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策划管理制度
在现实社会中，很多情况下我们都会接触到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的策划管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
策划管理制度1
策划管理制度是企业运营的核心组成部分，旨在确保策划活动的`有效组织、执行和监控，从而达成企业的战略目标。它通过明确职责、规范流程、优化资源配置，提高策划项目的成功率，降低潜在风险，促进团队协作，提升企业创新能力和市场竞争力。
内容概述：
策划管理制度主要包括以下几个关键部分：
1. 策划项目立项：规定了项目启动的条件、审批流程和责任分配，确保项目符合企业战略方向。
2. 团队构建与管理：明确策划团队的组成、角色分工、绩效考核标准，激发团队潜力。
3. 策划流程管理：涵盖需求分析、创意构思、方案制定、执行计划、效果评估等环节，确保每个步骤都有章可循。
4. 资源调配：规定预算控制、时间管理、人力物力资源的合理分配，保障策划工作的顺利进行。
5. 风险防控：识别可能的风险因素，建立预警机制，制定应对策略，减少项目失败的可能性。
6. 沟通协调：设定内外部沟通机制，保证信息流通畅通，提高协作效率。
策划管理制度2
一、制定目的
为了更好地配合公司营销战略，顺利开展营销工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。
二、适用范围
本制度适合公司的一切营销人员和营销活动。
三、制度细则
1、管理制度
（1）积极工作，团结同事，对工作认真负责。
（2）营销部的员工要积极主动参与公司各部门的活动，工作会议，并严格遵守例会时间。
（3）服从领导安排，做到四尽：尽职，尽责，尽心，尽力。
（4）在销售过程中，如未得到上级允许，不得擅自改变已规定的价格。
（5）不得泄露公司的业务计划，保守公司的各项业务秘密，如有违反，根据情节严重予以处罚。
（6）以公司利益为重，积极为公司开发新客户和扩展新的业务项目。
（7）积极沟通，及时协调公司与客户关系。
（8）协助负责领导制定营销战略计划，年度经营计划，业务发展计划，制定市场营销管理制度，明确营销部目标，建立销售网络。
（9）对业绩突出和表现优秀的员工，进行一定的奖励。
（10）对于违反公司制度规定和不适应公司发展的员工，会按照相关流程给予相关的处理。
2、岗位职责
销售总监岗位职责
（1）职位名称：销售总监。
（2）岗位职责：
①在总经理和分管副总经理的领导下，全面负责销售工作，确保完成公司下达的销售指标，负责企业产品市场开发，客户挖掘和产品销售等相关的组织工作。
②定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向，特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定重要的目标市场，市场结构和销售策略，报总经理审批后组织实施。
③根据企业近期和远期目标，财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则依据组织销售部人员分析市场环境，提出产品价格政策实施方案，向销售人员下达销售任务，并组织贯彻实施。
④每周在总经理主持下，分析销售动态，存在问题，提出改进方案，督促销售计划的顺利完成。
⑤协调销售部和其他部门的关系，并同客户建立长期稳定的良好协作关系。
⑥提交产品重要销售活动，广泛宣传企业产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。
⑦掌握客户意向和需求，提出销售的合同的建议，并提出签约原则和销售价格。
⑧定期检查销售计划的.实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实施。
