班组长管理办法

时间：2023-11-06 07:11:14 管理办法我要投稿

【通用】班组长管理办法

班组长管理办法1

　　学术报告厅是学校重要的学术交流活动场所。为加强报告厅管理，充分发挥其作用，根据学校实际情况，特制定本管理办法。

　　1.该厅主要用来举办学术交流活动、有校内外专家或校领导参加的会议、报告，或者经校领导批准的全校性活动等，部门的各种会议及各类学生活动原则上不使用学术报告厅。

　　2.图文信息中心的教育技术中心具体负责报告厅音响、灯光设备的使用管理、技术维护等支持。

　　3.物业服务公司负责报告厅卫生清洁工作及其财产安全管理等。

　　4.凡申请借用报告厅的单位，应提前3天在图文信息中心网站下载使用申请表，按要求填写并履行相关审批手续后送交教育技术中心。

　　5.教育技术中心根据审批意见，结合报告厅使用情况进行安排，按照申请顺序进行安排，如若与学校临时安排的'重大活动冲突，则服从统筹安排。

　　6各部门若在办理使用手续后，需要变更或取消使用计划的，须在预约使用期前一天通知图文信息中心。

　　7.学术报告厅按照“谁使用，谁负责”的原则，使用学术报告厅的部门自行安排会务，明确责任人，并安排专人负责安全工作，如防火、人员引导，秩序维护等。

　　8.除正常活动需要的会标或横幅外，未经学校办公室﹙新闻办﹚同意，不得在报告厅内随意张贴或悬挂各种海报、横幅、标语、广告等，未经图文信息中心同意不得使用双面胶，胶带，图钉，订书针，钉子等对桌面、墙面和地面有污损或破坏的物品。

　　9使用单位要对参与活动的人员进行提示，必须爱护报告厅内公共设施，注意厅内外环境卫生。

　　10报告厅灯光、音响、投影机、操作台等设备由专人负责，其他人员不得擅自操作。

　　11学术报告厅内禁止吸烟，禁止携带食物及饮料。

　　12.活动结束后，使用申请人应协助报告厅管理人员将设备设施归位，与报告厅物业管理员进行交接，要认真检查，切断电源，确保安全。

　　13对不遵守报告厅使用管理办法的单位，图文信息中心有权提出批评并及时报告学校。

　　14教育技术中心要做好对报告厅使用情况的登记工作，并定期联系相关人员检修设备，检查电源、线路、门、窗、桌椅等，消除安全隐患，发现问题认真处理，及时汇报。

班组长管理办法2

　　第一章保洁员岗位职责

　　1、严格遵守公司各项规章制度。

　　2、文明服务、礼貌待人，并注意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。

　　3、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。

　　4、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。

　　5、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。

　　6、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或采取有效措施，控制事态发展，必要时积极协助专业人员排除故障。

　　7、妥善保管清洁工具和用品，不得丢失和人为损坏，不得将清洁工具和用品私借他人使用或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。

　　8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送还失主。

　　9、认真完成上级领导临时交办的`其他任务。

　　第二章保洁员工作标准

　　一、走廊及会议室清扫标准

　　1、会议室内办公桌、椅、电脑、电话、烟缸、地面、窗台、窗框、门、文件柜、刊物架、沙发、茶几等每天至少擦拭一次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

　　2、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随意翻看。

　　3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干净、明亮，无手印、无尘土、无水迹;窗帘悬挂整齐。

　　4、垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。

　　5、办公室内的花草植物要定期浇水，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。

　　6、区域内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

　　7、下班前清扫时，检查各类办公设施电源是否关闭，最后将门、窗关闭、锁好。

　　二、卫生间清扫标准

　　1、卫生间内洗手台面、镜面、地面，应随时清扫，做到无污渍、无积水。

　　2、卫生间内便池应随时清扫、冲刷，做到无污渍、无异味。

　　3、卫生间内隔断板、墙面、开关插座、窗台等每日至少擦拭1次，做到无污渍、无痰迹、无水迹。

　　4、卫生间内垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。

　　5、在蚊蝇活动季节里，每周喷药一次，保证厕所内无蝇、无蚊虫。

　　6、每日不定时喷洒空气清新剂，减轻厕所内异味。

　　7、卫生间内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

　　8、卫生间室窗户玻璃、天花板及灯具，每月定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。

　　三、楼梯通道清扫标准

　　1、楼梯通道的地面每日至少清扫1次，每周至少拖1次，做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。

