工程年度工作计划

时间：2024-12-19 14:20:00 夏仙年度工作计划我要投稿

工程年度工作计划（精选18篇）

　　时间一晃而过，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候认真思考工作计划如何写了。估计许多人是想得很多，但不会写，以下是小编为大家整理的工程年度工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工程年度工作计划（精选18篇）

　　工程年度工作计划 1

　　过去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、安全生产、成本控制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成绩。

　　一、咬定质量管理不放牢固树立质量就是公司的生命线责任意识

　　1、充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理。

　　2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。

　　3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处理。

　　4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报。

　　5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正。

　　6、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各项记录。

　　7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性。

　　二、警钟长鸣不懈怠增强安全就是效益主人翁责任感，

　　1、检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措施的.落实。

　　2、根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况。

　　3、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报。

　　4、加大安全、文明施工违规的处罚力度。

　　5、指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各项资料。

　　三、成本决定成败，坚持科学管理出成绩

　　1、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从施工源头降低工程成本。

　　2、认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控制重复施工、无效施工。

　　3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本控制放在重中之重，力争做到质量与成本控制的完美优化。

　　4、严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水分。

　　5、对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在必要的情况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。

　　6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。

　　四、服从大局，配合公司的其他工作

　　1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主要是基础数据的提供，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。

　　2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。

　　3、完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门的工作。

　　4、团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切工作。

　　工程年度工作计划 2

　　一、20xx年工程部的工作目标

　　1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。

　　2、跟进20xx年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。

　　3、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。

　　4、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。

　　5、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。

　　6、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。

　　7、所有房屋资料的整理和档案建立。

　　8、配合营销和各部门的工作完成

　　9、做好业户工程维修的有偿和无常服务。

　　10、建立设备档案和做好设备资料存档工作。

　　11、加强员工业务技能培训。

　　12、加强员工物业服务理念，懂得工程部工作内容，知道怎样对设备设施维护维修。

　　13、加强培修维修工对设备设施巡查保养观念。

　　二、工程部的困难和解决办法

　　1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，人员少，希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的.生活质量。

　　2、地下车库靠2#楼柴油发电机房部分照明点送不上电，严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。

　　3、小区单元门，围栏门禁锁希望尽快解决。

　　4、希望物业公司领导能够把各个部门的管理责任调动起来，管理好业主的过去生活习惯，把单元门地库通道门使用管理好给物业财产减少损失，减少维修成本。希望在新的一年里我们能更好的为业主服务，给业主创造一个值得信赖的物业公司。

　　工程年度工作计划 3

　　经过12年12月1日至2日的工作规划论证会议配合工程部现状做以下计划：

　　一、主要工作思路

　　在20xx年的工作中工程部将“以公司要做强，做大的长远目标为导向，以公司20xx年上市为重心，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、安全管理的实现，来保障完成公司目标的实现”。

　　二、工作目标

　　（一）经营目标

　　确保配合北京公司本年度目标：自主项目0.6亿、合作项目0.4亿、设计项目0.1个亿。做到不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件

　　（二）管理目标

　　1、工程质量合格率100%，质量控制目标不超过公司要求；

　　2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上，竣工目标实现率100%；

　　3、安全文明施工目标，现场达到业主要求的文明工地标准。

　　4、与各部门配合目标，合同交底100%，合同供方评价100%；成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；

　　5、员工培训目标，不低于2次/人/年，人才贮备保持一人为流动岗；

　　6、部门制度员工培训率100%；

　　7、工程部负责各工地现场办公室的检查工作，做到制度上墙、工具归位、安全帽合理摆放、收发文及资料归档文件的整理；

　　三、态势分析（SWOT分析）

　　1、S竞争优势：工程部现阶段的组成人员较为年轻，可塑性强，接触新的技术及施工工艺较快，在现场可以较快的理解业主及监理的意图，便于及时的更改工艺或工序来解决现场及时发生的各种状况。

　　2、W竞争劣势：高级人才缺少、项目组织结构不完善；在工程部现有的人员基础上需要技术更加现场经验丰富的项目经理。在公司的支持力度方面随着工程项目的增多及地域的分散性，没有车已成为了一个问题。

　　3、O潜在机会：在现场施工过程中有很多的潜在机会可以进行深挖掘。项目本身的增补合同、洽商。由项目中各方如（业主、监理、总包）延伸出来的新项目信息及新项目指派进入方式。

　　4、T外在威胁：由于业主方及现场其他施工方互相交集，单位之间的.待遇、工资、支持力度都有互相的交流。很容易造成人员的跳槽及对公司的质疑。

　　四、各部门对工程部的关联表

　　利益相关方市场部主诉求维持市场的客户关系部要因为项目中的失误导致市场关系的断裂能及时反馈深化设计中与执行中所出现的问题及时提交采购计划、采购订单、提出准确的到货时间节点及到货后的确认单据项目回款情况、用款情况次诉求及时回馈项目信息给市场部以便市场部能更好的维持关系、回款情况可改进准确及时回馈市场部所需要的项目信息不可改技术部项目回款情况采购部财务部报销流程、手续规范五、工程部13年目标计划及重点

　　（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制

　　1、加强质量控制，建立工程技术部；

　　质量控制是公司工程管理的重点，建立工程技术部配合项目组做好质量把控，特别是质量通病防治要严格控制。20xx年的工作中工程部将以此为重点。

　　第一、工程部技术部及项目管理人员参与设计任务计划的编制及评审，通过设计任务

　　计划统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议，使青岛亿联做的项目成为一块牌子；

　　第二、工程技术部要做好公司内部市场及技术部项目交接工作；

　　第三、督促做好项目管理方案编制，要求项目部针对项目工程情况在项目进场前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点；

　　第四、认真审核施工组织设计及工程工期计划实施细则，确保施工方案和工期计划的针对性；

　　第五、要求项目部对材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、督促项目部推行工程样板制度、在项目大面积实施前作小范围施工。然后请监理、业主、总包确认工艺是否可行在大面积施工；

