员工管理办

时间：2023-07-20 15:19:37 管理办法我要投稿

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员工管理办法14篇(精选)

　　员工管理办法篇1

　　芜湖长信科技股份有限公司

员工管理办法14篇(精选)

　　第二期员工持股计划管理办法

　　第一章总则

　　第一条为规范芜湖长信科技股份有限公司(以下简称“长信科技”或“公司”)员工持股计划(下以简称“本次员工持股计划”或“员工持股计划”或“本员工持股计划”)的实施，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中国证监会关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》(以下简称“《指导意见》”)、中国证券登记结算公司《关于上市公司员工持股计划开户的有关问题的通知》、《上市公司员工持股计划试点登记结算业务指引》等相关法律、行政法规、规章、规范性文件和《芜湖长信科技股份有限公司章程》之规定，特制定本管理办法。

　　第二章员工持股计划的制定

　　第二条公司设立员工持股计划的目的

　　(一)实现股东、公司和员工利益的一致，维护股东权益，为股东带来持续回报；

　　(二) 进一步完善公司治理结构，健全公司长期、有效的激励约束机制，帮助公司实现战略业务突破和产业升级；

　　(三) 倡导公司与员工共同发展的理念，有效调动管理者和公司员工的积极性，吸引和保留优秀管理人才和业务骨干，兼顾公司长远发展。

　　第三条员工持股计划遵循的基本原则

　　(一)依法合规原则

　　公司实施员工持股计划，严格按照法律、行政法规的规定履行程序，真实、准确、完整、及时地实施信息披露。任何人不得利用员工持股计划进行内幕交易、操纵证券市场等证券欺诈行为。

　　(二)自愿参与原则

　　公司实施员工持股计划遵循公司自主决定，员工自愿参加原则，公司不以摊派、强行分配等方式强制员工参加本公司的员工持股计划；参加对象均需符合公司制定员工持股计划的参与标准，并经董事会、监事会确认。

　　(三)风险自担原则

　　员工持股计划参与人盈亏自负，风险自担，与其他投资者权益平等。

　　第三章本次员工持股计划概述及参加对象、资金来源、股票来源

　　第四条概述

　　员工持股计划的参与对象均为与公司及下属子公司签署《劳动合同》，在公司或下属子公司领取薪酬的在职员工(以下简称“公司员工”)，资金来源为员工自筹资金及法律、行政法规允许的其他方式，股票来源为通过二级市场购买(包括但不限于竞价交易、大宗交易、协议转让)等法律法规许可的方式。

　　第五条参加对象

　　参加本员工持股计划的总人数不超过600人，包括公司及下属子公司部分董事(不含独立董事)、监事、高级管理人员、中层以上管理人员(含中层管理人员)及骨干员工，其中：

　　1、参加本员工持股计划的公司董事、高级管理人员共13人，合计认购本员工持

　　股计划份额不超过8300万份，合计认购份额占本员工持股计划的总份额比例为27.67%。

　　2、其他参加对象为公司及下属子公司的中层以上管理人员(含中层管理人员)以及骨干员工合计认购本员工持股计划份额不超过21700万份，合计认购份额占本员工持股计划总份额比例为72.33%。

　　公司董事、高级管理人员与其他公司及其下属子公司的中层以上管理人员(含中层管理人员)以及骨干员工的认缴份额比例具体如下：

　　序号持有人认缴份额(万份)合计占本员工持股计划筹集资金总额比例1 董监高认购份额合计(陈奇、高前文、 8300 27.67%张兵、陈夕林、许沭华、廉健、陈伟达、朱立祥、潘治、廖斌、何晏兵、郑建军、邹蓁)

　　2公司及其附属子公司的中层以上管理人员(含中层管理人员)及骨干员工 21700 72.33%

　　合计 30000.00 100%

　　第六条资金来源

　　资金来源为员工自筹资金及法律、行政法规允许的其他方式。

　　第七条股票来源

　　股票来源为通过二级市场购买(包括但不限于竞价交易、大宗交易、协议转让)等法律法规许可的方式。

　　本次员工持股计划持有的股票总数不包括员工在公司首次公开发行股票上市前获得的股份、通过二级市场自行购买的股份及通过股权激励获得的股份。

　　第八条资金缴纳期

　　参加对象应根据《芜湖长信科技股份有限公司第二期员工持股计划认购协议书》相关约定足额缴纳认购资金。未按缴款时间足额缴款的，自动丧失认购本次员工持股计划未缴足份额的权利。

　　第九条锁定期

　　本次员工持股计划购买所获标的股票的锁定期为12个月，自公司公告最后一笔买入过户至本次员工持股计划名下之日起计算。

　　第四章本次员工持股计划的管理

　　第十条员工持股计划的管理

　　本员工持股计划由公司自行管理，员工持股计划管理委员会负责本员工持股计划的具体管理事宜。公司董事会负责拟定和修改本草案，并在股东大会授权范围内办理本员工持股计划的其他相关事宜。

　　管理委员会根据相关法律、行政法规、部门规章以及与本员工持股计划相关的文件规定管理员工持股计划资产，并维护员工持股计划持有人的合法权益，确保员工持股计划的资产安全，避免产生公司其他股东与员工持股计划持有人之间潜在的利益冲突。

　　在员工持股计划存续期间，管理委员会可聘请相关专业机构为员工持股计划提供管理、咨询等服务。

　　本员工持股计划的内部管理权力机构为持有人会议；员工持股计划设管理委员会，监督员工持股计划的日常管理，根据持有人会议的授权行使员工持股计划所持公司股票对应的股东权利。

　　参加对象实际缴纳出资认购本次员工持股计划份额的，成为本次员工持股计划持有人。每份员工持股计划份额具有同等权益。

　　第十一条持有人权利

　　持有人享有如下权利：

　　(一) 按持有员工持股计划的份额享有员工持股计划资产的权益；

　　(二) 依照本员工持股计划规定参加持有人会议，就审议事项行使表决权；

　　(三) 享有相关法律、法规或本员工持股计划规定的持有人其他权利。

　　第十二条持有人义务

　　持有人应当承担如下义务：

　　(一)遵守有关法律、法规和本员工持股计划草案的规定；

　　(二) 遵守员工持股计划方案，履行其为参与员工持股计划所作出的全部承诺，并按承诺出资的员工持股计划员工出资额在约定期限内足额出资；

　　(三)按持有员工持股计划的份额承担员工持股计划投资的风险；

　　(四)遵守生效的持有人会议决议；

　　(五)承担相关法律、法规或本员工持股计划草案规定的持有人其他义务。

　　第十三条持有人会议

　　1、持有人会议的职权

　　持有人会议由全体持有人组成。所有持有人均有权参加持有人会议，并按各自所持有的本次员工持股计划的份额行使表决权。持有人可以亲自出席持有人会议并表决，也可以委托代理人代为出席并表决。持有人会议行使如下职权：

　　(1) 选举、罢免管理委员会委员；

　　(2) 审议批准员工持股计划的变更和终止；

　　(3) 审议本次员工持股计划存续期内，公司以配股、增发、可转债等方式融资时，决定本次员工持股计划是否参与该等融资，并审议管理委员会提交的参与方案。

　　(4) 授权管理委员会监督本员工持股计划的日常管理；

　　(5) 授权管理委员会行使本员工持股计划资产所对应的股东权利；

　　(6) 授权管理委员会行使本员工持股计划资产管理职责；

　　(7) 修订员工持股计划的管理办法；

　　(8) 法律、法规、规章、规范性文件、《员工持股计划(草案)》规定的或者管理委员会认为需要召开持有人会议审议的其他事项。

　　2、持有人会议的召集和召开

　　(1) 首次持有人会议由公司董事长负责召集和主持，其后持有人会议由管理委员会负责召集，管理委员会主任主持。管理委员会主任不能履行职务时，由其指派一名管理委员会委员负责主持。

　　(2) 公司董事会提出本员工持股计划的变更方案；管理委员会委员发生离职、连续三个月不能履行职务等不适合担任管理委员会委员的情形；或者出现本员工持股计划草案规定的需要持有人会议审议的其他事项的，应当召开持有人代表会议。

　　(3) 召开持有人代表会议，会议召集人应提前5日发出会议通知，会议通知通过直接送达、邮寄、传真、电子邮件或者其他方式，提交给全体持有人。会议通知应当至少包括会议的时间、地点、方式，会议拟审议的主要事项，联系人和联系方式，发出通知的日期。书面会议通知应当至少包括以下内容：

　　<1>.会议的时间、地点：

　　<2>.会议的召开方式；

　　<3>.拟审议的事项(会议提案)；

　　<4>.会议召集人和主持人、临时会议的提议人及其书面提议；

　　<5>.会议表决所需的会议材料；

　　<6>.持有人应当亲自出席或者委托其他持有人代为出席会议的要求；

　　<7>.联系人和联系方式；

　　<8>.发出通知的日期。

　　口头会议通知至少应包括上述第<1>、<2>项内容以及情况紧急需要尽快召开持有人会议的说明。

　　3、持有人会议的表决

　　(1) 本次员工持股计划持有人每1元出资额认购1计划份额，每1计划份额有一票表决权，持有人以其持有的有表决权的计划份额行使表决权。

　　(2) 每项提案应当经过充分讨论及审议后表决，并形成会议决议；主持人可以决定逐项表决议案，也可以决定在会议全部提案讨论完毕后一并提请与会持有人进行表决；经主持人决定，可以采用通讯方式开会并进行表决；主持人应在会议通知中说明持有人会议采取通讯方式开会和进行表决的方式、表决意见的寄交方式。

　　(3) 持有人的表决意向分为同意、反对和弃权。与会持有人应当从上述意向中选择其一，未填、错填、多填、字迹无法辨认的表决票或未投的表决票均视为投票人放弃表决权利，其所持份额的表决结果应计为弃权。持有人在会议主持人宣布表决结果后或者规定的表决时限结束后进行表决的，其表决情况不予统计。

　　(4) 持有人会议应当推举两名持有人参加计票和监票，以现场方式召开持有人会议的，会议主持人应当当场宣布现场表决统计结果。每项议案经出席持有人会议的持有人所持半数以上份额同意后通过(须经出席持有人会议的持有人所持2/3以上份额同意的除外)，形成持有人会议的有效决议。

