物业工程部经理岗位职责

时间：2024-08-07 11:10:47 岗位职责我要投稿

物业工程部经理岗位职责实用【15篇】

　　在不断进步的时代，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编帮大家整理的物业工程部经理岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

物业工程部经理岗位职责实用【15篇】

物业工程部经理岗位职责1

　　主要职责:

　　1.在管理当局的统一领导下、制定、贯彻、执行有关工程和能源管理方面的方针,政策、规定和制度。

　　2.根据要求为别墅区所有系统和设备建立并保持有一个全面的'维修计划。

　　3.建立健全工程设备的运行和操作程序,确保整个工程设备的正常运行。

　　4.全面负责工程方面的节支运行,根据楼宇运行要求准备和修改工程部运行预算,并严格控制工程运行和维修费用。

　　5.跟踪、控制所有水、电、煤气、煤的能源消耗,保证最大限度地节能。

　　6.负责准备并及时向管理当局上交所有有关报告及报表。

　　7.负责工程部员工绩效评估,并按照奖惩制度实施奖惩。

　　8.负责建立全部门各岗位责任。

　　9.负责建立健全全部门培训计划,保证工程部员工掌握必备的专业技术和技能。

　　10.认可签收部门所有发票。

　　11.在环境和安全方面保证大楼执行法律要求。

　　12.制定并执行对其它部门紧急情况做出反应的计划。

　　13.负责协调政府部门有关设备设施的定期质量检查,外网改造工程。

物业工程部经理岗位职责2

　　1、负责物业工程前期介入管理;

　　2、负责招商支持与二装管理;负责各项设备管控;

　　3、负责日常巡查，监督工程人员日常巡查，协调商户投诉与疑难问题的解决，每月编制巡查及问题处理的.相关报告提报领导。

　　4、负责公司物业前期各项准备工作;

　　5、负责消防安全;

　　6、负责参与物业顾问公司对接、评审顾问报告;

　　7、负责部门档案文件管理;

　　8、负责定期对接辖区治安、消防、街道安监、城管、环卫等部门;

　　9、负责处理商户的日常物业投诉、报修、咨询等事务并协调各部门处理;

　　10、协助财务部做好商户相关物业费用的催缴工作。

　　11、负责接待及跟进商户二次装修的相关事宜。

物业工程部经理岗位职责3

　　负责制定并完善工程管理各项规章制度，编制物业设施设备的操作、维修、保养、更新、改造等工程运作规程及工作表单。

　　制定或审核各项目工程部年度工作计划及相应的月度工作计划[含各系统设备内部的预防性维护保养及外判维护保养工作]，督导设施设备的修缮和维护实施。

　　负责对物业各项目之工程外判合约和改造、新建项目的审核工作。

　　负责监督各项目工程设施设备之运行及维护成本控制及能源管理工作。

　　指导节能措施的制定和落实，降低公共能耗，提高经济效益。

　　建立工程部档案管理体系。

　　负责监督各项目工程部承接查验工作落实并进行指导。

　　对各项目工程部员工工作的.督导和评估考核工作，使下属明了并依照总部及管理处条例工作。

　　编制审核各项目突发事件应急预案,督导组织演练。

　　按时完成物业总监临时交办的其它工作任务。

物业工程部经理岗位职责4

　　1、全面负责统筹物业公司所属项目的工程管理工作;

　　2、组织编制、修改相关管理制度、工作流程、操作规范和技术标准，并负责本部门文件发布前的审核;

　　3、监督公司各类规章制度的执行，保证各项管理服务工作的质量与标准，提高物业工程管理水平;

　　4、指导公司所辖各项目做好楼宇、公共设施设备的运行使用、维护保养、节能降耗等工作;

　　5、召集和主持部门例会或专题会议，及时发现问题并解决;

　　6、定期组织专业技能培训及考核，负责对部门员工的考评、考核工作，有效提高公司整体专业技术水平;

　　7、及时处理重大突发事件，维护和树立公司良好形象; 物业工程部经理岗位职责内容精选篇3

　　1.审定所管辖设备的年、季、月度检修计划，并督促计划的有效实施; 2.负责订购备件备品;

　　3.负责制定所管辖设备的安全操作规程和规章制度，并监督执行; 4.制定设备的.巡回检查制度，并抽查落实情况;