　　2、楼梯通道内的扶手、窗台、楼道开关、配电箱门等每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。

　　3、楼梯通道内踢脚线、安全出口指示牌每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

　　第三章保洁员安全操作规程

　　(一)牢固树立“安全第一”的思想，确保安全操作。

　　(二)在超过2米高处操作时，必须使用梯子，双脚需同时踏在梯子上，不得单脚踩踏，并保证梯子下方有人把扶，以免摔伤。

　　(三)在清理开、关设备设施时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。

　　(四)不得私自拨动任何机器设备及开关，以免发生故障。

　　(五)在不会使用机器时，不得私自开动或关闭机器，以免发生意外事故。

　　(六)保洁人员应注意自我保护，工作时戴好胶皮手套，预防细菌感染，防止损害皮肤。清洁完毕，应注意洗手。

　　(七)应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。

班组长管理办法3

　　1.考核目的

　　1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。

　　1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的.绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。

　　2.考核范围

　　本管理制度考核范围是班组长，QC组长。

　　3.职责范围

　　3.1生产主管：根据本制度负责对班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”;

　　3.2品质主管：根据本制度负责对QC组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”

　　3.3厂长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核;核准“班组长月绩效考核表”，对其提出改善建议。

　　3.4总经理：批准班组长考核管理制度。

　　4.考核指标和方式

　　4.1生产班组长的考核

　　4.1.1考核指标：

　　(1)班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、5S和现场定置;

　　(2)个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。

　　4.1.2考核实施

　　(1)各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长月绩效考核表”和打分细则。

　　(2)考核采用检查打分形式进行。

　　5.考核实施细则

　　5.1生产部和品质部根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定期检查。

　　5.2结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。

　　5.3生产部和品质部每月读一班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长月绩效考核表”中。

　　5.4为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则：

　　5.4.1在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。

　　5.4.2在考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。

　　5.4.3不被个人情感左右，严格按照公司规定今次那个评定。

　　6.考核原始数据的保存

　　6.1班组长考核原始数据和考核汇总结果需保存一年以上。

　　6.2每月考核汇总表需在下月10号前分发至人事行政部。

　　6.3班组长考核管理制度和各类考核表格须在人事行政部备案。

　　7.其他

　　7.1“班组长月绩效考核表”参见附表一。

　　7.2本班组长绩效考核管理制度保留继续修订的可能。

　　7.3本班组长绩效考核管理制度自总经理批准之日起生效。

班组长管理办法4

　　第一章总则

　　第一条：为加强公司办公楼的使用和管理，确保人员和财产安全，规范内部运行，结合办公大楼大楼使用情况制定本规定。

　　第二条：办公楼由综合办公室负责统筹管理。未经批准，各部门不得擅自调换、改建办公用房。

　　第三条：每位员工和出入办公楼的所有人员，都应遵守本办法，自觉维护楼内良好的工作秩序。

　　第四条：办公楼管理工作分为外包管理、自治管理二部分。

　　1、外包管理由综合办公室委托小区物业公司和其他相关职能单位负责，主要包括大楼外的安全保卫、消防安全、绿化、公用配套设备的维修养护和大楼电

　　梯以及垃圾清运。公司应与承担外包管理的小区物业公司和其他相关职能单位签订协议，督促其认真履行管理职责，使大楼始终保持良好的外部形象。

　　2、自治管理由各楼层所在部门负责，其责任范围为大楼5层各办公室内部办公区域的卫生保洁、安全用电和消防措施;公共区域、会议室、领导办公室的卫生保洁由综合办安排专人负责。

　　第二章人员管理

　　第五条：公司办公楼一楼门厅实行定时开、关门制度，上午7：30至下午5：00开门。大厅设立前台，各楼层均设有监控摄像装置，24小时开机。综合办公室负责办公楼的内安全保卫工作、保护监控设施，防止不良分子盗窃和破坏，确保办公楼的财物安全和人身安全。

　　第六条：公司前台必须坚守岗位，认真履行职责，有权对进入办公大楼的人员进行询问或查验证件，非本公司员工，无约定和无公司内部员工带领的，未征得相关到访部门人员核实，不得进入电梯，维护正常的工作秩序。

　　第七条：内部员工当日加班，应于当日下午3：00前到综合办公室备案;周六、周日加班，应于周五下午3:00前到综合办公室备案;国定假日加班，应于休假前到综合办公室备案。