　　第七、工程进入后期，工程部要把资料及图纸整理完整，由工程技术部调试人员配合进行调试，调试过程中工程技术部调试人员要对现场及系统整体运转情况做深入了解便于后期的质保工作进行。

　　2、强化进度管理

　　工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求项目部上报的进度控制计划；施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督项目部的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

　　3、做好安全文明施工管理

　　安全文明施工是管理水平的体现，20xx年要求各项目必须达安全文明工地标准。项目开工前要及时准备项目所需要的各种设施及办公用品、每周组织对现场办公室的检查。

　　4、认真落实合同管理

　　在合同下发到项目部后，项目部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求

　　全面考虑；合同签订后协调采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。

　　5、做好信息管理

　　对于业主、监理、总包的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步避免后期验收中出现资料缺失情况。

　　6、做好沟通协调工作

　　项目建设过程中，要与其他施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助推进工作的进展。发现问题要及时提醒相关单位项目部及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

　　（二）加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平

　　1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

　　结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项目工程主管签订业绩责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。

　　2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

　　根据员工情况结合工程进展，对新进工程部的员工要求制度必须全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/年的管理制度和专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于工程部制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。抛弃人类的惯性充分认识到：知识会落伍！经验会折旧！

　　3、通过定期检查、提高工程部执行力度

　　20xx年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比。工程部的执行力就是不断的重复目标在哪里！不断的重复！不断的重复！

　　在建筑行业中前10年拼的是企业关系；在后十年依靠的是企业的管理体系！

　　相信在未来青岛亿联可以成为一个内外兼修，有着可持续发展的一颗新星！

　　工程年度工作计划 4

　　回首20xx年，扩产增效之路已走不通，市场形势难以根本好转，化解过剩产能和环保提升的压力巨大，我国钢铁行业在高成本、低盈利的重压下艰难转型，改革创新和转型升级势在必行。展望20xx年，钢铁行业的未来仍然充满挑战：企业微利经营具有长期性，提高盈利能力任务艰巨。对此工程管理部门在20xx年做了如下规划：

　　一、20xx年度工作规划

　　1、加强管理，提高自身管理水平和协调能力，堵塞管理中的漏洞，完善各项管理制度，车间一线人员控制在35-38人之间(不包括临时用工)，普通门式钢构产量为700吨/月，十字柱、箱体产量为450吨/月。完善各班组量化考核制度，上报领导，待批准后实施。

　　2、注重岗位练兵，培养一支一专多能、能打硬仗的员工队伍，关键时刻冲的上、打得赢。

　　3、引入竞争机制，开展工序班组、个人之间的竞争意识，形成争先创优的氛围。

　　4、今年全年零重大事故的成绩是我们各个部门共同努力的成效，我们一定加强安全管理，把安全落实到各班组、个人，要求各班组对本班组吊钩、吊索、钢丝绳等吊具定期进行检查，力争做到在新的一年延续20xx年全年零事故的目标。

　　5、产品质量方面，我们将提高本部门员工质量意识，在每个项目开工之前请技术、质检等部门配合对员工进行该项目的技术、质量交底。严格执行报检程序，力争做到次交检合格率95%以上，出厂合格率100%。

　　二、为方便工程管理我们提以下几点建议

　　1、明确责任、严格把关

　　应更好的完善产品的图纸技术资料，并确保其发放的准确性和完整性。今年一年因图纸产生的问题也有不少，虽然经过我们各部分积极的配合并解决掉，但是也给我们工作带来了一定程度上的困难，所以，只有在图纸确保无误的条件下生产部才能及时严格的按照图纸进行加工，因此，我们建议技术部尽可能出图准确、无误，最好图纸上不要出现根据生产部实际加工需要而加工(小件)。来料方面建议技术部和采购部门及时沟通，根据图纸构件尺寸需要来料，把损耗降到最低。

　　2、加强各部门之间的紧密配合

　　提高自身的沟通能力，积极主动和员工沟通，了解员工所想，及时化解工作中的矛盾，解决问题，对生产可以事半功倍。要对厂里管理层每个部门和每个员工都明确、责任和权力，以便做到工作事事有人管、办事有章程、工作有检查，这样才可以把各部门之间的磨合、配合落到实处，调动广大员工的积极性，形成一个严密的`生产体系!另外，加工厂各部门如遇零活(割草、搬运等)在车间生产任务不饱满的情况下由生产部做人员安排，所属部门负责人在日报表签字确认(做到谁用人谁出钱)。

　　3、增加员工的团队凝聚力

　　因本行业工人流动性大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长此以往必将影响产品质量、工作效率等，建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训，让我们的员工有“以厂为家”的感觉。另外在业务量方面需增加，避免出现像今年生产任务不足的情况。

　　面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，我们将加强自主管理的意识，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力!

　　工程年度工作计划 5

　　新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业服务中心完成各项维修任务，特拟定工作计划如下：

　　一、人员安排

　　按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。

　　二、工作计划

　　（1）加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

　　（2）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

　　（3）加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的'需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

　　（4）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

　　（5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。

　　三、做好能源控制管理

　　能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：

　　（1）提高所有员工的节能意识。

　　（2）制定必要的规章制度。

　　（3）采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。

　　（4）在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。

　　（5）每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。

　　四、安全管理

　　1、设备设施安全管理工作必须坚持"安全第一，预防为主"的方针；必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造；提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。

　　2、明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。

　　3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。

　　4、加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。

　　五、预防性维修

　　1、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。

　　2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。

　　3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。

　　六、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。

　　为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。

　　七、设施设备维保工作：

　　1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。

　　2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。

　　3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。

　　4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。

　　我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。

　　工程年度工作计划 6

　　20xx年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作，要继续深入落实科学发展观，开拓新的管理模式，坚持“质量为本、安全第一”理念，以确保工程质量和生产安全为核心，扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化，全面夯实质量安全基础，积极创新监管方式，全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。

　　一、总体目标

　　总的工作目标是:消除监管盲区，全区报建工程受监率100%，受监工程竣工验收合格率100%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地,争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。