　　5.负责给排水、空调设备管理，负责弱电、强电设备及工作的管理; 6.负责安排维修任务，督促检查维修情况，控制维修材料和维修质量; 7.负责对所管辖的员工的督促、培训、考核和评估;

　　8.与其它班组或部门协调合作;

　　9.负责安排下属人员的班次，检查出勤情况;

　　10.完成部门领导交给的其他任务。

物业工程部经理岗位职责5

　　1、执行总物业经理的各项指示，安排好工程部所有人员的工作，确保人尽其才，合理使用，负责与管理处工程方面的对外联系。

　　2、负责大厦内机电设备的操作/日常运行，制定部门的年度、月度计划，包括工程维护保养预算、人员编制、工作内容、物品申购计划、能源管理措施、外判工程计划以及安全、环保等管理工作。

　　3、审核、批准工程主任制定的机电设备日常运行、维修保养和巡视检查制度，并督促工程部员工认真执行。

　　4、洽谈和确定外判维护保养合同，监督承包商的工作、进度和质量。

　　5、制定安全工作制度及突发事件应急处理程序，指挥下属员工解决物业中的各种突发事件，妥善处理善后事宜。

　　6、每周一次日检，每月一次夜检，巡视本部门操作情况及监督员工的行为、考勤、衣着、纪律等，确保属下员工的行为规范符合公司要求，每月做好员工的`考核工作。

　　7、检查下属各类工作报告，定期向总物业经理递交每周、每月及每年工程报告。

　　8、有计划的组织部门员工的培训，不断提高对整个物业的管理水平。

　　9、协调好与政府有关职能部门的关系，确保物业水、电、消防、技防、卫星接收及环保等设施的正常使用。

　　10、跟进维修单的及时处理和解决，坚持深入现场，抽查工程各项工作的执行情况，发现问题及时处理，按时完成领导布置的其他任务。

物业工程部经理岗位职责6

　　1、负责编写完善各种设施设备操作、运行以及维护保养作业规程，经审批后督导、组织下属按作业规范操作；

　　2、制定工程维修安全应急预案，负责部门安全事故的调查处理；

　　3、负责编制年/季/月度设施设备维护保养计划，组织计划实施并定期检查；

　　4、负责审批装修方案，对装修过程进行监督管理；

　　5、建立健全部门内部管理机制及各项工作流程，确保部门工作有序开展；

　　6、参与评估物业项目管理成本及服务品质，提出合理化建议；

　　7、负责物业项目工程前期介入工作，提出合理化建议；

　　8、负责与开发单位、施工单位、监理单位及相关职能部门的沟通协调；

　　9、负责跟进项目施工进度，协调处理工程遗留问题；

　　10、负责项目物业工程验收、接管交付等工作；

　　11、控制小区能耗成本，组织实施小区节能降耗工作；

　　12、负责组织各项设备设施大/中型维修及改造工作；

　　13、负责组织相关服务供方招投标工作的开展；

　　14、负责质量管理体系在部门的正常运行和持续改进；

　　15、按公司要求确保本部门各项指标、决议的贯彻执行和年度经营管理目标的.完成；

　　16、完成上级领导交办的其他各项工作任务。

物业工程部经理岗位职责7

　　(一)主要负责公司物业管理区域的绿化养护工作,对外承接绿化工程业务、开展摆花、绿化养护等经营活动。(该部的工作职责为暂定,随业务发展、机构变化另行制定)

　　(二)负责公司的绿化工作计划制定并组织实施,监督外聘绿化施工、养护合同的执行情况,负责本公司绿化工的`技术指导、业务培训、监督考核。

　　(三)对外承接绿化工程业务、开展摆花、绿化养护等有偿服务。

　　(四)绿化工程部实行经济核算单列,承担本物业公司的绿化养护工作与其他单项绿化业务,由绿化工程部与各管理处签订绿化养护工程服务协议。

物业工程部经理岗位职责8

　　1、负责本部门工作的全面管理工作，切实执行总经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，制定工作标准，督导下属工作质量，提高工作效率。