　　(5)会议主持人负责安排对持有人会议做好记录。

　　第十四条员工持股计划管理委员会

　　员工持股计划设管理委员会，对员工持股计划负责，是员工持股计划的'日常监督管理机构。管理委员会由5名委员组成，设管理委员会主任1人。管理委员会委员均由持有人会议选举产生，经出席会议的持有人所持有效表决权的过半数通过，管理委员会主任由管理委员会以全体委员的过半数选举产生。

　　1、管理委员会任期管理委员会的任期与员工持股计划的存续期限一致。

　　2、管理委员会选举程序

　　(1)候选人征集。持有人会议召集人应在会议召开前5日向全体持有人发出会议通知。首次持有人会议的议案为征集并选举员工持股计划管理委员会委员。会议通知中说明在规定期限内征集管理委员会委员提名。该提名的征集至会议召开前1天截止。

　　单独或合计持有本次员工持股计划份额10%以上的持有人有权提名一名管理委员会委员候选人。管理委员会委员候选人应为持有人。经单独或合计持有10%及以上份额的持有人签署的管理委员会委员候选人的提名函应以书面形式在规定时间内提交给召集人。

　　(2)召开会议选举管理委员会委员。选举管理委员会委员的持有人会议按照持有人会议规则召开。会议开始前，召集人应当公布征集到的全部管理委员会委员候选人提名名单，以及有效提名情况。持有人所持每1计划份额有1票表决权。持有人会议推选二名持有人计票和监票。管理委员会候选人按得票多少等额依次确认当选管理委员会委员。管理委员会委员的履职期限自当选之日起至员工持股计划终止，管理委员会委员发生变动时，由持有人会议重新选举。

　　3、管理委员会应当遵守法律、行政法规和《员工持股计划(草案)》的规定，对本次员工持股计划及全体持有人负有下列忠实义务：

　　(1) 不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占员工持股计划的财产；

　　(2) 不得挪用员工持股计划资金；

　　(3) 未经管理委员会同意，不得将员工持股计划资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储；

　　(4) 不得违反《管理办法》的规定，未经持有人会议同意，将员工持股计划资金借贷他人或者以员工持股计划财产为他人提供担保；

　　(5) 不得利用其职权损害员工持股计划得益；

　　(6) 不得擅自披露与员工持股计划相关的商业秘密；

　　(7) 法律、行政法规、部门规章及《管理办法》规定的其他义务。管理委员会委员违反忠实义务给员工持股计划造成损失的，应当承担赔偿责任。

　　4、管理委员会的职权

　　管理委员会行使下列职权：

　　(1) 根据《管理办法》规定负责召集持有人会议，执行持有人会议的决议；

　　(2) 代表全体持有人监督员工持股计划的日常管理；

　　(3) 代表全体持有人行使员工持股计划所持有股份的股东权利；

　　(4) 代表员工持股计划对外签署相关协议、合同；

　　(5) 管理员工持股计划利益分配；

　　(6) 决策员工持股计划弃购份额、强制转让份额的归属；

　　(7) 办理员工持股计划份额继承登记；

　　(8) 负责员工持股计划的减持安排；

　　(9) 持有人会议授权的其他职责。

　　5、管理委员会主任的职权

　　管理委员会主任行使下列职权：

　　(1)召集和主持持有人会议和管理委员会会议；

　　(2)督促、检查持有人会议、管理委员会决议的执行；

　　(3)管理委员会授予的其他职权。

　　6、管理委员会会议的召开

　　(1)管理委员会不定期召开会议，由管理委员会主任召集，于会议召开5日以前通知全体管理委员会委员，全体管理委员会委员对表决事项一致同意的可以以通讯方式召开和表决。

　　(2)代表10%以上份额的持有人、1/3以上管理委员会委员，可以提议召开管理委员会临时会议。管理委员会主任应当自接到提议后5日内，召集和主持管理委员会会议。

　　(3)管理委员会召开临时管理委员会会议应在会议召开前3日以前以当面告知、电话、邮件、传真、短信等方式通知全体管理委员会委员。会议通知包括以下内容：

　　1)会议时间和地点；

　　2)事由及议题；

　　3)发出通知的日期。

　　(4)管理委员会会议应有过半数的管理委员会委员参加方可举行。管理委员会作出决议，必须经全体管理委员会委员的过半数通过。管理委员会决议的表决，实

　　行一人一票制。

　　(5)管理委员会会议，应由管理委员会委员本人出席；管理委员会委员因故不能出席的，可以书面委托其他管理委员会委员代为出席，代为出席会议的管理委员会委员应当在授权范围内行使管理委员会委员的权利。管理委员会委员未出席管理委员会会议，亦未委托代表出席的，视为放弃在该次会议上的投票权。

　　(6)管理委员会应当对会议所议事项的决定形成会议记录，出席会议的管理委员会委员应当在会议记录上签名。

　　第五章本次员工持股计划的资产与权益处置

　　第十五条员工持股计划账户

　　管理委员会根据《指导意见》、《上市公司员工持股计划试点登记结算业务指引》的规定为本次员工持股计划开立证券账户、资金账户及其他相关账户。

　　本次员工持股计划的证券账户与资金账户名称为“芜湖长信科技股份有限公司

　　第二期员工持股计划”，并根据实际情况开立资金托管等相关账户。

　　本次员工持股计划的账户只能由管理委员会使用，不得转托管或转指定。公司及管理委员会不得将专用账户以出租、出借、转让或者其他方式提供给他人使用。

　　第十六条员工持股计划的资产

　　本次员工持股计划的资产由如下资产构成：

　　(一) 本员工持股计划成立时认购人投入的现金资产用以认购长信科技股票，本员工持股计划认购长信科技股票金额不超过30000万元。

　　(二) 本员工持股计划所持有的股票、资金为委托财产，独立于公司的固有财产。公司不得将本员工持股计划资产委托归入其固有财产。因本员工持股计划的管理、运用或者其他情形而取得的财产和收益归入本员工持股计划资产。

　　(三) 资产构成

　　1、长信科技股票；

　　2、现金存款和应计利息；

　　3、资金管理取得的收益等其他资产。

　　第十七条本次员工持股计划权益的处置办法

　　1、在存续期之内，持有人所持有的员工持股计划权益经管理委员会同意后可以在本次员工持股计划的其他持有人之间(或者：具备参与本次员工持股计划资格且同意受让的受让人)进行转让。

　　2、在锁定期内，本次员工持股计划不进行收益分配。

　　3、在锁定期内，公司发生资本公积转增股本、派送股票红利时，新取得的股份一并锁定，不得在二级市场出售或以其他方式转让，该等股票的解锁期与相对应股票相同。公司发生派息时，员工持股计划因持有公司股份而获得的现金股利在员工持股计划存续期内不进行分配。

　　第十八条员工所持员工持股计划份额的处置办法

　　1、在本次员工持股计划存续期内，除法律、行政法规、部门规章另有规定，或经持有人会议审议通过，持有人所持有的持股计划份额不得主动转让、退出、用于抵押或质押、担保或偿还债务。

　　2、持有人所持权益不作变更的情形

　　(1)职务变更存续期内，持有人职务变动但仍符合参与条件的，其持有的员工持股计划权益不作变更。

　　(2)丧失劳动能力存续期内，持有人丧失劳动能力的，其持有的员工持股计划权益不作变更。

　　(3)退休存续期内，持有人达到国家规定的退休年龄而退休的，其持有的员工持股计划权益不作变更。

　　(4)死亡存续期内，持有人死亡的，其持有的员工持股计划权益不作变更，由其合法继承人继承并继续享有；该等继承人不受需具备参与本次员工持股计划资格的限制。

　　(5)管理委员会认定的其他情形。

　　3、在员工持股计划存续期内，发生如下情形之一的，经管理委员会审议决定可以取消该持有人参与本次员工持股计划的资格，并将其持有的员工持股计划权益按当日净值或者持有人所持有份额的认购成本价孰低者强制转让给管理委员会指定的本次员工持股计划的其他持有人(或者：具备参与本次员工持股计划资格且同意受让的受让人)，由受让人向上述不再符合员工持股计划参与资格的人员支付转让价款。

　　离职时，必须先办理持股转让，再办理离职手续。

　　(1)持有人被依法追究刑事责任的。该情形下，持有人不再符合员工持股计划参与资格的日期为持有人受到刑事处罚的当日；

　　(2)持有人员工在持股计划的存续期内主动辞职的持有人不再符合员工持股计划参与资格的日期为递交辞职申请当日；

　　(3)持有人严重失职，营私舞弊，对公司造成重大损害的，以及严重违反公司规章制度的违纪行为。该情形下，持有人不再符合员工持股计划参与资格的日期为公司认定重大违纪行为的当日；

　　(4)持有人在劳动合同到期后拒绝与公司、子公司续签劳动合同。该情形下，持有人不再符合员工持股计划参与资格的日期为持有人劳动合同到期的当日；

　　(5)持有人未经公司或子公司同意，与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响，或经公司提出，拒不改正，而被公司或子公司解除劳动合同的。该情形下，持有人不再符合员工持股计划参与资格的日期为持有人被解除劳动合同的当日。

　　(6)管理委员会认定的其他情形。

　　第十九条员工持股计划期满后股份的处置办法

　　当员工持股计划锁定期届满后，本次员工持股计划资产均为货币性资产时，经持有人会议及公司董事会审议通过，本员工持股计划即可终止。

　　本次员工持股计划的存续期届满前1个月，如持有公司股票仍未全部出售，经出席持有人会议的持有人所持2/3以上份额同意，本次员工持股计划的存续期可以延长。

　　本次员工持股计划存续期满不延长的，存续期届满后15个工作日内完成清算，并按持有人持有的份额进行分配。

　　第六章本次员工持股计划的成立、存续、变更和终止

　　第二十条员工持股计划的存续期

　　本次员工持股计划的存续期为24个月，自股东大会审议通过本员工持股计划之日起计算，本员工持股计划在存续期届满时如未展期则自动终止，经持有人代表会议决议同意的，可以提前终止。如相关法律、行政法规、部门规章、规范性文件对标的股票的转让做出限制性规定，导致标的股票无法在本次员工持股计划存续期届满前全部变现的，或因股票流动性不足等市场原因导致标的股票未在存续期届满前全部变现的，本次员工持股计划的存续期限可在经持有人代表会议和董事会通过后相应延长。

