粮食企业工作总结 -总结

时间:2018-12-31 12:00:00 总结 我要投稿

粮食企业工作总结 -总结

一、 各项经济指标及工作完成情况
1、截止到十一月底,收购粮食3612万公斤稻谷,其中早稻2339万公斤,晚稻1273万公斤,

粮食企业工作总结


2、销售粮食3548万公斤稻谷,其中早稻1192万公斤,晚稻2356万公斤,新增库贷比100%,全行业亏损757万元。
3、全系统共有23个企业,已改制23个企业,改制面达100%。应置换身份人员1332人,已置换身份1327人,占99.6%,已返聘员工242人,占原有职工的22%。
4、完成招商引资1358万元,占年任务1300万元的104%。
二、 主要工作做法及特点:
1、扎实有效的开展保持共产党员先进性教育活动。
在县委保持共产党员先进性领导小组的具体指导下,紧密结合我局工作特点和党员实际,按照教育活动实施方案的要求,积极组织全体党员参加学习教育活动。我局12个支部150名党员全部分批参与第一批和第二批学教活动,参与率达100%。在“思想发动,学习培训”阶段,组织全体党员通读《保持共产党员先进性教育读本》,精读党的十六大报告,新《党章》等。在“党性分析,民主评议”阶段,按照《党章》规定的党员标准结合本局的岗位职责,提出了保持共产党员先进性的具体要求,同时认真做好征求党内外群众的意见,党员民主评议工作,每位党员都参对照先进性的具体要求,认真写好个人总结材料,重点查找出自己存在的突出问题,剖析思想根源,明确自己今后的努力方向,并在全体党员民主评议会上,认真开展批语和自我批评。在“抓好整改,巩固提高”阶段,认真按照工作要求,结合实际,精心实施,建立健全支部各项规章制度,认真落实整改措施,抓好各项整改工作落实。
2、抓改革,加快企业产权制度改革过程
第一,明确总体思路和指导思想。粮食购销市场化以来,我县国有粮食企业面对严峻的粮食市场化新形势、新格局,原有的体制、机制和布局,根本不能适应新形势的发展,一些停产、破产的企业,长年未开展粮食经营活动,职工生活无着落,坐吃山空,企业不堪负重,已到了非改不可的地步。于是我局领导班子,根据上级有关政策审时度势,确定了以党的“十六大精神”和“三个代表”重要思想为指导思想,以产权制度改革为重点,以置换职工身份为核心,以转换经营机制、增强企业活力、提高经济效益为目标,在改革中求生存、求发展,求活的总体改制思路。
第二,改制中的总体原则。为了企业改制工作有据可依,我局结合企业实际情况,始终坚持了以下几项原则:一是坚持不求所有,但求所活的原则,各企业能破则破,宜卖则卖,同时鼓励本系统干部、职工购买、参股、重组企业资产;二是量入为出的原则,干部、职工安置补偿费按企业现有资产变现资金来测算,并根据有关规定按顺序支付;三是坚持工龄统一截止时间和安置工作分阶段推进的原则;四是坚持既做好改革又维护稳定的原则,切实做好职工思想政治工作。由于以上原则,制订得合理、充分、适当并在实际转制操作中,得到了贯彻执行,达到了改制工作预期目标。
第三、注重策略,分步推进。从2003年开始,我局就开始着手企业改制准备工作,采取“三先三后”的改制步骤,即先经营企业,后收储企业;先年龄大的、后年龄小的;先改革后改组。2004年底全局10个经营企业已完成改制任务的8个。根据县政府有关文件精神,将230名离退休人员,全部移交社区托理,同时对103名遗嘱进行了妥善安置,全部实行买断,与企业解除一切关系,把有限的资金用于优先安置老人,得了他们的理解和支持,为今年收储企业改制,打下了坚实的基础。
第四、争取领导重视,多方支持,企业改制迈出坚实的一步。今年6月以来,在县委、县政府和市局的领导和指导下,我局的企业转制工作得到上级的大力支持。县政府成立了以县长为组长、常务副县长为副组长的领导小组,成员由各有关部门组成,并下设若干工作小组,每个工作小组均由1—2名副县级领导为组长,分赴各企业,负责整个改制工作全过程,工作小组根据县委、县政府提出的“改革步子不能停,工作力度不能减,稳定工作要确保”的总体要求,制定了工作组的工作职责,工作任务和具体方案。为做好改制工作,我局加大了宣传力度,多管齐下开展思想发动工作,实行亲属联包责任制,动员全县干部做好各自在粮食企业工作亲属的思想教育工作,包思想动员、包身份置换到位。粮改工作小组深入到各粮食企业进行面对面的政策宣传和思想动员,使粮改政策家喻户晓,人人皆知,增强了职工参与改革的自觉性。其次是局班子成员和中层干部分片包点,为职工提出的问题解疑释惑,不分昼夜深入基层、深入企业、上门上户做好耐心思致的思想政治工作,牢牢掌握职工的思想动态,对职工的怨言和过极行为能动之以情、晓之以理,使矛盾在萌芽状态下就得以化解。再次是消除了职工的观望等待心理,坚持以人为本,无情改革、有情安置,在改制资金缺口较大的困难条件下,向粮食职工作出了确保安置补偿标准中游偏上的承诺,消除了职工的观望等待心理,给职工吃上定心丸。由于领导重视,措施得力,各方积极配合,职工理解支持,使企业转制工作得以顺利进行,迈出了坚实的一步。
第五、严明纪律,公平、公正、公开、取信于职工。为确保整个改制和返聘工作顺利进行,我局一是严明了改制纪律,统一了置换补偿、返聘上岗的标准和条件,并严格遵照执行,大家一视同仁,未给任何人开绿灯。二是坚持公开、公平、公正的返聘原则,考题设计、考试监考、考卷阅评、分数登记公布等返聘工作全部由县纪检、监察、教育、人事劳动等部门主持完成,然后由该局各企业按考试、考核总成绩,从高分到低分择优录用并公示。三是为了严肃纪律,对个别不配合并逃避企业改制的中层干部给予撤职处分,并在全系统进行通报,彻底消除了少数中层干部等待观望的心理。整个改制过程,严明了纪律,做到了公开、公平、公正,取信于职工。
第六、耐心细致做好职工思想工作,切实维护社会政治稳定。为做好这次国有粮食企业改制工作,确保社会政治稳定,一是采取各种形式,积极做好企业改革改制的宣传发动和思想动员工作,不断提高广大干部职工对企业改革改制重要性和必要性的思想认识,积极支持和参与改革改制,

