质量管理制度

时间：2024-10-11 10:39:48 制度我要投稿

质量管理制度

　　在现在社会，制度使用的情况越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的质量管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

质量管理制度

质量管理制度1

　　一、科室人员应严格遵守各项安全操作规程，熟悉应急情况处理。

　　二、严格遵守防火、防水、防鼠、防盗措施，病案室内工作区要和病案库分离，病案库内严禁使用明火，严禁在室内吸烟。

　　三、电器设备和供电线路必须经常检查，破损设备和电线应及时报请维修和更换。

　　四、病案室内安装通风、防潮装置，库房每日必须查看、通风，做好防尘、防虫、防辐射、防水、防火等工作。

　　五、保持室内环境清洁，不得将可燃、易燃物品与病案资料混合存放。

　　六、科室人员下班前须关闭所有电源，关好门窗后方可离开。

　　七、病案归档上架前各岗位要多次核对姓名、住院号，以防出现不应有的差错，确保出院病历回收到病案室后无遗失。

　　八、负责归档的.人员要经常检查归档病案是否放置错误，发现错误及时纠正。

　　九、病案出入库要有详细登记，借出的病案要及时催还。

　　十、涉及医疗纠纷或事案，在未做出鉴定处理之前，应有医患办妥善保管，任何人未经医疗管理部门领导批准，不得转借、转抄或复制。

　　十一、病案借阅、复印专人专管，繁忙时同组人员可以协助，其他人员不能借阅、复印病案，以保障病案安全。

质量管理制度2

　　一、安全生产资金保障制度

　　为确保施工安全生产所需资金，根据本项目实际，特制订宏大建设集团有限公司，千灯物流公园内配套环路工程安全生产资金保障制度。

　　财务部在编制财务计划时，必须同时编制安全生产费用计划，按不低于工程造价的2%提取，作为本项目安全生产保障金。

　　安全生产保障金必须用于以下几个方面：a安全生产的技术措施；b安全劳动防护用品；c安全教育培训；d安全生产先进奖励。

　　安全生产保障金必须专款专用，按时支付，财务要建立安全生产专用资金台帐。

　　公司总经理要把好审批关，确保安全生产保障金的及时使用

　　二、项目负责人现场带班制度

　　2.1项目部领导轮流安全值班职责

　　2.1.1轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；

　　2.1.2及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；

　　2.1.3当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

　　2.2现场带班工作内容

　　2.2.1现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

　　2.2.2排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。

　　2.2.3严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

　　2.2.4解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。

　　2.2.5对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。

　　2.2.6严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

　　2.2.7现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。

　　2.3项目部领导施工现场带班交接班制度。

　　带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

　　2.4项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。

　　项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（资料员张金玉）负责整理，并存档备查。

　　2.5相关要求

　　2.5.1现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

　　2.5.2现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知生产技术部，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部（安监）。

　　2.5.3现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

　　2.5.4现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交生产技术部（安监）汇总通报。

　　2.5.5现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。

　　2.5.6各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。

　　2.6考核规定

　　2.6.1现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

　　2.6.2现场带班人员请假后，生产技术部（调度室）未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人50元。

　　2.6.3带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

　　2.6.4对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

　　2.6.5由生产技术部（安监）负责对带班执行情况进行监督考核。

　　三、专项施工方案编审制度

　　1．对到达一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案；

　　2．专项施工方案主要包括：基坑支护及降水工程、土方开挖工程、模版工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程等工程专业性较强的项目；

　　3．专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制，方案应符合工程特点和实际情况，具有针对性和可操作性、能够指导施工；

　　4．专项方案编制完成后应先报公司（或分公司）相关专业部门审核，再报给公司（或分公司）总工程师（或技术负责人）进行审批。

　　5．公司审批后的方案还应按照相关规定的要求报项目监理部，经项目总监理工程师批准后方可实施。

　　6．分包工程的专项施工方案若由分包单位编制，分包单位在履行编制、审核、批准手续后，报总包单位审批，再按照第五条规定进行审批、审核。

　　7．对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（具体要求为建质【2009】87号文件），项目部应对专项方案组织不少于5人的专家组进行论证审查，对专家组论证意见由项目技术负责人组织完善，报专家组成员认可后报安检站备案。

　　8．专项施工方案在履行相关手续后，应由相关人员和单位签字、盖章。

　　9．施工过程中需要更改方案的须重新审批。

　　四、安全生产技术交底制度

　　1．项目部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。

　　2．技术交底必须具体、明确、针对性强。

　　3．技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题。

　　4．应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。

　　5．定期向两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。

　　6．保持书面安全技术交底签字纪律。

　　7．本工程项目的施工作业特点和危险点，积极采取的具体预防措施。

　　8．法律法规及安全操作规程和标准。

　　9．发生事故后应及时采取的避难和急救措施

　　五、安全生产检查制度

　　为加强施工现场高效文明生产管理，特制定本办法。

　　5.1 定期安全大检查及内容

　　5.1.1定期安全大检查的组织

　　公司每月中旬由公司经理组织安全科长、专职安全员、设备管理员、项目经理参加。定期安全大检查可作常规检查或结合季节性、专业性安全检查。

　　5.1.2定期安全大检查的主要内容

　　a常规检查

　　根据部颁安全检查评分表的项目、内容，对管理、设备、措施、安置、违章行为进行全面的安全大检查和评分。对检查中发现的一般安全隐患要限期整改，对发现的重大隐患要停工整改。带病运行的电气设备、垂直运输设备、起重设备、架设工程等要坚决停止使用，整改后上报公司安全文明监督科复查合格后方可复工。

　　在安全检查的同时要检查施工现场的文明施工、卫生、爱民、便民措施及其它，并进行评分考核。

　　b专业性安全检查

　　根据施工进展情况和安全生产存在的普遍性安全问题，对施工机械安全、用电安全进行专业性安全检查，由专职安全员组织专业技术人员、懂行的安技人员和有实践操作维修经验的工人参加。

　　c季节性安全检查

　　针对气候特点、对可能给施工带来的危险，组织季节性安全检查。

　　冬季性安全大检查由安全文明监督科科长带领，专职安全员、项目兼职安全员参加，主要检查防冻、防滑、防沟槽坍塌、防火灾等各项措施的落实情况。

　　雨季安全大检查。检查电气设备、线路的绝缘、接地接零线路是否达到电气安全规程要求。检查沟槽临边有无倒塌现象，现场的道路、排水设施是否畅通。由专职安全员带领、项目机管员（电工）参加。

　　风季安全大检查，主要检查各种暂设工程运输设备、架设工程、电杆等有无倒塌的危险。台风过后对上述设施经检查确认无损坏和危险后才准复工。由安全文明监督科科长带领专职安全员、项目经理、项目电工三机手参加检查。

　　5.1.3验收性安全检查

　　对于施工现场新搭设的临时设施，在使用前要经过详细安全检查。发现问题及时纠正，确认合格后进行验收签字，在安全台帐上记载，并由项目经理进行使用安全交底，由公司专职安全员挂“验收合格”标牌后，方准投入使用。

　　5.1.4节前安全检查

　　由安全文明监督科科长带队，安全、保卫、管理科派员参加。在元旦、春节、五一劳动节国庆节前，对现场、宿舍、食堂等，进行安全、防火、电气设施等进行检查及对现场值班人员的思想教育和安全措施落实情况的检查。

　　5.2经常性安全检查及内容

　　经常性安全检查。安全科科长和专职安全员应经常深入施工现场。项目经理应经常对本项目施工现场各种设施、安全装置、消防设备、机械设备运行状况，施工工程周围民房、道路、高压线等防护情况，沟槽临边的防护，施工区域的围护情况以及管理人员有无违章指挥、工人有无违章作业等进行随时随地的检查，发现问题、指出其危害性，教育当事人并依据安全生产奖惩条例处理，并在安技员检查工作日记中填写处理情况，发现特别紧急危险情况时，有权指令先停止施工或停机，并立即报告主管部门确定处理。

　　项目兼职安全员、施工队长应对施工现场进行班前、班后安全检查。确保作业安全。

　　5.3加强安全生产检查、确保作业安全生产安全生产检查是手段，发现安全生产隐患、及时整改，确保安全生产是目的。所以参加安全生产检查的各级领导和有关人员，应明确每次安全生产检查的内容重点和目的要求。

　　5.3.1检查要有计划，有目的，要根据阶段性安全生产状况，查出隐患、堵塞漏洞，把事故消灭在发生之前；及时纠正违章，发现总结交流安全生产的好经验。

　　5.3.2检查要有重点。检查要把安全生产的薄弱环节和关键问题作为检保奖惩挂钩，根据管理制度当场进行处理。

　　5.3.3检查要与整改相结合。检查是手段，整改是目的。安全生产的检查要认真贯彻“边检查，边整改”的原则，对查出的问题要做到条条有落实，件件有交待，并在工程项目安全台帐上予以记录，对于重大隐患必须立即停止要整改。

　　5.3.4检查要和总结推广经验结合。安全生产检查要及时发现先进、典型经验，同时也要总结事故发生的教训，从总结经验中提高，从事故中吸取教训，采取措施确保安全生产无事故。

　　六、班组安全活动制度

　　搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班长活动制度。

　　1．上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。

　　2．交底内容：根据本班组工作内容进行电器、机械设备、“四口五临边”防护、高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行有针对性的交底和提出针对性的预防措施。

　　3．上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。

　　4．上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。

　　5．做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况。

　　6．检查过程中发现的问题，采取措施作出处理意见，并付诸实施，并做好记录，做好签字手续。

　　7．在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进市里和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，真对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，举一反三，做到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度，各班组必须执行，项目部做好监督知道工作。

　　8．开展班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评”安全活动，并对班组的安全活动的考核措施。

　　9．班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。

　　七、安全生产责任制考核制度

　　安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的`核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为了确保安全生产责任制落实到实处，特制定安全生产责任质考核制度。

　　1．法人代表是本公司安全生产的第一责任人，对本公司的安全生产全面负责；各部门按各自的安全职责负直接责任；项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目部管理人员按目标责任分解付各自的安全责任。

　　2．实行分级考核，公司相关部门负责人及项目经理接受公司的考核；各公司负责人对该部门人员进行考核；项目经理对该项目部管理人员进行考核。

　　3．考核期：每月进行一次

　　4．考核形式：采用考核表评分形式

　　5．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上为优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。

　　6.考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。

　　7．考核记录存于档案作为个人业绩评价的重要依据之一。

　　八、危险源辨识与管理制度

　　为了加强安全生产管理,推进危险源识别、评价及监督管理制度的实施,提高对事故的防范能力和对重大危险源控制力,有效防范重特大事故的发生, 消除事故苗头，特制定本制度。

　　8.1公司总工程师负责危险源识别与风险评价领导工作，对确定的重大危险源审核批准。

　　8.2公司安全科负责组织危险源识别、汇总、分析、评价和确定，各相关部门协助实施。

　　8.3危险源识别范围：a) 本公司在生产和服务活动中存在或可能发生的危险源。b) 所使用的产品或服务中存在或可能发生的危险源。c) 识别危险源应充分考虑常规、非常规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。