　　第二十一条员工持股计划的变更

　　在员工持股计划的存续期内，员工持股计划的变更须经出席持有人代表会议的持有人所持2/3以上份额同意并提交公司董事会审议通过方可实施。

　　第二十二条员工持股计划的终止

　　本次员工持股计划在下列情形下将自行终止：

　　(一)本次员工持股计划存续期满后自行终止，并在15个工作日内完成清算，并按持有人持有的份额进行分配；

　　(二) 本员工持股计划锁定期满后，当持有的资产均为货币性资金时，本员工持股计划可提前终止。

　　第七章附则

　　第二十三条公司实施本员工持股计划的财务、会计处理及其税收等问题，按有

　　关财务制度、会计准则、税务制度规定执行。

　　第二十四条本办法由公司董事会负责解释。

　　芜湖长信科技股份有限公司董事会

　　20xx年 1月 18日

　　员工管理办法篇2

　　1.目的

　　为规范和完善公司日常管理，保障员工合法权益，依据国家劳动法律法规的相关规定，特制定本管理制度。

　　2.适用对象

　　本制度适用于xx科技有限公司。

　　3.权责

　　部门负责人：负责本部门人员的日常考勤管理、请假、出差等事项的审核工作。

　　行政部：负责公司考勤制度的修订、解释、执行、监督及考勤统计、汇总等工作。

　　总经办：负责部门中层人员或一般人员三天及以上的请假的审批工作。

　　4.工作时间

　　公司执行每周40小时工作时间制度：

　　周一至周五：上午9：00——12：00下午13：30——18：00周六：上午9：00-11：30为部门内部的总结、交流、学习或公司培训。

　　公司各分、子公司或特殊岗位人员，结合实际情况可自行制定工作时间，经总经办批准后交行政部备案。

　　5.考勤规定

　　打卡制度（包括磁卡、纸质卡和指纹识别系统，统称为打卡系统）

　　公司（除总经办成员或特批人员外）其他员工按规定时间打卡上下班；

　　员工每天打两次卡，即上午上班、下午下班各打一次，如中途请假或提前下班的也须打卡。

　　员工上下班忘记打卡，应及时填写《未打卡说明单》注明原因并由部门负责人签批。一个月最多签批3次，超过3次按每次扣10元执行。因迟到而以签卡的形式作弊者，签卡无效，并通报批评。

　　迟到、早退

　　因个人原因在工作时间开始后未到岗者为迟到；

　　工作时间未结束提前下班者为早退；

　　迟到早退30分钟以上按缺勤半天处理；

　　迟到早退超过1小时（含）以上按缺勤1天处理。

　　旷工

　　未经批准擅自休假者，或假满未经续假而擅自不到职者，视为旷工。

　　连续旷工达到3天，或一个月内累计旷工达4天者视为严重违纪。

　　旷工以员工个人日工资额两倍扣款；

　　加班

　　公司提倡员工在工作时间内高效率保质保量完成本职工作，员工利用休息或假日完成工作时间内未完成的工作，是正常的职务行为。

　　加班必须严格控制，所有加班必须填写《加班申请卡》，由主管领导核准，并交行政部核实。行政部根据《加班申请单》及考勤卡进行监督管理。未经批准而擅自加班的，公司不计入加班。

　　实际加班时间应与考勤纪录相符,加班时间计算以考勤纪录为准。时间不足1小时者不予计算加班。

　　休息日、节假日参加公司组织的培训、会议、集体活动或因工作需要出席社交场合，及因公差旅期间不计为加班。

　　员工加班以折算调休为首选，经主管领导确认的加班时间可计调休。一般员工的加班除首选调休外，可选择核算加班费。加班费计算按劳动合同中约定的基本工资标准进行。

　　调休

　　有调休的可抵消病、事假等。申请调休须办理调休手续，填写《调休申请单》。主管领导根据实际情况可调整员工调休时间。

　　请假与调休以最短2小时计算，凡月累计8小时按1天计算，以此类推；

　　各部当年的加班调休在当年有效，不跨年度休假，如无法调休的在当年12月底前自动失效。

　　出差

　　超过1天的长途出差，需提前填写《出差申请单》报部门负责人批准，交行政部备案。深圳市内短时间或临时出差须知会部门负责人同意；

　　长途出差人员返回后须于第一时间到行政部填写返回时间；

　　部门经理级以上人员出差须由总经理核准。其他员工出差由部门负责人核准。

　　请（休）假管理

　　法定假日：按照国家规定，法定公休假为：元旦1天、春节3天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天。以上节假日为有薪假。

　　婚假：在公司工作满试用期之正式员工结婚，享受婚假3天。晚婚人员（男满25岁，女满23岁，初婚）增加婚假10天（需出具有效结婚证明，并在3个月内提出休假申请。如有特殊情况公司无法安排休假的可适当延后时间）。

　　丧假：公司正式员工直系亲属（父母、配偶、子女）身亡，或配偶父母身亡，可给予3天丧假（不包含往返行程的时间）。

　　产假：（符合国家计划生育政策方可享受）

　　1本公司正式女员工生育，产假90天。难产增加产假30天。实行晚育的（24周岁后生育第一胎）增加产假15天。多胞胎生育的，每多生一个婴儿增加产假15天。休产假须提供准生证明。因产假时间较长，公司须调整或新聘人员进行工作接替，因此员工休完产假后须到行政部办理复职手续。

　　2婴儿6个月内，公司给予生育女员工每天小时的哺乳假。每天可分开上、下午安排，也可集中一起安排。（哺乳假需办理一次性请假手续，假满后同样需销假）

　　3公司正式员工因配偶生育，享有10天有薪陪护假（须提供准生证明）。

　　工伤假：工伤依国家相关规定执行。

　　年休假：

　　1休假天数司龄Y（年）≤Y＜55≤Y＜10Y≥10有薪年假(天数)5710

　　2公司鼓励员工休年假。年休假可集中或分段申请休假，最小休假单位为1天。

　　3当年年休假可延伸至次年的春节假期内使用完毕，因个人原因未休完之年休假过期自行清零。

　　病假

　　1员工休病假须提交区级以上医院或社保绑定社康中心的医疗诊断证明。没有证明的按事假处理。

　　2病假期间工资按如下标准发放：司龄不满2年的，计发月基本工资的60%；

　　满2年不满5年的`计发70%；

　　满5年计发100%。

　　事假

　　因私事而不能正常出勤的，须请事假，完成审批程序后方可休假。未办理请假手续擅自离开岗位、或请假期满未来上班也未续假者，3天（含）以内按旷工处理，3天以上按自动离职处理。

　　休事假需按公司规定提前填写《请假申请单》，员工休事假三天以上的，需提前三天申请。

　　休事假每天扣除日工资的100%审批流程审批系统：分配有ERP系统账户的员工，日常考勤及请假走ERP系统的审批流程；

　　没有ERP系统的员工走纸质审批流程。对突发的、紧急的、临时性的、短期的（不超过4小时）的请假，可以通过邮件、微信或短信等快捷方式报主管领导批准。

　　请假审批

　　一般员工：3天以内由直接上级审核、部门负责人审批；

　　3天及以上须经部门负责人审核、总经办审批。

　　部门经理：请假须经部门负责人、总经办批准。

　　副总经理：1天以上须知会总经理。

　　核实及备案

　　对于婚假、产假、病假、陪护假、工伤假等，除要走正常审批流程外，还需要提供相关证明件，到行政部核实和备案。上述假期连续性计算，包含期间的公休假日天数。期满后返回公司上班时，须第一时间到行政部销假。因特殊情况没有及时办理请假手续的，事后要补办手续。

　　超过3天的请假，需要提前3天走审批流程，在审批时需要确定工作的临时接替人。

　　所有的假没有手续的按旷工处理。

　　6．附则

　　本制度由总经理核准后执行，将来可视情况做补充、修改。

　　本制度由行政部负责解释、修改。

　　员工管理办法篇3

　　第一章总则

　　第一条：为提供员工住宿、休闲活动，以营造良好住宿环境，依据本公司人事管理规章第七十四条订定本办法

　　第二条：員工宿舍以本公司正式编制為提供對象，且外地者优先。

　　第三条：本公司员工宿舍由总务单位统一安排。

　　第二章申请与配住

　　第一条：公司员工上班离公司超过15公里（含）以上者可以申请住宿且外地员工优先；本宿舍配住须由申请本人填写「员工住宿申请表」，经经理核准后依其申请先后顺序，由管理处总务组统筹分配住宿。

　　第二条：住宿人员进住后，由总务单位统一办理暂住证，并于当地派出所登记，手续费10元由个人担负。暂住证有效期为一年。

　　第三条：离宿人员应填写「员工离宿申请表」经核准后，到总务办理离宿手续；离职人员可不填写本单，直接在离职移交单签核即可，总务管理人员办理离宿手续。

　　第四条：入住本宿舍人员每人每月从当月薪资中扣除宿舍管理费55元，住宿费用每月从员工工资中代扣，员工离宿或离职时，依所住天数按比例扣除。

　　第五条：为避免床位浪费，住宿人员非因公或非请假等其它理由，连续7天或当月累计8天未回宿舍住宿者，公司得取消其住宿资格。

　　第六条：退宿未满三个月者，不得再申请入住。

　　第三章宿舍管理与住宿行为规定

　　第一条：本宿舍公司管理单位负责管理，各寝室安排本宿舍人员轮流每人值日一周，管理处总务组不定期对每间寝室进行卫生检查，若发现有寝室卫生脏乱，先警告一次，连续警告三次，取消其寝室人员住宿资格。

