- 相关推荐
学生会制度改革 -制度
“SOM”有限责任公司遵循管理学院党委及团委的宏观调控,以广大青年学生为客户服务群体,以最大需求的满足客户需求为企业理念,以最终实现对客户的覆盖及企业影响力为利润考核目标,以客户满意度为主计算年终绩效,
学生会制度改革
。为了增强市场竞争意识,加快新业务发展,提高工作效益,增强公司校园影响力,公司注重内部规划与建设,现将公司内部结构公布如下:
一、公司职能部门配置
首席执行官CEO:“SOM” 责任有限公司中制定企业战略和目标,把握企业的前进方向,高层管理人员的团队建设,对外代表公司创立企业文化,对活动的监管、开展与否有最终决策权。
行政管理部:建设和完善企业文化,负责企业的固定和非固定资产的管理工作,管理会议记录与公文,企业物资分配及核准开支,财务及后勤保障工作。
人力资源部:负责公司员工的招聘、调配及客户、员工权益维护,负责建立员工的工作业绩档案,组织对员工进行绩效评估的工作,负责公司招聘规则、规章制度的制定与修改。
企划执行一部:负责公司品牌文化类项目的推广、企划工作;组织、参与、指导企划及活动方案实施,完成公司文化类项目的营销推广工作。
企划执行二部:负责公司品牌体育类项目的推广、企划工作;组织、参与、指导企划及活动方案实施,完成公司体育类项目的营销推广工作。
企划执行三部:研发技术部,肩负着研制、开发新型项目,完善活动功能的任务,并且进行试点工程的构想组织和完善,参与公司发展规划工作,并对规划方案提出意见和建议。
“SOM”有限责任公司组织结构图
二、CEO及分管董事
首席执行官CEO:胡 韬
行政管理部分管董事: 程 铭
人力资源部分管董事: 王 帅
企划执行一部分管董事:赵 月、周 正
企划执行二部分管董事:孙琳琳、张 壹
企划执行三部分管董事:孙千慧、孙 阳
管理学院团委以学生会为平台推进试点工程,大胆创新成立“SOM”责任有限公司,将持续引导学生将书本上所学的知识灵活运用于实践之中,使学生们在工作的历练成长中积累企业管理技能,增长才干,助推基层共青团工作实现可持续发展,
制度
《学生会制度改革》(https://www.unjs.com)。公司目前处于起步阶段,欢迎广大师生客户提供宝贵意见与建议。 为使应院团总支学生会成为一个更有凝聚力的战斗集体,以正会风,使其规范高效,特将会议制度进行如下改革:
1.实行例会制
(1)常委会议:
(2)各部门主要负责人会议:
(3)全体干部会议:(两周一次)
(4)各部门会议:例会由各部门制定并提前两天通知与办公室备档,由办公室安排时间。
(5)各部门同所管辖的班委会议:会议由各部门制定并提前三天通知办公室备档,由办公室协调安排时间及地点。(紧急会议除外)
2. (2)(3)项由素质拓展部负责会议出勤考核(此项与干部考核挂钩);
3. (2),(3),(4),(5)项由办公室做好会议记录。
4.与会人员务必对其通讯工具进行消音或关机措施,不得在会议进行期间,频繁进出会场,影响会议的正常进行。
5. 会议务求精简高效,严肃认真,若无特殊情况,不得任意拖延会议时间。
6.会议应准时召开,主席团办公例会、各班班干部会议、内部民主生活例会,由办公室牵头联系,部长办公例会由各分管副主席牵头联系;主席团办公例会有事者须及时向主席请假,各部门办公例会向各分管副主席请假; 无故未到者,会后24小时内向以上会议负责人提交书面解释,逾期将对其进行相应处分。
7. 会议须有固定的会议记录本及详尽的会议记录,由办公室进行文字记录;各部门办公例会须设有专人负责做会议记录,会议记录送学生会办公室存档。
8.会议形成的决议,所有成员必须无条件执行;有不同意见允许保留。
9.会议总结前段工作,查漏补缺,提出下一阶段的工作建议和设想,并以恰当的形式开展批评与自我批评,融洽成员之间的关系,营造团结进取的氛围。
本制度自公布之日起开始试行,试行期间可进行修改补充,若无异议,一周后生效。
注:如有特别情况,另需通知
【学生会制度改革 -制度】相关文章:
制度改革自查报告10-30
事业单位人事制度改革考察报告08-07
成都市三证合一登记制度改革实施方案07-04
学生会管理制度09-28
关于贯彻落实《深化干部人事制度改革纲要》自查报告 -报告09-02
学生会管理制度 (通用12篇)06-19
学生会干部考核制度(通用13篇)08-21
资金控制制度 -制度06-30
局机关会议制度 -制度06-25
卫生制度管理制度07-30