　　2、根据公司总体要求和部门年度预算目标，进行目标管理和成本控制，保障设备设施合理、经济的运行。制订能源管理方案并做好开源节流工作。

　　3、负责制订本部门各项管理制度、各系统操作指导书和应急预案并进行实操演练。

　　4、负责编制设备、设施月度、年度维修保养计划并按计划组织实施。

　　5、负责做好相关部门的沟通协调工作和本部门相关业务的合同评审。

　　6、针对下属员工的技术状态能力，编制培训计划并组织培训、考核；注重员工的职业道德教育、提高员工的物业服务意识和服务技能。

　　7、做好技术档案管理工作，对技术资料、文件进行分类归档，方便查阅。

　　8、负责物业项目工程的前期介入和设备、设施的.接管验收及资料收集、核实工作。

　　9、负责业户二次装修方案的审批和装修工程监督管理及验收工作。

　　10、负责所管辖区域内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并上报物业总经理审核。

　　11、配合相关部门按《业户入伙流程》做好业主房屋设施设备的交验、记录工作。

　　12、参与重大改造工程的监督施工和施工质量验收，跟进施工遗留的缺陷整改。

　　13、负责外包单位管理工作和施工质量的督导和考核并提出整改意见。

　　14、负责《维修施工单》的管理工作，制定部门维修物料的购买计划，定期呈送上级领导审核；做好零部件更换记录，每月进行分析、上报。

　　15、负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。

物业工程部经理岗位职责9

　　一、负责公司各项目设施、设备的运行管理、维修保养的监督、检查、考评等工作, 制定设备改造、大中修方案并组织实施，确保设施、设备处于安全、良好的运行状态。

　　二、负责组织制定设备设施管理制度和技术规程及各类培训、维保等年度计划，并付诸实施。

　　三、负责参与并完成工程维修、维保相关合同的洽谈、起草，做好外包工程项目监督、检查、考核，确保施工质量。

　　四、负责制订修改能耗管理规程及节能改造方案，控制能耗成本。

　　五、负责组织各服务中心月度抄表工作并汇总分析上报，协助项目做好能耗异常的排查工作。

　　六、负责项目疑难及重大设备故障问题的排查、技术指导，负责紧急情况下的抢险和突发事件的处理工作。

　　七、负责各项目维修人员专业技能培训与指导，不断提高员工的综合能力和素质。

　　八、负责新建项目工程和技术资料的移交、核实工作。组织新建项目设施、设备相关工程接管验收及退质保金验收确认工作。

　　九、负责与相关业务主管部门和置业工程部沟通，做好工程前期介入及协调施工遗留问题的处理。

　　十、执行政府部门的有关行业法规，加强安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故。

　　十一、负责公司大中修申请维修基金的.手续办理。

　　十二、负责公司设备年检及生活水箱清洗消毒等通联工作。

　　十三、负责公司申购物料的审核工作。

　　十四、负责公司设备房等创优资料的规整上报工作。

　　十五、负责公司外包服务品质的检查考核工作。

　　十六、完成上级交办的临时任务。

物业工程部经理岗位职责10

　　物业公司工程部经理职责描述：

　　1.负责处理写字楼所有工程系统发生的问题,保障写字楼水、电、暖、空调、电梯等等工程系统的正常运行；

　　2.负责制定、执行能源控制措施,节能降消，降低费用,提高经济效益；

　　3.参与公司关于工程施工技术、质量、安全、资料、文明施工等方面管理制度的研究和制订;

　　4.按照本公司的部门职能分工，负责组织履行工程部在工程投标、技术管理、质量管理、安全管理。

　　任职要求：

　　1、具建筑工程类相关专业背景,大专及以上学历；

　　2、具6年相关工作经验，3年以上甲级写字楼或高档物业小区同职管理工作经验；

　　3、具备建筑工程、房地产营销、客户服务、物业管理、政策法规等方面的知识;

　　4、良好的计划、组织、控制、沟通、协调能力；

　　5、具备本行业扎实的理论知识、丰富的实践经验，很强的责任心，有很好的组织管理能力和团结协调能力;

　　任职要求：性别：不限

　　年龄:30岁以上

　　籍贯：不限

　　教育水平:大专以上

　　专业要求：工程技术专业或物业管理专业、

　　工作经验要求：五年以上物业工作经验,三年以上工程经理岗位工作经验

　　培训经验要求:参加过专业物业管理培训

　　专业素质要求：熟悉国家政府各项物业管理相关法律法规，物业工程管理专业知识丰富，有独立判断运行

　　综合素质要求：为人正直坦诚，具有较强的计划性和执行能力；较强的责任心和敬业精神和解决问题能力；

　　招聘本岗位员工时应考核的内容:物业专业实操技能和管理能力

　　物资源及外界、市场资源.

