库存管理和报帐个人工作总结

时间：2023-05-06 17:43:40 个人工作总结我要投稿

库存管理和报帐个人工作总结

　　总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，快快来写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是小编帮大家整理的库存管理和报帐个人工作总结，欢迎大家分享。

库存管理和报帐个人工作总结

　　一、20xx年工作亮点

　　1、库存管理

　　2、库存周转，库存周转率较年初提升30%，长库龄占比较年初下降5、6个百分点、

　　3、市场口业财融合，市场口重要物资oNU、机顶盒、手机终端、无线座机、充值卡、行业终端均每月按办理量出库，市场物资成本与业务办理匹配度达98%

　　4、库存模块差异控制较好，17年全年总账模块与库存模块未出现万元以金额的差异，小金额差异一般次月调平，在全省控制较好

　　5、报账支撑

　　6、报账效率，综合口及工程类报账单流转时长较短，原始单据及时寄交，支撑及时性较好；上传知识库知识点5条，有效解答疑难问题，支撑效果明显

　　二、工作中的不足

　　1、库存管理

　　2、库存压降，17年下半年市场物资及备品备件采购缺乏把控，年底物资大量到货给库存压降带来巨大压力；目前物资领用出库监控到位，采购申请、采购到货及入库管控不足，欠缺从需求、采购、到货、入库、领用、使用至出库的全生命周期物资管理流程

　　3、网络口业财融合，网络口物资耗用标杆尚未建立；物流中心错误订单较多，入库类型、费用类型在订单建立时选择错误导致入账不规范，订单管理流程有待建立

　　4、报账支撑

　　5、退补单分析和考核不足，全年仅7、8两月针对区县退单、补单情况进行了分析通报，对高风险退单行为未落实考核，未能达到强化经办人责任意识和风险防控的目的

　　三、xx年工作思考

　　1、库存管理

　　2、建立从需求、采购、到货、入库、领用、使用至出库的全生命周期物资管理流程，重视从源头提升物资周转率和资源效益

　　3、尝试建立网络物资耗用标杆，逐步缩短与先进地市标杆差异，提升资源效用

　　4、协同物流建立订单管理流程，规范物资成本入账准确性，简化流程提升效率

　　5、报账支撑

　　6、严肃规则，降低报账风险：每月开展区县层面及市公司层面的退补单分析，总结高频退单点、高风险退单行为、常见报账难题等，对高风险入账行为严格审批并考核处理

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