⑨掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户及不同项目的价格水平，提出改进措施。
⑩定期专访重要客户，征求客户意见。掌握其他竞争对手的销售情况和水平，分析竞争态势。调整产品销售策略，适应市场竞争需要和公司长期发展策略。
销售经理岗位职责
1、职位名称：销售经理。
2、岗位职责：
（1）在销售总监直接的领导下，完成本项目团队的销售任务，做好本销售团队的日常管理工作。
（2）负责销售项目的具体落实，制度执行、销控管理，重要客户的洽谈，客户资源管理与维护，相关报表整理上报，客户档案管理，日常业务培训，销售回款等。
（3）协助销售总监制定销售任务，同时负责对本团队销售项目任务的组织实施及有效推行。
（4）负责发现销售过程的问题，提出指导意见并及时上报。
（5）负责本销售团队的固定资产，销售资料管理，安全卫生等工作。
（6）完成相关领导交办的其他工作。
销售员岗位职责
1、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身营销业务水平，产品知识水平。
2、掌握市场动态和趋势信息，根据市场情况，提出具体的营销计划方案以及营销计划。
3、扩大销售网络，熟悉目标市场，熟悉产品，与客户建立长期稳定的关系，积极完成销售指标。
4、做好市场调查与分析工作，积极开发新客户，为客户提供主动，满意，周到的服务。
策划管理制度3
1总则
1.1 通过景区活动的策划,确保景区活动有序进行,并最终满足游客需求。
1.2 本制度适用于景区活动的策划管理。
2 景区策划人员的素质要求
2.1 熟悉景区经营范围和工作内容,具备相应的旅游知识。
2.2 对游客的'需求有较强的识别能力。
2.3 具有较强的策划能力和丰富的策划经验。
3 活动策划的基本要求
3.1 密切结合景区特点,不脱离景区的主题。
3.2 主题鲜明,专项性强,区别于景区常规活动内容。
3.3 活动操作性强,有关部门易于执行。
3.4 易于游客参与,体现活动的知识性、趣味性。
3.5 活动费用的经济性。
策划管理制度4
管理目标：
1、稳定与提高作品质量；2、保持和提高创作效率。
管理程序：：
一、人力激励化管理：
1、实行创作人员业绩评级制。由总监、相关项目负责人、相关部门领导、客户总监，对每一个创作人员进行评分，评分的依据是该人员对创作要项、创意标准的完成水平。项目总分=每个评委评级之和/评委人数；月总级别=每个项目级别之和/项目数；年总级别=月总级别/工作月份。
2、实行业绩末位人员淘汰制。月总级别e级别以下者淘汰；月总级别d以下者告戒，连续3月被告戒者淘汰；每年对创作人员的业绩评估一次，按十分之一的比例，淘汰业绩积分居于末位的人员。淘汰指降级、调离、辞退等。
3、实行高要求高待遇的奖励机制。鼓励创作人员开展创意质量、创作、效率的劳动竞赛；鼓励创作人员积极参加行业竞赛。待遇包括工资、荣誉、培训等。
二、交流单据化管理：
1、年计划在每年11月份上报，2周内批复；月计划在每月20日前上报，一周内批复；年计划、月计划制定时。周计划在每周五上报，2日内批复；
2、与客户之间、客户部与策划部之间、上下级之间的意见或指令，以文件的形式视为正式的交流，文件接受方应予签收。
3、任务下达通知单，应有双联，由客户部经理签名开出，交策划部经理签收，同时组织项目目标研讨会；策划部经理立即在通知单签署项目策略研讨会的排期，交客户部备忘。
三、例会培训化管理：
1、每日早会、周六例会、月底小结会、年度总结会。
2、项目前期培训、项目总结会、节假日技能培训。
四、创作流程化管理：
1）、创意方案工作流程：
1、客户部组织项目目标研讨会
2、策划部组织项目策略研讨会
3、策划部目标实现要素系统调研活动
4、策划部内方案的草案比稿
5、客户部组织方案效果的外部预测
6、策划部内方案的修订案比稿
7、策划部对客户部召开的方案说明会
8、策划部脚本草案画面研讨会
9、客户部组织对客户召开观众效果预测会
