上半年工作总结

时间：2021-05-30 13:49:57 半年工作总结我要投稿

【精选】上半年工作总结范文集锦五篇

　　总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以使我们更有效率，是时候写一份总结了。但是总结有什么要求呢？下面是小编整理的上半年工作总结5篇，希望对大家有所帮助。

【精选】上半年工作总结范文集锦五篇

上半年工作总结篇1

　　（一）加强领导、积极推进医药卫生体制改革

　　如何使“人民群众得实惠，医务人员受鼓舞，卫生事业大发展”的重要目标得以实现，我院全体班子成员认真研读相关“医改”配套文件，领会并把握“医改”方向，认清并紧跟 “医改”形势，积极探索，共同努力，从思想到行动均做了积极充分的准备。

　　（二）成立组织机构、强化政策宣传培训

　　1、我院先后成立以院长为组长、副院长为副组长、各科室负责人为成员的医改筹备领导小组和医改岗位设置领导小组，确保医改工作扎实稳步推进。

　　2、加大医改宣传氛围，共出版2版医改宣传版报，大横幅和小横幅各1条，将“医改100问”和其他有关医改政策文件复印下发至班子成员、科室主任，做到人手一份，并在公示栏张贴便于职工随时阅读、学习文件，了解“医改”政策。

　　（三）核对药品价格、执行零差率销售

　　1、严格执行国家基本药物制度：自5月1日起我院配备的所有药品均实行零差率销售，将国家基本药物和广西增补基本药物目录复印下发到各临床科室，通过学习培训，并制定用药制度，引导、改变医生原来的用药习惯。

　　3、通过计算机系统信息化的管理，核对药品进货发票价格，输入微机管理系统，20xx年5月1日起所有药品全部按进货价销售，所有药品均未超过国家指导价和自治区药品招标采购价。

　　（四）、审核资质证件、摸清人员情况

　　（五）、设置拟定岗位、组织竞聘上岗

　　依据核定我院的专业技术人员岗位编制77个，工勤技能岗位编制7个，拟定本单位岗位设置方案，做好竞聘上岗的各项准备工作，坚持公开、公正、公平的原则。按照因需设岗、按岗聘人、合同管理的原则落实竞聘上岗工作。深入开展调查研究，及时掌握工作动态，及时发现、解决竞聘上岗工作中出现的新情况、新问题，重大问题及时向上级医改领导小组报告，使竞聘上岗工作在确保稳定的前提下圆满完成。

上半年工作总结篇2

　　为切实保护森林资源，巩固生态建设成果，打击乱砍乱伐，乱收林木、违法运输、经营加工木材等破坏森林资源的违法行为，充分调动广大群众的积极性，广泛动员群众参与到森林资源的监督管护工作中来，加强对破坏森林资源违法犯罪行为的打击，进一步规范森林采伐、木材运输、木材经营加工秩序，有效保护森林资源，现将我乡20xx年上半年森林资源管理工作总结如下：

　　一、强化森林资源管理

　　（一）加强森林资源政策宣传

　　一是组织村组干部学习有关森林资源保护的林业政策、法律法规；二是向辖区内驻乡各单位开展保护森林资源政策宣传；三是对进入林区人员进行宣传，做到人人进入林区皆知如何保护森林资源；四是加强天然林保护的宣传，并在本辖区内设置永久固定标牌，在交通要道悬挂宣传标语。

　　（二）层层签订责任书

　　今年年初，乡政府与各村签订了《乐英乡20xx年保护和发展森林资源目标责任书》，使责任得到层层落实。同时，我乡成立以乡长为组长的目标责任制考核小组、目标责任制领导小组，制定平时工作措施，安排部署森林资源保护工作，明确职责，落实责任。

　　（三）强化林木采伐管理

　　我乡认真贯彻执行县林业局下发的《森林采伐限额的通知》精神，依法执行采伐管理和凭证采伐制度，坚守采伐限额红线，严禁生态公益林的商品性采伐，坚持林木采伐依法审批，简化采伐作业设计和审批监督程序，进一步改革和完善集体林采伐管理制度。由采伐人伐前、伐中和伐后自主管理和自我约束，乡林业站加强指导和监督，有效的保证了林木采伐限额真正落实到位。