　　第二条：非住宿员工，不得进入宿舍区，如有特殊原因经批准后在警卫室登记方可进入。住宿员工不得将外来人员带入宿舍，否则取消其住宿资格。

　　第三条：各宿舍未经申请许可，不可暂住或随意进住，入住后未经总务管理员同意不得擅自调动住宿。不同宿舍、宿舍楼人员未经许可不得随意进入他人房间及宿舍楼。

　　第四条：以下行為為禁止事項，違反者依相關規定議處：

　　1.携带违禁品或危险品进入或存放。

　　2.接待亲属、朋友留宿。

　　3.赌博、酗酒、吸烟、殴斗、争吵、喧哗。

　　4.使用电器（如电饭锅、电炉、热得快等）生火烧菜、烧饭。

　　5.随意破坏宿舍内公共设施，违者负责赔偿。

　　6.穿着内衣内裤者进出厕所、浴室、电视厅等公共区域。

　　7.其它影响他人住宿安宁及利益之行为。

　　8.未經管理处批准或未按操作规程正确使用空调。

　　第五条：员工离职时，办妥离职手续后应于当日立即迁出，不可拖延。

　　第六条：宿舍修理以维护配住员工安全与健康为主要目的，配住人员若发现宿舍区设施不安全或异常，应立即与管理总务或舍监反映，呈报管理处维修。

　　第七条：离职员工未经同意，擅自回公司宿舍住宿或带他人留宿并在食堂用餐，一经查获，立即报公安部门处理，予以追究其刑事责任。

　　第四章清洁与卫生

　　第一条：住宿人员应注意下列个人整洁与卫生。

　　（一）个人衣服应勤洗勤换，洗后衣服应晾晒在指定地点。

　　（二）个人床铺应保持整洁，起床后被子应叠放整齐，枕头应放在被子上，床单应铺平，杂物不得放在床铺上。

　　（三）个人所携带物品应收拾整齐放于固定位置，并应排放整齐，晒好衣物应叠好收放在柜子里，不可乱丢于床铺上或其它地方。

　　（四）桌面物品应摆放整齐，并随时保持桌面整洁。

　　第二条：住宿人员应注意下列公共卫生：

　　1.保持室内地板、墙面及窗玻璃之整洁。

　　2.应保持楼梯、楼梯间，屋内各通道及活动室地板清洁及使用用具之清洁卫生。

　　3.公共浴室内应保持清洁，使用完毕应把水笼头关紧及清洗干净。

　　4.文明使用浴厕，不乱涂乱画；卫生间马桶及小便器内不可乱丢杂物，洗漱池上不可有任何油污，镜面及地面、墙面应保持清洁。

　　5.室内物品应摆放整齐，并随时注意宿舍周围场地整洁与卫生。

　　6.保持公共环境卫生，垃圾应倾倒在指定地点。

　　第三条：宿舍清洁与卫生管理：

　　管理单位负责检查各宿舍，若有违反规定者，每项每次给予50元以上罚款，对累犯者加重处罚，对累犯3次者除罚款外并取消住宿资格。

　　第五章处罚规定

　　第一条：处罚规定：

　　1.发现宿舍内有未清理之垃圾，按每堆10元计扣；若有将垃圾扔出窗户之人员罚款500元。

　　2.非住宿员工未经批准进入宿舍，罚款100元。

　　3.未经申请入住或入住者随意调换宿舍或床位，罚款50元并取消其住宿资格。

　　4.未经允许随意进入他人宿舍者，私自带本公司员工或外来人员入住员工宿舍者，罚款100元并取消其住宿资格。

　　5.宿舍区域设置吸烟区，宿舍内禁止吸烟，检查发现宿舍内有吸烟者，每一次罚款100元；若宿舍内有烟头，每个烟头计扣10元，由该宿舍成员平摊罚款。

　　6.在宿舍内使用电饭锅、电炉、热得快等各类电器用品蒸煮食物的给予小过以上处分。

　　7.破环公共设施者，原价赔偿，记大过以上处分并取消其住宿资格，如被破坏之公共设施为宿舍内使用又无法确定肇事者时，赔偿费由该宿舍人员平摊。

　　8.未达使用空调之温度（夏季28度以上，冬季5度以下），擅自使用空调者，小过以上处分。

　　9.穿着内衣裤、仪容不整者，不得进出厕所、浴室、电视厅等公共场区域，一经发现申诫以上处分。

　　10.宿舍人员私自更换宿舍门锁，造成检查人员无法正常进入宿舍内检查，责任人罚款30元。

　　11.住宿员工自行车、鞋子等私人物品严禁放在宿舍楼梯间或宿舍公共区域内，一经发现申诫以上处分。

　　12.违反清洁规定者，罚义务打扫公共区域卫生及罚款100元。

　　13.宿舍内禁止喝酒，由总务人员检查，一旦发现有宿舍有酒瓶，每个酒瓶计扣50元，由该宿舍成员平摊罚款。

　　14.宿舍无人情况下未关电扇罚款100元，未关空调罚款200元，由该宿舍成员平摊。

　　15.其它未尽违规事宜，另行签核处分或罚款。

　　员工管理办法篇4

　　根据上级有关员工年休假规定，保障公司员工正确实施休假权利，调动员工的工作积极性，结合公司实际，特制订本办法。

　　一、享受年休假的范围

　　公司全体在岗员工，参加工作满一年（自参加工作日起至休假当年1月1日）的，均可享受当年5天年休假。（参加工作时间是指以与铁塔公司签订正式劳动合同之日起计算工龄）。

　　二、员工年休假期限

　　（一）参加工作满一年不满十年的，年休假五天；

　　（二）参加工作满十年不满二十年的，年休假十天；

　　（三）参加工作满二十年以上的，年休假十五天；

　　年休假天数不包括国家法定的休假日、休息日和国家规定的探亲假、产假、婚假等假期时间。

　　三、有下列情况之一者，当年不享受年休假待遇

　　（一）当年事假累计超过20天及以上的；

　　（二）累计工作满1年不满10年的员工，当年请病假累计2个月以上的；

　　（三）累计工作满10年不满20年的员工，当年请病假累计3个月以上的.；

　　（四）累计工作满20年以上的员工，当年请病假累计4个月以上的；

　　（五）如员工当年享受了年休假，其病、事假假期又超过了以上其中一项规定期限的，则下一年度不再安排休假。

　　四、年休假有关规定

　　（一）按国家有关规定享受婚丧假、生育假的员工，不影响享受年休假待遇，经批准可以合并使用。

　　（二）享受年休假的员工在休假期间工资按照相应岗级基本工资执行（车间班长、技术员按9岗，其他人员按7岗）、福利待遇按相关规定执行。

　　（三）要处理好员工休假与正常工作的关系，不能因为员工休假而出现漏岗、空岗，也不能出现员工集中突击休假，影响正常工作的现象，应避开生产高峰期。

　　（四）累计工作满10年的员工年休假可分段休完，分段休假次数一般不超过2次，但不得跨年度使用。

　　（五）符合休假年限条件，因工作等因素未获批准的，要严格遵守工作纪律，不得强行休假，否则按旷工处理。

　　（六）休假期间，公司如有紧急情况需员工中断休假的，休假员工接通知后应立即返回公司上班，否则按旷工处理。

　　五、年休假管理

　　（一）管理职责分工。

　　综合部具体负责年休假计划及日常管理。负责核定员工年休假天数，并将核定情况予以公布。负责对各部门员工年休假计划执行情况的检查、考核。

　　（二）年休假计划管理。

　　各部门应在不影响工作、生产任务的前提下，根据工作任务和岗位人员情况，于每年年底制订员工下年度休假计划，报公司审批和综合部备案。员工年休假计划一经确定，必须严格执行，因工作原因需要进行调整的，由各部门将调整计划，提前一个月报经审批后实施。

　　（三）年休假请假程序。

　　按照年休假计划，公司部室主任以上员工需提前一周填写《中层管理人员请假单》，经部门负责人、分管领导、公司主要领导同意后方可离岗休假；公司班组长以上员工需提前一周填写《员工请假单》，经部门负责人、分管领导同意后方可离岗休假；一般员工由其本人提前一周填写《员工请假单》，经部门同意后方可离岗休假；《员工请假单》一式两份，报综合部、财务部备案。

　　员工管理办法篇5

　　第一章总则

　　一、为规范富强信用社(简称“信用社”)员工的职业行为，教育和引导员工自我约束，提高员工职业素质和职业道德水准，制定本规章制度。

　　二、本规章制度适用于本信用社全体员工。

　　三、本规章制度是信用社员工从业履职的基本规范。

　　四、本规章制度不能代替业务规章制度的具体规定，员工在工作中还应遵守相关规章制度。

　　第二章简要概括

　　一、上班时间7:30，下班时间17:00 ，迟到早退者按劳动法相关规定处罚,罚金。上班时间，如有特殊情况需要请假必须按劳动法规定扣除相应工资。并与年末效益工资挂钩。

　　二、为维护企业形象上班时间统一穿着工作服，不得自己随意着装，丝巾、领带佩戴齐全。

　　三、每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。营业室内物品摆放整齐，禁止摆放与业务无关的东西。工作台严禁摆放水杯。

　　四、营业期间离岗时系统应退出综合系统，并做到人走章收，尾箱上锁。尾箱钥匙不得随意摆放。

　　五、上班时间在规定时间内完成工作任务，不得无故延误业务进程，对于不能办理的业务简明扼要告知客户。禁止睡觉，吃零食，看报纸及与业务无关的书籍。

　　六、营业时要使用文明用语，不许与客户发生争执。

　　七、各种登记簿要规定登记，所有业务操作要按有关规定正确操作银行员工管理办法银行员工管理办法。

　　八、所有前台柜员要执行一日三核库制度，凭证，印章，现金核对正确。

　　九、凭证上填写要素必须齐全，没有有涂改情况：按规定需留取客户身份证件复印件的必须留取。

　　十、抵押物为项层或底层住宅，要降低抵押比率，条件较好的，经向主任及主管主任请示后，经审贷会研究后确定是否办理。

　　十一、到期贷款提前15日进行通知，非信贷人员营销贷款到期前由信贷员负责提示，并做好相应记录。

　　十二、依法起诉类贷款应该在立案第一时间通知当事人，建立依法起诉台帐，与法官联系要有书面记录。

　　第三章实施细则

　　一、员工应当忠诚信用社,诚实守信，从信用社的最佳利益出发，忠实履行职责，勤勉谨慎开展工作。

　　二、员工应加强业务学习，提高金融业务能力和知识水平;努力进取，求实创新，积极提出建设性意见和合理化建议。

　　三、员工应当树立奉献精神和大局观念，积极维护信用社利益。

　　四、员工应当按照岗位职责要求，高标准、高质量、高效率完成工作任务。 (一)员工应当提高工作效率，按照业务流程、业务标准，在规定时间内完成工作任务，不得无故延误业务进程; (二)对于上级机构的布置的工作，本社员工应按规定程序，在规定时间内及时答复，不得推诿、拖延。

