企业策划（优选）
企业策划 篇1
一、企业简介
本企业以“与绿色同行，以自然为本”为企业宗旨，号召广大消费者热爱大自然，保护环境，坚持可持续发展的战略，倡导低污染的生活方式。
本企业以生产绿色产品为主(包括绿色食品，绿色日用品等环保产品)，企业创建于20xx年1月，产品一经推出市场就受到广大消费者的好评。时至今日，本企业已建立了自己的品牌，使产品畅销全国，并通过ISO90001国际质量体系等多家国际组织的认证。
企业曾多次获得政府组织的表彰和奖励，并于近期计划投巨资引进国际领先的生产技术和设备，争取使产品早日走出国门，占领国际市场。企业已经初具规模，已跻身民营企业百强的行列，拥有多项具有自主知识产权的产品，能完全满足不同客户的需求。企业拥有完全属于自己的生产基地和原料供应地，并与多家科研机构建立了良好的合作关系，前景乐观，并计划于20xx年在香港股票交易市场成功上市，使自身业绩能再上一层楼。
二、企业目标
1.财务目标今年(200x年)，力争销售收入达到1亿元，利润比上年番一番(达到3000万元)。
2.市场销售目标市场覆盖面扩展到国际，力图打造国际品牌。
三、市场销售策略
1、目标市场中高收入家庭。
2.产品定位质量最佳和多品种，外包装采用国际绿色包装的4r策略。
3.价格价格稍高于同类传统产品。
4.销售渠道重点放在大城市消费水平高的大商场，建立企业自己的销售渠道，以“绿色”为主。
5.销售人员对销售人员的招聘男女比例为2:1，建立自己的培训中心，对销售人员实行培训上岗，采用全国账户管理系统。
6.服务建立一流的服务水平，服务过程标准化，网络化。
7.广告前期开展一个大规模、高密集度、多方位、网络化的广告宣传活动。突出产品的特色，突出企业的形象并兼顾一定的医疗与环保知识。
8.促销在网上进行产品促销，节假日进行价格优惠，用考核销售人员销售业绩的方法，促使销售人员大力推销。
9.研究开发开发绿色资源，着重开发无公害、养护型产品。
10.销售研究调查消费者对此类产品的选择过程和产品的改进方案。
四、网络销售战略
经过精心策划，企业首次注册了二个国际顶级域名，建立了中国“与绿色同行”网网站，在网站中全面介绍企业的销售产品业务和服务内容，详细介绍各种产品。紧接着逐步在搜狐、雅虎等著名搜索引擎中登记，并以网络广告为主，辅以报纸、电视、广播和印刷品广告，扩大在全国的影响，再结合网络通信，增加全国各地综合网站的友情连接。
五、网络销售的顾客服务
通过实施交互式销售策略，提供满意的顾客服务。主要工具有电子邮件、电子论坛，常见问题解答等。
六、管理：
(一)、网络销售战略的实施:
制定了良好的发展战略，接下来就需要有可行的推进计划保证其实施，我们可按下列步骤操作执行：
1.确定负责部门、人员、职能及销售预算:
网络销售属销售工作，一般由销售部门负责，在销售副总经理领导下工作。一般应设立专门部门或工作小组，成员由网络销售人员和网络技术人员组成，即使是工作初期考虑精简，也应保证有专人负责，工作初期调查、规划、协调、组织，任务繁重，兼职很难保证工作的完成。
2.专职网络销售人员职责应包括：
(1)综合企业各部门意见，制定网站构建计划，并领导实施网站建设。
(2)网站日常维护、监督及管理。
(3)网站推广计划的制定与实施。
(4)网上反馈信息管理。
(5)独立开展网上销售活动。
(6)对企业其他部门实施网上销售支持。
(7)网上信息资源收集及管理，对企业网络资源应用提供指导。
3.在网络销售费用方面我们将确保最大可能的节约，但我们仍需对可能的投入有所估计，我们的销售预算主要来自于：
(1)人员工资
(2)硬件费用：如计算机添置
(3)软件费用：如空间租用、网页制作、web程序开发、数据库开发
(4)其他：如上网费、网络广告费等
(二)、综合各部门意见，构建网站交互平台
