鞋服个人工作计划

时间:2024-07-23 08:00:32 个人工作计划 我要投稿
  • 相关推荐

鞋服个人工作计划

  日子如同白驹过隙,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,现在的你想必不是在做计划,就是在准备做计划吧。好的计划是什么样的呢?下面是小编整理的鞋服个人工作计划,欢迎阅读与收藏。

鞋服个人工作计划

鞋服个人工作计划1

  20xx年工作的经验使我更有信心迎接20xx年的挑战,我将满怀激情的迎接20xx年的到来,并紧紧抓住它,用时间让我变得更加富有。下面是我新一年的工作规划:

  一、培养通讯员队伍、完善写稿奖励机制

  xxxx公司在施项目繁多,有事项目上发生了具有新闻性的事件,作为企划不能亲自前往,又的得不到信息,往往错失很多宣传机会。如果安排每个项目一位通讯员,定期对项目通讯员进行新闻基础及素质指导,培养通讯员队伍,确立通讯员奖励机制,可已将第一手新闻收入囊中,不但可以用于公司对外的形象宣传,也可以做成内刊,在公司内部宣传,增加公司机关及项目间的相互了解。

  二、建立CIS相关资料库,完成VI

  三、完成《员工手册》的设计与制作

  完成《员工手册》的设计与制作,做成电子杂志,或印刷成册。

  四、建立公司公共资料库(待计划)

  如有可能,希望建立公共资料库,以一台电脑作为资料库,将各部门需要用得到公共资料添加其中,不断充实。

  五、提高自身能力,不忘学习

  不积硅步,无以至千里。不积小流,无以成江河。任何一个人的知识与能力的提升都是在工作服务过程中,不断积累,不断修正,不断完善的过程。只有专业的沉淀与坚持不懈的.努力,才能取得团队和个人的成功。只有达到足够的专业沉淀,才能做到真正的厚积薄发。对于自身的工作业务,看更多的书,进行更多的实操,参与更多的工作。

鞋服个人工作计划2

  一、QC与业务相关作业

  1、QC在收到订单合同时须确认收到的订单资料是否齐全,若不齐全,应向公司业务员及福建地区业务员追取,若一时追取不到,需要业务员给予合理解释。

  订单资料的基本内容如下:

  A、合同及包装资料、注明日期的签名确认样、生产操作单。

  B、商标及其要求(包括尺寸大小、图案、颜色等)

  C、配码、楦底长度和其他方面(如鞋带长度、形状、中底厚度等)

  D、正侧唛标、水洗唛的要求。

  E、包装要求:

  外包装:纸箱厚度、纸箱印刷(正侧唛及特殊要求)、封箱方式、装箱方式、纸箱外贴标。

  内包装:鞋盒、鞋内支撑、鞋盒内鞋的摆放方式、包装纸、干燥要求、防霉要求;条形码、价格标、成分标、吊牌、子母扣、防盗标等。

  F、客户特别强调的书面通知。

  2、对新工厂进行评估,评估包括开发能力、管理水平、生产能力、产品质量、配合意愿、厂容、价格水平。

  二、检验准备

  1、排定进度

  A.QC在收到检验资料后,必须注意合同的交货期。QC应在交货期限30天前,要求工厂排出生产进度表交我司作为检验追踪的'依据。同时,QC亦应将进度表传相关业务员。

  B.QC应及时检查工厂是否按排定进度作业,如有异常,应要求工厂重新制定生产进度,并及时告知相关业务修订进度,同时检讨修订的进度是否能保证产品准时交付。如生产进度不能保证产品准时交付,应要求工厂即使采取措施解决,并报告相关业务员。

  2、试穿样品确认

  QC主管负责对公司私模产品在量产前进行确认,内容如下:

  A.一般试穿样品尺码:法码男鞋41#、女鞋36#、大童31#、中童25#、小童18#(或尺寸等同、接近的其他地区、国家尺码)

  B.检查试穿样的长度、肥度、着地点、鞋头翘度是否符合要求(即鞋子能不能穿、松紧度如何、是否前倾或后仰等)。

  C.检查试穿样的舒适度,即脚拇指是否受顶压、鞋面是否压迫脚背、后踵是否掉跟、中底鞋垫与脚底是否吻合、行走脚感是否不适等。

  D.确认过程中,如发现有以上任何问题,应立即要求工厂停止作业,并与公司开发中心技术主管进行检讨核查;只有当问题得到解决的情况下才可通知工厂继续作业。试穿确认结果应记录保存。

  3、全套试做

  全套试做是为了检验全号码帮面在量产前是否存在技术问题,并且评估这些问题是否会影响量产质量,全套试做确认分为纸版试做确认和冲刀试做确认。当公司私模产品做纸版试做确认时,确认由QC主管和开发中心技术主管与工厂版师主导作业。公模产品纸版试做确认和冲倒试做确认,由QC主管与工厂技术员主导作业。QC必须全程参与,了解、掌握品质控制重点。

  A.全套纸版试做确认

  依订单要求每个号码做一双,左脚贴底、右脚攀好帮不贴底。试做的所有材质必须与确认样一致。

  (1)试帮所产生的问题及判断

  问题A:鞋头结帮位太少:表现为鞋面太短,原因判断:

  (1)纸版太短。

  (2)面料或里料延伸率不够。

  (3)补强或刷胶、接合等作业原因,减低原估面料延伸率。

  (4)内里纸版太短。

  连带结果:

  (1)结帮位容易破裂。

  (2)鞋喉点升高,影响脱楦及穿着。

  (3)设计线条移位。

  (4)前衬及前里不平顺。

  问题B:鞋头结帮位太多:表现为鞋面偏大,原因判断:

  (1)纸版太短。

  (2)皮料延伸率估计错误。

  (3)结帮拉力太大。

  (4)纸版结构错误而造成,须依大力结帮才能成型。

  (5)接合不准。

  问题C:鞋腰结帮位太小:表现为鞋面太窄,原因判断:

  (1)纸版内外腰差距设定错误或者未分内外腰版。

  (2)鞋口线高于原设计位置。

  (3)鞋喉点(开口点)高于原设计位置。

【鞋服个人工作计划】相关文章:

鞋服购销合同范本04-30

雕服(彫服)04-29

鹑服(鶉服)04-29

捡鞋·扔鞋05-02

牿服04-29

披服04-29

淡服04-29

水兵服04-29

服刀04-29