　　二、工作措施

　　(一)进一步强化监督工作规范化，全面提升监管队伍业务能力

　　一是是强化层级监管力度，严格监督人员的考核和责任追究，以规范化监督为主要内容，进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本，以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监督人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监督人员的监管水平。

　　(二)大力推进“示范工地、示范工程”创建工作，认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作

　　明确目标，认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定，将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达100%。全区要力争创省级“示范工地”2个以上。

　　(三)进一步加强监督工作信息化建设

　　一是继续加强监管信息录入和使用工作。进一步加强监督信息录入工作，确保监督信息内容录入及时、准确、真实。同时，充分利用信息平台查询功能，及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。

　　二是继续推进在建工程远程监控系统的'建设工作。规模以上城区工程积极推行远程视频监控，一线监督工程师严格履行监督执法职责，加强现场质量安全控制，提高对项目的控制能力和管理水平。

　　三是积极推进关键岗位人员定期考勤制度，要求全区所有在建工程施工、监理项目部关键岗位人员应每周到质安站进行指纹及影像考勤，并简报本周工作，从根本上解决关键岗位人员不到岗或者到岗不履职的积难问题。

　　(四)科学管理，全面提升工程质量水平

　　(一)强化工程结构质量控制。严格落实《关于加强施工现场结构工程质量控制的通知》要求，切实加强对模板支撑系统、结构抗震措施以及钢筋连接和砌体结构组砌方法、构造柱等重要环节的监管，有效提升混凝土、砌体结构工程质量及观感水平。

　　(二)强化保障性安居工程质量管理。严格贯彻执行《关于进一步加强全省保障性安居工程质量安全管理的通知》(湘建建〔20xx〕274号)要求，一要加强施工图审查、施工许可、竣工验收等程序落实情况的监督检查;二要加强保障性安居工程施工过程中的质量控制，严格质量监测管理和工序质量控制，认真落实分户验收、竣工备案、工程质量保修等制度的执行;三要强化行为监督，督促相关责任主体切实落实工程项目质量责任公示制度、施工过程质量责任公示制度以及工程质量终身责任制等各项质量责任制度;四要引导施工企业开展保障性安居工程创先争优活动。

　　工程年度工作计划 7

　　一、工程概况：

　　古丈县古阳河水库上坝公路（S229）改线工程位于湖南省古丈县古阳镇长潭村，湖南省古丈县拟在长潭村修建古阳河水库，该水库坝顶设计高程为299.5米，水库正常蓄水位295.5米；设计洪水位为297.5米；水库建成后在水库蓄水范围内现有S229公路高程在295.5米以下的道路段落将被水淹没，被淹没段需抬高路线设计高程，本项目路线纵断面设计原则是按永顺至吉首高速公路高程（1985年国家高程），路线最低高程控制在301米。

　　1.主要工程数量为路基土石方、路基防护、路基排水和桥涵这五个部分。桥梁1座，K0+845.447大桥为新修。该大桥位于古阳河上坝公路（S229）K0+845.447处，起点桩号为K0+700.447,终点桩号为K0+986.447，该大桥为预应力T梁桥，其结构上部为预应力砼装配式T梁，下部结构桥台采用重力式U型桥台，扩大基础，桥墩采用柱式墩，桩基础。全桥共分两联，4×30m+5×30m，9孔。桥全长286m，桥总宽9m,行车道8m。

　　2.技术标准

　　按双向两车道三级公路标准设计，设计时速为40公里/小时，路基宽9米，路面宽7.5米。依据交通部颁发的《公路工程技术标准》JTGB01-20xx，其主要技术指标如下：

　　计算行车速度40公里/小时路基宽度9.0米平曲线一般最小半径60米

　　最短坡长34.276米(顺坡长度)最大纵坡4.98%凸型竖曲线一般最小半径6000米

　　凹型竖曲线一般最小半径1382.104米停车视距75米路面设计标准轴载BZZ100结构物设计荷载等级公路Ⅱ级

　　地震烈度：桥址区地震动峰值加速度小于0.05g，地震动反应谱特征周期为0.35s，对应于原基本烈度小于Ⅵ度区，按6级抗震烈度设防。大、中、小桥、涵洞设计洪水频率：1/100

　　桥面宽度：整体式路基段，桥宽W=（0.5+8+0.5）=9m高程：1985国家高程基准坐标：1980西安坐标系环境类别：Ⅰ类结构设计安全等级：一级

　　通航净空标准：沿线河流均无通航要求。涵洞的长度：满足路基宽度设计要求

　　二、20xx年度至20xx年1月工作计划

　　1、K0+845.447大桥：

　　A、20xx.11.10---20xx.1.20完成K0+845.447大桥桩基础（成桩）。预计工程数量为368m。预计造价为230.8万元。

　　B、20xx.11.20---20xx.1.10完成0号桥台及9号桥台U型桥台扩大基础预计工程数量为772.5m。预计造价为43.6万元

　　2、路基工程：

　　A、20xx.11.25---20xx.1.20完成第二段K2+950～K3+213段挡土墙。预计工程数量为13374m。预计造价为495万元。

　　B、20xx.12.01---20xx.元月.30完成K0+550～K0+678段挡土墙。预计工程量为6000m。预计造价为222万元。

　　C、20xx.12.10---20xx.12.20完成K0+580处1-1.5圆管涵。预计工程数量为25m。预计造价为86435.3元。

　　D、20xx.12.16---20xx.12.22完成桥梁施工便道。

　　合计：1000万元

　　三、安全方面：

　　1、遵守各项安全管理制度和管理体系，执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，成立以项目经理为核心，以安质部、公安、施工队及作业班组各级专职主管为成员的安全管理体系。分别成立了安全工作领导小组、防洪防汛领导小组、危爆物品管理领导小组、地质灾害防治领导小组、消防安全领导小组、职业病防治管理小组等等。

　　2、组织全体员工学习各种安全法律法规以及职业病防治法和消防法等，提高全体员工安全认识和自我保护意识，加强领导，使我项目部全体员工团结一致，搞好各项职业健康安全管理工作。

