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(合集)办公室后勤主管个人工作计划
光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,做好计划可是让你提高工作效率的方法喔!好的计划都具备一些什么特点呢?以下是小编为大家收集的办公室后勤主管个人工作计划,仅供参考,欢迎大家阅读。
一、个人定位
根据自身条件和公司发展需要,我定位于后勤部门。
1、自身条件:
我借了唐僧团队的概念来定位自己。我有唐僧的坚定意志,有八戒和沙僧的忠诚,但我缺乏孙悟空的专业技能,所以我属于行政部门。
2、公司发展要求:
公司的早期运作是建立业务团队、招聘加盟商和公司人员的补充。根据需要,早期工作是招聘。因为我亲自独立参与招聘工作,熟悉招聘工作的整个过程。具体情况如下:
(1)参与网上招聘的全过程。
(2)招聘前期工作:联系人才市场,预约展位和招聘时间,转发招聘内容电子版,申请并支付招聘费用。
(3)招聘现场工作。
(4)招聘后期工作:个人简历电子档案存根,人才库建立,初试人员复试时间通过电话通知。招聘费用收据报出纳处。
二、目标
在快乐的工作和不断的学习中,提高自己的能力,及时适应公司的发展需要,做好行政工作。
1、就个人目标而言,全面熟悉并开始行政工作,具有担任行政总裁助理的资格;
2、从公司的角度来看,与公司的成长和发展,做出微薄的努力,实现招商工作计划和会馆的建立,共同建设世界。
三、工作内容(职责)
结合以上两点,定位职责为三点:
(1)配合市场部门对后勤人员(前台、财务、文化)进行初步招聘和补充;
(2)继续日常后勤工作,培训一名前台接待员;
(3)熟悉后勤工作的全过程:
1、日常考勤
2、接待工作
3、电话转接,记录
4、办公设备的使用和维护
5、文件归档工作(公司书籍、专业资料、客户档案)
6、物业:办公室业务管理,与物业公司协调水、电、信、办公照明、植物、家具、钥匙等管理。)
7、学习人力资源规划
8、学习金融知识和金融知识。
四、权利
全面监督公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项。
五、方法
后勤人员遵循日常工作程序和灵活对待突发工作的机动方法,遵循多做事、勤做事、实事、服务营销部门和总裁的基本原则。如果公司有需要,服从安排和调动。
我可以在公司工作很好,但我总是很平淡,我也想在公司有更大的行动,但激烈的竞争,公司有很多优秀的人才,让我感到很沮丧,我不知道如何让领导更好地意识到他们的能力,只能在不断进步中找到心理安慰!
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