10、指导、协助客户部公关
11、向客户部收集、评估客户的使用效果
2）、平面设计的工作流程：
1、客户部组织项目目标研讨会
2、策划部组织项目策略研讨会
3、设计部组织项目要求说明会
4、设计部组织设计要素调研活动
5、设计部组织设计草案比稿
6、设计部对客户部召开设计草案创意说明会
7、客户部组织观众效果的外部预测
8、设计部进行修订案比稿
9、客户部组织对客户召开观众效果预测会
10、指导、协助客户部公关
11、向客户部收集、评估客户的使用效果
五、出品议会化管理：
涉及重大客户或较大金额的作品，在交付客户前，由总监负责组织参议的
人选、议题、议程。参议人员每人都有一票表决权，以票数多方的意志为
准，总监有加一票权。
六、作品质量激励
1、作品质量每月最后一个工作日评定
2、评定成员：公司领导、客户总监、行政总监、策划总监、设计总监。有其中三名以上的评委到场评定即为有效
3、作品质量分为5个级别，策划人员对应5个级别，获得相应的绩效工资：
a级质量绩效工资是岗位工资增加50%
b级质量绩效工资是岗位工资增加30%
c级质量绩效工资是岗位工资增加10%
d级质量绩效工资是岗位工资减去10%
e级质量绩效工资是岗位工资减去30%
中途接手的策划项目，全额绩效工资按50%计
中途接手的文案项目，全额绩效工资按50%计
协同工作（含助理职务、见习职务）不做绩效工资考核，全额给予岗位工资
4、连续2月或本年度累计3个月评为a级质量者，晋升岗位及工资级别
5、“金点子”奖，我司职员创意思路被采纳者，策划人员奖200元，非策划人员奖300元；创意思路获得社会性大奖或客户重大成功，策划人员奖500元，非策划人员奖600元；
6、“明星品牌执行官”奖，每年度评选一名优秀品牌管理者，主创人员奖20xx―10000元；
7、策划按件计奖，按难易程度奖励100元――300元/件，由总监负责对照派工单评估、核算。策划项目独立完成人，按纯利润的10%，与设计部门协同完成人，与设计部门均分纯利润的10%
8、文案按件计奖，按难易程度奖励30元――60元/件，由总监负责对照派工单评估、核算
9、总监的绩效评估标准是团队平均质量级别的c级
团队平均质量级别的c级时，总监的绩效工资是岗位工资的10%，以此类推
10、每年年终奖励按纯利润的15%提取，又总监负责对照派工单支配，按提取总额60―70%的比例奖励系统成员。其中全年度提案通过率平均20%（含20%）以上者，奖励高于奖金总额的15%
11、按项目分配奖金时，分配时间是项目完成之后，客户结清合同金额的第一月10日。
12、对项目完成过2年之时，客户仍未结清合同金额的坏帐，奖金按项目实际纯利的5%分配。
13、奖金的分配比例，按创作各流程的工作量比重，分到项目主创人员。其中总监得25%；市场调查人员得10%；广告策略人员得20%；文案表现人员得20%；设计表现人员得15%。
14、当多人共同完成某个流程的提案，并得到客户执行时，项目的主创人员即为多人，则该流程比例内的奖金由项目主创人员多人平均分享。
15、在动脑会上，只有直接和明确提出创意构思的创作系统的职员，待日后该构思得到客户执行时，才能视为项目主创人员之一；动脑会上其他与会职员的暗示和辅助提示，视为与会成员应有的义务。
16、由于客户反复修改，导致该项目经过不同时期累积完成的，则项目主创人员也相应累积，平均分享与其相应的奖金比例。
17、由于客户反复修改，导致该项目最终游离当初的提案内容，不影响当初对项目主创人员的确认。
18、项目主创人员的确认，在客户开始执行我司提案后的第一周工作会议上公布。
19、当项目创作的.某个流程无主创人员时，鉴于该流程的工作实际上由客户或下一个流程的项目主创人员承担，则该流程的奖金比例由下一个流程的项目主创人员继承；如：市场调查工作无主创人员时，其10%比例的奖金由广告策略人员继承。
20、当项目创作的某个流程无下一个流程的项目主创人员继承时，则该流程的奖金比例由其它流程的项目主创人员平均分享；如：图象表现无项目主创人员时，其15%比例的奖金由该项目的其它项目主创人员平均分享。