　　（四）强化竹木材经营加工管理

　　坚持统筹规划、合理布局、凭证加工，严格规范竹材经营加工许可证审核、审批方式，全面加强竹材经营加工管理，采取定期到竹材经营加工厂现场督促检查以及年度清理整顿等方式，促进竹材经营加工企业及业主自觉遵章守纪，合法经营。20xx年上半年全乡无一例非法经营加工竹材的企业或发生重大失职、渎职案件。

　　（五）强化林地资源管理

　　近年来，违法征占用林地的现象呈多发趋势，加强林地的保护管理工作已成当务之急。我乡积极履行林地保护和管理的工作职责，强化措施，积极组织林地保护利用规划编制工作。认真落实县林业局相关文件精神，切实开展林地清理整顿工作和征占用林地项目审核上报工作。

　　一是积极开展林地保护管理清理整顿工作。根据县林业局的统一要求，并结合我乡实际，针对违法占用林地的具体情况，把非法使用林地开采石膏矿的采伐地作为整顿的重点，对其逐一下发使用林地手续督办通知书，采取限期补办和集中查处的方式，规范了林地管理工作。

　　二是积极开展使用林地手续的审批、申报工作。通过林地清理整顿工作有序的开展和使用林地有关法律法规的宣传，有效的提高了我乡广大干部群众对依法使用林地的法律意识和依法申请办理使用林地手续的主动性和积极性。

　　二、积极巩固退耕还林工程

　　我乡从20xx年开始退耕还林共3878亩，经过xx年的管理，目前已取得了显著的生态、经济和社会效益，退耕还林成果来之不易。20xx年上半年，我乡无一例退耕还林复耕案件，为巩固好退耕还林工程打下坚实的基础。

　　三、强化野生动植物保护

　　提高人民群众对野生动植物保护的法律意识，是做好野生动植物保护管理工作的前提和基础。年初乡政府与全乡8个村签订《野生动植物保护责任书》，要求各村按照属地管理原则，加强对辖区内野生动植物的保护，并加大了对《新野生动物保护法》的宣传力度，并将野生动物保护法的宣传告示在全乡范围内进行了张贴。

　　四、扎实开展森林防火工作

　　20xx年，我乡森林防火工作在落实森林防火责任制、护林巡山制度、宣传教育等方面取得较大成绩。通过以上工作的开展，我乡森林资源得到了较好的保护，工作也取得了一定的成效。今后我乡将在工作中吸取经验，更好的开展保护和发展森林资源工作。

上半年工作总结篇3

　　xxxx年8月26日加入的美好愿京物业有限公司。在此工作，从一名队员到现在的保安部负责人，不能说好，也不能说满足，只想把事情做得更好，做到锦上添花的好，也想使自己有更好的发展，积累更多的经验。往事如昨日，在此的日子里，领导的关怀和教诲，同事的关心和帮助，还有自己洒下的汗水，付出的艰辛以及收获的喜悦，都是甘露和沃土，它造就了我的刚毅、勇敢和执着，给予了我很多的人生启迪和生活激情。这一段经历将延伸到我慢慢的人生旅途之中。多年以后，当我再次翻开这充满了青春活力和晶莹汗水的篇章，你会看到一幅幅五彩的画卷迎面而来，一个个鲜活的面容浮现在我的面前，我会从中获得一份慰藉，一缕回忆，一瓣馨香，几多感动和鞭策、、、、、、

　　回忆过去，展望未来。怎样管理好本部门工作呢？要达到管理好部门工作的目的，就必须有明确的目标。而公司要求的目标是：以高标准，严要求确实训练一支“招之能来，来之能战，战之能胜”的高素质队伍。像黄总要求的一样：有军人的气质，有军人的素质，来迎接新的挑战。而招来的保安一般都是才从学校步入社会或者是一些没事做的社会青年，很少能招到几个受过正规培训或者训练的人。因此要达到目标除了必须加强培训和训练外，还要从计划、组织、激励等方面着手。

　　一，计划。

　　1，计划工作的划分与计划工作的管理。

　　计划工作的划分主要是指：将计划要完成的工作分配到最适合的班或者个人。主要采用三种方法：

　　〈1〉由上而下的方法：将所要完成的工作层层向下划分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。

　　〈2〉由下而上的方法：先将全部必须完成的工作划分给每人担任，再将工作任务并到各个班，然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。

