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教育培训校长岗位职责
在我们平凡的日常里，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责可以有效规范操作行为。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的教育培训校长岗位职责，希望能够帮助到大家。
教育培训校长岗位职责1
1、建立健全和完善学校规章制度，组织制定与实施学校发展规划和学期工作计划；
2、统一安排学校工作，负责学校的组织管理、行政决策，3、审批部门工作计划，主持召开行政会议，校务会议等；
4、组织教育教学研究，推动教学改革，提高教育质量；
5、领导和抓好教学工作，保证教学计划和教学大纲的实施；6、建立教职工的聘任、考核制度，加强团队建设；
7、分管学校财务，审批财务开支，搞好校园管理和建设；
8、搞好学校的对外关系，做好协调工作。
1、大学专科学历及以上，经济学、教育学、管理学等相关专业；
2、五年以上培训行业工作经验，三年以上综合管理经验；
3、具有独立开发和管理市场的`能力，能敏锐地挖掘市场；
4、具有团队合作，吃苦耐劳的精神，能够承受一定的工作压力；
5、具有良好的职业素质和团队管理能力，沟通协调能力强。
教育培训校长岗位职责2
1、全面负责学校的招生、培训管理和教学改革工作。
2、负责教学基本建设，做好师资队伍、专业教学改革、教材、电教片、图书资料、实习基地、学院管理以及其他各项教学管理规章制度的建设工作。
3、定期征询和听取讲师、学员对培训工作的改进意见和建议，不断总结经验教训、提高管理和教学水平。
4、指导主管招生主任搞好学校招生宣传工作。
5、指导主管讲师搞好教学管理和教学改革工作。
8、负责制订学校发展的长远规划和学校的基本建设规划。
7、协调各部门工作关系，统一安排、指导全校招生培训工作。
8、安排与协调学校重要的接待工作。
9、完成董事长交办的其他事情。
1、有5年以上互联网或移动互联网行业的相关工作经验及培训经验，大学退休老师优先考虑。
2、拥有一定的社会关系，有丰富的.企业或者学校资源。
3、热爱教育培训行业，对市场及国家相关政策信息有高度的敏锐性，有高站位的战略思想。
4、有高度的责任感和团队意识，组织能力和领导能力及执行力是必要条件。
5、有超赞的领导魅力。
1、薪资请您和董事长直接面议
2、公寓式免费宿舍员工旅游、聚餐法定节假日带薪休假节日福利其他福利
3、公司人文关怀员工奖励
1、请详细看完公司简介及职位信息后，在投递简历；
2、公司地址在石家庄新华区中远商务广场大郭村附近，公司提供住宿，家远的求职者请慎投；
3、乘车路线76、326、游1在大郭村站下车；游11在飞行学院下车即可
教育培训校长岗位职责3
1、全面负责学校的招生、培训管理和教学改革工作。
2、负责教学基本建设，做好师资队伍、专业教学改革、教材、电教片、图书资料、实习基地、学院管理以及其他各项教学管理规章制度的建设工作。
3、定期征询和听取讲师、学员对培训工作的`改进意见和建议，不断总结经验教训、提高管理和教学水平。
4、指导主管招生主任搞好学校招生宣传工作。
5、指导主管讲师搞好教学管理和教学改革工作。
8、负责制订学校发展的长远规划和学校的基本建设规划。
7、协调各部门工作关系，统一安排、指导全校招生培训工作。
8、安排与协调学校重要的接待工作。
9、完成董事长交办的其他事情。
1、有5年以上互联网或移动互联网行业的相关工作经验及培训经验，大学退休老师优先考虑。
2、拥有一定的社会关系，有丰富的企业或者学校资源。
3、热爱教育培训行业，对市场及国家相关政策信息有高度的敏锐性，有高站位的战略思想。