　　五、员工应当客观全面、实事求是地反映和报告履行岗位职责中了解和发现的业务情况，如实总结、报告工作中的成绩和问题。不得有虚构、夸大、隐瞒、误导等行为;不得故意隐瞒工作中的失误。

　　六、员工应诚实、客观地保持银行账务、信息的合法性、真实性、完整性与准确性。禁止以下行为，包括但不限于： (一)任何未按会计制度记载业务的行为; (二)虚构交易量、虚假签约、人为调节数据以及其它制作虚假银行账务、信息的行为;

　　七、员工应当遵守信用社关于保守商业秘密的各项规定。禁止以下行为，包括但不限于：(一)在不适当场合谈论在行内属保密或控制知情范围的信息;(二)未经授权或批准，接受公共媒体有关信用社事宜的采访，以及以信用社或信用社员工名义在公共媒体上发表意见、发布消息。

　　八、员工应当主动学习和掌握与本岗位有关的法律法规和信用社规章制度，养成遵章守纪、合规操作的意识和习惯，自觉遵守法律法规和信用社规章制度。

　　九、鼓励员工积极堵截、检举、抵制各类违反规章制度、危害信用社资产、信用的行为。如果了解或知晓其他员工严重违反信用社规章制度、危害信用社资产、信用的行为，应当立即向主管人员、监督部门或者上级机构报告。举报违法违纪、违规违章行为，应当客观真实，提倡实名举报。不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。

　　十、对于规章制度可能存在的漏洞或者缺失，员工要从一般规则和信用社最佳利益出发善意理解，不得刻意曲解、恶意利用。某一项仍然有效的'法律法规或信用社的规章制度，如果在业务活动中影响了业务发展，员工可以提出意见或合理化建议，但在作出调整前不得违反或者变通。如果员工对本岗位的规章制度有疑问，可以请求主管人员、本级机构或上级机构进行解释和指导。

　　十一、员工应按照岗位职责和授权范围、业务程序，审慎从事业务。禁止以下行为，包括但不限于：(一)超越授权或工作职责从事业务;(二)逆程序、减程序操作或暗箱操作;(三)未经授权或批准，代其他岗位人员履行职责或将本人工作委托他人代为履行;(四)违反岗位职责管理规定，将自己保管的印章、操作员磁卡、重要凭证、口令、密码和钥匙等与自身职责有关的物品或信息交与或告知其他人员;(五)授意、指使、强令、胁迫其他员工违规操作。

　　十二、员工应当按照规定条件为客户办理业务。禁止以下行为，包括但不限于：擅自放宽或者增加业务的办理条件，减轻或加重客户对信用社的义务银行员工管理办法人力资源。

　　十三、员工应当遵守禁止内幕交易的规定，不得将内幕信息以明示或暗示的形式告知法律和信用社允许范围以外的人员，不得利用内幕信息获取个人利益，也不得基于内幕信息为他人提供理财或投资等方面的建议。

　　十四、员工应当以客户至上、竭诚服务、与同业公平竞争的职业准则从事业务，不断提高服务质量。营业时要使用文明用语，不许与客户发生争执。

　　十五、员工应当尊重客户，诚恳热情，文明礼貌客户咨询、办理业务，员工应当积极主动予以答复或协调处理。

　　十六、员工向客户推荐产品或提供服务时，应向客户提供清楚、真实、可靠、必要的信息，对涉及的有关法律、政策、市场风险进行充分的提示，使客户能够做出合理判断和决策。禁止以下行为，包括但不限于：(一)为达成交易而隐瞒风险或进行虚假、误导性陈述;(二)向客户做出不符合有关法律法规及信用社规章制度的承诺或保证;(三)诱导客户购买与其风险认知和承受能力不符的产品。

　　十七、员工应公平对待所有客户，不得因客户的国籍、民族、年龄、身份、业务的繁简程度和金额大小等方面的差异而歧视客户。对老人、残障者和语言有障碍的客户，应当尽可能提供便利。

　　十八、员工应充分尊重客户在购买金融产品或选择服务时的自主选择权，不得违规搭售，不得通过协议或其他方式向客户施

　　员工管理办法篇6

　　1 目的

　　建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。

　　2 适用范围

　　适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。

　　3 相关部门职责

　　质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。

　　其余部门负责参与合理化建议评审和实施。

　　4 工作程序

　　4.1 定义

　　合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。

　　4.2 提出

　　4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领取。质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。

　　4.2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：

　　a) 必须填写建议姓名和日期；

　　b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的.隐患加以分析；

　　c) 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标；

　　d) 在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性；

　　4.2.3 填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。

　　4.3 评审

　　4.3.1 质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。

　　4.3.2 评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。

　　4.3.3 办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。

　　4.4 采纳

　　4.4.1 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由质量部制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。

　　4.4.2 对于不可明确预测实施效果的建议，质量部负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。

　　4.4.3 质量部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。

　　4.4.4 不论合理化建议采纳与否，质量部负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。

　　4.5 奖励

　　4.5.1 提出奖

　　一经确认建议符合合理化建议定义，由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额，报有关领导批准。该奖金由质量部每月统计，从财务部领取现金发放。

　　4.5.2 采纳奖

　　a) 对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，由质量部负责一次性颁发奖励20-50元，重大改进可奖励100-200元。

　　b) 对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；

　　c) 根据预测结果，合计奖励金额少于100元者一次性发放，大于100元者第一次给予50%奖励（不低于100元），其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放；

　　员工管理办法篇7

　　第一节职业准则

　　一、基本原则1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。2、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。

　　二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：1、以公司名义考察、谈判、签约2、以公司名义提供担保或证明3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息4、代表公司出席公众活动

　　三、公司禁止下列情形兼职1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手3、所兼职工作对本单位构成商业竞争4、因兼职影响本职工作或有损公司形象

　　四、公司禁止下列情形的个人投资1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的2、投资于公司的客户或商业竞争对手的3、以职务之便向投资对象提供利益的4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的

　　五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。

　　六、保密义务：1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。

　　第二节行为准则

　　一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。

　　二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

　　三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁

　　四、办公接听电话应使用普通话，首先使用"您好，XX公司"，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告20xx商贸公司员工管理制度20xx商贸公司员工管理制度。

　　五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。

　　六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。

　　七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。

　　八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。

　　九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。

　　十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝;对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。

　　十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：

　　1、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。2、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。3、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

　　一、奖惩一、奖惩种类

　　奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。

　　二、奖励条件1、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者2、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者3、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者4、积极参与公司集体活动，表现优秀者5、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者6、遇有突变，勇于负责，处理得当者7、以公司名义在市级以上刊物发表文章者8、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者9、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者

　　三、惩罚条件

　　1、违法犯罪，触犯刑律者2、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者5、泄漏科研、生产、业务机密者6、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者7、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者8、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施9、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者10、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者11、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者12、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者13、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人14、工作中发生意外而不及时通知相关部门者15、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者16、拒不接受领导建议批评者17、无故不参加公司安排的.培训课程者18、发现损害公司利益，听之任之者19、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为

　　四、奖惩相关规定

　　1、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。2、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：(1)参加公司举行或参与的各种社会活动(2)学习培训机会(3)职务晋升、加薪(4)公司高层领导年终接见

　　3、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下：(1)大过一次与大功一次(2)记过一次与记功一次(3)警告一次与表扬一次

　　4、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。

　　5、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申报单》，公司员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功(记过)以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。

　　6、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在7个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。

　　辞职管理：1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进20xx商贸公司员工管理制度人力资源。3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动

　　5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。

　　辞退管理;1、公司提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》，员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。2、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。

　　员工管理办法篇8

　　为了鼓励先进，充分发挥榜样模范作用，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订此办法。

　　一、适用范围

　　本办法适用于集团各部门、各子公司员工、生产工厂一线员工，经理级（含）以上人员不参加评选。

　　二、评选条件

　　1、基本条件

　　优秀员工必须具备以下条件。

　　连续工作1年以上；

　　遵守考勤纪律，月出勤率平均在95%以上；

　　品德端正，遵纪守法，工作认真负责，积极主动，服从整体安排，

　　爱岗敬业，完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。

　　2、优先评选条件

　　在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的.员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

　　A、在部门或车间提出合理化建议并取得成效如节约成本，提高效率。

　　B、个人为公司取得重大社会荣誉，获得重大奖励和表彰。

　　C、努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。

　　三、评选时间

　　评选时间为每年1月份，一年集中评选一次；集团各部、各子公司在上年度12月以前完成内部优秀员工评选并上报总部行政部。

　　四、评选人数

　　原则上集团总部2名、亚达工厂3名、鑫达2名、亚鑫1名

　　五、评选方式：

　　由部门员工无记名推选与部门经理推荐确认相结合。

　　员工管理办法篇9

　　为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入雨中情公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。

　　一、试用期管理的目的

　　1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。

　　2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。

　　二、试用期期限及薪酬待遇

　　1、新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。

　　2、员工试用期薪酬由公司公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。

　　3、员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行。

　　三、试用期管理

　　1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。

　　四、试用期考核

　　1、考核组织及周期

　　（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及公司公司人力资源部负责对其进行考核。

　　部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。

　　（2）员工试用期考核按月度，每月一次。每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。

　　2、考核办法与形式

　　（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。

　　（2）工作计划考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。

　　每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。

　　（3）综合评估为公司人力资源部组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员共同参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。

　　每月25日由人力资源部组织员工所在职级考核组织相关人员，根据综合评估表相关内容对员工当月工作计划完成情况进行考核。并于30前总考核成绩，由员工直接领导对员工进行反馈，并提出改进意见。

　　（4）员工工作计划考核表及综合评估表，由员工直接上级汇总至公司人力资源部统一归档。日后作为员工转正（或辞退）的依据。

　　3、考核结果处理

　　（1）员工试用期内两次以上出现未完成核定的工作计划情况的，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。有特殊情况的，可酌情延长试用期，但最长不得超过相关法律法规的规定。