　　〈3〉按流程划分：针对某项工作的流程顺序，从工作开始到全部完全成，逐步考查每项基本工作，并使每个步骤的工作确实有人承担。

　　计划工作的管理主要是指：将分配到班或者到人的工作进行管理，确保其完成得更好。主要采用三种方法：

　　〈1〉按计划的内容管理：某项工作由谁领导，就由谁作出计划，并按照其内容完成好此项工作。

　　2〉由下而上的方法：先将全部必须完成的工作划分给每人担任，再将工作任务并到各个班，然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。

　　〈3〉按流程划分：针对某项工作的流程顺序，从工作开始到全部完全成，逐步考查每项基本工作，并使每个步骤的工作确实有人承担。

　　计划工作的管理主要是指：将分配到班或者到人的工作进行管理，确保其完成得更好。主要采用三种方法：

　　〈1〉按计划的内容管理：某项工作由谁领导，就由谁作出计划，并按照其内容完成好此项工作。

　　〈2〉按计划的类型管理：各层的计划由其负责人制订，但下一层次只能按上一层次的内容制订而制订。

　　〈3〉按计划的阶段管理：计划制订后，每个阶段均应有专人负责。

二，组织。

　　1，集权与分权管理。

　　〈1〉集权管理：也称“独裁式”管理，指把本部门的所有权力集中于部长一人，包括人员休假、请假、日常生活管理等，对所在部门所有人有招聘与解聘的权力。这种管理适应才建立的部门，在没有培养好副手和下面的人之前，就必须这样做。

　　〈2〉分权管理：是指权力不限集中于部长一人，队长、班长也有一定的决定权。这种管理适应以成型的部门，可以充分体现民主，队员也会觉得被重视。但只能说是适当分权。

　　集权可以控制部门人员以部长为核心的团结一致，统一指挥，更好的更有效率的完成工作，到条件成熟的情况下实行适当的分权管理，有利于调动队员的积极性和主动性。考虑有关因素，以决定集权和分权的程度，才能明确组织结构，确保上一层在下一层的权威性。

　　2，组织的运用。

　　〈1〉制订各种工作制度：是指具体规定工作的起点到终点应经过的中间部门，以使各部门的工作能按照一定的次序与方法进行，同时，集合全体组织、协调一致地执行工作制度。

　　〈2〉制订各种工作方法：是指以人或部门为基准，制定工作的方法，使各级人员对于职务与责任都有明确的观点，并且有完善的执行工作的标准方法。

　　〈3〉制订监控方法：是指常观察监督和控制自己管理范围内的事务或工作，并予以协调统一，以使发现问题及时解决，使各项工作顺利进行。

　　〈4〉表册记录和汇集报告：是指建立适当的表册以作记录，记录是一切报告的根据，汇集报告是监控事务或工作的依据，是意见沟通的重要渠道之一。

　　在组织运用时，除上述四项具体方法外，还应注意部门与部门之间的合作与协调；非正式部门的引响等．

　　３，组织管理．

　　不管是什么组织，其管理的目的均在于使组织内部每个人都能克尽职责，每个部门都能发挥其功能，并能彼此协调工作，共同达到组织的目的．

　　如何才能有较好的管理？除了必须考虑个人的各种要求与工作环境及物质条件外，精神方面的东西也不能少，多交心，多鼓厉，多搞有利于团结的活动，尽量不使其员工感到无聊．最主要的是多在员工身上花时间，培养感情或想办法对付问题．属于组织社会环境方面的问题，就应遵循以下几项原则：

　　＜１＞统一目标做好协调工作：本部门目标明确后，必须让每个班，每个人都了解本部门的总目标内容，了解自己的作用及与其它部门，其它部门人员的关糸，不能只为了达到自己的目标而影响大局．

　　＜２＞谋求任务的一致：在本部门班以下人员，可能同时接到好几个不同部门主管或经理的任务指挥，如果这些指令相互抵制，将使他们不知如何是好，因此发号施令的主管或经理应当先彼此协调好，间接部门主管或经理最好是跟直接部门主管协调，由直接部门主管执行，在不违背大目标的原则下谋求任务的一致．

　　＜３＞权责相称：一般

　　正式的部门对于工作人员的权责都有明确的划分，权力和责任不但需要明确的划分，而且要力求相称与公正，，否则不仅影响职工的工作情绪，还可能没有充分的权力，使某些人无法完成好自己的任务．