21、对我司长期服务的客户，只要他继续延用我司当初的提案纲要，则当初的项目主创人员也继续享有与其相应的奖金比例。
七、作品质量标准
1、目标地区、观众是否清晰、准确。
2、是否继承、发扬品牌的一贯形象。
3、是否提出新的概念、新的价值。
4、表现的卖点是否清晰、准确。
5、表现形式是否有视觉冲击力。
6、目标观众能否感觉新颖、美感。
7、是否值得目标观众关注、同情。
8、是否符合社会道德，符合品牌长期发展。
9、是否制造社会热点，引发目标观众的口碑传播。
10、是否利于同业发展，和占据同业制高点
11、是否出品快速、准确
以上11个指标可根据具体的项目情况，在实际评估时调整权重，如在广告语写作项目中：目标观众能否感觉新颖、美感可能等于2个指标
达到以上10个指标的作品为a级质量
达到以上8个指标的作品为b级质量
达到以上6个指标的作品为c级质量
达到以上4个指标的作品为d级质量
策划管理制度5
房地产策划管理制度是对房地产项目从规划、设计、营销到后期运营全过程的策略制定与执行进行规范化管理的体系。它旨在确保项目的顺利进行，提高工作效率，保障企业利益，同时也为客户提供优质的.产品和服务。
内容概述：
1. 市场调研：对目标市场进行深入研究，了解消费者需求、竞争态势及行业趋势。
2. 项目定位：确定项目的开发方向、产品类型、价格策略等关键要素。
3. 策划方案：制定详细的策划计划，包括项目推广、销售策略、开盘活动等。
4. 实施监控：对策划方案的执行情况进行跟踪，及时调整策略。
5. 成效评估：定期评估策划效果，为未来项目提供经验借鉴。
6. 团队管理：对策划团队进行培训、考核和激励，提升团队整体能力。
策划管理制度6
策划管理制度是企业运营中不可或缺的一部分，它涵盖了项目的规划、执行、监控和评估等多个环节，旨在确保策划活动的高效、有序进行。本制度将详细阐述策划管理的各个方面，包括策划流程、职责分配、资源管理、风险控制和效果评估。
内容概述：
1. 策划流程：定义从项目启动到结束的各个阶段，包括需求分析、目标设定、方案设计、执行计划、监控调整和项目收尾。
2. 职责分配：明确策划团队各成员的角色和责任，确保每个人都清楚自己的工作内容和期望结果。
3. 资源管理：涵盖人力、财务、时间和其他关键资源的.调配与优化，以确保策划活动的顺利进行。
4. 风险控制：识别潜在风险，制定应对策略，确保项目能在遇到问题时迅速调整方向。
5. 效果评估：设立明确的评估标准，对策划活动的结果进行量化和定性分析，以实现持续改进。
策划管理制度7
一、作息时间
1、策划部采取五天坐班工作制,时间为上午:8:30-11:30,下午2:00-5:30。
2、上班迟到10分钟以上,罚款10元,30分钟以上必须电话通知行政办或负责人,否则,作为旷工处理,旷工一天扣除当天工资,一月两次旷工扣半月工资,三次作开除处理。
3、请假,原则上必须提前通知,并将工作交接完毕,方可准假,严禁请霸王假。病假扣除当天工资的50%,事假扣除当天工资的100%。
4、外出人员必在留言处留言,违反三次以上,罚款10元-50元。
二、办公环境
1、办公室内必须保持整洁,用完工具书必须归位,会议桌用完收拾干净及板凳规位,工作桌面保持整洁,三次以上,罚款50元。
2、办公室内严禁食零食(9:00以后不能吃早餐),与客户交谈不准爵口香糖,违者罚款20元。
3、设计人员下班之前必须关闭所使用的电脑、打印机、扫描仪等电源。最后离开办公室的`工作人员必须关毕所有电源、窗户、空调等。否则,视情节严重性罚款20-50元。
4、上班时间工作人员穿戴整洁,配工号牌,严禁穿拖鞋上班。违者罚款50元。
5、办公设施须人人爱护,保持洁净。
三、例会
每周星期一作为策划部例会时间,若遇特殊情况可作为调整。策划部人员必须出席例会,到会工作人员必须做好笔记。每周会议内容提交总经办。
四、试用及转正
策划部员工试用期原则是1-3个月,工作能力表现突出的,可提前提出申请,由部门负责人对其工作能力、工作态度等方面作出客观评述,由总经理批准,方可转正。
