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工程质量检测管理办法
加强建筑工程质量监管的对策
(一) 严格市场准入
国家应该对于施工企业的资质进行认真审查，以确保施工单位的资质与其能力可以得到保证。对于当前我国许多非国有的施工企业的资质应该进行重新的定位，对其进行逐级审查，对于没有固定员工、没有实际能力的施工企业应该予以及时的关闭。同时在我国各级的行政主管部门中，应该对于各级责任单位的工作资质进行有效的审查，从而使得建筑市场有着严格的准入制度。
(二) 提高从业人员素质
在建筑施工的监管人员方面，其必须要有着丰富的专业知识以及丰富的实践经验。同时应该对于当前的监督手段和监督方法进行掌握，并且对于新的使用方法和手段进行学习。此外还要对于建筑施工相关的法律法规，文献条例进行了解，以便在问题的发现、鉴别和处理中有相应的能力。在当前我国经济进一步发展的前提下，建筑施工问题也越来越趋向于复杂化，所以监管单位必须要充分发挥其监督地位和监督作用，对于建筑问题的意识进行提升，对于质量问题进行有效的识别和管理。对于建筑施工的质量要想实行长期全面的监管，就必须要对于从业人员进行业务培训，而且要加强基础教育，以竞争上岗的方式来管理从业人员，以便能够将责任心强、职业道德高尚、能力强、水平高、知识丰富的人才不断吸引过来，对于道德水平低的人员要进行及时的淘汰，最终使得整个监管单位有着高度的战斗力。
(三)完善政府监督
在政府对于我国建筑工程的质量管理过程中，必须要以信息技术作为主要的渠道，以便使得监督管理能够网络化、信息化，使得地方保护被打破。以科学的监督方法，先进的检测仪器和检测设备来进行工作，从而使得我国建筑质量的监管能够与建筑技术的发展相互适应。保证监督管理能够有着最高的效率和能力，才能够对于我国建筑行业的整体进步进行推动。
建筑工程质量管理控制办法
1.建立完备的质量保证体系
参加所有建设的企业要注重内部审计和内部培训，企业内部审计工作要确保每年审计一次，内部审计还需求覆盖每一个生产过程和内部元素的一个系统。基于卓越的精神，每一个内部审计发现的一些问题和不足，从而确保质量管理体系的持续改进和有效运行。因为长期和复杂的施工过程，所以内部审计师应该有足够多的数量，需要能够覆盖每一个施工过程的一部分。
2.注重专业人才的培养。首先，施工企业要高度重视专业人才对于施工质量的重要性，切实将人才培养落到实处。其次，要进行相关的专业技术的培训与学习，坚决不能将专业知识培训停留在表面形式之上，一定要符合实际、落实到工程的每一个步骤，也只有这样施工人员才能更好地完成施工。再次，要引进一批专业的管理人员，实现科学合理的管理模式，促进施工的有序性和合理性，从而更好地保障工程的质量。
3. 严格材料的管理。材料管理主要来自以下几个方面：一是严格执行建筑材料的检查验收工作，并通过建立管理会计，确保合理使用;二是避免混合和不合格的原材料用于工程，建筑材料的接收、发送、存储、运输等各个环节要进行全套技术管理;三是更高要求的库存材料遵循“先进先出”的原则，不断提高施工现场临时存储能力的防水、防潮。未经检验的材料不允许工程、质量不能满足要求的材料，排斥和及时出现。
建筑工程质量管理方法的具体描述
建筑工程质量管理方法
要对建筑工程实施全面的质量管理，就必须在一定原则、程序和方法的基础上，按照一定的方法和步骤、程序，全方位计划、组织、协调和控制可能会影响到建筑工程质量的每个因素，实现全面的质量监测，对建筑工程建设整个过程中的每一个环节中的每一个细节严格把关。这个过程可以具体分为四个阶段，这四个阶段也是建筑工程建设质量管理活动的PDCA循环中的四个阶段。
首先是制定相关目标、方针和活动过程在内的计划阶段。施工设计人员要在对具体施工环境进行充分的施工基本信息调查的基础上开展施工计划的制定，在制定计划时要保证各种具体化指标的设定，保证其可操作性。其次是实施阶段，施工人员根据施工计划，进行严格的具体实施，落实计划中的每个细节。再次是检查阶段。建筑工程建设施工人员要对计划的执行和细节落实情况进行检测和排查，查漏补缺，从漏洞处理的分析过程中总结出教训，从成功经验中总结出规律。最后是处理阶段。具体做法是将第三个过程中发现的问题进行综合处理，总结危机处理过程中吸取的众多经验和教训。这四个阶段环环相扣，周而复始、循环进行。这个循环靠施工单位的高效组织进行不断的推进。转动的效率随着建筑工程建设施工单位的质量管理工作的扎实程度上升而上升。
建筑工程质量管理方法中的八个步骤
在建筑工程质量管理工作程序中，除了可以划分为四个阶段，施工人员还需要根据以下步骤来有序推行建筑工程质量管理工作的运行。第一，对建筑工程建设现状进行深层分析，重点找出潜在的质量问题。第二，深层调查分析这些问题可能的出现原因。第三，针对这些原因，探索影响建筑工程质量占主导地位的影响因素。第四，根据这些因素，进行改进措施、手段、模式的制定。第五，对制定好的计划和措施进行执行和实施。第六，对计划执行的具体效果进行检测、分析和反馈。第七，对新增的和原本的制定措施和标准进行效果的巩固。第八，找出当前不能解决的遗留问题，转到下一个PDCA循环中去得到进一步的解决。
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