　　8.4危险源识别方法危险源的识别采用现场排查法，由安全检查人员同其他相关人员在现场进行识别、观察。

　　8.5重大危险源管理：

　　8.5.1项目部建立重大危险源安全管理体系和识别监控小组，明确相关人员的职责。

　　8.5.2项目部制定重大危险源识别监控管理制度。

　　8.5.3项目部由项目经理负责组织本项目有关人员对该施工工程进行危险源辨识、评价，列出一般危险源和重大危险源，确定监控时间和监控巡查时间。国家建设部指出的七项分部分项工程必须全部列为重大危险源进行监控，同时符合论证条件的工程必须提前申请专家论证。

　　8.5.4公司、项目部分别建立重大危险源识别监控台帐。项目部每月进行重大危险源辨识评价，每月向安全科上报一份台帐。

　　8.5.5项目部对识别出的重大危险源要单独编制安全专项施工方案和应急救援措施及监控责任制度，报监理审核，总工程师审批。

　　8.5.6项目部针对确定的重大危险源施工前必须进行专项安全技术交底，并进行现场公示。

　　8.5.7项目部必须设置专人对重大危险源进行监控检查，并留有监控检查纪录。项目部由项目经理每周组织一次安全检查，并留有检查纪录。

　　8.5.8项目部成立以项目经理为组长的救援抢险队伍，施工现场配备所需的应急救援物资和设备。

　　九、应急救援制度

　　为做好安全事故应急救援工作，建立统一指挥、职责明确、运转有序、反映迅速、处置有力的应急久远体系，最大限度地减少事故损失，保障国家财产和人民生命安全，维护社会安定稳定，特制定本制度。

　　9.1事故应急救援预案的定义、编制依据及原则

　　9.1.1定义：事故应急救援预案是指公司为减少事故后果而预先制定的抢险救灾方案，是进行事故救援活动的行动指南。

　　9.1.2编制依据：施工生产过程中潜在危险源和事故后果分析。

　　9.1.3编制原则：

　　a预案是针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等。

　　b预案以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。

　　c预案是发生紧急情况时的处理程序和措施。

　　d预案要结合实际，措施明确、具体、具有很强的可靠性。

　　e预案应符合国家法律法规的规定。

　　9.2公司安全生产委员会人员组成：

　　由公司法定代表人、主管安全生产的副总经理及公司相关部门人员组成，安全设备部是公司安全生产委员会常设办公机构。

　　9.3分公司安全领导小组人员组成：

　　由各分公司经理、主管安全的副经理及相关部门人员组成。

　　9.4项目部安全领导小组机构组成：

　　由项目部经理、副项目经理、技术负责人、安全员、作业队长等相关人员组成，项目部经理担任组长、并明确各应急专业组长。

　　9.5应急指挥及救援组织职责

　　9.5.1公司安全生产委员会职责：

　　a负责事故救援的整天指挥；

　　b负责建立公司网络系统，保证与各分公司、项目部及上级主管部门的联系，并负责向上级主管部门的汇报工作；

　　c负责成立事故调查处理小组，对事故调查处理工作进行监督。

　　9.5.2分公司安全领导小组职责：

　　a负责工程事故救援的全面指挥；

　　b负责所需救援物资的落实；

　　c负责与公司安全生产管理机构联系及情况汇报；

　　d负责与相邻可依托力量的联络求救；

　　9.5.3项目部安全领导小组职责：

　　a负责指挥处理紧急情况，保证突发事件按应急救援预案顺利实施； b负责施工现场的抢险、保护、救护及通讯工作；

　　c负责所需材料、人员的落实；

　　d负责与上级安全生产管理机构的联系及情况汇报；

　　e负责与相邻可依托力量的联络求救；

　　f负责工程项目生产的恢复工作。

　　9.5.4项目部应急专业组职责：

　　a事故现场抢险组职责：负责事故现场的紧急抢险工作，包括受困人员、现场贵重物资寄设备的抢救、危险品的转移等。

　　b事故现场救护组职责：负责事故现场的紧急救护工作，及时组织护送重病伤员到医疗中心救治。

　　c事故现场保护组职责：负责事故现场的保护、人员的清点及疏散工作。

　　d事故现场通讯组职责：负责收集相关单位部门的通信方式，保证各级通讯联系畅通，做好联络工作。

　　9.6紧急情况的处理程序和措施

　　9.6.1事故发生后，事故现场应急专业组人员应立即开展工作，及时发出报警信号，互相帮助，积极组织自救；在事故现场及存在危险物资的重大危险源内外，采取紧急救援措施，特别是突发事件发生初期能采取的各种紧急措施，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等；及时向项目部安全领导小组报告，项目部向公司汇报，由公司按照事故类型按规定上报。必要时向相邻可依托力量求教，事故现场内外人员应积极参加援救。

　　9.6.2事故现场由项目部安全领导小组组长任现场指挥，全面负责事故的控制、处理工作。项目部安全领导小组组长接到报警后，应立即赶赴事故现场，不能及时赶赴事故现场的，必须委派一名项目部安全领导小组成员或事故现场管理人员，及时启动应急系统，控制事态发展。

　　9.6.3各应急专业组人员，要接受项目部安全领导小组的统一指挥，立即按照各自岗位职责采取措施，开展工作。

　　a事故现场抢救组，应根据事故特点，采取相应的应急救援物资、设备开展事故现场的紧急抢险工作，抢险过程中首先要注重人员的救援、事故现场内外易燃易爆等危险品的封存及转移等，其次是贵重物资设备的抢救；随时与项目部安全领导小组、保护组、救护组、通讯组保持联络。

　　b事故现场救护组，应开展事故现场的紧急救护工作，及时组织救治及护送受伤人员到医疗急救中心医治；随时与项目部安全领导小组、抢救组、救护组、通讯组保持联络。

　　c事故现场保护组，应开展保护事故现场，人员的疏散及清点工作。现场保护组人员应指引无关人员撤到安全区，指定专人记录所有到达安全区的人员，并根据现场员工名单表、各宿舍人员登记表，经事发现场人员的证实，确定事发现场人员名单，并与打到安全区人员进行核对，判断是否有被困人员；随时与项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。

　　十、机械设备安全管理制度

　　10.1购置（租赁）

　　10.1.1进入工地的机械必须是正规厂家生产，必须具有《生产许可证》、《出厂合格证》。10.1.2严禁购置和租赁国家明令淘汰产品，规定不准再使用的机械设备。

　　10.1.3严禁购置和租赁，经检验达不到安全技术标准规定的机械设备。

　　10.1.4严禁租赁存在严重事故隐患，没有改造或维修价值的机械设备。

　　10.2安装（拆除）

　　10.2.1机械设备已经国家或省有关部门核准的检测机构检验合格，并通过了国家或省有关主管部门组织的产品技术坚定。

　　10.2.2不得安装属于国家、本省命令淘汰或限制使用的机械设备。

　　10.2.3采购的二手机械设备，必须有国家或省有关部门核准的机械检验检测单位出具的质量安全技术检测报告，并由使用单位组织专业技术人员对机械设备的技术性能和质量进行验收，符合安全使用条件，经使用单位技术负责人签字同意。

　　10.2.4各种机械设备应备下列技术文件：

　　a机械设备安装、拆卸及试验图示程序和详细说明书；

　　b各安全保险装置及限位装置调试和说明书；

　　c维修保养及运输说明书；

　　d安装操作规程；

　　e生产许可证（国家已经实行生产许可的起重机械设备）、产品鉴定证书、合格证书；

　　f配件及配套工具目录；

　　g其他注意事项

　　10.2.5从事机械设备安装、拆除的单位，应依法取得建设行政主管部门颁发额相应等级的资质证书和安全资格证书后，方可在资质证书等级许可的范围内从事机械设备安装、拆除活动。

　　10.2.6机械设备安装、拆除单位，应当依照机械设备安全技术规范及本规定的要求，进行安装、拆除活动，机械设备安装单位对其安装的机械设备的安装质量负责。

　　10.2.7从事机械设备安装、拆除的作业人员及管理人员，应当经建设行政主管部门考核合格，取得国家统一格式的建筑机械设备作业人员岗位证书，方可从事相应的作业或管理工作。

　　10.3验收检测

　　10.3.1机械设备安装单位必须建立如下机械设备安装工程资料档案，并在验收后30日内将有关技术资料移交使用单位，使用单位应将其存入机械设备的安全技术档案。

　　a合同或任务书、

　　b机械设备的安装及验收资料

　　c机械设备的专项施工方案和技术措施。

　　10.3.2机械设备安装后能正常使用，符合有关规定，和使用等技术要求。

　　10.4使用

　　10.4.1机械设备操作人员，必须持证上岗。

　　10.4.2操作必须严格执行机械技术操作规程和技术交底。

　　10.4.3非机具工操作要追查责任者，并按公司规定处理。

　　10.5保养

　　10.5.1定期保养的目的：机械设备正确合理的使用和精心及时的维修保养，其目的在于保证设备的正常运转、延长机械设备的使用寿命，防止不应有的损坏，和不应有的机械事故。

　　10.5.2保养作业项目：清洁、润滑、调整、坚固、防腐等。

　　10.5.3频率：每日工作前。

　　10.6维修改造

　　10.6.1小修：小修的工作内容，主要是真对日常定期检查发现的问题，部分拆卸零部件进行检查，修正，更换或简单修复少磨损件，同时通过检查，调整、紧固机件等技术手段，恢复设备的性能。

　　10.6.2项修：项修是根据设备的实际技术状态，对状态劣化已达不到生产工艺要求的项目，按实际需要而进行的针对性的修理，项修时一般要进行部分拆卸、检查、更换或修复失效的零件，必要时对基准件进行局部修理和校正，从而恢复所修复部分的性能和精度，以保证机械在整个大修间隔内有良好的技术状况和正常工作性能。

　　10.6.3大修：设备大修是机械在寿命期内周期性的彻底检查，和恢复性修理，大修时，对设备的全部或大部分部件解体，修复基准件，更换或修复全部不合用的零件，修理设备的电气系统，修理设备的附件以及翻新外观等，从而达到全面消除修前存在的缺陷，恢复设备的规定、技术性能和精度。