　　类会议精神及要求;负责督促会议决议和领导指示的贯彻执行和信息反馈；

　　5.负责工程中心建章立制工作和公司工程系列目标制订、计划制订工作，并组织实施;负责制定公司工程

　　6.负责做好公司内相关部门间的协调工作；

　　7.负责审核在管项目年度工程预算；

　　8.负责指导在管项目的大、中修监管和与业委会、施工方的沟通与协商；

　　9.负责为公司新接项目提供服务依据;包括岗位定编、建立技术档案、规章制度建立、技术规范等；

　　10.配合专业工程师做好外接项目的洽谈工作；

　　11.负责组织各专业工程师对公司在管项目工程基础培训和技术培训；

　　第四节岗位责任制度

　　组织机构的设置，规定了分工、协作、层次、跨度、岗位、编制，一个健全的组

　　织应该建立在责任明确的制度上，因而岗位责任制的建立是发挥经济管理效能的

　　岗位责任体系的建立要有明确的工作标准和考核标准；既有专业分工又有协作以

　　防止相互推委和扯皮现象；既有工作程序又有具体经办人、责任人；既有规范程

　　序又有时效性（规范：统一记录，统一表格，统一内容；程序:有固定的传递、

　　反馈、处理、存储线路；时效:即传递和处理的时间要求。

　　岗位责任体系按纵向可分为：部门经理，主管，组长，员工；

　　按横向划分:

　　1按专业系统划分：可分为：总工程师，专业工程师，专业组长；

　　2按区域系统划分：对专业性、系统性强的设备操作按专业划分；对设备集中，又需不同专业维护的设备按区域分工；

　　3按管理性质划分：可分为:设备管理组、紧急维修组、计划维修组；

　　无论采用何种模式都应建立相应的岗位责任体系，使设备设施的计划、运行、维

　　一、工程部经理的岗位责任制

　　（一）直属上级：总经理

　　(二）直接下级:各专业组主管

　　(三）岗位职责：

　　1在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织,人员配置；

　　2负责制定设备维护保养计划，工程改造计划，设备购置计划，备件购置计划,设备更新计划；

　　3负责楼宇各种设备运行，维护保养及设备的资产管理；

　　4组织制定各岗位规范和操作规程；5坚持每天深入现场检查、现场指导工作：

　　(1）审核运行报表，对照能源消耗规律发现差异过大，及时纠正解决；

　　（2）审阅运行监测数据，发现偏差及时修正；

　　(3)检查工作状况、劳动纪律，纠正违章违纪现象;

　　（4)巡查重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理；

　　（5）审查维护保养工作，现场检查质量和进度；

　　（6）巡视公共区域的设备设施，分析问题,及时组织力量解决；

　　6节约人力资源，合理安排人员、工时,以提高工效；

　　7抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗;

　　8负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作；

　　9负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核；

　　（四）知识技能要求

　　1专业知识

　　具备电力、空调、电梯、机电、给排水、自动控制、电话、电脑、水暖、土建等

　　2政策法规知识

　　3财务知识

　　4职称

　　5技能要求

　　（1)决策能力：对工程设计和方案综合比较、评价、选择、选定；

　　（2)业务能力：处理工程技术问题的能力;对下属培训指导的能力;审定工程

　　计划、工程预算、洽谈业务、签订合同的能力；

　　（3）组织协调能力：具有协调组织内部及与其它专业公司之间关系的能力；

　　（4）语言文字能力：具有编写经济管理方案、报告、项目计划、年度、季度、

　　月度维护保养方案……的能

　　第四节岗位责任制度

　　组织机构的设置，规定了分工、协作、层次、跨度、岗位、编制，一个健全的组

　　织应该建立在责任明确的制度上,因而岗位责任制的建立是发挥经济管理效能的

　　岗位责任体系的建立要有明确的工作标准和考核标准；既有专业分工又有协作以

　　防止相互推委和扯皮现象；既有工作程序又有具体经办人、责任人；既有规范程

　　序又有时效性(规范:统一记录，统一表格，统一内容；程序:有固定的传递、

　　反馈、处理、存储线路；时效:即传递和处理的时间要求。

　　岗位责任体系按纵向可分为:部门经理，主管，组长,员工;