　　3、组织开展“安全生产月”活动，加大安全宣传工作，规范操作。设置各类警示牌，深入开展安全文明标准工地建设。

　　4、定期不定期举行安全、消防大检查，每周一小检，一月一大检，平时不定期巡检。配齐各种安全消防设施、器材，加强对危爆物品的管理工作。

　　5、坚持每一工序开工前进行施工安全技术培训和交底，坚持特殊工种持证上岗。上场以后，派送火工品管理人员和爆破人员到地方公安局培训学习、考核，合格后持证上岗。坚持安全员现场值班制度，所有施工现场都有专职安全员轮流值班，检查发现安全危险源并进行排除，预防安全事故。

　　6、对全体员工发放各类劳动保护用品、药物、器具，有效控制预防各种流行传染病。

　　四、文明施工

　　（1）建立创建安全文明工程领导小组，全面开展创建文明工程活动。做到“两通三无五必须”，即：施工现场人行道畅通，施工现场排水畅通；施工中无管线高放，施工现场无积水，施工道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域必须严格分离，施工现场必须挂牌施工，施工人员必须佩卡上岗，现场材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明整洁。

　　（2）加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的'认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。

　　（3）在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。

　　（4）由质量安全副经理组织工程管理部、质量安全部、综合办公室、机电物资部及生产调度部的有关人员制定文明施工的管理实施细则，每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况在生产会上向各有关单位通报，提出进一步的整改措施，限期落实。

　　（5）注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。

　　工程年度工作计划 8

　　一、指导思想：

　　20xx年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。

　　二、工作目标：

　　1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；

　　2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；

　　3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标；

　　4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；

　　5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；

　　三、主要工作

　　（一）工程进度控制

　　各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。

　　1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。

　　2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。

　　3、比较计划与实际情况是否有偏差。

　　4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。

　　5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。

　　（二）工程进度计划

　　项目部根据总公司的要求制定施工进度计划，严格按照计划表施工。预计在20xx年月初2月10日~4月20日（阴历12月22~阴历3月2日）全部完成：

　　1、A区A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B区B1、B2、B6、B7，C区C1、C2、C3、C4，D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墙保温、门窗安装）。

　　2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。

　　3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。

　　4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。

　　5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日~21日（阴历2月1日~16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。

　　6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月6日~21日前完成弱电系统调试；

　　7、4月6日西大门与B3、B4、B5土建工程（外墙保温、门窗安装）。

　　8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。

　　7、4月20日前完成建材城场地面工程；

　　（三）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行

　　继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改，对管理漏洞较大的施工单位，项目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。

　　（四）狠抓质量管理制度化、标准化建设

　　为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己的.职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理；二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制”，与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。

　　（五）成本控制工程项目部成本控制的依据是施工合同、协议书和签证等，主要有以下几个方面的工作：

　　1、成本控制的目标。以合同造价确定成本控制目标，对计划外的一切开支应严格控制，如果某部分项目有突破成本计划的可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项成本。

　　2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。

　　3、控制工程预付款的动态结算。

　　4、严格控制工程变更。

　　5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。

　　工程年度工作计划 9

　　作为一名专业的造价员，制定一个全面、科学、实用的年度工设计划对我来说至关重要。行业的快速发展与变化要求我必须时刻保持灵活的思维和严谨的操作，同时，通过定期评估和更新工作计划，可以及时调整工作策略，提高工作效率，保证优质服务。我的年度工程造价计划主要包括以下几个方面。

　　一、工作目标

　　在前一年的基础上，我将继续提供精准、高效的`工程造价服务。我将确保每个项目的工程造价都经过严密的计算和审查，以避免在开工以后出现未预料的成本增加。同时，我将持续提升自己的专业能力和沟通技巧，以实现更高的客户满意度。

　　二、工作范围与职责

　　我将负责全公司所有工程项目的造价计算和审核工作。对于复杂的工程项目，我将组织和领导专门的造价工作小组进行深入的研究和计算。我也将负责与其他部门，包括工程、采购、财务等的沟通和协调，以确保全公司工程项目的顺利进行。

　　三、工作计划

　　1.从头到尾参与项目，包括预算的编制、招标文件的准备、合同的谈判与签订、以及项目进行中的成本控制。我的目标是控制工程造价在预算范围内，并根据项目情况适时进行调整。

　　2.组织专门的团队进行复杂项目的造价研究和计算，以提供最优的造价方案。

　　3.定期参加外部的培训和交流活动，更新自己的专业知识和技能，提高服务质量。

　　4.与其他部门密切合作，提高工作效率，减少误差。

　　四、工作考核

　　我将制定明确的年度工作考核标准，包括项目成本控制率、客户满意度等。我将定期进行自我评估，反思和总结工作中的问题和不足，找出改进的措施，尽全力实现年度工作目标。同时，我也将积极接受领导和同事们的评价和建议，调整和优化工作计划。

　　作为一名专业的造价员，我深知我的责任重大。我将致力于提供最准确、最可靠的工程造价服务，帮助公司实现成本控制的目标。这份年度工作计划，是我对未来一年工作的展望和承诺，我将以此计划为参考，全力以赴，尽职尽责。