　　10.7报废的规定和要求

　　设备不能大修时，没有修理的价值时。

　　十一、临建设施安全管理制度

　　1.工人入场，必须接受“安全生产三级教育”。

　　2.进入施工现场人员佩戴好安全帽。

　　3.深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

　　4.危险不为的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

　　5.按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯等。

　　6.装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

　　7.大中型施工机械（吊装运输碾压等）作业时，应指派专职人员指挥。

　　8.小型及电动工具由专职人员操作和使用。

　　9.严禁违章指挥和违章操作。

　　10.临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工人员持证进行检查和维护，临时拉线要妥善保护。

　　11.特殊工种持证上岗，特殊作业佩戴相应的劳动安全保护用品。

　　12.临时设施要按照审批通过的方案进行搭设。

　　13.临时设施必须采用阻燃版进行搭设，油库需用砖砌体，并配备相应的防火器材（100㎡不少于配备2只10L灭火器）。

　　14.钢筋棚需采用双层防护，地面进行硬化，并悬挂警示标志。

　　15.木工棚必须搭设封闭式工作棚，以便降低噪声及粉尘对环境的污染。在木工棚四周要设置相应的消防器材，防止火灾发生。

　　16.机械停放场地需平整，机械停放整齐。

　　17.厨房需用砖砌体，生熟间、操作间分开，并配置灭苍蝇灯、老鼠笼、消毒柜等设施。

　　18.临时设施用电需按JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》的要求执行。

　　19.宿舍区每间房屋都应安装限流器，防止大型用电设备的使用（如热得快、电炉等）。

　　20.临时维护应按照“昆建【2008】55号”文件执行。

　　21.临时设施应合理设置门卫室、吸烟室、休息室、洗浴室、卫生间、医疗室、会议室，并按有关要求配置相应的设施。

　　22.项目部场地应进行硬化，并保留相应的绿化面积。

　　十二、职业健康与劳动保护制度

　　1.用人单位应当组织接触危害因素的劳动者进行定期职业健康检查，发现职业禁忌或者有与所从事职业相关的健康损害的劳动者，应及时调离原工作岗位，并妥善安置。

　　2.职业健康检查结果应当客观、真实，体检科室和体检医师对健康检查结果承担责任。

　　3.发现疑似职业病病人和职业病人按规定报告，并通知劳动者和其所在部门主管。

　　4.职业健康检查承办部门应加强自身管理，严格按照法律法规、标准及程序开展工作，做好质量控制，确保工作质量。

　　5.应将每年度职业健康检查情况上报市卫生局，接受省、市卫生行政部门的监督检查与年度考核。

　　6.定期对职工进行职业健康检查，并将职业健康检查结果及职业健康检查机构的建议如实告知劳动者。

　　7.建立，健全职业健康监护档案

　　十三、劳动防护用品（具）管理制度

　　1.为保证从业人员在生产活动中额作业安全，避免职业病和其他职业危害，根据《安全生产法》、《职业病防治法》等法律法规额有关规定，结合本公司实际，特制定本制度。

　　2.本公司劳动防护用品的计划、审批、购买、验收、发放、使用和监督管理适用本制度。

　　3.所购买劳动防护用品必须符合国家或行业标准，必须有“三证”，即生产许可证、安全鉴定证和产品合格证，由安全设备部验收后方可入库。

　　4.使用者领取时必须做必要的质量检查，一旦使用后出现质量问题不得退库，由个人负责。

　　5.使用者严格按规定方法使用、佩戴、维护劳动防护用品。使用期满后，办以旧换新手续。不到期损坏或丢失劳动防护用品者，须写出书面说明，由所在部门负责人核实签字，再申请补领，并应当按使用期限比例扣除一定的价款，使用期限顺延。

　　6.安全设备部负责劳动防护用品的综合管理。实行没人一卡制，详细记录姓名、工种、品名、发放标准、领用时间等事项。发放标准执行国家或行业标准，不得降低标准或减少劳动防护用品种类。

　　7.有下列行为之一者，一经发现核实，由安全设备部根据情节轻重给予警告或罚款处理：

　　a采购劳动防护用品无“三证”，或属伪劣产品的；

　　b故意损坏劳动防护用品的；

　　c不按规定使用，佩戴劳动防护用品的；

　　d弄虚作假骗领劳动防护用品的；

　　e个人私自购买并使用不合格劳动防护用品的；

　　f使用已损坏或失效劳动防护用品的。

　　十四、特种作业人员管理制度

　　1、建筑施工特种作业人员（以下简称“特种作业人员”）包括下列人员：

　　（1）建筑电工

　　（2）建筑架子工

　　（3）建筑起重司索信号工

　　（4）建筑起重机械司机

　　（5）建筑起重机械安装拆卸工

　　（6）高处作业吊篮安装拆卸工

　　（7）建筑焊工

　　（8）建筑施工机械安装质量检验工

　　（9）桩机操作工

　　（10）建筑混凝土泵操作工

　　（11）建筑施工现场场内机动车司机

　　（12）其他特种作业人员

　　2、特种作业人员必须经建设（筑）主管部门考核合格，取得建筑施工特种作业操作资格证书（以下简称“资格证书”），方可上岗从事相应作业。

　　3、申请参加特种作业执业资格考核的人员应当具备下列基本条件：

　　（1）年满18周岁，且符合相关工种规定的年龄要求；

　　（2）经二级乙等以上医院体检合格且无妨碍从事相应特种作业的疾病和生理缺陷；

　　（3）初中及以上学历；

　　（4）符合相应特种作业需要的其他条件。

　　4、特种作业人员应当履行下列职责：

　　（1）严格遵守国家有关安全生产规定和本单位的规章制度，按照安全技术标准、规范和规程进行作业；

　　（2）正确佩戴和使用安全防护用品，并按规定对作业工具和设备进行维护保养；

　　（3）在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，有权立即停止作业或者撤离危险区域，并向施工现场专职安全生产管理人员和项目负责人报告；

　　（4）自觉参加年度安全教育培训或者继续教育，每年不得少于24小时；

　　（5）拒绝违章指挥，并制止他人违章作业；

　　（6）法律法规及有关规定明确的其他职责；

　　（7）首次取得职业资格证书的人员，应当实习不少于3个月后方可正式上岗工作，项目部应指定专人指导和监督其工作。

　　（8）不能酗酒后进行工作；

　　（9）当身体不适时，应及时向相关主管领导汇报，以便安排他人进行相应工作。

　　（10）遵守公司的其他规章管理制度。

　　5、办公室应当履行下列职责：

　　（1）与持有效执业资格证书的特种作业人员订立劳动合同；

　　（2）制定并落实本单位特种作业安全操作规程和安全管理制度；

　　（3）失眠告知特种作业人员违章操作的危害；

　　（4）向特种人员提供齐全、合格的安全防护用品和安全的作业条件；

　　（5）组织或者委托有能力的培训机构对本单位特种作业人员进行年度安全生产教育培训或者继续教育，培训时间不少于24小时；

　　（6）建立本单位特种作业人员管理档案；

　　（7）查处特种作业人员违章行为并记录在档；

　　（8）法律法规及有关规定明确的其他职责。

　　6、延期复核

　　（1）特种作业人员执业资格证书有效期为2年。有效期满需要延期的，办公室应当于期满3个月前通知持证人向原市县考核受理机关提出申请，市县建设（筑）主管部门初审后，于期满1个月前集中向省建筑主管部门申请办理延期复核相关手续。延期复核合格的，证书有效期延期2年。

　　（2）办公室应核实、督促相关人员按照《江苏省建筑施工特种作业人员管理暂行办法》进行复核。

　　（3）相关人员应加强学习，积极配合公司办公室人员进行复核工作。

　　十五、生产安全事故报告制度

　　15.1目的

　　为了规范生产安全事故的报告和调查处理，落实生产安全事故责任追究制度，防止和减少生产安全事故，根据《建设工程安全生产管理条例》、《江苏省安全生产事故快速报告程序暂行规定》，制定本制度。

　　15.2分类

　　1.特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；

　　2.重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；

　　3.较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；

　　4.一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

　　15.3报告

　　15.3.1事故报告应当及时、准确、完整，不得迟报、漏报、说谎或者瞒报。

　　15.3.2程序及时间

　　a项目部应在发生事故后立即报告公司安全设备部；

　　b安全设备部接到报告后应第一时间报告公司主要领导，并赶赴现场，组织展开抢险救援等事故处置工作；

　　c安全设备部应按照要求在事故发生后1小时内，上报昆山市建设工程安全监督站。

　　十六、分包单位安全管理制度

　　1.对工程分包单位资质验证

　　a审核分包单位营业执照中的施工承包范围注册资金、执照的有效期限。

　　b审核企业性质

　　c审核经营手册,查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量

　　d审核资质等级证书、及有效期限、施工人员的核定数量。

　　e审核安全生产许可证书,对以往有无重大的伤亡事故作必要调查。

　　2.对劳务分包单位核验

　　a审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证) b审核证件有效性,是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。

　　十七、文明施工管理制度

　　17.1目的

　　规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象；保证施工现场的安全设施布置合理、齐全、可靠，各施工区域文明整洁，特制定本制度。

　　17.2适用范围

　　本制度适用于我公司承建的所有施工项目。

　　17.3责任

　　项目部是现场文明施工的管理实施部门，安全设备部负责对执行情况进行监督。

　　17.4管理规定

　　17.4.1规划

　　a安全设备部对项目的文明施工进行总体规划

　　b项目经理组织编制专业设计时，对工程的文明施工进行具体规划，并编制相应的措施，但必须满足总体规划的要求。

　　c专业工程师（技术员）编制作业指导书时，有明确详尽的文明施工措施，但必须满足专业设计中的有关文明施工的要求，并对相关人员进行交底。

　　17.4.2实施

　　a项目经理全面组织协调现场文明施工的执行情况。

　　b项目经理每月组织对文明施工进行一次检查。

　　c施工队伍负责人每周组织班（组）长对所施工区域的文明情况进行一次检查。

　　d班（组）长每天督促作业人员进行文明施工，做到工完料尽场地清。

　　e文明施工责任区的控制。

　　①由责任人负责组织进行清扫和管理，凡是在责任区内发现的不文明情况，由负责区负责人负全责。

　　②如果作业人员未做到工完料尽场地清，由责任区负责人组织进行清理，其清理费用由未清理员工所在单位按双倍费用承担。

　　f实施细则：

　　①施工队伍班（组）长在组织班组活动室张贴“班组长职责、班组技术员职责、班组作业人员职责和管理制度”。

　　②班（组）长明确各区域施工负责人及责任区。

　　③各区域负责人负责组织对责任区内文明施工的管理。

　　④班（组）长每天负责对各责任区文明施工情况进行监督、检查。

　　⑤项目安全员每周组织班（组）长对所施工区域的文明情况进行一次检查。

　　⑥安全设备部每月对各在建工程的文明情况进行不适于一次检查。

　　十八、卫生管理制度

　　1.全面贯彻国家卫生法规，加强建筑工地卫生管理，将工地卫生管理纳入建筑工地质量安全管理体系，做到文明施工。

　　2.合理分工，责任到人，切实把卫生工作落到实处，营造卫生良好局面。

　　3.加强饭堂、厨房、宿舍的卫生管理，各场室每天清扫1-2次，库房每周至少打扫一次，确保工地环境卫生。

　　4.配备符合卫生标准的给水，排水等设施，加强食品卫生管理，确保建筑工人身体建筑和生命安全。

　　5.做好卫生防疫工作，每月对工地消毒2次，加强除“四害”工作。

　　6.全体工作人员要养成良好的卫生习惯，注意维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔果皮纸屑和烟蒂，严禁往窗外乱扔杂物，严禁在室内、过道内焚烧杂物。

　　7.建筑材料分区堆放，不乱堆木块、泥沙等建筑废料。项目部定期对工地周围道路的泥沙进行清理。

　　8.项目主管人员对卫生工作要勤检查，勤督促，对出现的问题及时整改。

　　十九、建筑工地集体食堂卫生管理制度

　　1.认真学习和执行《食品卫生法》及《江苏省省食品卫生管理实施办法》。

　　2.食堂内应整齐清洁，没有积水，装设纱门纱窗，厨房灶台、墙裙需用面砖铺贴；食具要严格消毒，防止交叉污染；现场供应茶水，茶具要消毒，应符合卫生要求，配置紫外线消毒灯、灭蝇灯、老鼠夹等设施，水池应按照有关规定进行配置。