五、工作效率
凡是工作任务下达签字认可后,必须按时完成(若遇特殊情况时间顺延),逾期罚款20-200元。
六、定稿
1、报纸广告需打广字号、预售证号、公司全称及电话。
2、打印公司作品需在样稿的右下角,注公司全称及电话。
3、设计人员初稿基本完成后,需经过初次校稿之后,通知下达工作任务的人员认可、之后方可定为初稿。
4、打印、打样之前需严格校稿,若因没校稿或校稿不严而造成公司的资源浪费或名誉受损的,罚款该部门200元以上。
5、改稿,因客户要求需要改稿的,应立即改稿完毕,且通知工作人员认可。方可完稿。
七、加班
9:00以前作为正常加班,时间超过9:00以后,可实报打的费。加班至10:00以后的工作人员,可采取轮班制,第二天,上班时间可延长至9:30分,加班至12:00以后,可调半天至1天的休息时间。如当月双休日加班又无法获调休累计超过2天,超过部分按该员工日薪予以补贴。
八、年终奖
年终奖的发放按公司收益、员工工作性质,工作能力、创造价值、工作时间、工作岗位等方面的标准发放年终奖。
九、提成
策划部提成按以下办法执行:
1、提成以该部门为基础,由部门负责人建议各成员应得奖金及公积金用途,报总经办审批同意后发放或执行。
2、根据楼盘项目的差异,看板、印刷等制作的提成按发生额的5%-10%计提;报版按每版300元计提(见报为准,'购房超市'不在内);小全版彩色和整版按600元计提。
3、以上提成的80%在当月内发放,20%累计于年底发放。
4、公司将根据上述提成总和的10%作为企划部公积金,用于加班误餐、交通或员工活动等,具体执行由策划部提案,经总经办审批同意后实施。
上述条例望企划部全体成员共勉并在实际过程中不断完善。
策划管理制度8
房地产开发公司策划部管理制度
一、策划部组织构架(总编制:4人)
二、部门职责
1、战略策划管理方面:
1)根据目标地块信息和公司开发战略组织市场调查;2)组织目标项目土地现场考察工作;3.)依据市场调研和项目地块实际情况,撰写《市场调研报告》及《初步项目建议书》提交研发部;
4)组织项目各阶段的市场调查研究工作,拟定市场调研报告;
5)负责区域房地产市场、竞争对手、重点楼盘和其它市场信息收集、分析、研究;
6)协助研发部在前期确定项目的户型方案及外立面方案。
2、策划推广
1)主持公司建设项目的整体营销策划工作,拟定项目《策划推广方案》。
包括项目推广方案、价格方案、商业、物业、会所经营方案;2)参与公司项目定位和项目规划设计方案评审;3.)负责拟订项目销售均价;
4)负责组织销售环境包括售楼处、会所、样板间布置、参观线路、地盘包装等方案策划和评审;
5)负责根据销售建议进行销售展台、销售模型制作;
6)负责拟定营销费用预算计划,控制营销成本;
7)负责营销服务商(市场调研、营销策划、销售代理、广告制作等)的资质审查和筛选;3、公司品牌推广管理:
1)负责公司品牌主题推广,明确其内涵与外延;2)负责拟定公司品牌推广原则及推广策略,确定推广方式;3.)负责企业品牌形象设计;
4)组织品牌推广活动开展,安排、领导、组织、协调活动全过程;
5)公司对外形象设计、对外宣传;
6)组织公司mi、bi、vi导入和维护,制定公司vi使用规范;
7)负责公司网站中企业品牌及项目营销资料的策划和更新。
三、岗位职责
1、策划部经理
1)负责组织房地产产业研究、信息收集;2)负责组织对公司已进入和将要进入的区域市场做出市场状况的分析;3.)负责对项目进行市场调研工作,负责市场调研机构的选择,并对调研报告进行审核;
4)负责组织编写项目市场调研报告;
5)负责项目策划整体推广方案的编制、费用预算以及实施;
6)负责营销服务商(市场调研、营销策划、销售代理、广告制作等)的资质审查和筛选;
7)负责企业品牌形象设计;
8)负责公司外网的建立及维护更新;2、推广执行
1)执行公司品牌推广主题,明确其内涵与外延;2)执行公司品牌推广原则及推广策略,确定推广方式;3.)参与企业形象设计;
