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企业下半年工作思路纺纱厂的工作计划
20xx年下半年我们坚信有以××*总为首的董事会的坚强领导,只要我们竭尽全力、上下同心、紧密配合,就一定会战胜暂时的困难。在应对困难的时刻,我们需要坚定的自信、饱满的激情,更需要科学、有效的具体方法。为此,企业将坚定准确地落实公司“高质量、高产量、低成本”的生产管理方略,毫不动摇地沿着“管理精细、员工精干、产品精良、精品立厂”的治厂方针,坚守“追求高效、求真务实、敢于创新”的工作作风,按以下工作思路,努力干好20xx年下半年工作,全面完成公司下达的各项工作指标。
措施:
一、以质量实际指标为考核标准,以抓好各个岗位的工作质量为基础,以“控因素、保结果”的工序质量控制为措施,不断严密质量保障体系、严肃质量纪律、严明质量奖罚、严格执行《质量责任追究制度》,确保产品质量稳定提高。
二、遵循“高效率、才有高效益”的生产管理信念,强化日常效率管理,对每工序、每台车设定效率标准,每个班、每个人设有效率考核,对生产计划,把市场需求与品种效益兼并考虑,做到精细计算、全面协调、时刻控制,用高效率降低单位消耗,用高效率夺取员工工资,用高效率赢得公司利润,确保完成全年生产计划。
三、建立严密的原棉质量把关制度,严格原棉品质网把关,执行科学、经济配棉。有效控制这个产品质量波动、生产状态波动、生产成本波动的核心因素。
精益求精的做好设备管理,严格执行《规范化包机制度》,把质量、产量的考核与设备人员的工资挂钩,所有员工要树立“象爱护自己的眼睛一样爱护设备”的意识和习惯,永不放松地夯实设备基础。
创新地、准确地抓好工艺管理,以提高质量、提高产量、发挥设备性能为切入点,深入领悟、大胆探索、准确把握、有效发挥设备的工艺潜能,要从工艺能力上,真正做到管好设备,用好设备,发挥设备价值。
认真、紧迫的抓好操作管理,操作技术的普遍提高是紧迫的,将制定长期的、有步骤的操作培训计划,发挥“传、帮、带”优良传统,我们将用创新的灵活的方法,激发员工苦练技术的热情,尽快提升操作水平。
四、加强管理队伍建设,靠业绩的公正评价、公正报酬,不断提升管理人员的“品德、悟性、责任心”,不断促进管理人员专业问题处理能力的进步。
加强员工队伍建设,靠严明纪律、公正考核、公开管理信息,科学管理、温暖管理不断增强员工的认同感、归属感,不断增强员工的凝聚力、执行力。
加强全体干部员工职业素养的教导,不断强化“忠于企业、尽职岗位”主观意识和行为习惯。
五、建设规范完善、系统的管理制度。把生产管理中的各项制度进行全面审核,系统规范,形成一套完整的管理制度,来指导各项实际工作。
六、抓细节、树厂风。用优良的管理风格、良好的单位风气改变人、影响人、带动人。
七、建立、落实各岗位安全操作须知,坚持不懈、一丝不苟的落实安全责任,强化安全检查、监督,确保全年安全生产。
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