　　3.具备足够有效的防蝇、防虫、防腐、防鼠设施，水池应按照有关规定进行配置。

　　4.炊事人员每年要进行一次健康检查，持有健康合格证方可上岗；炊事人员必须做好个人卫生，坚持做好四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲），操作时应穿戴好工作服、发帽、不赤背、不光脚，禁止随地吐痰。

　　5.贮存食品要隔离，注意通风防潮、防虫、防鼠、配置冷藏设备，严禁亚硝酸盐与食盐同仓共贮。

　　6.食品原料要新鲜，不采购腐败、变质、病死、毒死或死因不明的禽、鱼、畜肉。

　　7.食物存放“四隔离”：即生与熟隔离、成品与半成品隔离、食物和杂物隔离、食品与天然冰等隔离。

　　二十、环境保护管理制度

　　20.1目的

　　通过对生产、生活活动的控制，最大限度的减少施工生产、生活造成的环境影响，达到改善环境，保护人身健康的目的。

　　20.2范围

　　适用于公司项目部生产、办公和生活活动中对环境污染的控制、防治和管理。

　　20.3职责

　　20.3.1项目部：

　　a负责监督本对环境污染进行监测，对施工现场各种污染进行控制。

　　b负责从技术上做好施工过程中污染源的控制和管理。

　　c负责施工现场、办公和生活活动过程中用水、用电的节能降耗控制和有害废旧物品的控制。

　　d负责汽车尾气的污染控制，食堂及生活锅炉的污染控制，生活区噪声、生活污水的控制。

　　20.3.2安全设备部负责对所有工程施工过程中大气污染、扬尘、噪声、废渣的控制以及所用危险化学品进行管理和控制。

　　20.3.3工程部负责在新购机械设备选型时，考虑机械设备对环境的影响。

　　20.3.4机械化公司负责现场施工机械设施的维护和保养，减少其对环境的污染。

　　20.4管理制度

　　20.4.1化学品及油品的控制

　　a项目部在使用化学品及油品时，应保证无跑、冒、滴、漏现象，废油应及时收集于指定的容器后，交物资公司集中处理，严禁废油直接倾倒。

　　b锅炉水压及化学清洗后的排放，项目部要负责制定方案，并与业主方联系排放到制定地点。

　　20.4.2噪声控制

　　a施工作业指导书要涵盖施工活动、机械生产噪声的控制措，施工单位按批准的作业指导书进行施工，同时做好作业人员的防护工作，工程管理部对所有工程的施工过程进行管理。

　　b在声源处利用隔音、吸音、消声器等方法降低噪声。

　　c现场作业人员佩戴防护用具讲的噪声的影响。

　　d增加绿化面积降低噪声。

　　e进入生活区的车辆不准高音鸣笛。

　　f锅炉吹管要编制吹管降噪措施，当地环保部门有要求时，方案和措施报当地环保部门批准。

　　g加强宣传教育，生活区内养成讲文明、讲礼貌的良好习惯，自觉控制音响、音量、以免妨碍他人。

　　20.4.3大气污染控制

　　a禁止焚烧沥青、油毡、橡胶、皮革、塑料及其它能产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

　　b禁止在生活区、办公区附近从事露天喷砂和散发粉尘恶臭及有害气体作业。

　　c积极使用低污染灭火器材。

　　d生活锅炉大气污染的防治。

　　①使用燃煤锅炉时燃煤选用含硫量低，发热量高的煤种，以充分燃烧，降低排放，使用燃油锅炉时，选用雾化燃烧装置，充分燃烧。

　　②燃煤锅炉烟气应采用除尘装置，并定期检查除尘器的使用情况，保证除尘器的正常运行。

　　e路面扬尘大气污染的控制

　　①车辆限速行驶。

　　②路面洒水。

　　③车辆上路要将车轮清理干净。

　　④管沟开挖时要做好浮土的管理。

　　e各种车辆尾气排放执行相关的国家法规。

　　f易挥发性的危险化学品必须密封好，优先选用环保型化学品。

　　g砼的作业场所应做好防护措施；水泥和泥土运输过程中采取封盖措施，防止扬尘。

　　h施工单位负责施工中的废弃物按要求进行分类，有责任单位统一处理。

　　20.4.4办公区域环境保护

　　a办公区域的垃圾要分类放置；

　　b更换下来的废硒鼓、墨盒等废旧办公设施及配件统一交项目部，由供应商回收处理。

　　c一般文件要求双面打印，如非保密文件不应将单面以用过的纸张扔进垃圾箱，此类纸张可用于非正式文件的再次利用。

　　d每天下班离开办公室时，应关闭办公电源。

　　e用水完毕及时关闭水阀，节约水资源。

　　20.4.5废水控制

　　a项目部负责对生活污水的控制管理制定相应的措施，并负责同地方环保部门保持联系。

　　b食堂严禁将食物的加工废料。食物残渣及剩饭菜倒入下水道。下水道应经常清理，防止淤积堵塞。

　　c施工生产的污水应按照污染程度分别处理。

　　①锅炉化学清洗产生的污水根据业主的要求进行处理后排入指定区域，尽量减少对水或土壤的污染。

　　②对污染影响严重，排放时间较长的污水，要编制污水处理方案，经工程部批准后实施，有特殊要求的要经当地环保部门批准。

　　③施工过程中各种高浓度的有机溶剂，化学废液和油类不能直接倒入下水道，要用专门容器进行收集，统一处理。

　　d施工过程中应节约用水，减少不必要的浪费。

　　e工程管理部要加强对施工用水和污水处理的管理和监督。

　　20.4.6环境监控和检查

　　a环境监督检查执行《安全环境检查制度》。

　　b建立畅通的沟通渠道，对现场周边群众的投诉及时沟通与处理。

　　c项目部进驻现场后要向业主索取《建设项目环境影响评价报告》。

　　d下列材料的分类、标签、储存和处理作为重点检查对象：

　　● 废旧电池，电脑废旧材料

　　● 废油

　　● 废涂料

　　● 焊接废料

　　● 油料

　　● 润滑剂

　　● 辐射性添加剂

　　● 易燃气体（如乙炔）

　　● 气雾剂罐

　　● 油漆

　　● 溶剂（清洁剂脱脂剂稀释剂）

　　● 泥浆材料

　　● 粘合剂

　　● 氨水

　　● 次氯酸钠

　　● 酸类物质

　　● 腐蚀剂

　　● 水处理化学品

　　● 水处理聚合体

　　二十一、消防防火制度

　　1.在编制施工组织设计时，施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。

　　2.施工现场应明确划分用火作业区，易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品中站和生活区等区域。

　　3.施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。

　　4.焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生Ⅶ等危险物品的距离不得少于10米，与易燃易爆物品的距离不得少于30米。

　　5.乙炔发生器与氧气瓶的存放之间距离不得少于2米；使用时两者的距离不得少于5米。

　　6.氧气瓶、乙炔发生器或乙炔气瓶子等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则不准使用。

　　7.施工现场的焊、割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不绕”规定。

　　8.施工现场进行明火作业，应办理动火审批手续和动火监护。

　　9.施工现场用电，应严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，加强电源管理，防止发生火灾。

　　10.临时木工间、油漆间、木、机具间等，每25平方米应配置1只种类合适的灭火机；油库、危险品仓库应配备足够数量、种类合适的灭火机。

　　11.发现火警和火灾，应当迅速报警，并积极组织力量扑救。

　　12.工程开工前应进行消防演练，并应每半年进行一次。

　　13.定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工安全能力和防火警惕性。

　　14.定期实行消防安全检查制度，发现火险必须立即消除及向上级部门报告。

　　15.对违反消防安全规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。

　　二十二、治安保卫制度

　　1.项目部的环保要在公司的领导下，做好本项目的治安保卫工作，落实措施，抓好各项工作的同时注意自身安全。

　　2.牢固树立“安全第一、预防为主”的安全意识。工地内严禁打架、赌博、酗酒及大声喧哗，如发现有此现象应加以制止，及按规定对当事人进行惩罚。

　　3.外来人员及车辆额进出进行登记，无关人员不得进入施工现场。对新招收人员需进行暂住证等资格审查，并将有关情况及时报告项目部。

　　4.对工地人员发生的打架斗殴，现场保安人员要及时制止，并进行处理，经制止无效的，拨打110报警。

　　5.组织保卫、消防工作检查，采取措施消除治安、火险隐患。有权处理违章行为，及时向项目部汇报。

　　6.贯彻上级有关保卫消防管理的各项规定，对施工现场的保卫消防工作负直接管理责任。

　　7.制定施工现场保卫消防工作的方案并贯彻落实，组织保卫消防人员的培训和有关知识的学习、宣传工作。

　　8.经常与当地公安、派出所、居委会取得联系，共同做好治安工作。

　　9.当班者不得睡觉、不得私自离开工作岗位。

　　违反以上规定者视情节轻重做50-500元的处罚。火警：119 匪警：110 二十三、工人业余学校管理制度

　　1.公司成立建筑工人业余学校活动领导小组，设组长、副组长，负责业余学校的日常组织和管理活动。

　　2.公司成立建筑工人业余学校总校，各项目部成立建筑工人业余分校，明确教务工作负责人，贯彻落实教学大纲，严格执行教学计划，配合做好教学工作。

　　3.实行每周教学，时间根据工程工期决定，每周不少于1-2课时。

　　4.授课人员应认真备课，熟悉教材，力求通俗易懂，做好各课教学考试的命题、出题和阅卷工作，认真听取授课情况反馈并改进。

　　5.各班组必须按时到校上课，不得无故缺席，班组到课率不得低于85%；各学校教务负责人负责对到课情况进行考勤和统计，作为班组考核和优秀学员评比的重要依据之一。

　　6.教室内应配备必需的教学设施，尽量做到功能多样化。

　　7.落实专人监督管理好业余学校校舍、桌椅等公共财产，执行损坏赔偿制度。

　　8.组织开辟学习园地，通过黑板报、宣传栏等形式，交流学习心得，表扬好人好事。

　　二十四、施工车辆管理制度

　　1.车辆证、照齐全，验收合格。

　　2.施工车辆必须服从指挥、听从调度，在制定地点作业，在指定路段行驶，未经许可不得将车辆使出施工区域。

　　3.施工车辆不得乱停乱放，尽量避免妨碍施工现场通行。

　　4.超重、超长、超宽、超高运输车辆进入施工现场时应瞻前顾后、兼顾左右、谨慎行驶。

　　5.未经批准，施工现场的交通道路不得隔断或挖断。

　　6.起重车起吊、挖土车等作业时周围应设安全距离并有防护围栏和警告标志。

　　7.施工车辆驶离施工现场时，应注意文明整洁，必须将车辆清洗干净。

　　8.违章作业或违章驾驶造成事故所发生的经济损失由驾驶人员负责。

　　9.车辆驾驶人员要具有相应资质。

　　二十五、安全隐患排查制度

　　为全面落实国家安监总局2011年16号令等精神，形成隐患排查治理工作长效机制，提高安全生产管理水平，实现我公司安全生产的目标，制定以下制度，并于下发之日起实施。

　　1.隐患排查治理分级制度

　　隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患（重大事故隐患分为一、二、三级）。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。三级重大事故隐患是指可能造成人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失，且整改难度较大，需局部停产停业，经过一定时间整个治理方能排除的隐患。二极重大事故隐患是指可能造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失，且整改难度很大，需全部停产停业，经过一段时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。一级重大事故隐患是指可能造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失，或可能造成重大社会影响，后果特别严重，需全部停产停业政治，且整改难度很大的事故隐患。