　　＜４＞划定管理范围：一个部门的主管所能影响的部属人数有限，不宜将管理的范围过于扩大，应根据工作的性质，主管的能力，部属的训练，上下沟通等实际情况，而划定一个适当的范围．

　　＜５＞良好的意见沟通：意见沟通有上情下达，下情上表的作用，同时是提供资料的渠道，也是部门做决策的工具，因此凡是阻碍上下沟通的情况，应尽量避免．管理的层次分得太多，有碍上下层意见沟通，但层次太少，则又可能扩大各层主管的管理范围，因此两者之间应取得均衡，应听取直接主管的见意．

　　＜６＞适当授权：部门规模扩大，业务活动繁杂与专业化之后，应当建立授权制度．这是因为业务繁杂后，高阶层管理人员无法应付全盘事务，管理所需要的知识日趋专精，一个主持人不可能对各种知识均能通晓，同时现在职工都希望被重视，参与管理．授权不但可以满足职工的成就欲，也可激发其工作潜力，提高工作积极性．

　　＜７＞必须具有弹性：组织管理应具有一定的弹性，不能墨守城规，一成不变．才能适应内外不断变化的情形．

　　＜８＞节约费用：组织精干而有效，不能因为人设事或者因人设机构，规定几个人干就几个人干．

　　其它如专业化＼有较控制＼多培训，多练训也可以做为原则考虑．

　　三．激励．

　　１，正面的激励．

　　＜１＞激励可以调动人潜在的积极性，出色地去实现目标，不断提高工作绩效．像部门中的人员有好的＼中等的＼差的之分，可以通过各种激励办法，使其表现好的继续保持积极行为，表现一般的和表现差的人，逐步地的转变为主动的为部门多做贡献的成员，促使更多的人自愿为实现部门目标而奋斗．而激励的对像要求也是多方面的，要满足这些要求就必须采取多种激励的办法，包括多给钱＼权谊和关心＼尊重，好的工作条件，有趣有意义的活动等等．

上半年工作总结篇4

　　为进一步改进干部作风，服务人民群众，密切党群、干群、警民关系，维护全镇社会和谐稳定，促进科学发展。我镇全面、有序地开展了“三位一体”联村工作。作为一名联村队员，半年来我在以下几个方面作出了努力：

　　一、积极响应政府号召，当好“宣传员”，落实政策不打折。

　　1、今年上半年，我充分利用工作时间和闲暇时间，进村入户，将民调工作、防汛抗旱、抗灾救灾、危房改造、农保低保、烟叶生产、计划生育等政策对老百姓进行了详细的宣传讲解，积极认真当好政府政策的“传话人”，让老百姓了解政策，得到实惠。

　　2、注重正面的宣传教育和疏导。利用镇民调走访活动加强对特殊对象的教育和思想疏导工作，对劳解释放人员和受过刑事及治安拘留人员，进行耐心细致的说服教育，让他们认识到自己的过错，又让他们感到社会主义优越性，感受到共产党的英明伟大。

　　二、听民意、解民怨，做老百姓的贴心人

　　今年上半年我主要就我所包村——大崇村进行了走访。坚持每月至少两次，逐村逐户进行走访，跟老百姓话家常，听取老百姓的困难，尽力帮其解决。如果有解决不了的也会帮助咨询。在大崇村6组走访时，村民丁新华找到我，想让我帮其解决独生子女的问题。经过了解，得知他符合独生子女政策的要求，一年前已办理了独生子女证，但是他不知道办理独生子女证有什么好的优惠政策。听过他的诉求，我帮他接通了镇计生办同志的电话，给他专业的政策解释。事后，丁新华非常高兴，直说我是把政策送到家门口的好干部。虽然这是一件小事，但是能帮助老百姓，我感觉非常高兴。经过半年多的联村走访工作，我对大崇村的农户基本都进行了入户走访。了解了老百姓生活的不易，为百姓解决了一些困难，宣传了民调工作，同时也让我认识到农村工作的艰辛和重要，更加坚定了我扎根基层，为民服务的决心。

