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务虚会财务人发言稿（通用6篇）
在日常生活和工作中，很多地方都会使用到发言稿，发言稿可以提高发言人的自信心，有助发言人更好地展现自己。还是对发言稿一筹莫展吗？下面是小编为大家收集的务虚会财务人发言稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
务虚会财务人发言稿 1
尊敬的各位领导、同事们：
一、20xx年工作取得的成绩和特色工作
20xx年，财务部紧紧围绕公司年度重点工作任务及省、市公司年度财务工作重点，全面推进财务集约化工作，实现财务管控系统成功上线应用。主要工作如下：
1、开展供电所发票清查回收工作，对以前年度的旧欠电费发票进行了清理，制订下发了《xxxx公司供电所发票管理办法》，进一步规范供电所发票管理；
2、在供电所全面推行财务信息管理系统及物资管理系统，统一供电所管理模式，实现供电所财务、物资的集约化管理。
3、积极推进标准作业成本试点工作，召开作业成本工作会议，组织生产部、修试工区学习相关定额以及预、决算模板，明确每个阶段的责任人员，确保作业成本试点工作顺利完成。
4、通过实施月度进账计划管控，提升成本费用进账率，加快项目转资；根据经营情况变化，及时组织有关部门开展经营指标预测、分析，确保公司关键指标的可控、再控。
5、在预算管理工作中，按月对预算执行情况进行分析、反馈；修订预算管理及考核办法，严格预算管理考核，确保预算刚性。组织业务部门完成财务管控系统中20xx年预算调整及20xx年预算编制工作，初步实现了预算管理向业务部门延伸。
二、存在的问题
1、在预算管理中仍存在业务预算编制不准确、预算调整比
例大等问题。尤其是财务管控系统中资金预算模块的上线启用，对业务部门的预算管控能力提出了更高的要求。
2、资产管理工作距全寿命周期资产管理还存在差距，业务部门未能有效利用xxx系统对设备进行管理，导致部分资产账实不符。
三、解决措施
1、通过对业务部门进行预算管理培训，提升业务部门的预算管控能力。建议修订经济责任制考核办法，考虑业务部门预算管控难度系数，同时严格预算考核，充分调动业务部门的预算管理积极性。
2、由财务部牵头，组织业务部门开展资产清查工作，及时根据盘点结果对xxx系统中的'设备进行维护，确保账实相符。
四、20xx年工作思路
20xx年财务工作以财务集约化、信息化深化应用为契机，围绕公司20xx年工作思路，争取在指标管控、预算、资金、资产、供电所管理方面实现新的突破。
1、在指标管控方面，认真研读国一流考核细则，确保公司指标符合国一流要求；运用趋势分析法，定期组织开展指标分析、预测工作，为公司决策提供依据。
2、在预算管理方面，以财务管控系统为平台，继续做好年度资本性支出、成本、农维费等项目预算的管控工作，以年度预算为基础，实施月度进账计划管控，确保成本费用进账均衡性。
以“拖延加倍法”为原则，修订预算管理考核办法，加大预算考核力度。
3、在资金管理方面，以xx系统为平台，实现供电所电费统一核算；撤销供电所电费账户，统一开设电费集中账户，实现供电所资金集中管理。加强公司月度现金预算管控，按省公司统一部署，对业务部门现金预算的编报进行考核，逐步实现由按月控制到按旬、日控制。
4、在资产管理方面，按xxx系统中流程规定，重新修订相关制度，明确业务部门资产管理职责；开展固定资产资产清查工作，对xxx系统中设备资产进行清理，防止系统上线后资产管理工作前清后乱，确保资产账、卡、物一致。
5、加强对xxx系统财务关键指标的分析，通过改变业务报销流程等控制方法，确保集成业务凭证比例、项目转资率等财务指标均高于省均值。
6、在供电所管理方面，实现供电所财务信息系统单轨运行；加强对后备核算员的培训力度，开展供电所核算员岗位竞聘；组建供电所会计核算中心，实现以两个“中心”（电费管理中心、会计核算中心）为主体的供电所财务管理新模式。
务虚会财务人发言稿 2
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
很荣幸能在这次务虚会上发言。作为一名财务人员，我想就财务工作的一些思考和大家进行交流。
首先，财务工作是企业管理的重要组成部分。我们不仅要做好日常的记账、算账、报账工作，更要深入了解企业的经营状况，为管理层提供准确、及时的财务信息，以支持决策。在当前复杂多变的市场环境下，我们需要更加敏锐地洞察企业面临的风险和机遇，通过财务分析为企业的`发展提供有力的支持。
其次，加强财务管理，提高资金使用效率是我们的重要任务。我们要严格控制成本，优化资金配置，确保企业的资金安全。同时，要积极探索创新的财务管理模式，如推行预算管理、成本控制、风险管理等，以提高企业的经济效益。
再者，财务人员要不断提升自身素质。随着信息技术的飞速发展，财务工作也在不断变革。我们要加强学习，掌握新的财务知识和技能，提高业务水平。同时，要培养良好的职业道德和敬业精神，严守财务纪律，确保财务工作的规范、公正、透明。
