五年度医院内科发展规划
一、鼓励全科医生尤其是中轻年医生完成本科教育，争取在五年内使医生组学历达到本科学历90％以上。
二、通过渠道有计划的培养人才；不断的提升科室诊断水平，常年坚持三基训练与考核，定期派人到外院进修学习。不定期聘请知名专家进行科内讲座。及时开展新技术，新业务培训。在科内形成良好的学习风气，争取在五年内使科内医生达到副主任医师2-3名，主治医师3-4名，住院医师均具有医疗诊疗资质.
三、继续引进或培训急需的专业人才，引进新的设备，开展新的`业务；拟引进纤支镜、24小时动态血压监测仪、动态心电图监测仪、争取在五年内开展肺灌洗业务、24小时动态血压监测、动态心电图监测、纤支镜的相关检查及治疗等。
四、增进交流与资源共享，加强对外宣传；增进与上级医院的远程会诊，与上级医院及兄弟科室共享医疗资源，开展科研、新技术及新业务。加强对本地区的宣传。
五、强化科室质量管理；全科人员要不断强化质量意识，使每个工作人员懂得其重要意义。质量管理严把质量关，发现问题及时处理，持续改善医疗质量。
经过五年的不断努力，力争建成人员配置合理，业务水平精湛，医疗服务一流的新科室。
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