班组长管理办法

时间：2022-10-19 11:23:30 管理办法我要投稿

班组长管理办法通用

　　1.考核目的

　　1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。

　　1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。

　　2.考核范围

　　本管理制度考核范围是班组长，QC组长。

　　3.职责范围

　　3.1生产主管：根据本制度负责对班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”;

　　3.2品质主管：根据本制度负责对QC组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”

　　3.3厂长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核;核准“班组长月绩效考核表”，对其提出改善建议。

　　3.4总经理：批准班组长考核管理制度。

　　4.考核指标和方式

　　4.1生产班组长的考核

　　4.1.1考核指标：

　　(1)班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、5S和现场定置;

　　(2)个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。

　　4.1.2考核实施

　　(1)各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长月绩效考核表”和打分细则。

　　(2)考核采用检查打分形式进行。

　　5.考核实施细则

　　5.1生产部和品质部根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定期检查。

　　5.2结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。

　　5.3生产部和品质部每月读一班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长月绩效考核表”中。

　　5.4为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则：

　　5.4.1在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。

　　5.4.2在考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。

　　5.4.3不被个人情感左右，严格按照公司规定今次那个评定。

　　6.考核原始数据的保存

　　6.1班组长考核原始数据和考核汇总结果需保存一年以上。

　　6.2每月考核汇总表需在下月10号前分发至人事行政部。

　　6.3班组长考核管理制度和各类考核表格须在人事行政部备案。

　　7.其他

　　7.1“班组长月绩效考核表”参见附表一。

　　7.2本班组长绩效考核管理制度保留继续修订的可能。

　　7.3本班组长绩效考核管理制度自总经理批准之日起生效。

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