企业网站作为网络销售的主要载体，其自身的好坏直接影响网络销售的水平，同时网站也并非仅为销售功能，还包括企业形象展示、客户服务、企业管理及文化建设、合作企业交流等等功能，只有在广泛集合企业各方面意见的前提下才能逐步建立起满足要求的网站平台。
构建网站应注意网站应有如下功能：
(1)信息丰富：信息量太低是目前企业网站的通病;
(2)美观与实用适度统一：以实用为主，兼顾视觉效果;
(3)功能强大：只有具备相应的功能，才能满足企业各部门要求。
(4)网站人性化：以客户角度出发而非以本企业为中心
(5)交互功能：力求增加访问者参与机会，实现在线交互。
(三)、制定网站推广方案并实施
具备了一个好的网站平台，接着应实行网站推广。网站推广的过程同时也是品牌及产品推广的过程。
1.制定网站推广计划应考虑的因素有：
(1)本企业产品的潜在用户范围;
(2)分清楚本企业产品的最终使用者、购买决策者及购买影响者各有何特点，他们的'上网习惯如何; (3)我们应该主要向谁做推广;
(4)我们以怎样的方式向其推广效果更佳;
(5)是否需借助传统媒体，如何借助;
(6)我们竞争对手的推广手段如何;
(7)如何保持较低的宣传成本。
2.我们可以借助的手段：
(1)搜索引擎登录;
(2)网站间交换连接;
(3)建立邮件列表，运用邮件推广;
(4)通过网上论坛、bbs进行宣传;
(5)通过新闻组进行宣传;
(6)在企业名片等对外资料中标明网址;
(7)在企业所有对外广告中添加网址宣传;
(8)借助传统媒体进行适当宣传。
七、网络销售效果评估及改进
网站推广之后我们的工作完成了一个阶段，我们将获得较多的网上反馈，借此我们应进行网络销售效果的初步评估，以使工作迈上一个新的台阶。
1.评估内容包括：
(1)企业网站建设是否成功，有哪些不足;
(2)网站推广是否有效;
(3)网上客户参与度如何?分析原因;
(4)潜在客户及现有客户对我网上销售的接受程度如何;
(5)企业对网上反馈信息的处理是否积极有效;
(6)企业各部门对网络销售的配合是否高效。
2.评估指标主要有：
网站访问人数、访问者来源地、访问频率、逗留时间、反馈信件数、反馈内容、所提意见等等。
网络销售的有效运用，将可对企业其他部门的运行产生积极影响，同时也影响到企业的整体运营管理。作为网络信息条件经营方式的探索，它将极大推动企业走向新经济的步伐。它将发挥如下作用：
促进企业内部信息化建设，加快企业电子商务准备，完善企业管理信息系统，提高企业管理的质量与效率，提高员工素质，培养电子商务人才。
这些变化将影响企业现有的生产组织形式、销售方式、开发方式、管理方式等等，推动企业进行经营方式的战略性转型。
企业策划 篇2
随养互联网的飞速发展，网络的普及，企业在网上安家己经不是什么新鲜事，企业建设的网站不仅仅是做一个设计美观的页而，而是要将企业的文化、理念、产品、服务及交互式功能呈现给浏览者，做到线上、线下的有机统一。作为企业网站投入运营后，企业期望得的效果肯定是能够带来经济效益，所以评价一个企业网站是否成功，需要看运营后给公司及其客户带来了多大影响。开发一个网站前期的策划、设计非常重要，如果网站策划出现差错，那么会导致后期的开发走向歧途。文章以企业网站开发流程阐述了网站策划在企业网站建设的应用。
1确定网站设计目标，确定网站开发团队
网站开发的第一步就是确立开发目标，无论是企业网站还是其他类型的网站，这一步尤为重要，如果没有明确的目标或任务，开发的网站可能就会偏离人们的期望，从而导致项目的失败或反复修改。
网站开发团队是网站开发成功的基木保障，而网站建设项目(预算和重要J山在很大程序上决定了开发团队的大小和技术。但是不管项目大小，都应该有其核心的团队成员，通常在比较小的项目开发中，成员较少，可能会出现一人兼数职的情。所以首先要掌握团队中每个人的技能，以便在不同的项目中确定其开发团队的成员，确保项目的顺利进行。