　　2.隐患排查治理责任制度

　　工程项目部是隐患排查治理的责任主体，项目经理全面负责本工程项目部的隐患排查治理工作，并逐级建立落实从项目经理到每个从业人员的责任。一般事故隐患由工程项目部自行组织整改。

　　公司是隐患排查治理的监管主体，安全设备部依法实施综合监管，有关科室在各自职责范围内依法实施监管。

　　3.隐患定期排查制度

　　项目部应定期组织本项目部有关人员开展隐患排查，危险性较大区域每周确定一个重点实施排查。

　　公司安全科每月确定一个重点并组织抽查。

　　4.隐患排查治理（一患一档）制度

　　项目部建立一般事故隐患排查治理的“一患一档”，主要内容有隐患部位。隐患类型、主要问题、申报情况、政整治责任人、完成期限、资金使用情况、整改审查意见和验收结果等。

　　公司安全科建立三级重大事故隐患排查治理的“一患一档”，主要内容有隐患分级、申报、整改进展、验收申请、审查合格或不合格确认书、销案批复和关闭通知等。

　　5.隐患申报与零申报制度

　　公司开展隐患排查发现事故隐患应及时申报。没有发现事故隐患的，也要进行“零申报”。根据有关规定，一般事故隐患的汇总情况每月报至当地建设行政主管部门质安站备案。公司排查出重大事故隐患后，应迅速组织专家报至当地建设行政主管部门质安站。重大事故隐患报告内容应有隐患现状及产生原因、危害程度和整改难易程度分析、隐患治理方案等。公司申报资料应经公司总经理签字。

　　公司安全设备部每季、每年对本单位隐患排查治理情况进行统计分析，并于本季度最后一个工作日前和本年度最后一个工作日前将书面统计分析资料报至当地建设行政主管部门质安站。

　　6.隐患排查治理公示制度

　　各项目部根据工程实际情况将排查出的事故隐患在现场醒目场所公示，并报公司安全设备部，安全设备部按有关规定后向所在建设形状主管部门汇报，同时将重大事故隐患汇总后以书面形式报公司安全领导小组集体成员。重大事故隐患内容为工程名称、隐患类型、隐患级别、主要问题、整治负责人、整改措施、整改期限、整改审查意见和核销批准等。

　　7.隐患治理进展情况通报制度

　　一般事故隐患治理的进展情况由公司在单位内部通报，按规定与隐患申报情况一起报当地建设行政主管部门备案；重大事故隐患的治理进展情况由公司向当地建设银行行政主管部门报告。

　　8.隐患排查治理联合执法制度

　　公司成立隐患排查治理小组，组长由公司总经理担任，成员由相关部门组成。治理小组办公室设立在组长办公室，具体组织协调工程项目部的隐患排查治理工作。

　　治理小组根据工程特点，结合当地建设行政主管部门安检站隐患排查治理月度重点工作制定治理方案，加强工作指导。对排查中发现的一般隐患责令工程项目部立即整改；对排查中发现的重大事故隐患责令项目部区分级别，逐级上报，跟踪整改。

　　9.隐患排查治理联席会议制度

　　建立项目部的隐患排查治理定期会议制度，由治理小组长召集，一般每季度一次，项目经理和相关成员参加。定期会议要明确隐患排查治理人员责任，落实整改内容，沟通工作进展情况，提出阶段性工作目标，确定阶段性工作重点，制定阶段性工作措施。定期会议成员应明确一名联络员负责日常联系和治理工作。

　　10.隐患排查治理检查制度

　　隐患排查治理检查结合工作开展，每季不少于一次，各分公司、项目部重点是隐患“责任、措施、经费、时间和预案”的落实情况，责任人和整改措施的落实情况，隐患治理所需经费的落实情况，隐患整个进展情况，隐患治理中停工和复工落实情况。

　　治理小组以现场察看为主，并定期在会议上通报。重大事故隐患的治理需召开专门会议时，由定期会议召集人或分公司、工程项目部视情况确定。

　　二十六、施工用电管理制度

　　1.施工队进入现场必须按照JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》的要求执行。

　　2.施工现场必须由专职技术人员负责电器安全管理技术工作。

　　3.电器作业人员必须年满十八周岁，身体健康，具备电器作业所需的文化程度、专业知识以及触电急救技术，并经安全技术培训、考试合格，取得相关部门核发 “电工证”后方可独立操作。

　　4.取得“电工证”的电器作业人员，应按照有关规定参加复试，因故间断电器作业连续三个月以上的人员，单位要负责重新组织学习有关电器安全技术知识，并经考试合格后上岗。

　　5.施工现场应建立、建全电气技术管理、检查和设备维护检修制度以及电气技术操作规程，并组织有关电气人员学习、贯彻实施。

　　6.凡属于电器方面出现问题，包括搬迁、移动或拆卸用电设备，必须由电工操作。

　　7.各类用电人员所使用的设备停止工作时，必须将开关箱里的开关，分闸断电，并将开关箱锁好。

　　8.值班电工应认真做好日巡检记录。临时用电条件差、变化大，而且人员复杂，属于动态管理，所以要坚持每天巡回检查，并认真记录存在的问题和处理结果。

　　9.做好安全检查记录，主要内容包括：临时用电检查验收表；电器设备检验和调试记录；接地电阻测试记录；定期检查等。

　　10.做好电工维修工作记录，记录情况要真实详细（时间，地点，设备，维修内容，采用的技术措施和处理结果等）。

　　11.值班电工应有高度的责任心，不但做好职责范围内的工作，同时应对非电工使用的电器设备违章操作人员进行安全教育。

　　12.凡违反以上条例的作业人员，按现场规定给予相应的处理，造成事故的交有关部门处理。

　　二十七、绿色施工管理制度

　　文明施工是现代企业的重要标志，它直接反映出施工企业的综合素质和管理水平的高低，从而也直接关系着企业自身的生存和发展。按照文明施工建设的有关要求，结合工程施工的具体实际情况。为进一步提高文明施工的水准，展现企业的良好形象，再建立健全管理体系基础上，特制订以下本工程文明施工管理制度：

　　1.原则要求：布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目。

　　2.基本标准：二通三无五必须。二通：a、施工现场人行道畅通；b、施工工地沿线单位和居民出入通道畅通。三无：a、施工中无管线事故；b、施工中无重大工伤事故；c、施工现场周围道路平整无积水。五必须：a、施工区域与非施工区域必须严格分开。b、施工现场必须设置施工铭牌，管理人员佩卡上岗。c、各类语言文字使用规范，施工现场施工材料必须堆放整齐，生活设施清洁文明，环境美化。d、施工现场必须严格按规定控制噪音、扬尘和泥浆处理。e、施工现场必须开展以创建文明施工为主要内容的思想政治工作。

　　3.围挡、围墙要稳固、整洁、美观，并符合相关规定的要求。

　　4.按规定使用劳动防护用品，进入工地必须戴安全帽；严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场；管理人员必须佩戴胸卡。

　　5.施工场地内道路要畅通，地面要平整，硬化；排水要畅通（三级排放二级沉淀），要有防止泥浆、污物堵塞排水管道的措施；按要求挂各种安全标志牌和标语，设宣传栏、读报栏和黑板报并设有吸烟处；温暖季节时有绿化布置。

　　6.施工场内，建筑材料、构建和料具要按施工现场平面图的布置要求堆放整齐，并挂物料名称，品种，规格等标牌。建筑垃圾分类集中堆放清运，做到工完场地清。易燃易爆物品分类堆放。

　　7.办公区房间标牌应醒目，办公室内张挂各种图标要规范整齐。办公室应设电话和值班人员。宿舍内生活用品放置整齐。宿舍周围环境卫生、安全。生活区垃圾装入容器，并及时清理。

　　8.食堂厨房应有纱门、纱窗，地面应为水泥抹光，墙面灶面贴磁砖、顶棚进行防掉尘、掉水处理。食堂炊事人员必须持有卫生部门核发的健康合格证，穿戴工作服、帽、口罩（三白），保持个人卫生。餐具放置整齐有序，及时消毒。保证供应卫生饮水；熟食要留样。

　　9.工地内要配备经培训的急救人员、保健医药箱和急救器材并定制急救措施。要开展卫生、防病自救、互救宣传教育。生活去内还应设置工人淋雨、学习和娱乐场所。

　　10.施工要有防尘粉、防噪音、防扰民措施，夜间（10时至凌晨6时）未经许可不得施工（如夜间施工需按要求办理夜间施工许可证）。

　　11.遵守有关环境保护的法律、法规的规定，采取控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、震动对环境的污染和危害的措施。每年委托政府有关检测部门进行一次测试。

　　12．施工铭牌为：符合相关规定要求。

　　13.现场标牌：在施工现场明显地点设置醒目的“八牌一图”，在场地及营区周围插设彩旗。在材料堆放地和拌和站（机）插（挂）标识牌标写：材料名称、产地、规格或型号、检验日期、检验人员姓名。

　　14.室内布置：现场办公室或值班室，墙面应悬挂(张贴)现场总平面布置图、施工形象进度图，组织机构、工作职责、工作制度。

质量管理制度3

　　工程质量管理制度

　　第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。

　　第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，促进质量管理的'程序化、标准化、科学化。

　　第三条本制度适用于本项目部各业务部门及所有施工人员。

　　第四条工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。

　　第五条工程质量总目标：工程验收一次合格率达100％。

　　第六条各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。

　　第七条项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。

　　第八条组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。

　　第九条定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。

质量管理制度4

　　1.0目的

　　规范对记录进行设计、编号标识、收集、编目、查阅、申购、领用、归档、贮存、保管和处理的职责和方法,以证明各项服务活动符合规定的要求,并为公司管理体系的有效运行提供可追溯性的证据。

　　2.0适用范围

　　本规定适用于本公司所有与质量管理工作有关的记录的控制。

　　3.0职责

　　3.1物业品质部职责

　　3.1.1质量管理记录控制的`归口管理部门,负责制定本制度。

　　3.1.2负责记录的编号标识、编目、申购、发放、归档、登记和处理；

　　3.1.3负责监督、指导各部门有关记录的设计、填写和管理；

　　3.1.4负责归口管理项目记录的设计、收集、归档、借阅管理。

　　3.2各单位职责

　　3.2.1各部门负责本部门归口管理的记录的设计、收集、归档、借阅、管理。

　　3.2.2负责按要求填写各种记录。

　　3.2.3负责按要求及时提供本部门的有关记录以供查询。

　　4.0控制程序

　　4.1记录的设计、编号、编目管理

　　4.1.1设计：

　　(1)各部门按照管理制度和自身的工作要求确定需记录的工作项目,需要增加表格的由使用部门制定,填写《质量记录增减申请表》经项目负责人审核,品质部审批和统一编号后递公司领导审批,经公司批准后使用。