上半年工作总结篇5

　　一、银行驻点的重要性：

　　证券资金三方存管业务的全面实行，为银行接纳证券公司到其网点设立开户咨询柜台提供了利益驱动，现在各大银行网点的分布非常广泛，银行在普通老百姓心目中的公信力不亚于政府机构。鉴于此，我认为多花点精力在银行网点上，特别是放在经济发达而又无券商营业部的常武地区乡镇银行网点上是值得的。在上海深圳广州等证券业务竞争激烈的大中城市，券商在各大银行网点的证券营销业务竞争已经进入白热化程度，为了抢驻同一银行网点，证券营销人员大打出手的事件媒体也曾有过相关报道，银行驻点的竞争激烈程度可见一斑，其银行驻点的重要性也不言而喻。

　　二、银行驻点的客户来源：

　　1、首先，银行职员就是我们的现成客户，他们的收入稳定，社会关系复杂，家庭成员也都以高收入群体为主，其进入证券市场的意愿强烈，通过我们的适时引导，开立证券帐户参与股票交易是水到渠成的事情。对已开设证券帐户的银行职员，我们只要通过佣金的调整来游说其转户或拿直系亲属的身份证重新开户就行了。

　　2、每天到银行办理业务最频繁的，就是各类企业的财务人员，有的一天要在银行与单位之间奔波两三次。他们和银行职员一样，具有专业的财务知识和一定的`经济实力，都是证券营销业务的目标客户，有的甚至早已是老股民了。而这些财务人员，在本单位系统内与各个部门的同事关系密切，有一定的号召力与影响力，通过这些企业财务人员的桥梁作用，我们可以将营销的触角延伸到与银行有业务来往的各个企业，将潜在客户的挖掘提升到一个新的高度。

　　3、在股市高涨的时候，赚钱效应的显现使新增客户蜂拥而入，而在股市下跌行情中，每次下跌的中继，都会引发场外抄底新客户的进常所以，无论是在股市行情火暴的时候，还是处于低位震荡的时候，银行的主动上门咨询及开户客户都是存在的，我们只要做到耐心守侯，不轻易离岗，这些客户都是十拿九稳的。

　　三、银行驻点的注意事项：

　　作为营销一线人员，亲和力与交际能力是所应具备的第一要素。证券公司的银行驻点人员，经常和银行职员在一起，同时每天都会见到到银行办事的企业财务人员（中国银行的对公业务很有特色，它们采用的是开放式的办公模式，来办理单位业务的企业财务人员，都在对公业务的区域内办理），他们对股票市场的运行都很关注，对证券从业人员格外亲近，只要我们用心，不下几天，就能和他们交上朋友，建立融洽的社会关系。既然成了朋友，双方自然应该真诚相待，在能力范围内互相帮助，充分利用这层关系，本着共赢互利的原则，将银行驻点营销业务全面生动的展开。做银行网点就是持之以恒的事情，在驻点过程中，最忌讳的就是三天打鱼两天晒网，这样的话，闻讯而来的客户就会流失到别的银行网点咨询和开户。营销人员经常的缺岗离岗，无法体现其银行业务的多元化，使银行的金融业务平台大打折扣，同时还会造成驻点人员与银行之间的隔阂，如果你每周难得去一次，肯定会有生疏感的。俗话说的好，开店容易守店难，银行驻点，守字当头。万事开头难，随着银行驻点时间的流逝，营销业务的深入，慢慢的，积极的驻点人员都会融入到那特定的环境中去，找寻到银行驻点营销工作的乐趣。

　　四、客户的维护与培养：

　　对现有客户的维护，我们一定要本着客户是上帝的原则，将客户维护尽心尽力做到尽善尽美，这点至关重要，这样做的目的，绝不仅仅限于公司层面的品牌树立及满足证券交易的基本要求，就个人层面来讲，这也是一个营销人员的职业操守及后续开发能力的体现，因为营销工作的终极目标，就是要做到能让你的客户为你带来（介绍）新的客户。对现有客户的培养，最基本的就是证券交易软件的正确使用及证券知识的普及，同时要不断的向客户灌输证券市场的风险意识，客户资产的缩水代表着交易量的萎缩，我们只有尽最大的努力，将潜在客户发展成现有客户，将现有客户培养成优质客户，才能使客户资产有效的实现保值增值，这个双赢局面的实现，是我们与客户共同追求的目标。

【上半年工作总结】相关文章：