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粮食企业工作总结》(https://www.unjs.com)。二是根据国家有关规定和本县本企业实际情况,制定了较为合理的安置补偿标准和安置办法,依法对企业职工进行了补偿安置,切实维护了企业职工的合法权益。三是积极帮助部分落聘职工到麻姑米粉厂等企业上岗就业,对符合低保条件的困难职工,积极帮助他们到民政部门办理低保,切实解决了他们的就业问题和后顾之忧。
3、积极收购,抢占市场。
改制后,基层企业获得了新的'活力,精干后的队伍职责更加分明,工作效率明显提高。由于全面放开的粮食收购市场各种经济成份的介入,使得收购市场变得复杂多变,竞争异常激烈,国有粮食购销企业遭遇了“百舸争流,不进则退”的局面,陷入了“前围后堵”的困难境地。为此,我们审时度势,及时调整部署,适时顺应市场要求:一是转换角色,抢占市场。及时筹措资金,变过去坐仓收购,等客上门的“粮老大”为上村串户,上门服务的“新粮商”,紧紧抓住粮源不放松,在因改制延误最佳收购时间的十分困难的情况下,仍收购早稻2339万公斤。
4、提升服务质量,打造粮食企业新形象。
市场的竞争说到底是服务质量的竞争,为此,我们要求全体干部,员工从思想上创新观念,彻底把计划经济时期的观念转变为市场经济的新观念。收购时严格执行国家标准和价格政策,充分发挥自身最大优势,影响和遏制不法粮商干扰和破坏粮食收购秩序,尽力维护农民利益。销售时,守合同、讲信誉、求质量、重情感,把客商视为“上帝”,从而赢得了农民和客商的肯定和信任。取得了较好的为社会效益,坚守了主渠道阵地。
5、抓仓储,使仓储管理迈上新台阶。
一是进一步完善挂仓,挂点制度和储粮终生制度,发现储粮隐患及时处理。二是及时组织储粮检查工作,“四无”库点达100%,“四无”仓房达98%,“四无”储粮占储粮数98%。全县储粮全部实现了机械通风和防护剂储粮;三是根据上级要求规范储粮化学药剂使用办法,杜绝储粮污染及中毒事故的发生,确保消费者吃上放心粮。
6、抓招商引资,真正做到“安商,亲商、富商、帮商”。
今年我局已引进招商引资项目6个,增资项目1个,合同引资资金1358万元,其中南城上唐东源粮食加工厂268万元,南城县古竹红砖厂200万元,南城县麻姑精炼茶油厂150万元,万坊精米粮食加工厂140万元,建昌镇永胜粮食加工厂200万元,南城县东平塑胶电子厂250万元,益旺化工有限责任公司增资150万元。主要做法:一是加强招商引资工作的领导,局主要领导全面抓,分管领导具体抓,将任务分解到每位班子成员,充分调动大家的积极性和工作热情。二是热情服务以诚招商,当好外商的“保姆”,想尽一切办法为外商提供便利,为其排忧解难,营造良好的环境。
7、抓廉政建设,增强广大干部拒腐防变的免疫力。
我局紧紧围绕发展粮食经济这个中心,切实抓好党员廉政建设。一是年初与“二司一场”签订了年度党风廉政建设责任状。二是认真执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)中领导干部廉洁自律各项规定》。三是在全系统干部职工中开展以“廉当家,廉内助,廉管家,廉助手”为主要内容的“四廉”主题党风廉政教育活动。
