品管试用期转正的个人总结

时间：2023-01-09 12:45:43 个人总结我要投稿

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品管试用期转正的个人总结（通用6篇）

　　总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，让我们一起认真地写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编为大家整理的品管试用期转正的个人总结（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

品管试用期转正的个人总结（通用6篇）

　　品管试用期转正的个人总结1

　　回顾这三个月的工作，生产车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工作：

　　一、生产管理、完成产量、产品质量方面

　　1、生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地安排生产，保证了日常生产和正常发货。车间还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行XX车间和XX车间穿插生产，为保证完成生产任务，很多员工晚上前来加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分别完成了对xx药业和xx药业委托加工情况的现场监控。

　　2、完成产量：这三个月生产xx软胶囊共135批，xx胶囊共50批，xx片共20批，远超前三个月的产量。

　　3、产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。按照GMP的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。我们相信，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的.每一环节中，产品质量将会稳步提高。

　　二、硬件方面

　　1、固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，已投入生产。

　　2、对于恒温恒湿机进行维护保养，检查排除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。

　　3、针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水情况进行改造。

　　4、压片机压力固定件发现裂缝，及时进行了维修。

　　三、软件方面

　　1、对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合GMP的要求。

　　2、制订了设备预防性维护维修计划。

　　3、对于新购进的铝塑包装机资料归档，并制订了验证方案和验证报告，并完成对新购进空气压缩机的验证。

　　四、人员管理方面

　　1、随着生产任务的增加，多名新来员工陆续进入生产车间，车间经岗前培训考试合格后，并采取岗中培训、以老带新等形式对于新员工进行培训，保证新员工顺利进入各岗位角色。现新员工基本都能胜任本岗位工作。

　　2、鼓励新员工、特别是年轻人进入主要操作岗位，增强了车间操作人员的技术储备力量。

　　3、根据GMP要求，对车间员工进行了培训和评估。　、

　　品管试用期转正的个人总结2

　　20xx年过去了一半儿，在这一年的工作和生活中，我到底应如何进行总结呢？这个问题有一定的难度。自己评价自己，自己总结自己，必须力求客观，避免成一家之言，要全面、立体地解剖自己。看清优势，寻找问题，借总结之机，欲上层楼。故此，回首20xx年的履迹，罗列如下：

　　一、主要工作内容

　　1、完成上级领导布置的工作任务

　　作为下属，我们绝对服从领导的安排，因为我们相信公司的领导们都是为了公司能够得到最大的利益而时刻努力，所以我们要向领导们学习，前仆后继，尽心尽力为公司的进步作出最大的努力。

　　2、公司单项、综合性促销活动的宣传气氛及节日卖场气氛布置

　　每一次我们都为了让视觉更加美观而仔细研究，商讨怎样布置才能让视觉的效果更加有气氛，所以每当有比较大型的活动，我们都会加班加点完成。

　　3、橱窗陈列及商品展示台的布置

　　我们每一年都会换好几次橱窗的陈列，为的是让顾客更有新鲜感，觉得我们的百货公司走在时代的尖端。

　　4、广告、灯箱、招贴画的`制作和安装

　　另外，我们还负责一部分专柜的广告、灯箱画的'制作和安装，由于制作灯片比较耗时，而且价钱也比较高（一张灯片就要上千元），所以我们每次制作及安装都会小心翼翼，尽量将灯片毫无差错地安装完成。

　　5、负责卖场的座牌和吊牌的制作

　　每一次商场要推出大型的促销活动或者更换视觉布置，都需要制作一些座牌和吊牌。策划部作出统计及策划，我们美工组就负责制作及下发；基本上每次活动前，各卖场的座牌就可以到位。

　　二、工作中的不足之处

　　我在设计工作中形式主义的作风严重，花大量的时间，而做无用的事。不求实际结果怎么样，只向别人证明我干了。这种不求实际的工作做法是很不可取的。

　　作为设计部的主管人员，一年来，我在培养新人上，做到了把自己所有掌握的专业知识毫无保留的教给了两位设计部新人，同时，他们也在设计工作中不断的成长。在领导方法上，因为新老员工的年龄较小，性格不一，所以我努力做到新老员工之间的平衡，使能他们更有效的完成设计工作。这一条总的来说是合格的。在20xx年，我会尽自己最大的努力，发扬设计部的精神，为公司发展做出努力。