　　工程年度工作计划 10

　　20xx年度是公司稳步发展和制度落实完善的一年。物业工程部根据公司的各项计划和目标，在20xx年里，兢兢业业，踏实努力完成公司交付的各项任务。

　　一、日常工作完成情况

　　1.每日保洁按时按量完成，美化园区写字楼及各区域环境。

　　2.及时安排工程水电班对园区保修企业进行水电工程维修，提示服务品质和服务满意度。

　　3.做好园区防火、防盗等安全防范工作。

　　4.按时抄收水电费用，及时回笼公司资金，降低资金成本。

　　5.制定园区费用到期客户的收款方案，落实各项收款计划。

　　二、施工改造新建工程项目

　　1.A4楼水电改造安装项目

　　2.B座过道楼梯地坪漆项目

　　3.宿舍新建项目

　　4.广场树立广告牌项目

　　5.过道广告灯箱、显示屏项目

　　6.楼顶点阵字基础及点阵字项目

　　7.非机动车车棚新建项目

　　8.B13/14楼配电房改造项目

　　9.电梯装饰工程

　　三、设备设施的维修保养

　　1.生活水泵房每日巡查1次，保证设备的安全运行，为业主创造一个良好的`办公环境。楼顶二次供水水池半年清理一次，确保安全卫生。

　　2.配电房每日巡查1次，建立打卡巡检填写记录方式，每日进行巡检和线路电流检测，确保配电设施的安全有效运行。

　　3.电梯检查方法的更新。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，通过电梯装饰改造，改变原有电梯运行时候的噪音问题。加强电梯巡检和对电梯维保单位进行合同规范和要求，督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。确保检修及时，每次巡检填写巡检记录表，保证电梯正常运行。到轿顶运行观察、底坑的查看。

　　4.检查园区水路管网，对化粪池、窨井进行查看和清理，新建水路、配电线路干线图。确保维修时可以及时有效判断和区分出各区域水电线路，发现症结，及时有效进行维修。

　　5.零星工程维修：地面大理石砖及时维修和保护，损坏墙面及时修补，体现物业工程部的部门职能。加强零星漏水点维修，确保入住企业的财产安全。

　　四、招商工作

　　根据公司要求，及时对外进行宣传推广。对招商信息进行跟踪，确保每日跟新。及时对来访客户进行接待和回访。每日做好招商日上报表。加强团队谈判，年前共完成招商面积10747.08㎡。

　　五、外联单位维护

　　外联工作中，目前接触较多的为蜀山区消防大队和街道市容的各位领导，根据各事件节点和对接事项，通过公司领导的指导，按时完成各项工作任务的对接工作和外联维护。

　　六、目前存在的问题

　　1.部门安保团队在团队管理上出现漏洞，发生同事不和的现象。夜间查岗随进行调整和监督，但依然出现一次盗窃事件。20xx年度需加强安保团队建设，提升员工在公司的忠诚度。

　　2.工程项目建设上个人技能需进一步加强，提出合理化建议。提升独立完成各项工程实务的能力，确保工程的质量和安全。

　　3.保洁工作和团队需进一步加强，园区各卫生死角需进一步加强检查，确保卫生无死角和卫视清扫及时性。

　　4.费用收取的方法、方式和力度需进一步规范，及时有效的收取各项费用，进一步加快公司各款项的收缴速度，降低公司的资金成本，使公司又快又好的发展增加资金力度。

　　工程年度工作计划 11

　　在XX年，工程部将结合前方经营部门需求，继续加强内部管理，细化各岗位的工作量，大力开展节能降耗和成本控制工作，科学制定员工培训、人才培养计划。具体如下：

　　一、进一步细化管理，制定各岗位工作量

　　鉴于工程部所辖设施设备比较庞杂，日常工作量较大，为较好的给前方经营部门提供优质的工程保障服务，XX年对于各岗位的工作内容和职责，制定详细的工作内容，以具体落实各项工作的责任及考核指标，具体如下：

　　1、主管岗位

　　a、根据XX年底对所辖专业设备的评估，核定各系统设备数量，按照设备重要性、区域、时间进行详细划分，制定XX年相对应的大修计划;每季度、每年进行工作总结;

　　b、每季度对所辖专业设备进行运行现状检查，根据设备总数，按照区域和时间，每季度提交检查报告，每年提交评估报告;

　　c、对所辖专业设备的外部维保单位，根据合同中维保计划，密切进行跟踪、监督、检测、验收工作，对产生的维保资料、纪录每月进行整理归档。根据设备日常运行故障率及外观进行维保质量考核;

　　d、结合所辖专业设备的实际情况，每半年对专业员工进行一次设备操作及故障处理培训;

　　f、若遇重大活动，制定有针对性的'详细工程设备检查、保障方案;

　　2、运行值班岗位

　　a、对于所辖设备、机房、前方能耗场所，制定详细巡视、检查制度，按照时间节点、路线、巡视次数制定表格，每班根据要求执行;

　　b、每月对当班卫生包干区域的卫生清洁工作;

　　c、每半年进行一次重大突发事件处理模拟训练，能按照应急预案进行处理，并提交事故处理报告;

　　3、报修岗位

　　a、按照工程部iso文件报修流程要求，正确填写报修单、完成各项报修任务。对收费项目，核定收费价格，由业主签字确认;

　　b、对于有偿服务领取材料须、与报修单、用途保持一致;

　　c、对于报修任务，完成后必须做好收尾清洁工作;

　　d、对于报修任务，不得出现客户不满意投诉现象;

　　e、指派一名主管负责报修管理工作;

　　4、大修岗位

　　a、按照大修计划，须在计划时间内完成大修任务;

　　b、对于大修工作完成后，须由专业主管进行质量评估;

　　c、在大修过程中，须减少耗材的使用，能维修就维修、能利用旧零配件就利用旧配件;

　　d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出现返修现象;

　　对于以上各项工作指标及规定，工程部将在日常工作中，加强检查、督促工作，发现违反第一次警告，第二次过失处理，第三次调整岗位。

　　二、节能降耗工作

　　近三年来，工程部的节能降耗工作在各级领导的大力支持下，取得了较大的成效，根据工程部对目前管理和设施设备的初步评估，今后的节能降耗工作以加强管理为主，实时跟踪前方经营部门的能耗使用情况，及时调整各能耗设备的运行参数，从管理过程中寻求节能效益。在对各能耗设施设备的节能改造方面，将以小改小革为主，同时密切跟踪市场上的节能技术、设备的发展趋势，结合会展中心实际状况，实施科学、合理的节能改造项目。因此：

