竣工验收及备案工作管理模式。在监督竣工验收时，督促建设单位在工程验收后15日内及时申请办理竣工验收备案，同时督促各参建单位配合建设单位完善相应的手续。进一步建立健全竣工验收及备案管理市区联动机制，加强同规划、消防、档案等部门联动，形成监管合力，切实加强竣工验收及备案工作管理。
三是进一步完善竣工验收备案信息统计和通报制度，实现竣工验收备案动态管理。市区竣工验收备案管理部门进一步加强竣工验收备案信息统计和通报工作，通过对所有办理竣工验收备案手续的房屋建筑和市政基础设施工程进行统计分析，及时掌握、了解竣工验收备案工作情况及存在的问题，并研究相应的解决办法，加强竣工验收备案工作情况的动态管理。
四是研究建立竣工验收备案管理定期排查制度。按照属地管理、分级负责的原则每年组织开展竣工验收备案专项排查活动。一是属地排查，各级竣工验收备案管理部门按照所辖范围开展自查，建立自查台账，对未依法办理竣工验收备案的工程项目进行督促整改，并分析存在问题的原因，提出具体工作措施，形成排查报告报市住建委;二是督查抽查，在属地排查的基础上，市住建委组织竣工验收备案工作专项检查，重点检查竣工验收备案工作制度、办理程序、档案资料管理、专项排查资料和信息通报管理等情况。市住建委将对排查及竣工验收备案情况进行全市通报。
五是推进竣工验收备案管理信息化建设。进一步优化我市竣工验收备案管理系统，加强竣工验收备案信息数据委内委外共享互通，实现竣工验收备案网上统一申报、数据自动流转、信息高效审核、结果实时打印的管理目标。
六是加大执法检查力度，强化社会舆论监督。各级竣工验收及备案管理部门要加大对竣工验收及备案管理工作的执法检查力度，对检查中发现的未依法组织竣工验收、未及时办理验收备案等违法违规行为，依法进行惩处，并纳入信用评价体系，对拒不整改、情节恶劣的，要进行全市通报批评和媒体曝光，通过加强执法检查和社会舆论监督，督促相关单位切实落实竣工验收及备案法定责任。
工程项目全过程管理办法 2
当前形势下，随着我国经济的发展和社会的不断进步，我国的轻工业正在飞速地发展中，包装制造业作为轻工业的支柱产业，也在不断地提高自己的经济地位。我国进入高速发展的阶段，包装产业的需求不仅局限在国内市场，包装机械设备的制造也在努力地向欧美市场进发。而要成功地走出国门，打开国际市场，不仅仅与国内外的市场环境有关，更与包装机械设备本身的质量和生产效率有着至关重要的联系。当前，世界先进的包装机械发展正在朝着多元化和智能化的方向发展，高新技术的投入和智能化已经成为了包装机械设备制造的主流趋势。而提高产品质量，提高包装机械设备的生产效率，这也应该成为我国包装机械制造业的主流发展方向。而要提高这种效率，就需要对生产项目的质量起到严格的把控，而这种把控中，应格外注意时间管理，只有把控好时间的安排，才能使包装机械设备的生产不断规范化，效率不断提高，从而真正达到提高生产效率，促进行业发展的根本目的。
一、項目时间管理的概述
项目时间管理，就是项目的进度管理，在实际的生产过程中，运用这种管理方法，是为了确保项目按时按量地完成，达到预期的效果。对于生产过程中每一环节的时间进行合理的预估和统计，分析各种活动之间的联系，对于生产过程自始至终的时间进行一个有效的控制和监管，为了实现生产目标而设计的一种监管手段。它将整个生产项目的工程分解成更易管理的小的工作，这些工作是能够保证工程按时地完成的前提。可以保证工程质量和工期，合理分配有效资源，从而提升工作效率使得行业发展迅速。项目时间管理包含多个知识领域和管理过程。各过程协调配合，共同起到监督的作用。
二、项目时间管理的内容