　　品管试用期转正的个人总结3

　　本人于20xx年9月13日进入公司，担任品管部经理一职，至今已满一个月。

　　首先非常感谢公司领导对我的信任，给我提供了平台，给予体现自我、提高自我的机会。在这一个月来感谢领导和各位同事在工作上对我的指引和帮助。融洽的工作氛围让我很快融入了公司这个大家庭。

　　作为江宇物业公司的品质部经理，企业以及行业也给予我个人极大的鼓励，身为江宇的一员感到无比自豪的同时又感受到挑战与压力并存。现将品质部工作情况简要总结如下：

　　一、积极配合各个项目工作

　　1、从安全管理、客服管理、工程管理方面对各服务中心进行业务指导与技术支持；

　　2、通过收集业主投诉及意见、现场检查、督导找出各服务中心存在的差距，提出整改要求，并落实责任人，完成时间；

　　3、组织部门人员对各小区物业服务管理工作情况的检查，并跟踪、落实各相关责任人按要求进行整改；

　　4、配合各个服务中心定期组织的专业培训，提高员工业务技能；

　　5、汇总各服务中心品质检查得分，编写江宇物业服务质量月报。

　　二、推行“三全”管理模式，注重管理实效，规范管理机制。

　　“三全”管理模式，即“全员管理、全程管理、全效管理”，它是物业管理服务过程控制的一种有效手段。9月份编制了《服务质量检查管理办法》、《加强投诉管理》、《夜间查岗制度》等管理办法、文件的初版。在今后的工作中，我们还将全面进行导入和推广。通过全员管理和参与，全程监督和控制，全效的`质量保证，形成了一个环环相扣的物业管理运行模式。“三全”管理模式还扩大了物业管理的服务领域，加强了与业主（使用人）的感情沟通；使服务更为细致，反应更为快捷；使物业管理无疏无漏，让物业服务有质有效；使物业公司的人员更精简、工作更高效。同时提高了公司管理效率、物业服务质量和水平。

　　三、日常品质检查

　　每月定期组织公司品质检查，严格贯彻公司品质检查制度，做到公平、公正，截止目前完成各类品质检查11次，质量不符合项63单，在整改期限内，已整改完成25单。

　　以后的工作如何做？怎样做好一个合格又称职的“江宇物业”品质部经理？

　　首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。

　　“一个原则”就是为公司分忧，为业户提供更优质的服务，以公司领导提出的工作要求、工作标准为原则，并以此作为全部工作的出发点和落脚点。

　　“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍建设。

　　“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由“打工仔”型思维向主人翁精神的转变。

　　“四个做到”就是：

　　第一、提高自己的综合素质；

　　第二、锐意进取、增强改革创新意识，全面推动物业公司各项工作上台阶上水平；第三、妥善处理方方面面的关系，尤其是协调好与公司各部门之间的关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；

　　第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召部门、影响部门、带动员工，增强“品质部”的凝聚力、战斗力。

　　在江宇物业工作的一个多月的时间里，我切身感受到了这个团队的优秀与超前的发展理念，我渴望在这样的团队中得到发展，我认为我已具备本职岗位的基本素质，特提出转正申请，希望早日成为江宇物业的真正一员，用我所掌握的知识，与大家一道创新，共同托起江宇物业光辉灿烂的明天。

　　品管试用期转正的个人总结4

　　时光飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，承蒙领导的信任使我有机会成为xx集团的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发展贡献自己微薄之力。21世纪是飞速发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。

　　20xx年7月14日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟悉产品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂的发展尽心尽责。在xx大家庭中我资历最浅，我会努力学习让自己跟上公司的发展，做一个合格的人。以下是我对20xx年工作及20xx年规划做一个简单的叙述，有不足之处还请各位领导给予指正：

　　一．进料品质控制：

　　原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状况，及时发现问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合，使记录实用且更具数据化。