　　1、节能管理措施

　　a、运行值班员工加强巡视，及时处理能耗设备的“跑、冒、滴、漏”的现象;

　　b、值班长每天对前方经营部门的能耗使用情况进行监控，实时调整设备运行参数;

　　c、细化节能指标到每天，由值班长每天总结主要能耗情况，对照往年同期，在外部气温。经营负荷相差不大的情况下，不得出现能耗增加现象;若有，提交分析报告;

　　2、XX年计划实施节能改造项目

　　a、西馆展厅照明无极灯节能改造项目(一层低区)

　　b、裙房三楼部分区域空调管路安装电动控制阀分时段供冷节能项目

　　c、裙房空调系统冷冻泵加装变频器节能项目

　　d、西馆一层展厅空调出风口改造项目(XX年剩余未改的)

　　e、热交换与热空调冷凝水回收利用节能项目

　　f、东馆自动扶梯加装变频器节能项目

　　三、后备人才培养工作

　　根据工程部目前管理队伍的年龄结构现状，并以物业公司外部市场拓展需要为准，XX年工程部在员工培训、人才培养工作方面，主要侧重两点

　　1、综合性工程管理人才培养

　　主要措施为在优秀值班长、主管进行轮岗培养，通过多专业、多岗位轮岗，提高值班长对各专业设施设备的技术水平，增强专业主管对日常运行管理队伍的了解，为工程部今后管理人才储备打下基础。

　　2、复合型工程技术员工培养

　　主要措施为各专业优秀员工进行轮岗培养，通过多专业、多岗位轮岗，提高他们对跨专业设施设备的技术处理能力，为今后人力成本控制，解决多专业复杂技术问题、提高部门工作效率储备人才。

　　工程年度工作计划 12

　　我是公司的工程造价员，业务所掌握的主要内容包括工程造价的预算制定和控制、项目审计、合同价格方面的协商和最后的结算等。在工作中，我需要和其他部门及外部单位的人员沟通协作，以完成工作任务。以此，我提出2022年度工程造价员工作计划如下。

　　一、目标设置

　　1、高效完成所有的工程造价预决算工作，提升预算确定的科学性和合理性。

　　2、通过合理、有效的成本控制手段，降低工程成本，提高公司的经济效益。

　　3、加强与其他部门、外部单位的协作，提高工作效率和质量。

　　4、进一步提升自身业务能力和专业素养，积极参与各类学习和培训，把握业界动态，提升自身工作效益。

　　二、工作任务

　　1、严格执行工程造价管理的政策、法规和规程，进行工程造价的预算、编制、审定和控制等各项工作。

　　2、进一步完善工程造价信息系统，提供科学、准确的数据支持。

　　3、加强对工程合同款项的监控，避免发生经济纠纷。

　　4、做好全年度内各项目的工程量清单计价，参加工程施工的招标、投标活动，提供合理的价格咨询和决策依据。

　　三、工作计划

　　1、每月对公司内所有项目进行造价分析，提出降低造价的有效建议，并按时间节点完成预决算工作。

　　2、定期收集并整理行业内的'造价信息，对比和分析不同项目和市场行情，提出合理的造价预计，并报送公司领导。

　　3、加强与其他部门的沟通协作，了解和预测未来可能的工程项目，做好预算编制和审批工作。

　　4、参加与工程造价有关的各类学习和培训，提升自身业务素养。

　　四、自我提升

　　1、投入个人时间学习先进的造价理论和方法，使用新的工程软件提高工作效率。

　　2、借助业务需求进行内外部交流和学习，增强个人的沟通、协调、解决问题的能力，提高综合素质。

　　综上，我将始终坚守岗位，严格执行各项任务，做好互动与合作，严谨高效的完成年度工作计划，同时不断提升自我专业能力，为公司的发展作出贡献。最后，我也期切望领导和各位同事能对我的工作给予支持和帮助。

　　工程年度工作计划 13

　　作为一名工艺工程师，我深感责任重大，任务繁重。在过去的一年里，我以实际行动证明了自己的能力和决心。而在新的一年里，我将以更周密的计划，明确的目标，有效的方法为我在工艺工程方向上的工作制定更具挑战性的目标。以下是我为20xx年设定的工作计划。

　　一、提升专业知识技能

　　1. 深入学习和研究新的工艺技术：工业发展日新月异，新技术、新工艺层出不穷。我计划每周阅读至少两篇相关的最新国内外研究论文，积累新知识，开阔视野。

　　2. 参加专业培训：提升和强化自身的专业技能，我将选择适合我发展需要的在线或实地培训。以期能更快地响应技术发展的变迁，提高工作效率。

　　二、改善生产工艺流程：

　　1. 对现有工艺流程进行深入研究：分析和了解现有工艺流程之后，对症下药，对流程中存在的问题进行科学的优化。

　　2. 创新工艺流程：借鉴国内外先进的工艺流程，探索和引入新的工艺，提高生产效率，降低成本，提高产品质量。

　　三、提升团队工作能力：

　　1. 沟通：主动和生产线员工、领导沟通，积极为团队解决问题。改善与团队的沟通效率和质量，以确保工艺改进工作的推进。

　　2. 团队协作：更好地与团队合作，了解每个成员的优势，并且有效地利用这些优势来实现团队的目标。

　　四、做好项目管理：

　　1.在接下来的一年中，我将积极推动我所参与的所有项目进程，保证项目按预定时间、预算和质量标准完成。

　　2.同时，我将实施更有效的.风险管理策略，以防止可能的项目延误。

　　在这个新的一年里，我将以开放的心态接受挑战，积极面对困难。我相信，只要我们共同努力，我们定能实现我们的目标。最后，我期待与您共享我在未来工作中的进步和成功。

　　如果您有任何建议或反馈，我都非常欢迎。我知道，只有不断改进，才能更好地服务于我们的客户和公司。

　　工程年度工作计划 14

　　作为一名工程造价员，我们的职责就是负责设计、实施工程项目的预算，并在此过程中尽可能地评估和控制成本。我将在来年(假设20xx年)制定一个全面的工作计划，以便更有效地完成我的工作。