项目时间管理是整个项目管理中最重要的部分，它包括了许多方面，如项目活动的分解与安排、项目活动的确定、项目活动的排序。时间方面具体有项目活动的工期估算，对于各阶段所需时间做出一个合理的统计和安排。制定项目的工期计划，即整个生产过程项目的实施流程，对项目活动排序，将各个项目活动按照一定的顺序进行排列，以达到工期最短效率最高的目的。对项目活动所需要的资源进行分析和规划，将可利用的资源合理规划，以达到合理利用所有资源的目的。根据分析制定各个项目生产阶段的工期进度计划，开展项目的时间管理，对于各阶段生产过程的时间进行合理有效的把控。
三、当前包装机械设备生产中关于时间管理存在的问题
包装机械设备的生产是一个大型生产任务，工期长，环节多，涉及到的步骤复杂，工艺很难把控，因此在每一个阶段都存在着许多施工时间方面的隐患，现场的监督管理不到位，导致项目的生产时间脱离预期计划，项目进度严重滞后，无法按照预期水平完成生产计划。经过调查了解，基本上存在着以下几个问题：
（一） 生产材料的进库准备不够充分
没有及时地组织生产人员和生产材料达到生产的地点，生产前的各种准备工作不到位，导致生产开始得十分缓慢，准备工作不完善，导致整个工期由此开始延误。
（二） 生产前的技术准备方面力度不够
每个流水线上的工人未能提前熟悉制作工艺和流程，一些专业知识还存在着欠缺的情况，没有根据以往的经验对于设计方案提出自己的见解和改进措施，没能对可能存在的隐患做出提前的预估和避免。而当生产计划出现临时更改时，没能及时地通知到一线的工人，导致生产不配适，重复生产，耽误工期。
（三） 劳动力组织欠缺
生产线上的工人们的分工不够明确，对于存在着的问题没有专人来进行跟踪和研究，没有能落实到位每一个施工步骤和监管方面，组织技术核安全准备工作不到位，没有落实技术责任制，就使得在实际生产过程中的归属问题不明确，导致可能会出现问题，耽误时间。
四、对于包装机械设备的生产管理工作中时间管理的建议
对于生产过程中的时间进行合理有效的管理，需要具体协调好多方面计划，尤其是开工前的准备工作和问题预料机制。通过对于生产过程的周计划、月计划和整个工程完成的预期计划的安排，对于项目工程的管理进行合理的把控，对于各个流程的时间监管落实到位。在生产过程中严格按照规章制度行事，不放松对于每一步骤的时间把控，控制工期目标的实现。要认真做好以下几点：根据项目计划的进度安排，提前将所需原料和生产用具运往生产一线，及时妥善安排。要对于每一阶段的工期进行有效的`记录，从而起到监管的作用，落实责任到人，对于每一个过程的工期和每个工人的责任有一个明确的分配。
五、结论
综上所述，当前，我国包装机械制造业地制造工艺多以模仿为主，从别的国家引进技术，再通过自己的生产建设来达到快速发展的目的。在一些技术含量较低的生产零部件上，我国的包装制造技术还可以符合市场需求，但如果想要再短期之内获得突破性的进展，还需要不断地提高产品质量和生产效率。通过技术的提高和生产的规范，以及生产过程中的时间把控，可以逐步地使得我国的包装机械设备的生产水平达到一个较高的地位。而通过高新技术的不断应用和生产过程的逐步规范，我国的包装机械设备的发展将得到很大的提升。当前，我国的包装机械设备制造产业再项目管理上较为薄弱，尤其是在项目时间的管理方面，非常地放松，监管并不到位。这就要求我们在包装机械设备的生产过程中，要树立最基本的生产原则，建立严格的机械生产规章制度，即在确保包装设备的工期完成的情况下，要有效合理地控制生产的进度，保证生产目标的顺利完成。因此，要对于包装机械设备的生产过程做一个严格的把控，对于时间的安排规范化、合理化，这样就可以促进生产的完成，提高生产的效率，促进整个行业的不断发展。
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