　　贴片类产品的原材料大多是外购件，IQC的责任很重，要及时发现来料问题，确保产线投料生产，为了避免再次发生铁芯上线后才发现不良的现象，要求IQC严格按照材料规格检验，经公司领导决定，11月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增IQC一名，节省了材料来回运送时间，也加强了IQC与产线的配合，可以及时发现问题并跟踪处理，20xx年11月与12月共检验材料194批，不良4批，不良率为2.06%。

　　二．制程品质控制：

　　建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善，每周开品质周会分析问题原因预防再发生。经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。

　　现场“5S”整理整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的变化比较大，目前流水线上的废线已经基本得到控制；记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，现在虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到积极改善。

　　20xx年贴片类产品接到客诉27件，总结起来我们所发生的'问题均是因为人员疏忽所造成的，27件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们在管理上的欠缺，我们需要在工作中不断学习加强专业知识。

　　20xx年是一个崭新的开始，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质更上一层楼，计划从以下几个方面展开：

　　1.培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从开始培养，从材料认识，产品特性，让每一位员工做到心中有数，品质要求要明确化。

　　2.在器件二部推行“5S”现场管理，并进行评比，使“5S”理念能确实落实到每位员工心中，体现我们企业的优秀文化。

　　3.运用QC七大手法与SPC管制，使品质管理体系更完善。

　　4.客诉下降50%，贴片变压器制程合格率提升至99.5%，贴片电感制程合格率提升至99.2%。

　　值此新春佳节之际，预祝各位领导：新春愉快！万事如意

　　品管试用期转正的个人总结5

　　品管员工作心态培训内容

　　一、名词定义认识与自身职责定位：

　　质量（QUALITY）：一组固有特性满足要求的程度。

　　产品：过程（一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动）的结果。产品可指服务、软件、硬件、流程性材料或其相关的组合。

　　QC：品质控制（Qualitycontrol）（品质检验Qualitycheck）。

　　IQC：来料品质控制（Incomingqualitycontrol）。

　　IPQC：制程品质控制（In-processqualitycontrol）。

　　OQC：出货品质控制（out-putqualitycontrol）。

　　QA：品质保证（QualityAssurance）。

　　质量检验：通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的质量符合性评价。质量控制：质量管理的一部分，致力于满足质量要求。

　　通过以上名词的了解，明确作为一个品管员与作为一个检验员的本质区别，一个重点在于品质问题的发现，同时要兼顾品质的管理控制；另一个则只主要在于品质问题的发现与总结。

　　二、品质重要性的认识：

　　1、当今社会的两大质量管理模式：

　　A、美国式管理模式经历的三个阶段：

　　a、依靠操作者的技术确保品质；

　　b、依靠事后检验来确保品质；

　　c、以预防为主来确保品质。

　　2、日本式质量管理模式的心态观念：

　　a、无“次品”的质量管理观念，追求“0”缺点；

　　b、每个废品都是宝的观念；

　　c、面向消费者；

　　d、“百分之一”的次品对顾客来说就是“百分之百”的次品；

　　e、强调、重视全员参与质量管理。

　　二战前，日本生产的产品品质是很差的，当时在全球有这样的说法：“东洋货即劣质货”；二战后，日本人将质量看成是“企业的生命，国家兴衰的大事”，全员参与质量管理，注重细节，坚持不懈，追求“零缺点”，才得于实现现在品质大哥地位。

　　三、作为一个品管员的基本要求：

　　1、具有良好的工作心态：

　　A、以客观事实说话，不捏造，不虚报详情，对品质判定做到公平公正公开，问心无愧。

　　B、不吹毛求疵，要主次分明；

　　C、不受个人情绪与外观条件干扰；

　　D、不能因个人的一点蝇头小利而牺牲公司的整体利益；

　　E、作为一个品质管理人员，在公司内外都要起到一个很好的表帅作用。

　　2、具有良好的工作技能：

　　A、有丰富的品管相关知识；

　　B、对产品品质判定标准，使用性能深入了解；

　　C、对各种检测设备的使用需完全掌握；

　　D、善于对日常工作经验及时总结与消化；

　　E、熟悉品管相关工作流程;