　　第八条：加班人员一律由公司一楼西侧防盗门进出，并及时锁好防盗门，保证安全。

　　第三章财产安全管理

　　第九条：各位员工出门办事或下班后离开办公室前应关好门窗，关闭电灯、空调、电脑、饮水机等电器，并锁好办公室，休假前应将印章、文件等机要物品放入文件柜并加封管理。

　　第十条：个人的现金、存折、有价证券、现金支票、首饰等贵重物品和业务活动中收回的现金、银行本票和汇票等，不得放在办公室内，放在办公室内丢失的，责任自负。

　　第十一条：办公楼地下车库所停公务车辆应按指定的车位停放，并将车门和后备箱锁好，关好车窗玻璃;其他车辆应服从管理，在指定地下车库的车位停放，不得随意停放在公司门口或乱停乱放，一经发现违规，办公室将处于每辆车1000元的罚款。

　　第十二条：值班人员应及时检查办公楼的安全情况，加强巡查工作，并做好相关记录，发现问题要及时解决，并视情况分别向公司领导和上海船舶工业公司、当地派出所报告。遇突发性事件要在第一时间赶到现场，避免或减少事件带来的损失和影响。

　　第十三条：财务处关门后应将110报警装置开启，开门前应及时解码，防止误报。同时严格执行财经管理制度，加强对现金、有价证券和财务票据的管理。因违反管理制度造成现金、有价证券和财务票据等被盗或丢失，应由当事人负责。

　　第四章消防安全管理

　　第十四条：综合办公室负责对大楼内消防器材、电气设备的定期维修保养，发现隐患及时通知相关单位维修和更换，确保器材处于良好状态;消防器材未经批准不得随意移动。

　　第十五条：禁止将易燃易爆物品带入大楼，严禁私自安装电器和拉接电线，不准在大楼内燃放烟花爆竹，严禁使用明火，遵守安全用电管理规定，严禁超负荷使用电器。

　　第十六条：综合办根据实际使用楼层情况落实消防安全责任，做好各自所属范围的防火安全工作。

　　第十七条：办公楼公共区域禁止吸烟，吸烟区设在办公楼西面消防楼梯的'窗边。

　　第五章安全应急处理

　　第十八条：综合办公室要定期进行安全检查，发现事故苗头和事故隐患，应及时排除。不能排除时，要及时报告给物业公司和上级公司。

　　第十九条：疏散人员撤离办公楼时必须走安全出口，不得使用电梯撤离。物业公司要配合搞好人员疏散撤离工作。

　　第二十条：发生火灾时，应立即报警，所有人员应迅速关闭各种电器设备，关闭电源开关，拔掉电源插头，根据消防常识积极开展自救。

　　第二十一条：发生安全事故时，大楼内的所有人员都应服从综合办公室、

　　消防部门现场指挥人员的统一指挥。

　　第六章卫生、秩序管理

　　第二十二条：各部门的垃圾每天下午下班前集中放置在各楼层指定位置，由保洁人员定时统一清理。所有人员要自觉维护办公室及其周围的卫生，不得乱丢烟头、纸屑，严禁随地吐痰。应尽量不要将茶水、咖啡、汤水等滴落在大理石表面，如不慎洒落，应及时清理干净。