　　一、目标设定

　　确定我们今年的目标。20xx年的主要目标是提高技术能力，提高评估的'准确性，避免项目超预算和进度延误，增强与各部门的沟通和协作，尤其在把握项目需求和预算控制上投入更多的精力。

　　二、实施策略

　　1、技术提升与培训

　　为确保公司制定的预算既可以符合实际需要，又遵循造价和竞争力的原则，我计划在20xx年中，开展工程造价相关知识的专业培训和自我学习，特别要深入理解新技术和新工艺在预算评估中的应用。

　　2、系统优化与升级

　　将对现有的成本预算系统进行全面审查和升级，以适应快速变化的业务环境和技术要求。该系统应能自动更新数据和分析，提高数据处理和报告速度，有助于快速做出决策。

　　3、完善流程和制度

　　精心设计和完善公司内部的预算评估、报告和审批流程。纠正不规范的操作，完善相关制度，优化工作流程，有助于提高整体效率。

　　4、健全全面质量管理

　　将进一步健全全面质量管理，强化对工程质量的把控，制定更严格的预算控制和审批流程，以确保项目的预算和计划的顺利执行。

　　5、激励机制

　　将改进和晋升机制设立为按照预算和时间完成工作的奖励，以激励员工的积极性和效率。

　　三、总结

　　总的来说，我们的目标是提高我们的造价预估精确度，优化我们的预算过程，更新我们的预算软件，并与其他部门更紧密地合作。通过实现这些目标，我们将能够更加有效地进行工程造价管理，为公司节省成本，增加效率。希望通过我在20xx年的工作计划，能以科学精确的造价预算推动公司的发展。

　　工程年度工作计划 15

　　为深入贯彻落实《广西壮族自治区人民政府关于深入实施“城乡清洁工程”的决定》（桂政发［xx］64号）的精神，改善##市居民工作生活环境，提高人民群众生活质量，营造安宁祥和的社会环境，##市建设委员会制订了《##市建设委员会“城乡清洁工程”实施方案》。按照该方案的部署，从xx年9月到同年12月底，我委完成了“城乡清洁工程”的宣传发动工作和集中整治工作，从xx年1月开始进入了长效管理时期。为在新的一年更好地开展“城乡清洁工程”工作，我委制订xx年“城乡清洁工程”工作计划如下：

　　一、加强学习，提高认识。

　　组织全委工作人员认真学习《广西自治区人民政府关于深入实施城乡清洁工程的决定》、《广西壮族自治区实施“城乡清洁工程”考核办法》、《广西壮族自治区实施“城乡清洁工程”行政过错责任追究办法》、《广西壮族自治区城乡容貌标准（试行）》等与“城乡清洁工程”有关的重要文件，使全委工作人员进一步提高对实施“城乡清洁工程”重要性和紧迫性的认识，积极主动投身于这项伟大的运动当中，并在日常工

　　作中切实转变机关干部作风，塑造执政为民的良好形象。

　　二、完善机构、健全制度。

　　xx年12月，我委成立了“城乡清洁工程”领导小组。为更好地开展工作，于xx年2月在领导小组下设工作督查办公室，并准备完善和建立工作责任制度、责任追究制度、定期巡查制度（含徒步巡查）、投诉举报制度、快速反应制度、总结汇报制度、奖励制度、工作档案制度、宣传报道制度，抓好制度落实，通过严格的制度来管理和规范我委xx年“城乡清洁工程”的各项工作。

　　三、制订五年工作规划。

　　根据《广西壮族自治区深入实施“城乡清洁工程”规划（xx-20xx年）》提出的未来五年“城乡清洁工程”的总体要求、总体目标、主要任务和相关措施，配合##市三个阶段（自治区成立50周年大庆2008年、三年奋斗期2009年和五年发展期20xx年）的“城乡清洁工程”工作，结合##市城市建设的特点，制订##市建委五年“城乡清洁工程”工作的实施细则，力争##市到2008年自治区成立50周年大庆时获国家文明城市或国家创建文明城市工作先进城市称号，确保到2xx年xx市城乡居民生活环境质量将得到明显改善。

　　四、加强巡查督促工作。

　　“城乡清洁工程”工作督查办公室每周一下午对建委及相关领导责任路段城乡清洁担负的职责内容及全市范围内建委业务内容中各单位开展“城乡清洁工程”情况进行督查和巡查，及时发现并处理违反《“城乡清洁工程”基本要求》和《广西壮族自治区城乡容貌标准（试行）》的现象和行为，督促有关部门对存在问题进行整改，检查整改的进展情况及措施的落实情况，及时向上级有关部门汇报“城乡清洁工程”工作情况，正常情况下每月1～2报，特殊情况或特殊问题在解决后立即汇报，保证信息畅通。

　　五、编制专业规划。

　　按照“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的原则，积极开展专业规划研究与编制的各项工作，对新建、扩建、改建城市道路中各种管线设施的建设进行统筹规划、综合协调，做到管线入地、同步建设。xx年我委已上报计划，协调规划部门完成公交、燃气、供水、排水等多个行业的专项规划编制工作。

　　六、加强宣传教育工作。

　　我委将积极利用现有的宣传方式、渠道，宣传报道自治区、市委、政府的有关政策、法规、通知以及本单位“城乡清洁工程”开展情况（包括印发的各种通知、函、上报的工作计划和总结以及各项工作开展的动态），让广大人民进一步了解和充分认识开展城乡清洁运动的必要性和重要性，提高公民意识，使广大居民群众理解、支持并主动地参与城乡清洁运动，配合做好“城乡清洁工程”工作。目前，我委用于宣传的渠道有三条：

　　1.利用##市建委网站，开辟“城乡清洁工程”专栏或专题，及时上传自治区、市委、政府和我委印发的有关政策、法规、通知以及广西自治区内各地“城乡清洁工程” 开展动态，在条件允许前提下组织网民对目前存在的“城乡清洁工程”热点问题、难点问题进行探讨，及时处理网民投诉的`问题，勇于接受网民的监督和建议，并将有利于转变我委机关干部作风、提高行政效能的良好建议贯彻到实际工作当中；