　　F、熟悉产品生产流程，品质控制重点要了如指掌;

　　3、保持良好的做事风格：

　　A、要做到胆大、细心、认真、负责、勤劳、耐心、不怕做错事、就怕作坏事、拿出勇气大胆承认错误，对工作才有进步。

　　B、对待问题保持冷静、客观、谦虚、谨慎的.职业化工作作风、坚持独立的公正的工作立场。

　　C、创造密切，融洽的工作环境，恰当使用沟通技巧，了解实际情况，收集证据，提交检验结果。

　　D、与生产管理人员建立融洽的关系，争取对方的合作，消除心理障碍。

　　E、及时反馈信息，作出恰当反应，努力防止冲突，准确表达问题。

　　F、尽量采用开放式的工作态度，以便获得全面的答案。

　　G、以良好的工作态度与争取全体员工的信任。

　　4、品管员造成“失信”的几个原因：

　　一、1．对产品结构、功能性能不十分了解。

　　2．对产品的质量要求尺度把握不准。

　　3．对生产过程中的突发现象，不能给出明确的结论。

　　二、不客观、不公正

　　1．客观、公正是审核的基本原则。

　　2．个人偏见或个人情绪是造成不客观的主要原因（对事不对人）。

　　3．客观证据不足的判断会使相关部门怀疑品质保证部的权威性（以数据说话）。

　　三、不好的工作习惯

　　1．吹毛求疵

　　不恰当地突出最细小的缺陷和喜欢深入无关紧要的细节。

　　2．傲慢

　　试图表明水平很高、胜过一切人员，会给品质保证工作带来很烦。

　　3．“逮住你了”。

　　非要找出问题不可，一但找到了问题便兴高采烈，不可一世。

　　3．冲突

　　什么事情都必须弄个你输我赢。

　　四、其它

　　1．不恰当的面谈，过多地发表个人意见（吹嘘）。

　　2．不按时进行检验，影响正常转序（投诉）。

　　3．不能面对现实，担当责任，不敢勇于承认，检讨自身的过错。

　　如何做好一名品管员？

　　1、具有责任心，领导能力，执行力，较好的人际关系

　　2、了解加工工艺，对车间加工流程要了如指掌，要在车间有威信，要灵活处理车间与品管以及上下级之间以及和同事之间的关系

　　3、有较多的工作经验和实践经验。有处理质量问题的技巧。

　　4、有高超的实践技术水平，能做到发现问题和解决问题，把问题解决在萌芽状态。

　　5、能良好处理各个部门之间的相互协作

　　6、人、机、料、法、环,一切与质量有关的,都要知道，并适当的参与管理

　　7、作为品管必须要从源头上去找问题，从源头去管理和降低产品的质量危险

　　8、要树立全局的观点，搞好质量，不仅仅是品管部门的事，与生产部门、供应部门、工程部门等部门的密切配合分不开；

　　9、工作开展要有系统性，要能前后紧密，自成系统；

　　10、要有信息共享、良好沟通的能力，将发现的不足，及时与有关部门沟通；

　　11、要有良好的总结及知识指导能力，对所从事的工作，技术上具备专家形；

　　品管试用期转正的个人总结6

　　时间过得真快，转眼之间xx年就过去了一半，在这半年里，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了这半年来的各项工作任务，素质、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。现将半年来的工作总结如下：

　　一、品德和个人修养及职业道德方面

　　这半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习知识；具有强烈的责任感。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

　　二、工作岗位和工作能力方面我的工作岗位是一名品管员、一个把控质量的重要岗位。我深知我岗位的重要性，所以我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己，虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我秉着笨鸟先飞的.思想，我相信只要我付出的比别人多肯定能弥补我在专业知识上的不足。

　　三、产品质量控制方面

　　在这半年时间里，我先后工作于点卤、去芯、包装车间及高端产品的专线跟踪，深知质量的重要，所谓环环相扣，在作业过程做到100%把关，决不让不良品流到下道工序。

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