最后，我想说的是，财务工作需要各部门的支持与配合。我们要加强与其他部门的沟通与协作，共同推动企业的发展。只有大家齐心协力，才能实现企业的战略目标。
谢谢大家！
务虚会财务人发言稿 3
各位领导、同事们：
大家好！
在这个务虚会上，我作为财务人员，想谈谈对未来财务工作的一些看法。
当前，企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的经济环境。在这种情况下，财务部门的作用更加凸显。我们不仅要为企业提供准确的财务数据，还要为企业的战略规划和决策提供有力的`支持。
一方面，我们要加强财务风险管理。对企业的资金流动、投资决策、债务状况等进行全面的风险评估，及时发现潜在的风险点，并采取有效的措施进行防范和控制。同时，要建立健全风险预警机制，提高企业应对风险的能力。
另一方面，要推进财务信息化建设。利用先进的信息技术，提高财务工作的效率和准确性。通过建立财务信息系统，实现财务数据的实时共享和分析，为企业的决策提供更加及时、准确的信息支持。
此外，我们还要注重财务团队的建设。培养一支高素质、专业化的财务团队，提高团队的整体业务水平和综合素质。通过开展培训、交流等活动，不断提升财务人员的专业技能和创新能力。
在未来的工作中，我们财务人员将以更加饱满的热情和更加严谨的态度，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
务虚会财务人发言稿 4
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！
今天，我很荣幸能够在务虚会上发言。作为财务人员，我深感责任重大。
在过去的一段时间里，我们财务部门在公司领导的正确领导下，取得了一定的成绩。但我们也清楚地认识到，我们的工作还存在一些不足之处。在未来的工作中，我们将努力改进，不断提高财务工作的.质量和水平。
首先，我们要进一步加强财务预算管理。严格按照公司的战略规划和年度经营目标，编制科学合理的财务预算，并加强对预算执行情况的监督和控制。通过预算管理，提高企业的资源配置效率，确保企业的各项经营活动有序进行。
其次，要强化成本控制。深入分析企业的成本结构，找出成本控制的关键点，采取有效的措施降低成本。同时，要加强对成本的核算和分析，为企业的经营决策提供准确的成本信息。
再者，要加强财务内部控制。建立健全财务内部控制制度，规范财务工作流程，加强对财务风险的防范和控制。确保企业的财务安全，为企业的稳定发展提供保障。
最后，我们要不断提升自身的专业素养。积极参加各种培训和学习活动，不断更新知识，提高业务能力。同时，要加强与其他部门的沟通和协作，共同推动企业的发展。
谢谢大家！
务虚会财务人发言稿 5
各位领导、同事们：
大家好！
在务虚会上，我想就财务工作谈几点想法。
财务工作是企业的核心工作之一，它关系到企业的生存和发展。在当前经济形势下，我们财务人员要更加努力地工作，为企业的发展做出更大的贡献。
一是要提高财务分析能力。通过对财务数据的深入分析，为企业的决策提供有力的支持。我们要关注企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的指标，及时发现问题，并提出解决方案。
二是要加强资金管理。合理安排资金，提高资金使用效率。要做好资金预算，确保企业有足够的资金支持日常经营和发展。同时，要加强对资金的风险控制，防范资金风险。
三是要推进财务信息化建设。利用现代信息技术，提高财务工作的效率和准确性。要建立完善的财务信息系统，实现财务数据的'实时共享和分析，为企业的决策提供更加及时、准确的信息支持。
四是要加强团队建设。培养一支高素质、专业化的财务团队。要加强对财务人员的培训和教育，提高他们的业务水平和综合素质。同时，要营造良好的团队氛围，增强团队的凝聚力和战斗力。
总之，我们财务人员要不断努力，提高自身素质，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
务虚会财务人发言稿 6
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
很荣幸能在务虚会上发言。作为财务人员，我对未来的财务工作有以下几点思考。
首先，我们要强化财务战略思维。财务工作不仅仅是记账和算账，更要从战略的高度为企业的发展提供支持。我们要深入了解企业的战略规划，将财务工作与企业战略紧密结合起来，为企业的战略决策提供准确的'财务分析和建议。
其次，要持续优化财务管理流程。通过对现有流程的梳理和优化，提高财务工作的效率和质量。减少不必要的环节和审批，实现财务流程的标准化和自动化。
再者，要加强与业务部门的沟通与合作。财务工作与业务工作密切相关，我们要深入了解业务需求，为业务部门提供专业的财务支持和服务。同时，要通过与业务部门的合作，共同推动企业的发展。
最后，我们要不断创新财务管理模式。在互联网、大数据等新技术的背景下，我们要积极探索创新的财务管理模式，如共享财务、智能财务等，提高财务管理的效率和水平。
谢谢大家！
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