8、认真贯彻县防总及省市领导的重要指示精神,切实做好防汛抗洪工作。
按照县委、县政府防汛抢险的要求,结合我局的防汛责任区——新桥村梅家园村小组的实际,制定了“新桥村梅家园防汛抢险方案”,局里成立了防汛抢险领导小组,由局长吴应文同志任组长,局班子成员任副组长,同时防汛又分7个抢险小组,带队领导由副组长担任,成员由局机关,经营公司,收储公司的干部职工组成,并且调集了10名武装机干民兵,由人武部长邹军龙同志带队,24小时紧急待命,以确保汛期水淹区的人民群众生命财产安全。
三、 存在的问题
1、基础薄弱,转型困难。一是我县的仓容建于八、九十年代的占60%,这些仓库年久陈旧,加之当时建库条件简陋,设备落后,为维持运转,每年的维修费是一笔不小的开支;二是在同非国有粮食经营者竞争中,由于受带头执行和遵守国家收购标准和政策等众多因素的制约,使国有粮食购销企业在市场竞争中处于被动和劣势地位。
2、陈年老帐无法根除。历史原因沉积下来的“三老”问题不能得到彻底根除。仍是制约和阻碍国有粮食购销企业生存和发展的最大阻力。
3、国有粮食购销企业在进行改制转型后,安置下岗职工使得企业家底空虚,筋疲力尽,使得国有粮食购销企业在扮演一边要发展主渠道作用,一边要谋求自身生存发展的角色时陷入身负重荷,艰难前行的困难境地。
四、 明年的工作思路
(一)指导思想
以党的十六大会议精神为指针,以实践“三个代表”重要思想为已任,继往开来,与时俱进,创新粮食流通体制,加快粮食企业改革步伐,加快企业市场化、产权化,规模化进程,解放思想,转变观念,深化思路,务实求真,开拓进取,促使粮食企业真正走向市场,成为自主经营,自负盈亏,自我约束,自我发展的经济实体。
(二)工作目标
1、力争收购稻谷6000万公斤以上,销售粮食6000万公斤以上,全行业减亏损 万元以上,新增库贷比继续保持在100%以上。
2、创新粮食企业体制,力争 月份完成企业改组、改造。
3、安全储粮达到“一符四无”98%以上,“三低保粮”达到80%以上,确保储粮安全。
4、党风廉政建设,综合治理,计划生育,维护社会稳定等工作全面达标。
(三)主要措施:
1、发挥主渠道作用,做好粮食工作,充分发挥自身设施优良,经验丰富的优势,适应市场,分析市场,创新方式,积极主动抢占收购市场,搞好服务,坚持市场化运作,搞好粮食收购,最大限度地掌握基本粮源。
2、通过改组、改造、改革,发挥粮食集团优势,做大做强企业品牌,带动全县粮食企业产、供、销一条龙的发展之路。
3、加强科学保粮和安全生产工作,确保国有资产和储粮安全。
4、健全财务管理体系,加强成本费用管理,特别是对非生产性开支的严格管理,提高资金的流动性,安全性和收益率,做到节支、降耗、增收的目的。
5、全方位开展招商引资工作,积极发挥粮食系统的资源优势,创新招商引资理念,搭建招商引资平台,充分利用现代信息网络渠道开展招商引资工作,同时做好对原引进客商的优质服务工作,通过招商引资把粮食做强做优,使粮食经济总量得到扩张,经济效益不断增长。

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