　　(2)质量记录是执行有关要求、规定或制度的个体体现,在提出增加质量记录表格申请时,必须附上有关规定或制度。

　　(3)当已发布的表格不能在某项工作中通用、兼容或空缺时,使用部门可提出申请增减质量记录表格,经品质部审核,公司领导批准后方可使用。

　　4.1.2修改：已发布的表格不能适应工作需要,使用部门可填写《质量记录更改申请表》提出更改申请,并在申请表后附上更改后记录表格格式样式。

　　4.1.2编号：记录表格由品质部按《文件控制程序》对各种记录表格进行编号。

　　4.1.3编目

　　(1)品质部负责对记录进行编目,制定公司《质量记录一览表》。

　　(2)各部门负责编制本部门的《质量记录一览表》。

　　4.2记录的发放、收集、归档保管、借阅管理

　　4.2.1发放、收集

　　(1)空白表格由物业品质部统一管理,各部门根据需要填写《质量记录领用申请表》经部门负责人审批后报品质部。

　　(2)每月20日前,各单位递交《质量记录领用申请表》,品质部在本月结束前将记录发放到位,申请单位在《质量记录发放记录》上签收后返回发放记录。

　　(3)品质部要及时掌握存记录情况,根据库存情况组织印刷并填写《质量记录印刷申请表》报公司领导审批后组织印刷。

　　4.2.2归档保管

　　(1)各部门须于每年8月前将上半年使用的记录按规定归档,下半年使用的记录于次年2月前按规定归档。

　　(2)各部门应按记录的分类制定记录归档清单,并将归档清单报品质部,归档记录由各部门保管存放。

　　4.2.3借阅

　　(1)归档记录借阅,由借阅人提出申请,经品质部负责人批准后,品质部办理借阅手续。

　　(2)在工作现场借阅记录应经使用部门负责人批准后方可借阅,一般情况下严禁将工作记录带出使用场所。

　　(3)特殊情况下要将工作记录带出使用场所(如外部检查、内外部审核等),经记录保管部门负责人批准后方可借阅。该申请表由记录保管部门负责人保存,并负责按期收回被借记录。

　　(4)文件管理部门每月对文件借阅归还情况进行检查,及时追回借出文件,防止文件丢失情况发生。

　　(5)行政人事部在有员工离职或调离工作岗位的,要及时知会相关部门查阅是否有借出文件,以便及时收回借出文件。

　　4.3记录的填写、更改、使用保管

　　4.3.1填写、更改

　　(1)记录应填写及时、清晰、准确,不能随意涂改,除备注栏外其他栏目不能出现空格,如有不需填写的栏目则以自左至右的一条斜线代替填写内容。

　　(2)发现有随意更改的记录,应追究当事人责任。

　　4.3.2使用保管

　　(1)工作现场的记录应用按月进行装订,保持文件记录的完整、清洁。

　　(2)各岗位人员不得随意将记录表格带出工作现场,如要带出按规定4.2.3规定行。

　　(3)记录按《质量记录一览表》上规定的年限进行保管。

　　5.0支持文件

　　5.1《文件控制程序》

　　6.0质量记录

　　6.1《质量记录领用申请表》wy/qr-wy-017

　　6.2《质量记录印刷申请表》wy/qr-wy-018

　　6.3《质量记录一览表》wy/qr-wy-001

　　6.4《文件借阅登记表》wy/qr-wy-019

　　6.5《质量记录更改申请表》wy/qr-wy-020

　　6.6《质量记录增减申请表》wy/qr-wy-021

　　6.7《质量记录发放记录》wy/qr-wy-022

质量管理制度5

　　放射科质量管理制度的重要性体现在：

　　1. 确保医疗服务质量：通过规范化操作，减少人为错误，提高诊断的准确性。

　　2. 保障患者安全：严格的'辐射防护措施能有效降低辐射风险，保护患者健康。

　　3. 提升工作效率：优化工作流程，减少等待时间，提高患者满意度。

　　4. 遵守法规要求：符合国家和行业关于放射诊疗的法律法规，避免法律风险。

　　5. 建立良好信誉：通过高质量的服务，树立医院的良好口碑，增加公众信任度。

质量管理制度6

　　只有实现高质量的系统建设，才能为安防系统的有效运行提供基础，保证系统发挥应有的经济效益和社会效益。因此，系统工程的质量控制是十分重要的，只有实施严格的质量控制，才能真正实现系统质量建设目标，保证系统建设的投资回报。

　　为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常，迅速处理和改善，借以确保及提高工程质量合管理及市场需要，特制定本制度。

　　一、质量控制原则

　　1、事前控制原则

　　在系统建设过程中始终坚持质量的事前控制原则，准确了解用户需求，科学地进行信息系统设计。

　　2、标准化原则

　　在系统建设过程中，应根据安防系统的特点，遵循有关国内外的相关标准进行系统设计，施工，保证过程的科学性

　　3、用户需求符合性原则

　　建设的系统应该符合用户的业务功能要求，性能要求等，通过测试手段来判定用户需求的符合程度。

　　二、质量控制流程

　　工程师旁站检查

　　技术方案执行

　　小组自检

　　工程部自检

　　公司验收

　　重要工序公司验收

　　工程师验收

　　上级主管部门市公安局技防办验收

　　三、技术复核

　　(1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容，部位，复核人员使用复核方法。

　　(2)技术复核结果必须填写《分部，分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

　　四、施工组织设计审批

　　1、施工设计必须要有技术部经理，项目经理，项目工程师，安全员，材料员等有关人员的签字。

　　2、施工组织设计必须在工程实施前15日报工程部质量管理工程师审批后上报公司总工程师。

　　3、施工组织设计必须经各级审批后并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

　　4、施工期间必须按照施工组织设计进行施工，如有具体问题，可按实际情况申报处理，但必须经过总工程师审批。

　　5、施工组织设计流程：

　　审查设计文件，进行调查研究

　　计算工程量

　　选择施工方案和施工方法

　　工程师旁站检查

　　技术方案执行

　　小组自检

　　工程部自检

　　公司验收

　　重要工序公司验收

　　工程师验收

　　市技防办审核备案

　　五、材料质量管理

　　1、严格控制采购材料的质量，必须由质量工程组织有关人员进行抽样检查，并将采购材料的厂商、品名、规格、数量、验收单号码等，填入检验记录表内。

　　2、如发现问题立即和供货商联系，协商解决。

　　3、在进行检验时，抽样应随机化，不得以个人或私人感情认为合用为由，予以判定合格与否。

　　4、做好材料进场的第二次检验，要求与用户进行共同检验，并记录检验结果。

　　六、技术、质量交底

　　技术、质量交底工作是施工过程基础管理中必不可少的重要工作内容，交底是必须采用书面签证确认方式。

　　1、当技术部接到设计图纸后，必须组织技术部员工对图纸进行认真学习，并督促建设方组织设计交底会。

　　2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由技术部项目负责人组织全体员工认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出重点控制部位和控制要点。

　　3、本着责任到人，安全工作，保证质量的原则，各负责人在安排施工任务的`同时，必须对施工组进行书面技术质量安全交底。

　　七、检验，检测设备管理

　　1、工程部设有检验(测)设备管理员，负责公司内部检验、检测设备的鉴定，督促及管理工作。

　　2、现场检验、检测设备应有专人保管、专人使用，以免造成人为损坏。

　　3、设备管理员应定期进行检验、检测设备的维护、保养作业并将结果记录于“仪器维护、保养卡”内，保证设备使用正常。

　　八、工程技术资料管理

　　1、公司工程技术资料分为以下几个类型：

　　一类：技术管理类

　　二类：施工技术资料类

　　三类：施工组织设计类

　　四类：施工管理类

　　五类：质量管理类

　　六类：维护类

　　2、公司设有专职资料管理员，定期收集各部门、客户单位提供的各类资料、表格，按类型分类、汇总、审核、装订以备核查。

　　3、工程部应每天记录好现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生问题、补救措施等内容，并定期上交资料管理员，由资料管理员汇总施工日记后归档备案。

　　九、回访维护、维修管理

　　1、工程部施工小组负责工程施工期间的产品保护，凡因施工中个人操作不当造成的产品破坏由个人承担责任，由工程部监督实施。

　　2、工程交付使用后(若分阶段交付，分别以分阶段交付日算起)，客户服务中，征询用户意见进行回访。

　　3、工程质量回访后(在质量保修期内随叫随到)，凡属于施工造成的质量问题，由客户服务中心负责解决，不留隐患，并进行维修登记，以备后查。凡不属于施工造成的问题，而客户方要求维修的，客户服务中心协助解决，费用由客户方承担。

　　4、凡在质量保修期内进行维修的工程，客户方应签字确认。

质量管理制度7

　　本气瓶运输管理制度旨在规范公司内部的气体容器（以下简称“气瓶”）的运输流程，确保安全、高效、合规的运作。内容主要包括以下几个方面：

　　1、气瓶的分类与标识

　　2、运输前的检查与准备

　　3、装卸与固定措施

　　4、运输过程中的监控与应急处理

　　5、运输人员的培训与职责

　　6、记录与报告制度

　　内容概述：

　　1、气瓶分类与标识：明确各类气瓶的'性质，规定相应的标识标准，以便识别气瓶内的气体类型和危险等级。

　　2、运输前的检查：对气瓶的外观、阀门、压力表等进行细致检查，确认无泄漏、损伤等问题。

　　3、装卸与固定：规定装卸方法和固定措施，防止气瓶在运输过程中滚动、碰撞，确保稳定性。

　　4、运输监控：设立运输路线、速度限制，制定应急响应计划，应对可能的突发状况。

　　5、培训与职责：对运输人员进行专业培训，明确其在运输过程中的安全责任。

　　6、记录与报告：记录每次运输的详细信息，及时上报异常情况，便于追踪和改进。

质量管理制度8

　　为了加强混凝土施工质量管理，强化混凝土施工过程控制力度，明确各责任人质量管理职责，认真记录混凝土施工过程中实际情况，特编制施工管理制度。

　　一、混凝土浇筑准备、会签及调度

　　1、混凝土浇筑准备

　　每次混混凝土浇筑前24小时，由混凝土责任工长填写混凝土供货通知单，混凝土浇筑部位由质检员按照检验批部位提供给混凝土责任工长。混凝土责任工长按照检验批部位与施工图纸核对无误后，交技术负责人审核后方可报混凝土搅拌站。

　　2、现场浇筑会签

　　每次隐蔽验收完成后，由混凝土责任人填写混凝土浇筑会签表，并按照以下顺序会签：试验员→钢筋责任工长→模板责任工长→机电工长→安装责任工长→安全员→质检员→技术负责人→项目经理。各相关责任人在签字后履行相关职责。