　　按横向划分：

　　1按专业系统划分:可分为：总工程师，专业工程师,专业组长；

　　2按区域系统划分：对专业性、系统性强的设备操作按专业划分；对设备集中,又需不同专业维护的设备按区域分工；

　　3按管理性质划分:可分为：设备管理组、紧急维修组、计划维修组；

　　无论采用何种模式都应建立相应的岗位责任体系,使设备设施的计划、运行、维

　　一、工程部经理的岗位责任制

　　（一）直属上级：总经理

　　（二）直接下级：各专业组主管

　　（三）岗位职责:

　　1在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；

　　2负责制定设备维护保养计划，工程改造计划，设备购置计划，备件购置计划，设备更新计划；

　　3负责楼宇各种设备运行，维护保养及设备的资产管理；

　　4组织制定各岗位规范和操作规程；5坚持每天深入现场检查、现场指导工作：

　　（1）审核运行报表，对照能源消耗规律发现差异过大,及时纠正解决；

　　（2）审阅运行监测数据，发现偏差及时修正；

　　（3）检查工作状况、劳动纪律，纠正违章违纪现象;

　　(4）巡查重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理；

　　（5）审查维护保养工作，现场检查质量和进度；

　　（6）巡视公共区域的设备设施,分析问题,及时组织力量解决；

　　6节约人力资源，合理安排人员、工时，以提高工效；

　　7抓好节能工作,降低能耗、物耗、人耗；

　　8负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作；

　　9负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核；

　　（四）知识技能要求

　　1专业知识

　　具备电力、空调、电梯、机电、给排水、自动控制、电话、电脑、水暖、土建等

　　2政策法规知识

　　3财务知识

　　4职称

　　5技能要求

　　（1）决策能力：对工程设计和方案综合比较、评价、选择、选定；

　　(2）业务能力：处理工程技术问题的能力；对下属培训指导的能力;审定工程

　　计划、工程预算、洽谈业务、签订合同的能力;

　　（3）组织协调能力：具有协调组织内部及与其它专业公司之间关系的能力；

　　（4)语言文字能力：具有编写经济管理方案、报告、项目计划、年度、季度、

　　月度维护保养方案……的能

　　第四节岗位责任制度

　　组织机构的设置，规定了分工、协作、层次、跨度、岗位、编制,一个健全的组织应该建立在责任明确的制度上，因而岗位责任制的建立是发挥经济管理效能的重要保证。

　　岗位责任体系的建立要有明确的工作标准和考核标准；既有专业分工又有协作以防止相互推委和扯皮现象；既有工作程序又有具体经办人、责任人;既有规范程序又有时效性（规范：统一记录，统一表格,统一内容;程序：有固定的传递、反馈、处理、存储线路;时效：即传递和处理的时间要求.

　　岗位责任体系按纵向可分为:部门经理，主管，组长，员工；

　　按横向划分：

　　1按专业系统划分：可分为：总工程师，专业工程师，专业组长；

　　2按区域系统划分：对专业性、系统性强的设备操作按专业划分;对设备集中，又需不同专业维护的设备按区域分工；

　　3按管理性质划分：可分为:设备管理组、紧急维修组、计划维修组；

　　一、工程部经理的岗位责任制

　　（一）直属上级：总经理

　　(二）直接下级：各专业组主管

　　（三）岗位职责：

　　1在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置;

　　2负责制定设备维护保养计划，工程改造计划,设备购置计划，备件购置计划,设备更新计划；

　　3负责楼宇各种设备运行，维护保养及设备的资产管理；

　　4组织制定各岗位规范和操作规程；5坚持每天深入现场检查、现场指导工作：

　　(1）审核运行报表，对照能源消耗规律发现差异过大，及时纠正解决；

　　（2)审阅运行监测数据，发现偏差及时修正；

　　（3）检查工作状况、劳动纪律,纠正违章违纪现象；

　　(4)巡查重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理；

　　（5）审查维护保养工作，现场检查质量和进度；

　　(6）巡视公共区域的设备设施，分析问题，及时组织力量解决；

　　6节约人力资源，合理安排人员、工时，以提高工效;