　　（2）在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分低于70分的，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。

　　根据该员工“能力指标”与“态度指标”得分，在双方协商一致情况下，可酌情考虑为该员工转岗。根据该员工“能力指标”与“态度指标”得分，结合合同约定试用期限可酌情延长试用期，但不得超过相关法律法规的规定。

　　（3）在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分70分及以上的，视为胜任岗位要求予以转正。

　　（4）在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分95分及以上的，可纳入公司重点培养人才队伍。

　　4、考核面谈

　　员工在试用期结束前十五日内，由公司人力资源部组织有关人员进行试用期考核面谈，面谈内容应包括：

　　（1）试用期内的'工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议；

　　（2）对所属部门同事、领导的意见和评价；

　　（3）对公司公司文化建设和团队建设的意见和建议。

　　考核面谈由公司人力资源部形成书面记录并由面谈当事人签字确认后作为保密资料保存。

　　五、试用期转正

　　试用期员工在试用期满前15日，向公司人力资源部递交试用期转正审批表。人力资源部会同员工职级所在考核组织相关人员针对员工试用期表现，提出是否转正意见。经公司相关领导批准后决定是否转正。

　　六、附则

　　1、本办法由公司人力资源部负责解释和修订。

　　2、本办法经公司总裁室批准、职代会审议通过后实施。

　　附件：

　　1、试用期月度工作计划考核表

　　2、试用期综合评估表（及说明）

　　3、试用期转正申请表

　　4、试用期考核面谈记录表

　　附件二

　　评估表使用指导说明

　　1、使用说明

　　《试用期综合评估表》适用于公司内部管理岗位试用期内员工。

　　2、指标说明

　　（一）评估一级指标分为工作业绩指标、工作态度指标与工作能力指标三大类，分别占50分、25分、25分；

　　“工作业绩指标”有四个二级指标，每个指标二级权重为25％；

　　“工作态度指标”有四个二级指标，每个指标二级权重为25％；“工作能力指标”有五个二级指标，每个指标二级权重为20％；

　　（二）每个二级指标分为：优秀、良好、合格、待提高、较差，五个档次，评估者根据被评价对象在过去一个月的实际业绩选择相应的档次进行客观评估。

　　3、评估者：

　　评估参与者分为三个层级，分别根据员工职级所在的考核组织确定评估者，在同一指标的评分权重是30％、50％、20％。其中：

　　（1）部门主管及以上职位员工：

　　A:直接领导（或同事）评估：30%；

　　B:部门领导评估：50%；

　　C:人力资源部评估：20%。

　　（2）部门副职及以上职位员工：

　　A: 总裁室分管领导：30%；

　　B: 董事会：50%；

　　C: 人力资源部：20%。

　　4、计算公式

　　二级指标综合得分＝A级得分×30％+B级评分×50％+C级评分×20％一级指标综合得分＝∑二级指标（Mn×二级权重分）(M为二级指标综合得分，M≤5,n≤5)月度评估综合得分＝业绩考核指标×50％+能力考核指标×25％+态度考核指标×25％；试用期最终得分＝∑月度评估综合得分（N1+N2+…N6）/N，（N为试用期月数，N≤6）。

　　员工管理办法篇10

　　新员工入职后，虽然人交给用人部门了，但是心里总是在担心，生怕哪天回办公室就看见新员工在等着自己。当然了，觉悟高的新员工走的时候都是：悄悄的我走了，正如我轻轻的来，挥一挥衣袖，不带走一张钞票！

　　我们公司属于机械行业，特别是年初，新员工（基本上是一线员工）的需求还是比较多的，在招人的同时又要留人，这真伤脑筋呀。因为工资又是计件制，员工进来如何留住让人纠结。一般来说，我们一线员工试用期为一个月，对于新员工我们采取如下方法：

　　1、计件制工资：用前景来引引人

　　在新员工入职时，我会引导新员工，大家出门在外，无非就是想多赚点银子。我们每天都有最低定额标准，超出标准那是翻倍计算，只要你想做，愿意做，能吃苦，学习能力强，赚钱不是问题。到时卡里领袖的数量超过各族人民数量那是必须滴。同时，也告诉新员工，别以为计时制就好混，一个小时跑三趟卫生间也能拿到工资，想得别想，和地主玩心眼那简直是在关二爷面前耍大刀嘛。

　　2、第一个月给保底补贴：用稳定来稳住人

　　既然是计件制，有的新员工就在担心了，万一不会怎么办？新来的不熟怎么办？为了让新员工宽心，定心做下去，我们采取的政策是，第一个月按保底80元每天核算，做不满80元的补足80元，超过80元的按实际计算。当然在培训时我也会告诉新员工，车间80%的人都会超过80元/天，如果你一周后，低于80元的标准，那么你最好别说是我招进来的，我丢不起那个人！不过，这个补贴标准是第二个月还继续做下去的前提的，如果中途离职，只能按实际计件金额结算了，嘿嘿，别想着捞一把就跑，咱这一行也不是省油的灯嘛。如果天天打雁，再被雁给啄了眼，那就是道行低了。

　　3、定期早会宣传：用文化鼓舞人

　　公司每个月第一个周一，都会召集全体员工大早会，在会上老板会发表讲话，当然这其中也有一部份企业文化的介绍，前景的描绘。评比各类先进（6S、公司改善提案奖励、质量标兵、优秀员工），重头戏就是为生日员工祝福，老板亲自发表生日贺词，放生日歌曲，安排生日员工代表发表感言（当然会挑一个新员工出来做代表），发生日礼品。让新员工感受到公司的人性化与温馨。想信总有新员工吃这一套，雅俗共赏，总有一点抓住你的心，公司文化就是那鱼，新员工就是那猫，哪有不偷腥的猫哦！

　　4、管理上先松后紧：用工作节奏引导人

　　对于新员工来说，刚入职，刚开始几天，原则上不安排加班，让新员有时间处理一些个人私事，或是适应一下公司的工作节奏。还有就是先安排一些简单易学易会，容易赚到钱的岗位，让员工先稳定，再适应，过了这个村再想这个店。充分利用人的憜性，就是先让员工慢慢的习惯，一旦习惯了，就相对来说稳定了，人都怕麻烦嘛。温水煮青蛙，最是“杀”人温柔刀哦，以后再逐渐的根据岗位需要、生产需要、部门需要，适当的增加工作量，工作内容。

　　5、与新员工交流互动：用感情留住人

　　定期组织新员工开个会，和新员工交流一下对公司各方面的看法，了解新员工的需求，特别是一些能解决的，特别是新员工在生活上、工作上一些比较感兴趣的问题，比如说：宿舍呀、伙食呀、网络、或是生活补助等一些问题，我们人事部、总经办、会同制造部主管都会参与，及时解答新员工的疑问，或是给出一些建议与方法，以及承诺解决问题的期限。让新员工知道，有困难找组织，有问题找组织。让新员工意识到，我们是他们工作上的同事，生活上的朋友，不仅工作上加以关注，而且生活上还知冷知热。相信群众的眼睛是雪亮滴，总会有人知道：与其踏破铁鞋寻去处，不如多下功夫留此处。

　　对于新员工来说，进了你的.门，不一定就是你的人，新员工总是喜欢吃着碗里的，看着盘子里的，心里还惦记着锅里滴！他们在观望、他们在选择，有时稍不留神就是鸡飞蛋打一场空，和你说再见。他们总认为，前面会有更好的面包在招手，特别是现在所谓的用工荒，一线员工比大爷还难侍候，那是走哪吃哪，何必苦恋一枝花！

　　对于HR来说，新员工在试用期，那是捡到蓝子里不一定就是你的菜，只有端上桌的才是你的菜！我们要在感情人留人，恰到好处表现那一低头的温柔，瞬间抓住他的心。在技能上服人，让新员看到希望，看到动力，让他们知道如来神掌的魔力，再厉害的孙大圣，还不是难逃佛主的手掌心嘛。所谓再厉害的神医搞不定没病的人呀，不怕新员工太能想，就怕他们不敢想，只要有想法，就有办法收拾他哦！

　　员工管理办法篇11

　　企业人力资源管理的重要手段是绩效考核，房地产企业要想保持自身的竞争力，就要认识到内部绩效考核制度在企业内部管理方面的重要地位，加强对员工绩效考核体系的建立。本文主要探讨了房地产公司员工绩效考核体系的建立。

　　对于房地产企业来说，在不良的市场竞争环境下，人才流失现象比较严重，这已经成为阻碍房地产行业健康发展的主要原因之一，建立房地产公司员工绩效考核体系有利于提高房地产公司的综合竞争力。

　　一、房地产企业员工绩效管理存在的问题

　　1.绩效管理没有与公司的战略目标相结合。虽然房地产公司有明确的战略目标和经营目标，但在战略实施过程中，没有将整体进行分解，更没有将任务指标与公司的绩效考核结合起来。在对目标进行分解时，最好不要在房地产企业受宏观经济与政策的影响下变更工作内容，在分解目标过程中，员工绩效考核的意识相对比较淡薄，没有根据自己的能力水平参与到目标分解中来。

　　2.绩效考核指标难以量化。绩效考核的指标分为定量和定性两个指标，传统的人事管理模式主要是从德、能、勤、绩等几个方面对员工进行评价，难免会出现主观行为。如果要根据不同岗位的特征，全部制定定量考核目标又很难实现，尤其是那些事务性工作更加难以用量化的方式进行考核。如果绩效考核指标无法实现量化，就会导致定量指标数据不完整的现象，没有正确的激励引导，考核目标很容易出现偏差。另一方面，定性指标无法量化，就容易出现人为因素、主观判断等误导考核的结果。

　　3.考核指标无差异化。房地产开发项目是一个复杂的项目，其开发周期较长，流程较多，部门的.设置也是根据业务流程来确定的，不同部门的工作内容和性质也不一样，对岗位人员的素质要求也就不一样。对绩效管理工作有具体化与细致化的要求，根据这些要求，需要在不同部门以及岗位之间设置不同的考核指标，但是根据实际以及对企业绩效管理成本的有效分析，这种设置不同考核指标的想法是很难实现的，企业只能采用无差异化的考核目标，没有针对性的考核指标对绩效的考核也很难准确，其考核结果也只能是流于形式，不能被采纳使用。