　　第二十三条：办公室的办公用品要放置有序，保持桌面整洁;废弃物应投放到垃圾桶内，保持地面清洁;不得从楼上抛丢垃圾、杂物，禁止在走廊、通道等公共区域堆放杂物。

　　第二十四条：未经综合办公室同意，不得在室内墙壁和楼道等公共区域擅自张贴字画，不得在墙壁、门窗或电梯内粘贴广告，不得在大楼地面上锤砸有损地面的物品。

　　第二十五条：办公楼大厅、走廊、公共区域、会议室的盆景绿化摆放由综合办公室委托相关绿化单位负责，日常管理由绿化单位负责，其他人不得将其移动别处。

　　第二十六条：不得在办公楼内大声喧哗、吵闹，不得在办公室内喝酒、打闹。

　　第七章节约管理

　　第二十七条：各部门最后一名员工离开办公室，应将本部门门口的楼层走道等公用区域电灯关闭，各楼层最后一名离开办公室的员工，应将本楼层所有走道电灯关闭。

　　第二十八条：大楼空调根据环境温度情况定时控制开放。冬季环境根据气象预报最高气温低于15℃开放，夏季根据气象预报最高气温大于25℃时开放。

　　第二十九条：各部门要教育员工爱司如家，勤俭节约，反对浪费。

　　第八章检查监督

　　第三十条：综合办公室负责对以上各项条款的日常监督检查，对违反上述规定的，有权制止、纠正、记录和报告。

　　第三十一条：有关记录将作为年终量化考核依据之一。

　　第九章附则

　　第三十二条：本办法由综合办公室负责解释。

　　第三十三条：本办法自公布之日起执行。

班组长管理办法5

　　1目的

　　为建立健全部门目标管理体系，分解中心的各项战略规划和工作目标，以确保中心年度目标的贯彻落实，特制订本管理制度。

　　2范围

　　本制度适用于精装修中心项目及工作计划管理。

　　3职责

　　3.1中心负责人负责审批部门各项目推进计划及个人月度、周工作计划，组织工作绩效考核工作，推动绩效管理的贯彻及落实。

　　3.2计划管理专员负责汇总各项计划，确保各项目推进计划符合公司计划管理要求，负责检查、督导工作计划的完成情况并整理上报。

　　3.3中心成员负责编制所负责项目的推进计划，按照审批的工作计划执行，将计划节点完成情况及时反馈至计划管理专员。

　　4计划分类及要求

　　4.1项目推进计划

　　4.1.1项目推进计划指以一个项目为单位，根据项目推进情况制定的工作计划。

　　4.1.2由项目经理组织相关参与部门/人员编制。

　　4.1.3计划编制应符合公司节点要求，节点分级清晰、完整，符合模板要求。

　　4.1.4表格模板见附件1。

　　4.2项目专项计划

　　4.2.1项目专项计划指以一个项目为单位，根据项目推进情况需要单独制定的专项工作计划，如x项目整改工作计划。

　　4.2.2由项目经理组织相关参与部门/人员编制。

　　4.2.3计划编制应符合项目推进计划节点计划。

　　4.2.4按公司审批权限进行报批。

　　4.3月度资金计划

　　4.3.1月度资金计划指以一个月度为计划周期，按照合约支付合作单位费用的资金计划。

　　4.3.2由部门各经办人提交本人所负责项目对应的'资金计划，由计划管理专员负责汇总。

　　4.3.3部门各经办人提报资金计划需求时，支付节点和金额应符合合约规定。

　　4.3.4月度资金计划需要中心负责人审批。

　　4.4周工作计划

　　4.4.1周工作计划指以一周为计划周期，对项目推进计划、专项计划和月底资金计划进行分解，根据部门例会决议结合实际工作制定的工作计划。

　　4.4.2由部门各项目经理提交本人所负责项目对应的工作计划，应包括施工、设计、软装以及商务方面的内容。

　　4.4.3表格模板参见附件2。

　　4.5月度工作计划

　　4.5.1月度工作计划主要按照公司要求进行提交，如工程月报、集团信息月报等。

　　4.6其他计划

　　4.6.1指根据实际工作或公司要求，针对某个单项工作所制定的工作计划。

　　4.6.2由经办人负责根据专项计划的特殊性进行编制。

　　5计划执行、延期

　　5.1计划编制完成后，各经办人需严格按照审批通过后的计划执行，计划管理专员对计划完成情况进行检查。

　　5.2节点完成时，节点责任人需要填写《节点验收单》，于节点完成两个工作日内提交计划管理专员存档，提交时应提交相应附件。

　　5.3如节点计划需要延期，涉及公司级节点计划，按照战标办计划管理要求办理延期申请。(使用战标办统一表格SCZX-ZBB-002《计划变更申请表》) 5.4部门级节点延期由中心负责人审批，异地项目可以通过短信或邮件等形式进行报批，确认延期后通知到计划管理专员，由计划管理专员协助填写纸质版本交中心负责人补签，以便备查。(使用战标办统一表格SCZX-ZBB-002《计划变更申请表》)

　　5.5经办人需将修改后的计划及时报备计划管理专员，以便按照最新计划进行检查。

　　6考核及处罚标准

　　6.1项目推进计划考核及处罚标准。

　　6.3月度资金计划考核及处罚标准。

　　6.4周工作计划考核及处罚标准。

　　6.5其他计划考核及处罚标准。

　　7考核补充说明

　　7.1项目推进计划节点与专项计划节点完成率将作为个人项目基本提成的考核依据之一;

　　7.2月度资金计划、周工作计划和其他工作计划的节点完成率将作为个人项目奖励提成的考核依据之一;

　　7.3个人积分将同时作为个人项目基本提成与奖励提成的考核依据; 7.4个人积分将作为部门年度优秀员工参选条件之一，以及将作为个人职位提升的重要参考依据。

　　7.5关于个人积分详见《精装修中心员工积分管理制度》

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