　　3、调度

　　在完成会签后及时通知搅拌站供混凝土，同时安排和组织好现场劳动力及各项准备工作

　　附表：混凝土浇筑会签表（详见第6页）

　　二、各部门、责任人职责

　　1、技术部

　　项目技术部应该编制详尽的施工方案或作业指导书，以保证混凝土施工工艺的指导性及可操作性。混凝土施工前，技术负责人应对混凝土责任工长进行交底，混凝土责任工长对现场工人交底，并在现场管理过程中则依此为依据对本道工序进行检查、督促，从而使管理人员在施工过程中加强了质量控制。

　　2、试验员

　　2.1混凝土配合比通知单混凝土强度等级要与图纸设计混凝土强度等级核对，原材料合格证、试验报告移交项目技术部留存，混凝土供货申请表要技术负责人审核、签字。

　　2.2试验员记录混凝土进场时间至入泵车时间，并按规定对混凝土坍落度进行检查。

　　2.3混凝土在施工过程中，试验员负责监督劳务队伍严禁向混凝土中加水。根据天气情况，由试验员与搅拌站联系，适当调整混凝土坍落度。

　　2.4混凝土试块的取样制作与送检由试验员按方案进行，填写相关记录，同条件试块放置于所代表部位的结构实体处进行同条件养护。

　　3、混凝土责任工长：

　　3.1按照技术部门制定的施工方案、施工技术交底要求，做好各项准备工作（接泵管及泵管架子加固、铺设通道跳板）。

　　3.2混凝土浇筑前，混凝土责任工长组织劳务队伍，根据工程特点对各部位浇筑方式、方法向工人进行详细交底。负责监督劳务队伍严禁向混凝土中加水。

　　3.3混凝土施工时，负责记录混凝土进场时间、混凝土入模时间、如泵管堵塞，要控制好接、拆泵管时间。避免将堵管离析的混凝土浇筑入模等导致的质量问题出现。

　　3.4上一班管理人员与下一班管理人员进行交接时，要对本班施工情况、振捣、收面、施工人员变化情况进行交待。

　　3.5对各施工段剪力墙、梁、板振捣人员的姓名、振捣具体部位及施工时间进行详细记录，包括同一部位（吊模部位）分两次振捣的人员姓名。

　　3.6如需调整混凝土坍落度，必须由试验员决定，严禁私自调整混凝土坍落度。

　　3.7加强旁站监督，不得脱岗，不得长时间离岗。

　　3.8如出现严重漏振或混凝土养护不及时造成的质量事故，混凝土责任工长要承担相应质量管理责任。

　　3.9模板拆除后跟踪检查混凝土构件是否有缺陷，如有缺陷不得擅自派人修补，必须通知技术部门协商解决。

　　4、质检员：

　　4.1混凝土浇筑过程中跟踪检查混凝土振捣情况、楼面混凝土面平整度，督促劳务队伍对混凝土覆盖、湿水养护。

　　4.2检查过程中，发现模板出现变形、胀模，及时通知相关工长、劳务队伍进行处理。

　　4.3对负责混凝土施工管理人员的交、接班时混凝土浇筑部位要作详细记录。

　　4.4对重要工序施工做好质量交底、过程中检查，落实施工方案要求。

　　4.5随时检查混凝土振捣方法是否正确，对各施工段剪力墙、梁、板振捣人员的姓名、振捣具体部位及施工时间进行详细记录。

　　三、混凝土施工过程控制措施：

　　1、混凝土浇筑前做好混凝土标高控制点，清理模板上的杂物，特别是铁钉、扎丝等金属物，并冲洗模板上的.铁锈及灰土，但不得有积水。

　　2、剪力墙混凝土在浇筑前，根部应保证与混凝土同配比的水泥砂浆厚度一般在5~10cm。

　　3、浇筑混凝土时，浇筑顺序按照施工方案要求由混凝土责任工长负责安排，要求劳务队伍用标高尺杆控制垂直分层浇筑厚度及水平振捣的移动间距，并派专人用铁锤敲打模板检查混凝土密实情况。要防止冷缝、漏振及过振的出现。

　　4、控制剪力墙的混凝土的每次下料深度，严禁浇满后再进行振捣，要保证混凝土构件不能出现蜂窝、麻面，剪力墙烂根等现象。

　　5、严格控制混凝土顶面标高，大面积板面标高控制点对角距离不大于4米，收面时纵横拉线，特别是剪力墙根部周边、吊模模板下口和楼梯踏步面。

　　6、在浇筑楼面混凝土时，在板面混凝土表面有充分水分的时候进行找平并随即覆盖塑料薄膜，保证梁、板面混凝土水分不散失，收面不少于三遍平整度达到规定要求。

　　7、混凝土养护应由混凝土责任工长督促劳务队伍派专人养护。梁、板混凝土养护不少于7昼夜，养护期间混凝土要保持湿润状态，剪力墙拆模后涂刷养护液。

　　8、混凝土在浇筑过程中对剪力墙钢筋、模板和其他预埋、预留的物件造成的污染，应及时派人清理。

　　9、浇筑混凝土时，板面处剪力墙钢筋内侧混凝土应高于周围板面30mm左右，并均匀撒上石子，并保证石子与混凝土粘结不小于粒径的一半

质量管理制度9

　　目的：确保一次加工合格产品，提高产品质量、树立精品品牌意识，生产每件产品都是精品，提高公司的知名度：

　　适用范围：本标准适用于包装车间和QC人员产品实施品质确认并按6S管理体制及管理制度执行。

　　一、内容：

　　1.1：包装是全厂最后一道工序，上道工序产品部件移交时，也是质量、检查、验收最后一道关键工序，并且核对数量、规格、部件名称、是否与《流程单》相符，对每一件板件、产品要进行认真检查，是否有碰坏、压坏、漏油、砂印、起泡、硬物划伤、油漆是否与订货单颜色相同等现象，确认后才能进行包装作业，否则每个板部件罚款5-10元。

　　1.2：发现有碰坏、压坏、漏油、砂印、起泡、硬物划伤、与订货单颜色不相同等现象，立即返回上道工序返修，并查明质量事故原因，按不同程度每个板件罚款10-20元，整装产品按不同程度罚款20-50元/件。