2对企业进行需求分析
网站设计进程中的第一步就是进行需求分析，并形成需求分析报告。需求分析是比较耗时的阶段，需求分析做得好，后而的开发进程就可能非常顺利，如果做不好容易导致项目的反复修改甚至全而修改。通常对企业网站进行需求分析主要从下而几个方而进行。
2.1分析项目相关人
项目相关人是指做需要做网站的企业，主要通过而谈、公司资料等方法掌握其网站建设目标、用途、期望及要求等。
2.2分析网站的目标群体
通过问卷调查、分组讨论以及有效的WPH技术分析等手段分析目标群体的喜好、习惯、主要需求、电脑配置、使用环境及访问哪些网站等信息，以便在设计中充分考虑这些因素。
2.3对竞争对手及相关行业的网站进行分析
通过分析竞争对手及相关行业的网站的运营特点，列出其优势和}不足，将其作为策划和开发的重要参考信息。通过前期的调研确立项目的需求分析内容，对需求分析内容进行合理的加工形成用于项目开发的需求分析报告。
3确定网站基木功能
通过前期调研及需求分析确立网站的基木功能:服务型、营销型、宣传型、展示型及电子商务型。只有明确了网站的功能类型才能在后期的开发中有所侧重，虽然不同功能类型的网站有养不同的侧重点，但一般网站都有两个基木的功能类型(即服务功能与辅助功能)。
4信息架构的规划
信息架构描述的有关规则、架构最终将形成网站的整体概念模型和总体设计。在进行信息架构设计时，首先要确立信息的基底结构，这样才能确保后期的界而设计、图形设计等项目顺利进行。
4.1组织信息
良好的信息架构能够使项目开发按照预定的目标进行，组织网站信息主要有以下步骤来进行:为网站信息编制内容目录建立网站内容的层次结构概图一将划分模块结构一画网站导航拓扑结构图一与真止的用户一起测试并修改。
4.2网站功能导航
网站组织是否能成功在很大程度上取决于网站信息架构与网站用户期望值的'匹配程序，合理的信息组织架构，用户可以成功地预测所找的内容位置。而网站的功能导航则能起到引导用户的作用，所以设计导航时要合理进行，结构不能太深也不能太浅，要设计一个考虑全而，功能强大的层级菜单来保证他们能够快速访问网站。
4.3展示信息架构
网站图表和线框图是展示网站信息架构的主要形式，它提供I制作网站的全局概15}。图站图表可以是简单的“组织图表”，也可以分类地图，它也概述I网站目录和文件结构，是比较重要的信息组织形式 网站页而线框图是用来描述网页设计的“草图”，它是粗略的_维指南，描述了网页要主要元素的位置及页而功能划分。
5网站结构的规划与设计
网站结构影响养网站的稳定性和可扩展性，并影响养搜索引擎能否对其索引，在网站策划时就应该合理规划网站的结构，规划包括:网站的HTML文档结构，使用css样式表来格式化网页元素，合理使用Js代码，在不同平台、不同浏览器网站的测试效果，网站文件结构，考虑简单的网站优化等方而的内容。只有按照相关的原则规划好网站结构才能使网站在后期的开发、运行、维护及可扩展性上发挥作用。
6网站模板与风格的确立
网站的风格与模板的确立，是根据前期的设计规划进行的，能过与客户进行反复的沟通，最后由相关的设计师来制作完成，在这里重点就是确定网站的基木观感，包括基木的色调与风格，通常如果企业己经有一套自己的C1，则可以参考设计出与色调、风格一致的模板，如果没有，则需要与客户进行沟通从而最终确定。
总之，网站策划是一个系统的工程，每一个步骤都关系养网站项目能否顺利进行，同时在策划中要与客户保持积极的沟通，最终确定网站的基木结构、信息、功能、模板和风格。
企业策划 篇3