4、有高度的责任感和团队意识，组织能力和领导能力及执行力是必要条件。
5、有超赞的领导魅力。
1、薪资请您和董事长直接面议
2、公寓式免费宿舍+员工旅游、聚餐+法定节假日带薪休假+节日福利+其他福利
3、公司人文关怀+员工奖励
1、请详细看完公司简介及职位信息后，在投递简历；
2、公司地址在石家庄新华区中远商务广场（大郭村附近），公司提供住宿，家远的求职者请慎投；
3、乘车路线：76、326、游1在大郭村站下车；游11在飞行学院下车即可
教育培训校长岗位职责4
岗位职责:
1、根据公司发展战略,负责制定培训学校的年度运营总目标并报总经理批准后督促实施;
2、负责对培训学校管理制度和业务流程制度等整体规划和运营监督;
3、根据公司发展规划,制订、组织、落实年度、开班周期培训计划,确保培训学校各级目标责任书的完成;
4、根据公司战略与业务发展,打造专业、高效的培训运营管理团队,确保各培训学校高质量执行等;
5、负责培训学校线上线下的推广宣传口径内容把关,维护提升公司品牌形象;
6、组织制定培训学校各岗位工作要求和标准、招聘把关、业务培训、过程和结果的监督与考核管理等;
7、负责跨部门工作的衔接与联络协调,协助对师资教学人员的`考评反馈;
任职资格:
1、全日制本科及以上学历,教育管理或理科专业背景;
2、6年以上大型基础教育培训机构管理经验,2年以上同岗位管理经验。培优教育机构、教育机构总部管理背景优先;
3、熟练掌握教育行业的发展规律和中高考制度政策,熟悉培训学校管理流程;
4、具有良好职场精神和职业道德,责任心和团队合作精神良好,具有大局观,抗压能力强;
5、性别不限,年龄在45周岁以内。特别优秀者可适当放宽。
教育培训校长岗位职责5
1、全面负责学校的招生、培训管理和教学改革工作。
2、负责教学基本建设，做好师资队伍、专业教学改革、教材、电教片、图书资料、实习基地、学院管理以及其他各项教学管理规章制度的建设工作。
3、定期征询和听取讲师、学员对培训工作的改进意见和建议，不断总结经验教训、提高管理和教学水平。
4、指导主管招生主任搞好学校招生宣传工作。
5、指导主管讲师搞好教学管理和教学改革工作。
8、负责制订学校发展的.长远规划和学校的基本建设规划。
7、协调各部门工作关系，统一安排、指导全校招生培训工作。
8、安排与协调学校重要的接待工作。
9、完成董事长交办的其他事情。
1、有5年以上互联网或移动互联网行业的相关工作经验及培训经验，大学退休老师优先考虑。
2、拥有一定的社会关系，有丰富的企业或者学校资源。
3、热爱教育培训行业，对市场及国家相关政策信息有高度的敏锐性，有高站位的战略思想。
4、有高度的责任感和团队意识，组织能力和领导能力及执行力是必要条件。
5、有超赞的领导魅力。
1、薪资请您和董事长直接面议
2、公寓式免费宿舍员工旅游、聚餐法定节假日带薪休假节日福利其他福利
3、公司人文关怀员工奖励
1、请详细看完公司简介及职位信息后，在投递简历；
2、公司地址在石家庄新华区中远商务广场大郭村附近，公司提供住宿，家远的求职者请慎投；
3、乘车路线76、326、游1在大郭村站下车；游11在飞行学院下车即可
教育培训校长岗位职责6
要求：
1、着装整齐
2、提前准备，按时到达
3、注意形象
4、面试准备通知
要求：
1、提前安排前台或部下协助面试，提前安排面试环境。
2、认真把关（注意形象着装、学历、谈吐等）
3、表达准确清晰，将工作内容和公司情况有技巧的告诉被面试人，不许有欺骗行为。
4、如果被面试人不符合公司要求也要有礼貌的谢绝，不得有讽刺对方的行为。
要求：
1、根据学校近段时间的`发展及团队的整体表现制订培训计划和内容。