　　7抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗；

　　8负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作;

　　9负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核；

　　(四）知识技能要求

　　1专业知识

　　3财务知识

　　4职称

　　5技能要求

　　(1）决策能力:对工程设计和方案综合比较、评价、选择、选定；

　　（2）业务能力：处理工程技术问题的能力;对下属培训指导的能力；

　　审定工程计划、工

　　程预算、洽谈业务、签订合同的能力;

　　（3）组织协调能力:具有协调组织内部及与其它专业公司之间关系的能力；

　　二、工程部××专业主管岗位责任制

　　（一)直属上司：工程部经理

　　（二）直接下属：领班

　　(三)岗位职责

　　1在工程部经理的.领导下主管××设备的全面管理工作，确保设备处于良好的状况下运

　　行；

　　2每天检查设备和工程现场:

　　（1）检查设备运行的技术状态,发现误差立即处理，发现问题及时处理;

　　（2)检查下属的工作纪律,发现问题立即纠正；

　　（3）审阅运行报表,掌握能源消耗状况；

　　(4）做好节能工作；

　　3制定并贯彻安全操作规程,设备、设施安全运行方案，设备、设施维护保养计划；

　　4制定设备安装、调试、运行、维护保养、检修的技术质量标准,并督导执行；

　　5编制设备检修计划并组织实施，发生故障及时组织抢修；

　　6负责拟定所管辖部分的培训计划，组织专业培训；

　　7检查制度、计划、措施执行情况，督导下属做好各项工作的汇总与归档；

　　8负责收集各种资料，绘制设备系统原理图，系统图及完善的技术资料归档；

　　9掌握科技发展动态，应用新技术，对楼宇进行改造、改装提出可行性方案；

　　（四）知识技能要求

　　1专业知识：是所属业务范围的专材；

　　2政策法规知识：了解所属业务范围所涉及的政策法规知识;

　　3财务知识：了解工程预算，成本核算等基本财务知识;

　　4职称:工程师

　　三、工程部××专业领班岗位责任制

　　（一)直属上司：工程部××专业主管

　　（二）直接下属：专业维修员

　　（三）岗位职责：1在主管的领导下具体组织实施设备运行方案、维护保养方案及处理各种日常巡视应

　　处理的问题；2完成主管下达的各项工作任务，带领所属人员严格执行岗位责任制、操作

　　规范及各项规章制度;

　　3负责维护保养所属专业的设备，使其处于良好的工作状态，做到三净(设备干净、附件干净、环境干净）、

　　四不漏（不漏电、不漏油、不漏水、不漏气)、五良好(性能良好、密封良好、润滑良好、紧

　　固良好、调整良好）；

　　4做好考勤、考核工作，填好设备维修台账和每人每月工作量，落实奖惩制度；

　　5负责对责任范围内的设备改造，提出可行性分析；

　　6负责对责任范围内的节能管理和设备技术状态管理,按时按质完成各种工作报表的记

　　录、填写与整理工作；7负责对责任范围内的业务进行技术培训；

　　8负责所属责任范围内的安全工作；

　　9负责专用工具的保管及分配使用；

　　（四）知识技能要求

　　1专业知识：是本专业的专业人才

　　2职位:技术员

　　四、工程部××专业维修人员岗位责任制

　　（一)直属上司:领班

　　(二)岗位职责:

　　1在领班的领导下负责××设备的运行操作、日常管理和维护保养工作；

　　2执行××操作规程,认真填写值班记录和工作日报表，做好交接班工作；

　　3定期检查、定期保养，及时采取措施排除故障；

　　4保证出勤质量，不擅自离岗；

　　5注意防火、防爆、防事故;

　　6消灭跑、冒、滴、漏现象，做好节能工作；

　　7按专业大、中、小修计划进行检修及维护；

　　8完成日常投诉的应急处理工作，填写现场设备维护、检修档案；

　　9完成派工单要求的工作内容;

　　(三）知识技能要求

　　1努力学习，掌握专业技术知识；

　　2掌握专业技能，积累处理各种事故的经验;

