员工学习计划-工作计划
一、培训目标：
（一）培训总目标：为弘扬公司“团结协作”的精神，促进员工对公司的熟悉、对业务的了解，公司特推出“以老带新”的“学长”制度，使新来的同事对公司有一个清楚的认识，增加新员工对公司企业文化的认同，同进也加强了新老员工的关系进一步发展，培养新员工的业务能力，让其具备独立的开展工作所需的能力：
（二）目标分解：
1、达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。
2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。
3、提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。
4、提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。
5、改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。
二、学长需指导的内容：
（一）介绍同事及环境
新进人员对环境感到陌生，把新员事介绍与同事们认识时，友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。
（二）详细说明公司政策和法规
新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以新进人员报到之初，为使他感到愉快使其有宾至如归的感觉，第一件必须做的事，就是让他明白与他有关的公司各种政策及规章，然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。以下政策需仔细说明：
1、发薪方式及时间；
2、升迁政策；
3、奖惩制度；
4、休假规章；
5、员工福利措施；
6、工作时间；
7、旷工处分制度；
8、冤屈申诉的程序；
9、解雇的规定；
10、在职员工的行为准则。
新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参加一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈密切。
向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是“学长”的责任。
（三）本职工作培训
1、公司的企业文化、企业理念、发展历程、企业精神、经营范围、未来宏图等；
2、公司各类SoP手册的说明书与分布学习，具体包括《操盘手册》、《业务手册》、《案场管理手册》等；
3、制度培训：公司行政管理制度、道德行为规范、员工规章制度、岗位职责、业务工作制度等；
4、各种事务的处理原则与步骤；
5、工作中可能发生的意外事件及处理方法。
三、培训方式方法步骤：
所有新进员工均由公司人事部安排到各大案场直接报到，再由案场主管安排一名“学长”带领进行学习。培训方法：
1、集体培训；
2、“一对一”带领制学习；
3、自主学习与实践相结合。
以专用教材（需要整理）讲解并实践，来提升信息检索工作能力。
四、培训资料：
（一）《员工手册》
（二）《人力资源手册》
（三）《行政管理手册》
（三）《售楼人员培训完全手册》
（四）《操盘手册》
五、培训周期：
培训分为两个阶段进行。共7天，每天分为“经济两小时”的方式进行学习。
第一阶段：培训2天，学习公司内部的相关手册。
第二阶段：培训5天，学习公司内部整理的业务手册和各案场相关资料及规章制度。
六、培训配合：
1、新员工有义务以积极的态度配合。
2、各案场工作的每一位同事（学长）有义务指导新员工在工作中遇见的所有问题。
七、培训推进表：
培训结果检测：
受训者：每日学习笔记，归纳本日的学习心得，确定工作方法。对所培训知识了解掌握情况。
培训者：工作任务检验，并记录。
八、奖惩规定：
（一）学长制度以三个月为期。在这三个月期间如有人员流失的情况，学长需承担相应责任，除扣除当月工资的10%以外，还将直接影响年终考评分数，扣除年终考评分5分。
（二）每周期结束后，总经办会按照第二节中的培训内容出相关试题，由新进员工答题，60分为及格，80分为良好，90分以上为（含90分）为优秀。
为全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进公司健康快速发展，结合公司实际，特制定本方案。本方案针对公司中层管理员、专业技术员、操作执行员和广告业务员。
一、学习目标
通过学习，提高中层管理人员的综合素质、管理能力、创新能力和执行能力；提高专业技术人员技术理论水平、专业技能、技术创新、技术改造能力；提高操作执行人员执行技能、履职能力；提高业务员人际沟通、协调，以及市场开拓的能力。
二、学习方式及内容
以自主学习为主，外出学习为辅。
（一）自主学习：自主学习分为内部员工组织学习和专业人士讲解。
A、内部员工组织学习
1、每周举行一次集体学习，分别就广告策划设计、文案撰写、广告新材料、广告市场、活动组织实施、经营管理、成本管理、人力资源管理或等进行专项学习，也可围绕工作经验的交流、工作困难的解决、新思路新业务的开辟等进行交流、学习。
2、学习时间为每周五下午3：00—6：00。
3、学习时由一名员工当主讲，其余员工积极配合、参与，并为主讲员工评分。
4、员工轮流讲完后，公司根据评分排名次。排名第一名者，公司送专业书籍一本；排名最后一位者，罚打扫卫生1天。
5、每周主讲员工，自行选择讲解主题，并提前三天告知办公室。
6、学习时间如因事不能如期举行，公司则另安排时间补上。
B、专业人士讲解
公司在条件许可的情况下请专业人士为员工讲授业务知识。
（二）外出学习
1、组织员工到同行业先进企业参观、学习、取经。
2、根据工作需要选派工作认真责任、积极进取的员工参加外出学习。
3、员工外出学习完毕，写出书面材料，将学到的新知识在公司内进行推广学习。
（三）新进员工的学习
凡新进员工由办公室安排其对公司各项管理制度、劳动纪律和团队精神等方面的学习。
三、外出学习期间待遇
1、外出学习经费由公司出的60%，员工个人出40%。
2、外出学习员工领基本工资。
3、外出学习时产生的食宿费按公司《行政管理制度》“差旅费”的食宿标准进行报销。
四、具体实施
1、公司领导对学习工作全面负责。
2、公司行政部门抓好落实，并按学习计划做好组织、协调、服务和监督等具体工作。
企业制定员工培训计划的目的是提升员工和管理者的素质，提高企业的管理水平，保证企业的可持续性发展。所以公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标。
一、员工培训计划总体目标
1、加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
3、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
4、加强公司新员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。
二、员工培训计划原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训计划的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
三、员工培训计划内容与方式
（一）管理干部
1、管理实务培训。
2、强化项目经理培训。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。
（二）专业技术人员
1、培养创新能力，提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。
3、加强对外出培训人员的严格管理。
4、对会计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过员工培训计划和考前辅导，提高职称考试的合格率。
【员工学习计划-工作计划】相关文章：
学习委员工作计划03-19
学习委员工作计划01-31
学习委员工作计划04-25
学习委员工作计划10-31
学习委员工作计划03-09
学习委员工作计划【荐】04-03
【热】学习委员工作计划04-03
班级学习委员工作计划05-06
学习委员工作计划【精】04-03
【热门】学习委员工作计划04-05