　　二、房地产公司员工绩效考核问题所采取的措施

　　1.导入绩效管理理念。大多数房地产企业实施绩效考核都是人力资源部门的工作，员工根本没有参与到考核中来。事实上，员工在绩效管理过程中起着重要作用，从绩效计划的制定到实施都离不开员工的参与，对绩效管理影响最重要的因素不是考核本身的指标设计和使用方法，而是员工对绩效考核的认同以及员工的参与。所以房地产企业要积极地导入绩效管理理念，提高员工对绩效管理重要性的认识，让员工了解到绩效管理的真正目的是提高个人能力以及公司绩效而不是惩罚。还要让员工意识到绩效管理并不只是人力资源部门的事，需要公司全体员工的共同参与，在制定绩效计划与目标时要与员工进行良好的沟通，达成一致意见。在绩效反馈环节，要及时进行沟通，找出问题所在，并找出相应的解决措施，让绩效管理能够激励员工、提高绩效。

　　2.科学设置考核指标。绩效考核指标可以从工作绩效、能力与态度三个方面进行分解细化。下面我们就从定量和定性指标方面对这三个考核维度进行指标设计。

　　（1）定量指标，工作业绩考核指标相对比较容易量化，要根据企业的实际情况来获取指标的数据，在获取数据时要充分考虑到成本和效益。对员工工作业绩的考核可以采用目标分解的方式，把公司的年度目标分解提炼出各部门的关键业绩指标，设置科学的考核指标。

　　（2）定性指标，员工的工作能力与态度具有一定的抽象性，很难实现量化，但是这两者却是影响工作业绩的重要因素，要衡量这两者，可以采用KCI和BMF的方法进行评价，通过对工作能力和态度的分解，找到衡量这两者的关键行为事件，对员工进行客观的评价，及时发现员工行为上的不足，为后续的绩效改革提供借鉴。

　　3.实行差异化的考核指标。对工作业绩的指标设置，可以将目标责任任务进行分解来实现差异化，对工作能力和态度的指标设置，可以根据不同等级的员工来设置不同的考核指标，另一方面还要根据各部门的工作内容与性质来确定，不同的序列设置不同的考核指标，这样就能保证在有限的人力、物力、财力基础上，实行差异化的考核指标。

　　4.加强对绩效考核结果的运用。可以将绩效考核的结果用于培训与开发，加强对员工绩效技能的培训，还可以将考核结果与员工的薪酬挂钩，对于那些为企业做出贡献的员工要奖励，可以升职、加薪，这样做的目的主要是强化企业的价值观、业绩目标以及行为规范等行为，保证房地产企业的有效运转。

　　员工管理办法篇12

　　第一章总则

　　第一条为规范员工行为，建立和维持公司良好的生产秩序和劳动纪律，树立员工严谨的纪律意识，形成良好的工作状态，根据国家相关法律规定并结合公司实际，制定本办法。

　　第二条法律依据。主要根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《全国年节及纪念日放假办法》和《工伤保险条例》等法律法规。

　　第三条适用范围。本办法所称员工是指与公司存在劳动关系的在岗人员，在公司工作的劳务派遣员工参照本办法执行。

　　第二章考勤管理

　　第四条人力资源部是考勤纪律的管理部门，负责对员工考勤纪律的总体统计、管理和考核。

　　第五条各部室和分公司是员工考勤的日常管理部门，须指定专人负责日常考勤管理，按要求逐日做好考勤记录，并交人力资源部汇总。

　　第三章请假程序及批准权限

　　第六条公司领导请假由办公室按市公司领导干部管理办法的规定进行办理。

　　第七条公司中干请假程序。部室或分公司主要负责人请假，须先向分管领导请假，并报公司总经理批准，休假前须明确其请假期间的部门或分公司临时负责人；部门副职负责人请假，须先向部室或分公司正职负责人请假，并报分管领导批准。

　　第八条一般员工请假程序。一天以内的，由班组长批准；两天以内的，由部室、分公司负责人批准，并报公司人力资源部备案；三天及以上的，由部门或分公司负责人签署意见、分管领导批准，并报人力资源部备案。

　　第九条公司中干和一般员工办理上述请假程序时，须本人亲自办理并填写员工请（休）假审批表，经批准后方可离岗。本人确实不便办理手续的，必须委托他人代为办理。

　　第十条员工假期期满后，须按管理权限，向批准该假期的相关部门及时履行销假手续，否则按旷工处理。

　　第四章员工作息时间和加班管理

　　第十一条员工根据工作岗位分为标准工时制和非标准工时制，标准工时制作息时间按国家规定执行；非标准工时制包括综合计算工时制和不定时工时制，作息时间根据工作需要合理调节。

　　第十二条每个岗位具体实行的作息时间以员工签订的劳动合同为准。如遇公司作息时间调整，则按调整后的规定执行。员工岗位发生变化后，由人力资源部办理员工劳动合同变更手续，再次明确岗位作息时间。

　　第十三条确因工作需要而加班加点的部门，应事先提交《加班申请表》并按规定履行相关手续，人力资源部将据此进行加班工资造发，未按规定程序履行加班手续的均视为无效加班。

　　第十四条节日值班人员以公司办公室有关值班通知为准。

　　第十五条员工在非国家法定节假日进行的加班一律不支付加班工资，由部门或分公司负责人安排补休；员工在法定节假日发生的'加（值）班按劳动合同中约定的加班工资计发基数的300%支付加班工资。

　　第五章假别及假期待遇

　　第十六条事假。员工因个人事务需离岗办理，必须按规定履行请假手续，填写员工请假审批表。事假超过半天者，停发休假期间的工资。当月请事假累计达4个工作日的，每个工作日计扣月绩效奖金的10%；5个工作日及以上的，停发当月绩效奖金；季度累计事假超过15个工作日及以上的，计扣当年10%的年终奖。

　　第十七条病假（含非因工负伤）。员工患病需停工治疗或休息的，应凭县级及以上医院的诊断病历和休息证明，并按请假程序经批准后方能休假。

　　第十八条病假待遇。员工当月内请病假累计3-5天者计扣当月绩效奖奖金的10%；累计6-10天者计扣30%；10天以上者停发当月绩效奖金。

　　员工患病停工治疗休息在六个月以内的，其医疗期病假月工资为：

　　（1）连续工龄不满10年的，按本人月基薪的75%发放；

　　（2）连续工龄满10年不满20年的，按本人月基薪的85%发放；

　　（3）连续工龄满20年不满30年的，按本人月基薪的95%发放；

　　（4）连续工龄满30年及以上的，按本人月基薪的100%发放。

　　员工患病停工治疗在六个月以上的病假工资在上款规定的基础上再降低20%，并且停止享受企业年金。全国劳动模范、省级劳动模范，以及部队军以上单位授予战斗英雄或曾立一等功并一直保持荣誉的职工，在病假期间工资照发。

　　第十九条工伤假。员工因工负伤（含职业病）需要停工治疗或休息者，应凭劳动局的工伤证明、医院证明，按停工留薪期相关规定休假。

　　停工留薪期满或工伤治疗终结时，根据医院原始资料及相关的劳动能力鉴**论，由人力资源部办理复工手续。

　　工伤员工在停工期内工资待遇按工伤保险条例规定执行，公司各类绩效奖不予享受。本规定前发生的工伤，按原相关协议履行。

　　第二十条婚假。婚假假期为5个工作日，如男、女双方均符合晚婚条件再增加婚假10个工作日，再婚婚假为5个工作日。婚假从员工领到结婚证书之日起一年内有效，婚假期间不计扣工资及福利待遇。

　　第二十一条生育假。按《女职工劳动保护条例》、《重庆市职工生育保险暂行办法》等相关规定执行。

　　第二十二条丧假。员工本人的直系亲属（父母、配偶或子女）死亡的，在填写请假申请表，经人力资源部批准后给假5天，丧假期间不计扣工资及福利待遇。

　　第二十三条年休假。公司在岗员工，连续工龄满1年及以上的，可享受年休假。具体标准为：

　　（1）员工参加工作满1年不满10年的，每年可享受5个工作日的年休假；

　　（2）工作满10年，不满20年的，每年可享受10个工作日的年休假；

　　（3）工作满20年的，可享受15个工作日的年休假；

　　（4）全国劳动模范、全国"五一"劳动奖章获得者、省部级劳动模范（包括享受省部级劳动模范待遇者），不论参加工作年限长短，均可享受15个工作日的年休假；

　　第二十四条年休假申请程序和要求。每年年底由人力资源部进行员工当年年休假天数的核定并通知各部门和分公司，由各部门和分公司负责人在确保不影响工作和生产的前提下，制定本部门和分公司员工年休假计划。

　　年休假实行公司安排和员工自愿申请两种形式，各单位要充分利用工作间歇期或工程间歇期安排员工休假。如本人不同意在安排的休假时间内休息，视为自动放弃当年的年休假。

　　员工申请年休假须提前一周填写《请假审批表》，完善相关手续并获得批准后，交人力资源部备案。人力资源部将根据考勤情况监督年休假计划的执行。

　　第二十五条员工申请事假或病假时，应先用当年未休完的年休假进行抵消，请假天数不够抵消的，再按事假或病假相关规定办理。员工年休假期间视为正常出勤，薪酬待遇不变。

　　第六章违纪处理

　　第二十六条员工违纪分为严重违纪和一般违纪。员工有下列行为之一属于严重违纪：

　　（1）一个月内迟到、早退、离岗和其它违纪累计超过3次的；

　　（2）旷工3天及以上的；

　　（3）在办公或工作区域内吵架、打架，造成不良影响的；

　　（4）以暴力或凶器威胁公司各级管理人员的；

　　（5）带头滋事或煽动他人滋事，影响企业正常工作秩序的；

　　（6）因违反公司纪律，给公司形象造成严重影响或造成公司1万元以上直接经济损失的；

　　（7）作为考勤纪律的监督者、记录者或执行者，对考勤弄虚作假，一年内累计出现3次及以上的；

　　（8）触犯刑法的。

　　第二十七条对严重违纪的处罚。员工出现一次严重违纪的，将计扣员工3个月绩效奖金；情节严重的，除计扣3个月绩效奖金外，还将计扣当年全部年终奖；情节特别严重或影响特别恶劣的，将依法解除劳动关系。

