节能降耗方案
为了确保工作或事情能有条不紊地开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编为大家整理的节能降耗方案，欢迎阅读与收藏。
为进一步强化节省意识，在全酒店营造"人人爱东方，到处讲节省'的良好氛围，深化贯彻企业"成本从一秒钟、一分钱、一张纸、一滴水、一度电算起'理念。依据绿色饭店要求和清洁生产审核实际，以节省降内耗，以节省促进展，进一步降低成本，巩固酒店经营业绩，增加酒店持续进展动力。经总经理批准，打算于八月在酒店开展"节能降耗月'活动，特制定"节能降耗月'活动实施方案：
一、总体思路
节能降耗，成本掌握，事无巨细，需全员参加，更贵在坚持。在酒店日常运营中，能耗是首当其冲的费用支出，因此对能源的性质以及整个流淌过程，进行相应的掌握是节省能源的非常必要的工作。能源成本、物耗成本、人力成本等各类成本是影响酒店总体GOP的重要因素。酒店领导始终对成本掌握高度重视，以可持续进展的眼光将节能降耗与保持企业竞争优势的重要性紧紧地结合在一起，向管理要效益。能源设备和物料消耗分散在各部门，广阔一线员工的操作对成本掌握起到切实而有实效的实际意义。通过此次"节能降耗月'活动，加强检查、管理和制度考核建立长效机制，让每位员工对与自身工作相关的节能降耗、成本掌握学问有肯定的了解，树立仆人翁意识，提倡"节能降耗，从我做起，从小事做起，从现在做起'，全员参加，共同为践行企业成本理念而努力。
二、组织保障
为加强对"节能降耗月'活动的统一领导，确保此项工作顺当开展，成立"节能降耗月'活动领导小组，组长由执行总经理刘黎先生担当，副组长由陈怡、李燕琴、杨钢担当，组员包括各部门负责人。下设能源、成本管理检查小组，组长由杨钢担当，组员由相关部门委派主管以上管理人员兼任，详细名额安排如下：餐饮厅面1名、厨房1名、客房部楼层1名、PA及洗衣房1名、工程部2名，财务部1名。
三、主要目标
总体目标：力争通过活动开展使能源、物耗节省意识显著增加，能源、材料铺张现象得到有效掌握。能源、物耗管理水平有较大提高，水、电、柴油、蒸汽、煤气、办公用品、物料、材料等消耗有明显削减，下半年度成本支出降低5%以上。
详细目标：下半年度酒店水消耗量降低5%，电消耗量降低3%，柴油消耗量降低5%，蒸汽耗量相对使用柴油节支80万元，办公用品、低值品及其它物耗、材料消耗费用降低2%。
四、主要措施及详细工作
1）开展宣扬训练，酒店员工宣扬橱窗、后台区域走道墙面张贴节能降耗倡议、标语、口号等，让每位员工了解节能降耗的意义和途径，各部门班前会、黑板报等加强宣扬，东方论坛营造争论氛围，形成"节省光荣，铺张可耻'的良好风尚，引导广阔员工树立节省意识，努力使节能降耗成为每位员工的自觉行动，切实推动节能降耗工作扎实绽开。通过开展节能降耗学问竞赛巩固员工节能意识，开展节能金点子收集，对员工提出的有切实意义的节能合理化建议，一旦接受，依据节能降耗收益结予肯定嘉奖，激发员工参加热忱。
2）"节能降耗月'活动领导小组，仔细统筹规划，严密组织实施，加强监督检查，准时推广阅历，把工项工作落到实处。利用酒店财务分析会及晨会，对酒店能源、成本存在问题进行剖析、总结，领导节能降耗、成本掌握工作有序绽开。
3）各部门组织节能降耗工作开展，依据《酒店各部门能源掌握时间及奖惩细则》，结合各部门工作实际，对各类能源设备划定责任人，细化管理，对比明开关进行分色色类以便合理掌握。各部门对本部门重大能源消耗设备，进行专项分析，查找节能潜力，加强管理，制定科学合理使用方案，力争使部门主要能耗削减5%以上，重要能耗设备管理得当，降低消耗5%以上。各部门对本部门月消耗品居前十位的物耗品种，分析缘由，查找对策，更改流程，降低消耗量3%以上。
4）酒店周质检、日质检、值班经理检查加强对节能降耗工作的检查监督力度。能源、成本管理检查小组每周二、四、六抽调两名成员对酒店各区域进行不定期专项检查，发觉能源、成本掌握问题，提出建议，坚持奖罚并重，多管齐下，使铺张现象最大得到有效掌握。
5）工程部、选购部、财务部仔细协作做好节能降耗、成本掌握工作。工程部严格掌握中央空调等重大能耗设备，力争做到同气温、同营业状况下，保证服务质量前提下，最大化削减开机时间，加强对能源设备的管理、检查、保养力度，淘汰部分落后能耗设备，乐观引进新技术、新工艺、新手段，深挖节能潜力，通过开展各种形式的节能技术改造工作，降低能耗。选购部乐观关注节能新产品，淘汰质量下等的材料和易耗品，拓宽选购渠道，保证产品质量、使用寿命等前提下最大化节省选购成本，力争下半年降低选购成本1%。财务部对相关能耗、物耗数据乐观分析，查找缘由，协作各部门制定对策，做好统计分析对比工作。
6）各部门"节能降耗月'工作一览
五、实施步骤
1）宣扬发动阶段（20xx年8月5日20xx年8月15日）
各部门要高度重视，严格根据"节能降耗月'活动精神和详细工作要求，制定本部门切实可行的节能降耗活动方案，大力开展节能降耗月活动，乐观行动起来，保证节能降耗工作顺当实施。
2）巩固实施阶段（20xx年8月16日20xx年8月31日） 各部门仔细执行节能降耗活动方案，领导小组进行督促检查，对各部门能源掌握状况由酒店周质检、日质检、值班经理检查、能源、成本管理检查小组每周二、四、六抽调两名成员对酒店各区域进行不定期专项检查，落实节能降耗各项工作。
3）总结评估阶段（20xx年9月1日20xx年9月5日）
行政办负责做好资料收集、活动记录，仔细做好活动评估总结。评比节能降耗先进集体和个人。各部门将"节能降耗月'活动中的相关切实有效措施，大力推广，列入部门制度、流程，乐观开展后续管理工作。
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