　　2.利用公交候车站及其它公益广告设施开展宣传工作，设置我委开展“城乡清洁工程”及城市建设等宣传标语或宣传图板，宣传“城乡清洁工程”的重要性和意义，为开展各项工作营造浓厚的社会舆论气氛。

　　3.主动与新闻媒体如广播、电视台、报纸、杂志联系，对我委负责的与老百姓饮食起居密切相关的重大“城乡清洁工程”项目进行全程跟踪报道，对建委在“城乡清洁工程”方面取得的成就进行宣传，以便于市民更好地了解建委的工作情况，同时也有利于媒体和大众更好地监督建委开展各项工作。

　　工程年度工作计划 16

　　一、目标概况

　　1、新的一年到来，面对酒店行业竞争越来越烈的现实，以及酒店经营面临着店面陈旧、设备老化问题，为保证整体店面形像和经营理念，给就餐客人一个舒适的硬环境，工程部必须全力维护店面、设备设施保养工作，有了舒适的环境和美味菜品，才能成为顾客至上的理由。

　　二、重点工作

　　1、通过优化工作方法，强化服务意识，完善服务流程，提升服务质量等途径，提高工作能力，增强工作效率，塑造良好工作形象，为分店提供更加优质的服务。

　　2、改进工作服务流程，增强主动服务意识，协调好各部门之间的合作及时性和有效性，遇到问题不推脱，多承担责任。

　　3、按照维修保养计划，抓好大型设备的检修保养，做好前厅后厨设备的换季检查，日常维护，加强对餐厅、厨房、员工宿舍的电器、管道进行定期保养巡检。

　　4、树立成本意识，发挥利润中心的作用，完善并执行能源、物料及修旧利废的'管理规定，以控制和降低物耗和能耗成本。

　　1.把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。

　　2.合理控制设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象，加强对各部门水电气能源使用检查。

　　3.修旧利废加强考核和统计，杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。

　　4.严格控制外委维修，能自行维修的尽量自行维修，尽量控制维修成本。

　　5.积极做好设备早期维护保养工作，做到未用设备先保养设备。

　　三、具体计划;

　　1月份为安全检查月，主要检查分店营业区，后厨设备以及员工宿社安全进行检查，并做记录备案。

　　2月份无工作计划，2月份是春节，利用春节时期自学一些专业的知识，3月份店面计划维护月，下分店检查记录须要维护的工程，并做出工程预算上报。

　　4月份维修维护施工月，安排工程人员进行工程维护，计划后厨风机清洗工作，4月低完成。

　　5月份夏季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，5月低完成。

　　6月份为安全用电月，夏季为用电高峰，需对酒店用电设备及线路进行全面检查，并做好记录与及时处理，务必在6月底前完成。

　　7、8、月份无计划、不定期下分店巡查，发现问题及时处理。

　　9月份工作重点自来水，对分店用水设备进行检查和处理，杜绝跑冒滴漏现象。

　　10月份冬季维护空调月，对分店空调设备及后厨制冷设备做全方位的维护，10月低完成。

　　11月份为安全用电月，也是冬季用电高峰期，需针对酒店的用电设备及线路进行全面检查，并做好记录与及时处理，务必在11月底前完成。

　　12月份煤气安全月，检查煤气房，煤缸、煤气软管、主管道、以及灶上炉具做全面检查和维护，并做记录备案。

　　工程年度工作计划 17

　　过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。

　　20xx年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面对繁重生产任务压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际情况制定了20xx年工作的总体目标和生产任务，制定了科学合理的工作计划。

　　一、安全生产

　　安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。

　　二、两票三制

　　严格执行“两票”工作制度，不论任务繁简，工作时间长短，都必须持票作业。首先，做好工作前的现场勘查，识别危险点和不安全因素，确保工作现场始终处于“可控、能控、在控”的状态。其次，认真严肃地召开每次班前会，“三交三查”务必清晰明了。交底时，每位员工必须清楚自己的工作任务、危险点及防范措施。最后，事后总结工作中存在的不足和安全隐患。

　　三、材料及资料管理

　　制定一名认真负责的材料管理员，需掌握每日材料进出情况，确保仓库有清晰的台账记录和进出材料清单，并合理上报各类材料。项目结束后，应立即盘点仓库并登记废旧材料，上缴至指定仓库，杜绝虚报和假报材料现象。

　　在项目启动前仔细研读设计书及“三措一案”，每月制定工作计划，合理安排每日工作任务。项目结束后及时提交各类相关资料并保留存根。

　　四、加强沟通，服务于民

　　加强与供电营业所、配电工区等主业的交流与沟通，在其管辖范围内的改造和施工，停电前必须提前出具停电联系单，确保事先通知到位，做好充分准备。

　　施工中，科学合理规划线路，正确安装支架，避免不必要的麻烦，不与用户发生争执，耐心详细地向用户解释，务必提供百分之百的优质服务。

　　五、关爱员工，认真工作

　　认真传达公司及各部门的精神，确保每个人都了解公司的最新情况，时刻关心员工的生活，提高员工的工作积极性。特别是对刚加入的新员工、资深的老员工以及经验丰富的师傅们，要起到模范带头作用，带领新员工迅速成长。在工作中严格要求，在生活中给予关怀，使新员工在短时间内掌握各种技能，成为公司的中坚力量。让每位员工，无论是在工程部还是其他部门，都能感受到新龙公司如同一个大家庭，工程部则是一个温馨的'小家庭。

　　20xx年的辉煌已载入史册，让我们在公司的正确引领下，秉承新龙人“不畏艰难，勇于拼搏”的精神，以更加积极向上的态度，更强烈的责任感和使命感，勇敢面对市场挑战，坚定信心，迎难而上，将压力转化为动力，把挑战转变为机遇，冷静应对各种困难，以务实的工作作风和创新的理念，再次谱写新龙公司新的篇章。我相信，在公司领导的指引下，我们十二工程部一定能够圆满完成20xx年的工作目标，向公司交出一份满意的答卷。