4)组织项目品牌推广活动开展,安排、领导、组织、协调活动全过程;
5)负责公司对外形象宣传;
6)组织公司mi、bi、vi导入和维护;
;
7)负责项目、品牌广告媒体的维护和广告宣传的管理;
8)负责项目广告宣传效果的收集、汇总和反馈;
9)负责项目广告费用的控制;
10)监控项目广告推广之相关作品、物料进度和完成效果。
3、平面设计
1)参与广告及媒体合作公司的`评审;2)负责与营销策划、广告公司进行有效的沟通,并充分传达公司项目策划意图;3.)负责项目相关平面设计工作的协调和沟通。
4、文案
1)参与广告及媒体合作公司的评审;2)负责与营销策划、广告公司就相关文案进行充分沟通,并传达公司项目策划意图;3.)负责项目相关文案工作的协调和沟通。
策划管理制度9
策划部管理制度旨在规范部门运作，提升团队效率，确保项目质量和创新水平。它涵盖了以下几个关键领域：
1. 职责划分：明确每个职位的工作内容和责任，确保团队成员了解自己的角色定位。
2. 项目流程：定义项目从启动到完成的.各个阶段，包括需求分析、创意构思、执行计划、跟踪进度和后期评估。
3. 沟通协调：建立有效的内部沟通机制，促进跨部门协作，确保信息流通顺畅。
4. 时间管理：设定项目时间表，制定合理的期限，保证工作按时完成。
5. 创新激励：鼓励团队创新思维，提供创新奖励制度，激发员工潜能。
6. 质量控制：设立质量标准和检查机制，确保策划工作的专业性和准确性。
内容概述：
策划部管理制度应包含以下方面：
1. 员工能力评估：定期进行能力评估，根据员工的技能和表现调整任务分配。
2. 团队建设：组织团队活动，增强团队凝聚力，提高工作效率。
3. 文件管理：规范文档格式，确保文件的完整性和可追溯性。
4. 培训与发展：提供专业培训，提升员工的专业知识和技能。
5. 绩效考核：制定公正的绩效评价体系，作为晋升和奖励的依据。
6. 客户关系：明确客户服务标准，处理客户反馈，维护良好的客户关系。
策划管理制度10
活动策划管理制度是对企业内部活动策划工作的全面管理和指导，旨在确保活动的高效、有序进行，提升品牌形象，促进团队协作，达成企业目标。
内容概述：
1. 规划与设计：明确活动目的'，制定活动策划流程，包括创意构思、预算编制、时间表设定等。
2. 执行与管理：确定活动负责人，分配任务，监控进度，确保活动按计划进行。
3. 危机应对：建立风险评估机制，预先制定应急措施，应对可能出现的问题。
4. 资源调配：合理分配人力、物力、财力资源，确保活动顺利进行。
5. 后期评估：对活动效果进行评估，收集反馈，为后续活动提供改进依据。
策划管理制度11
策划部管理制度与规范主要包括部门职责划分、项目流程管理、团队协作机制、绩效考核标准、资源调配规则、创新激励制度以及对外合作政策等方面。
内容概述：
1. 部门职责划分：明确每个职位的工作内容和责任范围，确保团队高效运作。
2. 项目流程管理：设定从项目启动到完成的各个阶段，包括需求分析、创意构思、方案制定、执行与监控、后期评估等环节。
3. 团队协作机制：建立有效的沟通渠道，促进团队成员间的协作与信息共享。
4. 绩效考核标准：制定客观、公正的绩效评价体系，激励员工提升工作质量。
5. 资源调配规则：合理分配人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行。
6. 创新激励制度：鼓励员工提出创新想法，通过奖励机制激发团队创新活力。
7. 对外合作政策：规范与外部合作伙伴的`协作方式，确保合作的顺利进行。
策划管理制度12
策划管理制度是企业运营中不可或缺的一环，它涵盖了项目策划的全过程，从前期的构思、计划制定，到执行阶段的监控与调整，再到后期的评估与反馈，确保策划活动的`有效进行。这种制度旨在提升策划的质量，提高工作效率，同时也为团队协作提供清晰的指导框架。
内容概述：
策划管理制度主要包括以下几个方面：
1. 策划流程管理：定义策划的各个阶段，如需求分析、创意构思、方案设计、执行计划和后期评估。