2、培训时注重实际内容，尽量少讲与工作无关的话题，以学校发展实际情况为培训大纲。
3、严格要求，认真筛选。
4、提前准备培训所需工具，以通知时间为准，正点进入教室。
要求：
1、认真准备，认真对待每一场试听课。
2、演讲、攻单时，不得有乱承诺现象和遗漏。
3、计划、组织、协调、控制、总结每一场试学课，以确保招生目标的实现。
要求：
1、执行校长有责任根据自己的实力主动参与主持学校晨会，晚会，主管会以及其他运作和活动。
2、会议内容应多以时效性、专业性、积极性、目的性、趣味性和动员性出发，不得内容空洞、漫无目的、或内容低级。
3、多注意会议气氛与纪律，敢于要求和批评，努力做到公平、公正、和公开、合情合理合法。
4、懂得根据各部门职责召开部门会议。
要求：
1、校长必须有计划有步骤的对本学校进行稳健发展的运作。
2、运作内容应主要以招生、教学、服务三方面为主。针对学校内部问题展开培训。
要求：
1、学校校长有责任带领团队招生，更准确的了解市场动态及员工工作状态。
2、校外招生过程中协助员工解答家长问题，把握住意向强的家长，可以现场谈单。
要求：
1、除例行工作及学校安排的特殊任务外，有时间可以做个人业绩，以带动整体业绩。
要求：
1、校长必须保证正常出勤，不得无故请假或未到，以起到模范带头作用。
要求：
1、努力与其他员工保持良好逾越的个人关系，不得相互猜疑或有对立情绪。
2、注意个人形象举止、办公室环境卫生。
要求：
1、明确教学部教学目标及进度，市场招生任务及达成率，服务质量及家长满意度。
2、随时了解教师所反映学校的问题，并加以解决和处理。
3、协助服务部解决个别服务人员无法解决的服务问题。
要求：
1、有责任反映学校问题，及时汇报工作结果和进度（每月低需交本月总结和下月计划）
教育培训校长岗位职责7
基本技能要求
1、对教育行业有深入的理解，能与昂立国际教育学校的办学理念一致；
2、有一定的教育行业的管理经验；
3、有较强的宏观调控能力；
4、有较强的市场开拓能力；
5、有较强的沟通协调能力、管理能力；
6、善于学习的心态、唯才是用的心态。
主要工作职责
a）全面掌控学校的整体发展方向并负责组织实施，向董事长及董事会负责；
b）组织制定学校中长期战略规划及年度经营计划，并进行分工、组织实施；
c）领导中、高层管理人员对学校重大事务进行决策；
d）主持学校日常各项经营管理工作，建立通顺、高效的组织架构；
e）制定、更新和执行各项规章制度；
f）领导与监督各部门工作。通过目标化管理，制定各部门工作目标（月度、季度、半年度、年度），监督各部门工作，同时指导、支持与促进各部门完成目标，提高各部门工作绩效；
g）提名学校高层管理人员的聘用和解职；
h）提出学校高层管理人员的报酬、待遇和支付方式；
i）定期审阅学校的'帐表和其它重要报表，全面监控学校的财务状况、经营状况；
j）签署对外上报印发的各种重要报表、文件、资料；
k）签署日常行政、业务文件；
l）维护学校运营的正常进行，处理校内偶发事件。
工作报告内容
1、向董事会或投资人递交年度、季度工作计划；
2、向董事会或投资人报告年度、季度预算；
3、向董事会或投资人报告年度、季度决算；
4、向董事会或投资人报告高层管理人员的流动情况。
考核指数
1、年度、季度工作计划的完成情况；
2、学校的教职员工稳定情况及人才的储备情况；
奖罚机制
1、利润奖：以季度、年度工作计划完成的百分比作为奖罚指数；
2、卓越贡献奖：（1）除正常教学外的短期经营项目有良好收益；
（2）组织的社会公益活动非常成功，媒体给予充分报道；
（3）成功组织员工活动，团队凝聚力得到加强。
3、伯乐奖：成功引进高素质的管理人才。
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