物业工程部经理岗位职责11

　　1、在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织管理，人员配置；

　　2、负责制定设备维护保养计划，工程改造计划，设备购置计划，备件购置计划，设备更新计划；

　　3、负责楼宇各种设备运行，维护保养及设备的资产管理；

　　4、组织制定各岗位规范和操作规程；

　　5、坚持每天深入现场检查、现场指导工作：

　　⑴审核运行报表，对照能源消耗规律发现差异过大，及时纠正解决；

　　⑵审阅运行监测数据，发现偏差及时修正；

　　⑶检查工作状况、劳动纪律，纠正违章违纪现象；

　　⑷巡查重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理；

　　⑸审查维护保养工作，现场检查质量和进度；

　　⑹巡视公共区域的.设备设施，分析问题，及时组织力量解决；

　　6、节约人力资源，合理安排人员、工时，以提高工效；

　　7、抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗；

　　8、负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作；

　　9、负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核；

　　10、负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况。

物业工程部经理岗位职责12

　　1、在物业项目经理领导、指导下全面负责工程部的日常管理，协助物业经理完成物业资产设备设施的管理、维护、保养，保证安全运行;

　　2、编制年度设施设备维修、保养计划，并按审批要求组织实施;

　　3、了解主要设备的`运行技术状况，发现问题立即组织相关人员进行处理;

　　4、熟练掌握小区各类设备的安全操作规范，并督导各专业操作技工贯彻执行及时修订设备管理、操、作、维护的各种规章制度和技术标准，并组织执行;

　　5、修订和检查各项工作记录表单，收集整理机电设备技术资料及维修保养记录，做好设备台帐管理工作;

　　6、深入调查研究，结合实际情况，制订节能措施，降低能源消耗;

　　7、悉物业机电设备的操作运行、维修管理和常见故障的处理方法及维修材料的使用特点;

　　8、协调各工种及相关主管部门的关系，负责物业范围内与供电、消防、电梯等主管部门的联系。

物业工程部经理岗位职责13

　　1、在物业项目经理的领导下负责工程部的工作统筹，负责定制设备维护保养计划,工程改造计划,设备购置计划,备件购置计划,设备更新计划;

　　2、负责各种设备运行,维护保养及设备的'资产管理;具体对供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及各类设施设备的巡检、维护、保养;

　　3、组织定制各岗位规范和操作规程;

物业工程部经理岗位职责14

　　物业管理公司工程部岗位职责

　　工程部岗位职责

　　职责范围

　　一、工程部职责范围

　　工程部负责整个园区的电气、电梯、空调、给排水、采暖、通讯、消防等楼宇设备系统的运行管理及设备

　　工程部的管理需要科学性和严密性,除了因为它本身的技术性之外,还因为它的.工作直接或间接地与业主、

　　工程部管辖范围如下：

　　1、负责园区电气系统、电梯、空调系统、给排水系统及采暖系统等运行管理、设备维护、保养及故障检

　　2、负责园区楼宇管理设备、保安监控设备、无线通讯网、公共广播设备、消防监控及各种机械设备和五

　　二、强电专业职责范围

　　4、负责空调主机、冷冻系统、通风系统、采暖系统、水泵房等电器设备的电源供给、监察、保养及故障

　　5、负责楼宇管理设备、保安监控设备、消防监控、车库管理及水泵、排污设备等电器设备的电源供给及

　　三、弱电专业职责范围

　　四、空调专业职责范围

　　五、给排水专业职责范围

　　1、负责园区供水系统、排水系统、热水系统、中水系统的运行管理及上述系统设备（包括水泵、管道、

物业工程部经理岗位职责15

　　1、在公司总经理的领导下，制定、贯彻、执行各物业服务中心设备管理方面的规章、制度。

　　2、对各物业服务中心的备品备料进行同意管理，制定相应的管理规定;

　　3、对存放与各物业服务中心的器具实行统一管理、统一调配制定相应的'管理规定;

　　4、负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。

　　5、统一调配公司工程部人员，组织人力、物力及时完成住户提出的报修要求，为住户提供良好的工作、生活条件。

　　6、组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施。

　　7、组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术档案管理工作。

　　8、组织拟定设备管理、操作、维护的各种程序文件和技术标准，并监督执行。

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