2. 资源分配：明确策划过程中所需的人力、物力、财力资源，以及如何合理分配。
3. 团队协作规定：设定团队成员的角色和责任，规定沟通机制和决策流程。
4. 质量控制：设定质量标准和检查点，以确保策划成果符合预期。
5. 风险管理：识别潜在风险，制定应对策略，以降低不确定性的影响。
6. 时间管理：设定项目时间表，确保策划活动按时完成。
7. 变更管理：规范策划方案的修改和调整流程，保证变更的透明度和有效性。
策划管理制度13
1、在总经理领导下，负责浴场市场开发、客源组织、公关关系的组织工作。安排部门工作内容，分派工作任务，并督导各岗位员工认真完成。
2、在市场调查的基础上，拟定市场开发方针、市场销售目标、市场营销策略、各类客源的市场报价方案，报总经理审批后组织贯彻实施。
3、根据市场动向、特点、客源构成，研究制定销售预算，确定不同季节的.散客、浴场、会议、团队客源比例及其相应的价格方案，报财务部和总经理审批后，纳人浴场整体预算，形成目标管理责任指标，并组织贯彻实施。
4、拟定市场销售行动计划，具体确定淡季、旺季不同月度的各类客源接待量、销售收人，并提出完成这些计划指标的行动方案，督导销售代表深人市场，组织客源，保证月、季销售任务的顺利完成。
5、定期召开销售例会，分析市场动向、特点、周围浴场的销售状况、竞争趋势。掌握浴场客源销售指标的完成结果，分析客源构成，针对销售工作中存在的问题，及时提出改进措施。
6、协调公关策划部和前厅、浴区、休闲厅、按摩区、客房等部门的关系，及时同有关部门协商，解决存在问题。
7、与公关策划部其他同事研究制订公关活动计划，督导公关人员广泛开展公关活动，做好广告、宣传，树立浴场形象，为市场销售提供优良环境。
8、研究制定部门管理制度、工作程序，培训销售人员，控制部门费用开支。
策划管理制度14
广告策划管理制度是一套全面指导企业广告活动运作的规则体系，旨在确保广告策略的有效实施，提升品牌知名度，促进市场销售。它涵盖了广告创意、媒介选择、预算管理、效果评估等多个环节，旨在为企业的广告活动提供有序、高效的管理框架。
内容概述：
1. 广告创意管理：规定创意产生、审核、修改和执行的流程，保证创意的独特性和符合品牌形象。
2. 媒介策略：明确广告投放的媒体选择标准，如电视、网络、户外等，并规定媒介购买和发布的'程序。
3. 预算控制：设定广告预算的制定、审批和执行机制，确保资金使用合理有效。
4. 项目执行：规定从策划到执行的步骤，包括制作、审批、发布等环节，确保按时按质完成。
5. 效果评估：建立广告效果的监测和评估体系，通过数据分析反馈广告效果，以便及时调整策略。
6. 合规性：确保广告内容遵守相关法律法规，避免虚假宣传和不良影响。
策划管理制度15
营销策划管理制度是企业管理的重要组成部分，旨在规范市场活动，提升品牌影响力，确保企业营销目标的有效实现。其内容主要包括以下几个方面：
1. 营销策略制定：明确市场定位，分析消费者需求，设定短期和长期的`营销目标。
2. 营销活动策划：包括产品推广、促销活动、广告宣传等，需详细规划执行步骤、预期效果及预算。
3. 团队管理：构建高效的营销团队，明确职责分工，制定绩效考核标准。
4. 信息收集与分析：定期进行市场调研，跟踪竞争对手动态，为决策提供依据。
5. 风险控制：识别潜在风险，建立应对机制，确保营销活动的顺利进行。
内容概述：
1. 市场研究：深入理解市场趋势，分析消费者行为，确定目标客户群体。
2. 竞品分析：对比竞争对手的策略，找出自身优势与不足，以便调整策略。
3. 创新能力：鼓励团队创新思维，开发独特的产品和服务，增强市场竞争力。
4. 协作机制：建立跨部门沟通机制，确保营销活动与生产、销售等部门的协同配合。
5. 法规遵从：遵守相关法律法规，确保营销活动的合法性。
6. 成本控制：合理分配资源，控制营销成本，提高投入产出比。
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