一些经营销商转型开始做实业，一些非快消品企业转型做快消品，还有一些创业型企业选择做快消品，皆源于快消品拥有巨大的市场空间，但同时快消品也面临着激烈的市场竞争，那么，快消品初创型企业如何迅速实现销售业绩呢？北京立钧世纪营销策划机构认为，围绕快消品进行创业，两个方面的成本非常突出，一个是生产成本，另一个是营销成本，这对初创型企业的压力非常大，因此，对于初创快消品企业来说，有效缓解成本压力，快速实现营销现金流，是重中之重的事情，我们提出如下五个方面的重点因素，来解决初创型快消品企业的市场营销开局成本和资金压力问题。
一、企业所在地区域全面铺货
除了你的企业在北上广深，都应该有足够的市场空间进行铺货。很多初创型企业把产品上市与糖酒会结合起来，认为通过糖酒会可以找到足够的经销商，继而一举实现更广泛区域的营销布局。营销策划任立军认为，这是一个相对来说较为低级的营销拓展策略。最佳的营销策略是，以企业所在省份或者地市级区域为主，展开全面的铺货。从自己最熟悉的市场开始，一条街道一条街道地铺货，通过人海战术、车轮战术迅速把产品铺到可能的零售终端，这对初创型企业迅速实现可靠的营销现金流非常有益。
二、能够张贴的零售终端全部张贴海报
铺上货并不代表万事大吉，如何让终端动起来活起来？一个最为有效的办法就是形象地向消费者传递产品信息，手段就是海报。这时，要求营销人员沿着铺货终端路线，不放过任何一个可能的张贴海报的场所和位置，实现海报最大能见度。
三、营销人员高频率地走访零售终端
消费者并不知道你的产品，当然就不会点名购买，如果有人能够向消费者推荐产品，可能就会产生良好的销售效果。由于安排促销员的人工成本过高，初创型企业可能还无法做到。这时，就要求零售终端的相关人员充当这一角色。营销人员的高频率走访便是达到这一目标的重要手段，因为，通过营销人员的高频率走访，零售终端店员店长店主等就会不断地通过营销人员的嘴里了解到产品的品质、功能、价值和优势。营销策划专家任立军指出，在做这样的走访工作时，一定要有标准完整的沟通话术，保证该说的话一定要说出来，并正确达意。有一个地级销售经理，总是认为自己的产品价格高与价值不相符，于是他每走一家终端，就会诉苦式地表达这个意思，久而久之，这个产品的销售持续低迷，我们在走访零售终端时，发现，店员普遍认为这个产品价格高与价值不相符。试想，店员怎么会向消费者主动推荐这个产品呢？
四、及时做好零售终端服务
营销人员要给予零售终端更多的服务，包括帮助上货、帮助整理台面、帮助终端补货等等，这对提高销量非常有益。通常零售终端是不会严格按照企业的终端陈列要求来做事的.，更多的按照店里的标准草率完成即可。与其这样，还不如主动帮助店员或者理货员完成这样的工作。营销人员只要进店，就主动提出要做这些工作，由于这样可以减轻店员或者理货员的劳动强度，她们基本上都会很高兴。
五、重复上面的工作进行区域市场复制
显然，只要一个地级区域，企业是无法满足销量需求的。于是把上面的工作做成熟之后，企业把整个团队调整到另一个区域，再重复上面的工作。根据经验，大概每两个月可以完成一个地级区域市场的全面铺货并实现正常运转。
专家观点
很多人制定了样板市场计划，却把样板市场放在外地，这显然是一个相对并不明智的决定。北京立钧世纪营销策划机构认为，初创型企业不要贪大，也不要想着什么全国性招商，即使招商成功，有经销商进货，企业也无力完成那么多区域的终端建设，招商之后的工作基本上是帮助经销商解决问题，经销商也不舒服，营销人员也不舒服。与其这样，还不如集中精力，挨个区域进行铺货，完成一个区域，就把市场交给经销商，再去另一个区域。这对初创型快消品企业来说，是最为有效的区域拓展办法，看似速度较慢，但却扎实有力，是初创型快消品企业实现可持续发展的基石。当然，如果企业实力强大，也可以通过大面积地招商，然后再通过各个区域的营销团队进行这种精细化的终端运营，同样可以达到较好的营销效果。
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