企业财务年度考核个人总结

时间：2023-01-14 16:50:14 个人总结我要投稿

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企业财务年度考核个人总结

　　总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，不妨坐下来好好写写总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编为大家收集的企业财务年度考核个人总结，希望能够帮助到大家。

企业财务年度考核个人总结

企业财务年度考核个人总结1

　　20xx年度过去了，又要迎来新的20xx年度。过去那一年度里，我顺利的做好了财务相关的事务，完成了公司的资金决算，帮助公司做好了各项成本的预算，达到了领导的要求。下面是对这一年度的工作总结：

　　一、本年度的财务工作

　　本年度，我在财务岗位上做了下面的几个方面的工作：一是完成了公司日常财务的报销、员工的工资结算、各项对员工的补贴发放以及各种福利的给予。二是每个月都会跟银行核对账务，完成资金的核算，帮助公司清算账本，给领导一个准确的答复。三是做好了每个月的账单，并对每个季度的账务制作了报表，呈现给领导阅览。四是完成了各项财务的收支管理工作，按照各部门工作进度去进行合理规划和使用资金。

　　二、减少开支，节省成本

　　本年度的财务工作我吸取往年的财务教训，尽可能的减少公司不必要的开支，努力的节省公司的成本，把资金花在重要的`工作上，不重要的工作就尽量不花费资金。这样做是因为公司的钱也不是大风给刮来的，把钱花在没有必要的地方就是浪费，那样会导致后期的资金周转不来，所以减少开始，是对公司的持续发展能起到帮助的，可以帮助公司后期的资金顺利的周转，让公司顺利运行下去，不然按照以往那样开支，到了下半年，很多工作都无法展开，那将会有一大半的损失。

　　三、财务管理严格

　　这一年，我在这个岗位上对财务的管理变得更加严格了。我严格控制财务的支出，对各部门的花销都是精打细算，尽可能的把控住财务的支出。各部门申请消费，我会做了调查之后，按照他们的工作进步一步步的去使用资金，让资金都花在刀刃上，避免造成浪费。各项财务的收支，我也是会做好详细的记录，便于领导阅览，也便于自己进行下一步的工作。把好了公司的财务关，公司才能不断的运行下去，不会因为资金链掉了，而出现危机。

　　马上就是新的年度了，面对新一年，我对财务工作又有了很多新的设想，在新年里，我会尽可能的把财务给管理好，把控住各项资金的使用，保障各项工作正常运行，也保障大家的利益。20xx年，我来了，我会做好财务岗位上的每一份工作的。

企业财务年度考核个人总结2

　　财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在XX年做了大量细致的工作：

　　一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

　　财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

　　二、实施软件，规范财务基础作用

　　在经过两个月的xx项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了xx项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了xx系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行xx系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到xx系统中并且运行良好。

　　三、制订体系，严格控制费用

　　根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。

　　四、资金调控有序，合理控制资金规模

　　由于原材料市场的.价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

　　五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量

　　财务部根据公司原制定的《xx细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、xx管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。

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