　　第二十八条一般违纪及处罚。未构成严重违纪的为一般违纪，包括迟到、早退、离岗、旷工和其它违纪等，对一般违纪的处罚如下：

　　（1）员工出现迟到、早退、离岗或其它违纪的，按50元/次予以考核；

　　（2）员工旷工1天的，计扣半月绩效奖金；

　　（3）员工旷工2天的，进行通报批评并计扣一个月绩效奖金；

　　（4）作为考勤纪律的监督者、记录者或执行者，对考勤弄虚作假，出现一次计扣1个月绩效奖金。

　　第二十九条迟到、早退的时间界定适用于实行标准工时制的员工，实行非标准工时制的项目生产人员由各分公司制定相关管理办法，报公司人力资源部备案。

　　第七章其他

　　第三十条本办法由公司人力资源部负责解释，未尽事宜根据国家或重庆市相关法律法规执行。

　　第三十一条本办法自发文之日起试行。

　　员工管理办法篇13

　　第一条严格遵守公司的一切规章制度。按时上下班，坚守工作岗位，服从组织安排，遇事要请（销），假未经同意不得擅自离开工作岗位。

　　第二条树立全心全意为员工服务的思想，讲究职业道德。文明服务、态度和蔼、主动热情、礼貌待人、热爱本职、认真负责。做到饭熟菜香、味美可口、饭菜定量、食品足称、平等待人。

　　第三条遵守财经纪律。员工就餐一律收（缴）饭菜票，禁止收取现金。炊事人员按规定每月交缴就餐费，严格登记手续。任何人在食堂就餐须按规定标准收费。不得擅自向外出售已进库的物品。

　　第四条坚持实物验收制度，搞好成本核算。做到日清月结，账物相符。每月盘点一次，每月上旬定期公布账目，接受员工的监督。

　　第五条爱护公物。食堂的`一切设备、餐具有登记，有账目，不贪小便宜，对放置在公共场所内的任何物件（公家或个人），不得随便搬动或拿作它用。对无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿。

　　第六条做好炊事人员的个人卫生。做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。炊事人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。

　　第七条计划采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。

　　第八条安排好员工就餐排队问题，缩短排队时间，按时开膳。每天制定一次食谱，早、午、晚餐品种要多式样，提高烹调技术，改善员工伙食。对因工作需要不能按时就餐和临时客餐，可事前进行预约和通知。

　　第九条做好安排工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；严禁随带无关人员进入厨房和保管室；易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故的发生；食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。管理员要经常督促、检查，做好防盗工作。

　　第十条加强管理，团结协作，严格执行各类规章制度，圆满完成各项工作任务。

　　员工管理办法篇14

　　一、目的规范公司的离职管理流程，规避劳动风险，提升人力、财务、用人部门、技术等部门离职手续办理效能，特制定本工作流程。

　　适用于公司总部及分子公司所有在职员工。

　　离职管理流程员工离职管理流程

　　二、适用范围员工用人部门人力部门相关部门说明1离职口头申请（员工）1公司解除（部门负责人）2离职沟通及确认（直属上级）3离职面谈及复核（HRBP）5取消申请（员工）?否? 6发起钉钉离职申请（员工）7离职审批（部门负责人）8离职审批（HRBP&HRD）-核心员工A 9离职核准（总经理/副总经理）环节6:正式员工提前一个月钉钉申请，试用期员工提前三天钉钉申请环节8:正式员工社保停缴提报非核心员工”工作交接（员工）10发放离职工作交接表（人事专员）13员工账务复核（公司责任会计）輕15办公用品/考勤等确认（人事/行政专员）? 14CRM相关账号关闭（技术）环节15:行政专员：收回电脑、关闭门禁权限人事专员：确认存休/年假天数，删除钉钉/微信权限，收回员工手册，开具离职证明16离职工资核算（人事专员）17档案管理（人事专员）

　　四、流程说明

　　步骤工作事项责任岗位事项说明应用附件和表单1离职口头申请员工/直属主管员工直属上级及时回应员工申请附件1：

　　解除劳动关系通知书2离职沟通及确认直属上级1.当员工提出离职时，直属上级需在1个工作日内与预离职人员沟通，了解员工心理动态，对于业绩优秀者尽量挽留。

　　2.挽留无效者，明确意见和离职时间，同时安排好交接人。

　　3离职面谈及复核HRBP员工提出口头申请三个工作日内分别与部门与员工沟通了解离职原因，做好离职原因记录。

　　4是否离职HRBP与部门及员工最终明确是否离职（员工提出口头申请三个工作日内判断，若遇特殊情形除外）。

　　5取消申请员工做好员工安抚疏通工作，并持续关注员工状态。

　　6发起钉钉离职申请员工发起钉钉离职申请，正式员工需提前30天，试用期员工提前3天7离职审批部门负责人/HRBP/HRD 1.员工钉钉离职申请一个工作日内完成审批；2.人事专员收到审批通过的离职申请，做好社保停缴登记并在时效内操作完成。

　　8离职核准总经理/副总经理经理级别以上（关键人才）的员工离职需管辖的总经理或副总经理审批。

　　9发放离职工作交接表人事专员收到员工离职申请审批完成后，在员工最后工作日发放离职工作交接表及工作交接清单表并指引签批流程。

　　附件2:离职工作交接表附件3:工作交接清单10工作交接员工离职员工将本岗工作内容及文件交接清楚给交接人。

　　11复核工作内容交接部门负责人部门负责人与离职员工及交接员工确认交接完毕后签字确认。

　　12员工账务复核财务中心各公司会计清查离职员工在司期间财务账务情况，无财务问题方可签字确认；未结账务告知员工具体原因及时效，做好指引工作。

　　13 CRM相关权限关闭技术研发中心确认无处理中业务事宜，可删除CRM权限14办公用品/考勤等确认行政/人事专员1.行政专员：收回办公电脑，自带电脑者做好台账登记，删除公司门禁，核实工装领用情况并做结算。

　　2.人事专员：确认存休/年假等考勤情况；收回员工手册/桌附件4:解除劳动关系证明（被动离职）

　　品质婚礼匠心打造牌/工牌，工牌遗失或损坏者，赔偿10元，员工手册遗失或损坏者，赔偿50元，从离职工资中扣除；关闭钉钉/微信权限；3 .人事专员：确认离职工作交接完毕后方可开具离职证明。

　　附件5:离职证明（主动离职）15离职工资核算人事专员1.离职员工工资在未办理或未办完手续前暂缓发放，直至手续齐全后才予以结算发放，相关情节严重者可通过法律手段追究其法律责任；2.离职工资统一于员工离司手续办理完毕后的工资结算月发放（公司最近的工资发放日），汇入员工工资卡。

　　16档案管理人事专员参照《员工档案管理制度》执行。

　　五、补充说明1 、离职类别说明序号项目内容1员工解除1 、原则上离职人员须提前30天向用人部门（部门主管）提交书面申请。试用期员工提前3天提出申请。

　　2 、下列情况下，员工不得解除劳动合同：

　　1）由公司出资培训（包括国内外培训、上大学、中专、技工学校等）后未达到约定服务期限的。

　　2）担任公司或上级交给的重点科研项目尚未完成的。

　　3）其他与公司约定服务期或违约金员工。

　　2公司解除1 、过失性解除劳动合同：员工违反公司规章制度或违反国家法律法规而被解除劳动合同的情形，按《劳动法》、《劳动合同法》相关条款执行。

　　2 、非过失性解除劳动合同：员工有下列情形之一者，公司与其解除劳动合同，并提前15天以书面形式通知本人：

　　1）员工患病或非因工负伤，医疗期满（按相关法律规定）后，不能继续工作的。

　　2）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。

　　3）劳动合同订立时所依据的`客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。

　　4）其他符合劳动法律法规规定之情形。

　　3 、双方解除劳动合同，无论是哪一级员工，主管领导都应与之面谈，对认同企业文化且业绩优秀者，应尽可能挽留，并主动与人事专员沟通，必要时可采取协调、换岗、内部调动等方式挽留。

　　4 、关键岗位或经理级以上员工有提出解除合同意向或已提出书面申请，用人部门负责人应于当天与之面谈，并将面谈情况及其原因书面报人力资源部及其他相关领导，以便提前做好挽留和补员准备。

　　3自动解除/除名1 、员工有下列情形之一的，劳动合同自动解除：

　　1）无正当理由当月连续旷工3天以上的。

　　2）请假到期后未经领导批准连续3天未到岗的。

　　3）提出书面申请但未获批准而离开工作岗位3天以上的。

　　4）在批准解除劳动合同后未在3天内按要求办理工作移交和离司手续的。

　　5）在批准的医疗期满后7天内，本人既未提出复职要求，又未办理离司手续的。

　　6）劳动合同期满后，无正当理由不按相关规定续签的。

　　7）因违法犯罪被公安机关处以拘留以上处罚的。

　　2 、自动解除劳动合同一经确认，所在部门应在当天报备HRBP处，人力部门发布解除劳动合同决定。

　　2、不同离职类别处理方式离职主类别细类别具体说明主动离职一般员工部门直接主管需对拟离职人员进行离职面谈，要求离职人员提交离职报告并办理工作交接及其他手续。直接主管对拟离职人员是否办理离职手续负直接责任核心员工间接领导及各人力资源总监需与离职员工进行面谈，并告知员工需遵守保密义务被动离职公司辞退（含严重违纪/业绩不达标等）1 、员工有严重违反劳动纪律、失职、营私舞弊或其他严重不符合岗位用人标准的行为，用人部门应及时建议予以辞退。被辞退员工公司永不再录用。

　　2 、公司辞退人员由该员直属上级负责监督其收拾个人物品，及进行纸质离职交接。

　　HRBP全程陪同员工办理离司手续，并送离公司自动离职员工旷工达3天该员部门于次日将自动离司人员反馈至HRBPo人事专员接到自动离职人员名单后，于1个工作日内通过EMS邮寄解除劳动合同通知书至该员户籍地址，并同步告知财务、技术等相关部门。

　　六、相关附件附件1：

　　解除劳动合同通知书附件2：

　　离职工作交接表附件3：

　　工作交接清单附件4：

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