　　二、拆装产品试装：

　　2.1：拆装产品包装前必须试装，{整装产品不试装但其他质量检验要求基本相同}经品质主管和包装主管确认后方可包装。

　　2.2：试装前必须将板件分好，清理点数并对板件上的胶粒内外牙，或须安装的五金装饰等确认无误后方可试装。

　　2.3：试装前检查产品表面颜色必须符合要求、不可有划伤、破损、压坏、漏油、砂印、起泡、与订货单颜色不相同等现象。

　　2.4：产品的结构必须合理，装好后不可有松动，摇晃现象，尺寸必须符合样板客户要求。

　　2.5：任何产品装好后不可有明显缝隙。

　　2.6：拆装产品装好后所有的五金必须核对五金明细，对五金明细、错、漏或多的五金必须更改，保证五金包的五金符合安装的须求。

　　三、包装：

　　3.1：包装箱表面不能有污染和破损现象。

　　3.2：包装箱标识须清楚所标识的颜色、名称必须与箱内货物一致。

　　3.3：包装箱内空缺的地方必须用泡沫垫好，包好的'产品不可有松动现象。

　　3.4：包装箱内有须打脚钉或须装装饰五金、玻璃，必须先装好后方可包装。

　　3.5：包装前必须对所包的板件检查，不可有划伤、损坏或颜色不符等现象。

　　3.6：包装箱内如有五金包、导轨等必须用珍珠棉或其他物包好，不可直接接触产品或板件表面。

　　3.7：板件表面必须用珍珠棉隔开（特殊要求的板件除外），包装箱内产品部件不允许有灰尘杂物，保证包装箱内的清洁卫生，包装箱四周必须垫护角。

　　3.8：包装箱内的板件必须按照包装明细，不能多、漏、错板部件。

　　3.9：包装完后必须将货物摆放在指定位置放好，并盖上工号，将产品部件按产品的性能不影响产品变形、受潮而堆放好,木饰面板产品注意采取保护措施。

　　以上各项质量要求、操作要求、管理检验、各工序、组长全力配合，交接流程单以签字确认为准，以此管理制度综合厂纪厂规责任到人并严格执行。

质量管理制度10

　　一、认真贯彻执行国家有关安全技术质量方针、政策、法律法规，在公司领导下全面负责公司的安全技术质量管理工作；

　　二、制定和完善公司服务质量规章制度及考核管理办法，落实服务质量管理措施，与公司各科室配合协作，建立服务质量保障体系；

　　三、负责驾乘人员的招聘、培训、考核、奖惩工作，负责对各岗位管理人员履行服务质量职责的`监督工作；

　　四、采取各种方式对整个运输过程中的服务质量进行有效监控，包括起仡站检查、不定期暗查、行管人员跟车调查、发放旅客义务监督表等；

　　五、负责对旅客服务质量需求进行调查统计，为公司领导进行企业决策提供参考；

　　六、健全质量信誉管理档案，做好旅客日常建议的处理及公司好人好事等记录，妥善保管各种质量信誉管理资料，按照规定及时上报各种质量报表；

　　七、处理公司服务质量事故。

　　八、组织全司员工的服务质量培训，强化全司员工的服务质量意识；

　　九、根据“强制保养、视情修理”的原则，督促驾驶员进行维护保养，确保车辆技术状况和安全性能良好，减少运行途中抛锚救急，保证车辆完好率，保证准班正点；

　　十、负责对客车内服务设施的使用管理工作，加强对车辆的保洁、卫生情况的监督管理。

质量管理制度11

　　一、医疗质量管理制度

　　1、医院必须把医疗质量放在首位，把质量管理纳入医院的各项工作中。

　　2、医院要建立质量保证体系，即建立院、职能部门、科三级质量管理组织，配备专（兼）职人员，负责质量管理工作。

　　（1）树立为病人服务的思想。医疗质量管理的内容及措施应力求为满足病人的需要，保证医疗工作以最佳和技术状态为病人服务。

　　（2）质量管理以控制预防为主的思想。

　　（3）系统管理的思想。

　　（4）标准化管理的思想。

　　（5）科学性与实用性统一的思想。

　　（6）对新招聘来院人员进行严格的岗位教育，学习各项规章制度和岗位职责教育。

　　3、开展全院性质教育。

　　4、各科要定期组织学习规章、职责及各种操作规程和专业基础知识。

　　5、对质量观念弱者要进行强化教育。

　　二、医疗质量管理领导小组制度

　　医院质量管理委员会在院长领导下进行工作。科室质量控制小组在科主任领导下进行工作。

　　1、医院质量管理领导小组制度

　　（1）根据医疗、护理、总务、财务等实际情况及上级要求，结合我院的实际情况，制定质量标准。

　　（2）研究提高质量的方法和控制手段。

　　（3）对各科室、各部门的质量完成情况进行考核。

　　（4）随时对各种质量进行分析，定期向院长汇报。

　　2、科室质量管理小组制度：

　　（1）根据医院质量管理委员会制定的质量标准，每月统计本科室完成情况，上报医院分级管理办公室。

　　（2）随时对本科室的质量进行分析，向科领导汇报。

　　（3）收集对质量进行分析，向科领导汇报。

　　（4）收集对质量控制手段以提高质量方法意见和建议，并与医院院办公室联系。

　　四、医疗质量主要标准与指标

　　1、医疗质量主要标准

　　（1）诊断质量标准

　　正确性：确诊要符合诊断要点，病史、体征、实验室及特殊检查具有的特性，拟诊要基本符合诊断要点。诊断性治疗有效。

　　全面性：主病，并发症，伴发症应依次列出；诊断疾病名称以国际疾病分类法为准。

　　及时性：对急、危、重病应力争在24小时内确诊；疑难复杂病症应及时组织科内会诊，需其他科室会诊要及时和书面记录，必要时可组织全院会诊或及时转入上级医院。

　　（2）疗效评判标准

　　治愈：病人症状消失，器官功能恢复正常，外伤创口愈合。

　　好转：病人症状减轻，器官功能较首认明显好转。

　　（3）护理质量标准

　　按照xx省省卫生厅印发的《xx省医疗机构护理质量评价标准与方法》标准评定。

　　（4）技术操作规程

　　按照国家卫生部，xx省卫生厅颁发的有关技术操作常规与规程，以及高等医学院校教科书编印的技术操作规程执行。

　　（5）病历书写标准

　　按照卫生部印发的《病历书写规范》执行。

　　（6）工作质量标准

　　各项工作制度和各级各类人员岗位职责健全，并能认真执行。患者、本院职工对医疗服务的满意程度在要求的.指标以上。

　　五、医疗质量教育方案

　　1、坚持质量第一的指导思想。

　　2、院、职能部门、科三级质量管理组织要根据上级有关要求和自身医疗工作的实际，健全切实可行的质量管理方案。

　　3、质量管理方案的主要内容：建立质量管理措施、效果评价及信息反馈等。

　　4、医院加强对全体人员进行质量管理教育，组织参加质量管理活动，对新进人员上岗前教育要包括质量教育。

　　5、质量管理工作应有文字记录，并由质量管理组织形成报告，定期、逐级上报。

　　6、医院质量管理的重点是医疗、护理、医技病历及控制院内感染。各级管理人员要把提高医疗质量作为管理工作的核心。

　　7、质量的检查结果与评价、奖惩相结合。

　　六、医疗质量监督、检查、评价方案

　　1、院、职能部门、科三级质量管理小组对院科医护、医技质量进行监督、检查、评价。

　　2、医疗质量检查每月一次。

　　3、认真评价医疗质量

质量管理制度12

　　第一条、为不断提升班组的工作质量、改进工作方式、提高工作效率，特制定本办法。

　　第二条、本班组质量管理的目标：实现班组质量管理最稳定化、最优化。

　　第三条、质量管理实施的时间和频次。质量管理是一个持续改进的过程，需要全体班组成员日常工作中紧紧围绕班组标准化工作即流程规范化、产品标准化、管理标准化这个中心。

　　第四条、班组质量管理的适用对象。班组质量管理适用班组全体成员，班组长（或班组长指定成员）要求全体成员日常工作中严格按照班组质量管理流程、制度执行，并对执行的情况进行打分，适当给予奖励。

　　第五条、班组质量管理的主要内容

　　（一）对班组成员进行质量管理方面的日常培训，树立班组成员的正确意识；

　　（二）维护班组质量管理建设，保证班组日常工作的正常进行；

　　（三）爱护公共卫生，营造一个舒适洁净的办公环境；

　　（四）对外来人员的接待体现移动特色，不卑不亢，谦和大方。

　　第六条、班组质量管理的要点

　　（一）掌握质量要求。班组成员必须熟悉公司各项规章制度，按质量要求执行，特殊情况应上报领导决定处理办法。

　　（二）质量流程记录填写和维护。班组应当对于本班组负责的流程环节所应填写的工作记录，班组应当制定专人完成记录填写工作，并做好记录的.整理和维护。

　　（三）质量指标统计、分析和评估。对于班组负责的工作质量指标，结合部门要求和工作实际需要，进行定期定量化统计、分析和评估。利用每月班会，由组长主持开展质量分析改进会，根据质量目标及报表、采用鱼骨等工具，分析各周期质量情况，有负责人制订改进方案，在班会上讨论确定并实施。

　　（四）改善质量达标情况。对于流程执行中出现的问题和工作质量不达标的情况，班组应当分析原因，提出改进方案。必须时填写纠正预防措施通知单。

　　（五）充分运用qc小组等质量管理工具。班组可以成立qc小组进行攻关或创新以达成目标或提出解决方案。qc小组定期对难题进行集中攻关，逐渐形成“人人为事，能者为师”的班组氛围。qc小组定期与班组进行技术交流，共同发现、解决问题，不断改进质量。

　　（六）工作质量总结。充分运用qc小组等质量管理工具班组可每半年开展一次立项对标挥动，对工作进行总结，对理想中班组的工作质量进行对比分析，研究差距与不足，并在工作计划中制定改进计划，并完成一篇pdca案例，促进自身工作质量的不断提高。

　　第七条、根据公司《qc小组管理实施细则》的要求，围绕班组的kpi指标和短板，成立qc小组，开展多样的质量活动。

质量管理制度13

　　医院护理管理制度的重要性在于：

　　1. 保障患者安全：通过规范化的流程和严格的质控，降低医疗风险，提高患者满意度。

　　2. 提升服务质量：明确的职责分工和持续的培训，促进护理服务质量的.提升。

　　3. 维持秩序：制度化管理使医院运行有序，减少混乱和冲突。

　　4. 培养专业人才：为护士提供职业发展路径，激励其专业成长。

　　5. 增强团队协作：良好的沟通协调机制有助于形成高效的工作团队。

质量管理制度14

　　第一条为确保在全县范围内的水利工程,保质、保量、按期完成,明确各阶段的工作程序,明确各步骤的责任人，特制定本制度。

　　第二条本制度依据《水利工程质量管理规定》、《新疆维吾尔自治区重点建设项目管理办法》等法律法规,并结合乌什县的实际情况制定。

　　第三条本制度所称水利工程质量是指在国家和水利行业现行的有关法律、法规、技术标准和批准的设计文件及工程合同中对兴建的水利工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。

　　第四条在全县范围内所有水利工程建设项目，均执行本制度。

　　第五条在水利工程建设过程中，应当遵循“统一管理、分级负责”的原则。

　　第六条水利局质量监督检查分站负责全县水利工程质量管理工作。水利水电工程建设，贯彻“百年大计、质量第一”的方针，建立质量监督体系，强化质量保证体系，加强质量检测工作，推行全面质量管理。

　　第七条水利局质量监督检查分站的主要职责:

　　一、贯彻执行国家、部、自治区和地区有关工程建设质量管理的方针、政策及规程、规范。

　　二、负责监督设计、监理、施工单位在其资质等级允许范围内从事水利工程建设的质量工作；负责检查、督促建设、监理、设计、施工单位健立健全质量保证体系；

　　三、在授权范围内的水利工程实施质量监督，协助阿克苏地区水利工程质量监督站的水利工程质量监督工作；

　　四、掌握本县水利工程质量动态，及时提出提高工程质量的措施和要求;

　　五、对受监水利工程质量事故的处理；

　　六、参加受监水利工程的'单位工程验收、阶段验收以及竣工验收。

　　第八条水利局质量监督检查分站对全县水利工程质量总负责,工程现场负责人对本单位在工程现场质量工作负直接领导责任，业主代表为直接责任人。

　　第九条项目建设中，驻工地甲方代表的职责：

　　一、必须做好每天的现场记录；

　　二、监督监理、施工单位在施工期的进度和质量工作；

　　三、在施工中，发现问题要及时处理，对在现场做出处理意见有困难的，要及时上报项目负责人；

　　四、在施工期，需要进行工作量认证的，应及时上报项目负责人。

　　第十条项目建设中，项目负责人的职责：

　　一、认真执行地区和县有关工程建设质量管理的方针、政策及规程、规范。

　　二、督检查监理、施工单位技术规程、规范和质量标准的执行情况；

　　三、甲方代表上报需要处理的问题、认证工作，及时到现场进行处理和掌握，并上报分管领导；

　　四、积极做好工程施工过程中“组织、管理、服务、协调”工作。

　　第十一条在项目建设过程中，坚持以预防为主，把问题消除在萌芽状态。按照招标承包制合同规定，在每一单项工程开工前，承包商均应向业主、监理工程师报送施工方案、措施和各种图纸、资料，经过审阅后，方可施工。审查时，必须严格认真，对正确的部分予以肯定，对不足之处或错误，则应提出具体修改意见，要求修改完善后再进行施工。

　　第十二条坚持质量标准，加强现场控制。坚持制约。坚持对质量要求的高标准，绝不能降低技术规范的要求，对已出现的问题，应坚决纠正，凡是采用补救措施的，要及时进行补救，对于较为重大的质量问题，则应坚持制约，该返工的返工，该补救的补救，不怕推倒重来。

　　第十三条在项目建设过程中，要积极协调各方面的关系。采用“控制”与“协助”相结合的工作方法，解决工程质量与工程进度可能出现的矛盾，对建设工程要时刻以实现高速、优质、低消耗视为己任，要时刻为工程建设想办法、出主意,积极做好工程施工过程中“组织、管理、服务、协调”工作。

　　第十四条在工程建设中，要努力加强对质量管理人员质量意识和质量管理知识的教育。认真监督做好“三控制、两管理、一协调”工作。

　　投资控制在施工阶段，审查复核设计变更，核实工程量。工期控制在施工阶段，审查监理单位编制工程进度计划。根据工程进度计划进行工期控制。对不能按计划执行的，认真查明原因，并进行处罚。

　　质量控制在施工阶段是一项主要的工作。检查建筑物所用材料、购配件、设备质量和审查施工组织设计等实施质量预控，在施工中，通过重要技术复核、工序操作、检查隐蔽工程验收和工序成果检查、认证和监督标准、规范的贯彻。前一道工序不符合要求，不允许进入下一道工序工作。通过阶段验收和竣工验收把好质量关。将安全生产作为质量监督的重要环节来抓。

　　第十五条项目建设中，要严格把好材料和试验关，对拟在工程施工所需使用的各种材料，不论是业主负责供应，还是施工单位自行采购，都必须提交生产厂家材质证明及其资料进行认可。监督监理单位、施工单位按规范进行材料质量抽检工作，经常深入现场随时抽样检测，以确切地掌握每个时期材料的质量情况，发现问题及时通知有关单位进行处理。

　　第十六条在工程建设中，两管理是实施三大目标控制的出发点和归宿。合同管理是进行投资控制、工期控制、质量控制的手段，以合同为主，进行全面的质量管理。信息管理以收集、整理、保存施工现场的各种资料，并准备各阶段的验收资料。在工程建设过程中，组织监理单位对施工期间图纸会审，审查不涉及变更初步设计原则的设计变更，审查承包商提出的施工技术措施，施工进度计划，努力协调施工过程中各方面之间的关系。经常组织技术人员对存在问题、技术方案进行讨论，所有技术方案必须经过编制、讨论、审定三道程序方可实施。在每月工程量审核过程中，必须完成对档案、技术资料的同步审查，审查人、负责人经鉴定认可，再由审查人、负责人具体负责。

　　第十七条本制度具体由水利质量监督站负责执行，站长为第一责任人。

　　乌什县水利局质量监督检查分站

　　二0xx年三月十四日